企業(yè)研究論文-論企業(yè)核心競爭力的識別摘要：核心競爭力是WTO形勢下企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢。隨著供應(yīng)鏈模式的不斷發(fā)展，如何從企業(yè)的自身能力中識別出企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。將在對企業(yè)的自身能力與核心競爭力的了解的基礎(chǔ)上，選取資源關(guān)鍵能力競爭力核心競爭力這一漸進(jìn)式的方式，采用模1企業(yè)的能力理論認(rèn)為，企業(yè)能力是企業(yè)擁有的為實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的技能和知識，是以人為載體的，配置、開發(fā)、保護(hù)、使用和整合資源的主體能力。企業(yè)能力差異決定相似資源的企業(yè)在使用資源的效率方面的差異，這種差異是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的深層次因素。在核心能力理論看來，能力是決定企業(yè)異質(zhì)性的根本，企業(yè)是一個能力系統(tǒng)或能力的特殊集合。更進(jìn)一步，企業(yè)所有能力中最核心、最根本的部分，可以通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和1.1第一，要對“能力”和“資源”兩個概念加以區(qū)分。第二，要對企業(yè)的“核心能力”和“基本能力”加以區(qū)分。第三，核心能力是一個歷史的概念，相對的或動態(tài)的概念。一個成功企業(yè)所處的歷史階段不同，其核心能力的具體內(nèi)容也不同。基于以上認(rèn)識，我們把核心競爭力界定為指企業(yè)在發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，蘊涵于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，是企業(yè)獨具的、難以被其它企業(yè)所模仿和替代的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能夠取得主動的核心能力。它是企業(yè)技術(shù)、智力、產(chǎn)品、管理和文化的綜合優(yōu)勢在市場上的集中反映，是企業(yè)在激烈的競爭市場上取得持續(xù)競爭優(yōu)1.2（1）可塑性。在動態(tài)環(huán)境下為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,核心競爭力必須具有可塑性,一個不具備動態(tài)性的核心能力很容易導(dǎo)致“核心剛性”。這種戰(zhàn)略彈性表現(xiàn)在以下兩方面:資源的重新部署,即競爭力可以被重新部署以便為潛在業(yè)務(wù)培育新能力的難易程度。過程的重新組織。即組織路線可以被重新安（2）領(lǐng)先性。核心競爭力使企業(yè)與競爭對手相比具有較大的領(lǐng)先性,主要表現(xiàn)為觀念的領(lǐng)先、產(chǎn)品的領(lǐng)先和市場的領(lǐng)先。市場競爭日益激烈,企業(yè)只有依靠不斷的創(chuàng)新,以領(lǐng)先于競爭對手、領(lǐng)先于消費者理念的產(chǎn)品或服務(wù),才能搶占市場、（3）價值性。普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為“核心競爭力提供了通向多種多樣市場的通道”，“核心競爭力對最終產(chǎn)品的消費者的福利應(yīng)有巨大的貢獻(xiàn)”；巴尼認(rèn)為，消費者的口味、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或技術(shù)的變化會使企業(yè)的資源和能力在未來貶值，但核心競爭力能夠使“企業(yè)通過尋找發(fā)揮傳統(tǒng)實力的新方式歷經(jīng)環(huán)境變化而生存下來”；埃里克森認(rèn)為，核心競爭力可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比他們的競爭對手做得更好；辛德認(rèn)為，核心競爭力要對最終產(chǎn)品或服務(wù)的價值有重要貢獻(xiàn)，有支持多種最終產(chǎn)品或服務(wù)的潛能?？梢姡诵母偁幜Φ膬r值性一方面表現(xiàn)為它能夠為顧客創(chuàng)造價值，另一方面表現(xiàn)為它能夠為企業(yè)尋找機會，（4）異質(zhì)性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，它為本企業(yè)所獨具，具有較強的穩(wěn)定性和剛性，因而不容易被其他企業(yè)模仿和替（5）延展性。