江蘇xxxx制造有限公司管理標準 Q/HH-0606新產品開發(fā)管理程序 版 本 號： V1.0 密 級： JM 編 制： 審 核： 標 準 化： 審 定： 批 準： 發(fā)布日期： 年 月 日實施日期： 年 月 日共享權限：江蘇xxxx公司全體員工Q/HH-06061 目的和范圍1.1 目的：為加快新品開發(fā)進程，明確各階段相關部門職責，在新品開發(fā)過程中相互協(xié)調、共同協(xié)作，保證新品開發(fā)按計劃完成，特制訂本程序。1.2 適用范圍：適用于新品樣機制作、小批、批量投產與技術改進工作。2 術語與定義 無3 規(guī)范性引用文件Q/HH-0601設計開發(fā)控制程序Q/HH-0602 產品開發(fā)立項管理標準4 職責：4.1 綜合管理部負責本程序文件的制定、修改與完善，并對本程序執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核等。4.2 技研中心為新品開發(fā)歸口管理部門，負責開發(fā)過程的策劃、跟蹤、調度與實施等。4.2.1 技研中心試制車間負責樣機、工裝、模具制作與改進，參與樣機評審等。4.2.2 技研中心研發(fā)部負責產品設計與改進工作等。4.2.3 技研中心標準認證部、工藝科負責技術文件的標準化與歸檔管理等。4.3 制造中心辦公室協(xié)助技研中心制作樣機，并負責新品的小批量投產等。4.4 計劃科負責新品批量投產任務的下達及過程點檢等。4.5 制造中心各車間負責新品的小批試制和批量投產，并對可量產性、工藝性進行評估反饋等。4.6 制造中心質量工程部負責新品開發(fā)過程中的檢驗、測試與信息反饋等。4.7 制造中心供應部負責新品試制過程中，物資的及時供應等。4.8 營銷中心負責根據客戶要求及市場需求，進行必要的可行性分析，下達設計開發(fā)指令，并負責提供新產品開發(fā)必要的開發(fā)信息（如樣機、客戶標準等），負責新產品的試銷及市場反饋，并將產品研發(fā)、改進信息，提報技研中心。5 管理程序新品開發(fā)包括樣機制作、小批試制和批量投產三個階段。5.1 樣機制作階段 技研中心負責樣機的制作和資源調配。 制造中心辦公室協(xié)助技研中心，確保樣機制作按計劃完成。5.1.1 樣機制作前的準備： 1、技研中心根據新品試制要求編制新品投產任務單，經相關部門會簽，技研中心主任審批后下發(fā)并嚴格執(zhí)行。“投產任務單”應明確各部門職能，產品進度，試產數量，資源配置等。2、新品投產任務單、生產BOM、產品臨時圖等產品文件應提前發(fā)放到相關部門，以便做好相關資源的準備工作。2.1、供應部依據生產BOM、產品圖紙等文件進行供方的開發(fā)，簽訂采購協(xié)議。外購件走樣等。2.2、結構車間完成自制件下料，驗收合格后轉入試制車間。2.3、試制車間做好人員、設備、場地等資源準備。3、試產前由技研中心按照“投產任務單”點檢各部門準備狀況。5.1.2 樣機制作階段1、技研中心試制車間為樣機制作主體單位。試制車間按新品投產任務單要求完成樣機制作，過程中出現的技術問題與改進通過技術反饋單反饋于技研中心研發(fā)部。2、研發(fā)部負責樣機制作過程的技術指導與產品改進。3、樣機制作完工后，由技研中心組織樣機評審，形成產品評審報告。4、技研中心各部門根據產品評審報告、技術反饋單等意見，分別完善技術文件與樣機的整改。5.1.3 樣機性能測試階段研發(fā)部依據產品設計任務書下達產品性能測試單，質量工程部根據此內容對整車性能測試并將結果填寫在“結果”欄。