核心競爭力的延展性使得企業(yè)獲得核心專長以及其他能力，它對企業(yè)的一系列能力和競爭力都有促進(jìn)作用，它為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持。這種延展性可以表現(xiàn)為三種方式:功能延展。即一種功能可以延展到多個過程中去的程度,如尼桑通過其有效的物流體系和產(chǎn)品制造過程而成功的進(jìn)行成本控制。產(chǎn)品延展。即一種能力可以被多個產(chǎn)品共享的程度。例:佳能的光學(xué)技術(shù)被應(yīng)用于成像系統(tǒng)、精密儀器以及優(yōu)質(zhì)鏡片等多種產(chǎn)品。商業(yè)延展。即一種能力作為多種業(yè)務(wù)單位必不可少的要素的程度。如麥當(dāng)勞的操作系統(tǒng)被廣（6）整合性。核心競爭力是多個技能、技術(shù)和管理能力的有機整合。單個技能、技術(shù)的強大都不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力,而必須由企業(yè)的其他能力相互配合才能形成,它強調(diào)企業(yè)中的整體協(xié)調(diào)和配合。這種整合性通過產(chǎn)品或服務(wù),（7）動態(tài)性。企業(yè)的核心競爭力雖然生于企業(yè)自身，但它是在企業(yè)長期的競爭發(fā)展過程中逐漸形成的，與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、企業(yè)的資源以及企業(yè)的其它能力等變量高度相關(guān)的。隨著彼此相關(guān)的變化，核心競爭力內(nèi)部元素動態(tài)發(fā)展，2企業(yè)核心競爭力的企業(yè)無論規(guī)模大小都處在市場這個大環(huán)境中,都要受到各種經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素的約束,因此企業(yè)間的核心競爭力必定有所差異。一個企業(yè)在識別核心競爭力時,一定要依據(jù)企業(yè)目前所處階段,結(jié)合市場及行業(yè)特點來把握。為了進(jìn)一步闡位于最低層的是資源，資源是競爭力的建設(shè)基石和組織價值鏈的輸入，是“被一個公司所擁有的有形的和無形的東西”，每個企業(yè)都有各種各樣的資源，但企業(yè)間的不同之處在于他們對于資源的配置不同。位于第二層的是能力。能力是企業(yè)開發(fā)其資源的才能，是利用企業(yè)資源來完成某項生產(chǎn)任務(wù)或經(jīng)營過程的才能，它們構(gòu)成了一系列管理企業(yè)資源的相互作用的經(jīng)營過程和程序。第三個層次是競爭力。競爭力是個特殊能力，是一個具有交叉功能的相互作用、相互協(xié)調(diào)的能力，是由企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中多項交叉的關(guān)鍵能力積聚形成的，競爭力通常在企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營單元的功能性能力的結(jié)合處產(chǎn)生。由于其強烈的“聚合性”，競爭力能為企業(yè)提供產(chǎn)品競爭的新模式。位于最高層的是核心競爭力。核心競爭力使企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單元的邊界相交叉，并且是由不同的戰(zhàn)略經(jīng)營單元的競爭力交互作用產(chǎn)生的，因此核心競爭力是遍布3（1（2在評價時，所有指標(biāo)都分為好V1，較好V2，一般V3，較差V4，差V5（3一般來說，影響評價對象的各個指標(biāo)及其影響程度是不同的，需要根據(jù)各個指標(biāo)的重要程度賦予其相應(yīng)的權(quán)重，權(quán)重集可以通過主觀賦值法，客觀賦值法或組合賦值法等方法獲得，得到的評價權(quán)重集也分為兩個層次：準(zhǔn)則層權(quán)重集，指（4）獲得評價選取有關(guān)專家組成評審團(tuán)，對評價指標(biāo)體系中各領(lǐng)域?qū)酉赂鱾€指標(biāo)進(jìn)行單因素評價，具體做法可以采取問卷調(diào)查的形式。通過對調(diào)查結(jié)果的整理、統(tǒng)計，即得到單因在此基礎(chǔ)上，根據(jù)B*，可以按取最大原則確定受評對象所屬價集，也可選求出綜合評價值W=B*CT，然