技研中心對整個測試階段進行統(tǒng)籌、監(jiān)督，當測試結果與標準不同時，組織相關部門評審，確保整機性能。評審通過后，各部門根據產品性能測試單意見，完善各項技術文件并發(fā)至相關部門，試制車間完成工裝模具的制作，并協(xié)助質量部、生產車間完成工裝模具的驗證與交接工作。5.2 小批試制階段 1、制造中心辦公室依據小批生產通知和產品配置明細表下達新產品推行計劃，并組織各生產車間完成自制件的投產，同時對推行進度進行跟蹤、調度和資源調配，確保新品試制按計劃保質保量完成。 2、各車間經理為新品投產階段的第一責任人，對新品推行進度與質量負責。 3、技研中心試制車間負責投產階段的技術指導。 4、質量部負責投產階段的質量控制與性能測試，對存在的設計問題通過技術反饋單反饋于技研中心。 5、試制與測試階段出現關鍵技術問題時，由技研中心組織相關人員評審，并按評審意見實施。6、小批量評審通過后，技研中心各部門分別完善、改進相關技術文件和工裝、模具；生產車間負責整機的整改；營銷中心負責新產品的試銷及市場反饋，并將產品研發(fā)、改進信息，提報技研中心。5.3 批量投產階段計劃科負責新品批量投產任務的下達及過程點檢。5.3.1 批量投產前：1、小批試制階段的技術更改，由技研中心下發(fā)技術文件更改通知單，確保技術、生產、外協(xié)資料的一致性。2、計劃科根據營銷中心產品訂單，結合成品、自制件庫存和車間實際產能，編制主生產計劃，經部門領導審核，制造中心主任批準后，通過OA、紙張等方式下發(fā)至各車間、質量部、供應部和營銷中心，各部門負責人負責生產計劃的接收、任務分解。5.3.2 批量投產階段：5.3.2.1 車間計劃的分解、下達： 各車間經理負責主生產計劃的接收，并組織計劃員和生產科長編制、下達生產計劃任務單至各班組。班組長通過生產派工單將生產任務下發(fā)至員工、生產線，生產計劃任務單與派工單同時作為工資核算依據。5.3.2.2 車間計劃的執(zhí)行與反饋： 1、要求各級操作工嚴格按照派工單內容執(zhí)行，禁止盲目生產。2、當生產不足或停工呆料等異常時，應由車間協(xié)調安排，禁止個人隨意投產。3、生產線發(fā)生異常時應優(yōu)先組織內部解決，解決不了的問題及時反饋于上級領導，確保生產連續(xù)性。4、計劃員應隨時了解和掌握生產線實際情況及進度，定期召開車間內部總結會議，促進信息傳遞的及時性和管理層的協(xié)調與溝通6.0 記錄 Q/HH-0606-01 新品投產任務單Q/HH-0606-02 產品評審報告 Q/HH-0606-03 技術反饋單Q/HH-0606-04 產品性能測試單Q/HH-0606-05 小批生產通知 Q/HH-0606-06 產品配置明細表Q/HH-0606-07 新產品推行計劃Q/HH-0606-08 技術文件更改通知單 Q/HH-0606-09 生產計劃任務單Q/HH-0606-10 生產派工單7.0 附錄 無10新品投產任務單 Q/HH-0810-02產品型號： 名稱： 投產數量： 試制階段： 樣機制作 小批量投產序號項目內容責任部門責任人開始時間完成時間備注編制/日期： 會簽/日期： 批準/日期：技術反饋單 Q/HH-0810-02產品型號： 名稱： 試制階段： 樣機制作 小批量投產序號試制暴露問題及建議簽字日期更改情況簽字日期123456789101112 批準：（中心主管副主任簽字） 審核：（項目經理簽字）附表4 試驗信息反饋及處理單R0702-04-F/0產品型號： 序號試驗發(fā)現問題及建議簽字日期處理措施簽字日期123456789101112批準：（中心主管副主任簽字） 審核：（項目經理