行業(yè)經濟論文-中國產業(yè)發(fā)展道路與戰(zhàn)略選擇摘要中國作為一個發(fā)展中國家，在經濟發(fā)展的一定時期，其工業(yè)化過程必然表現為發(fā)達工業(yè)化國家的產業(yè)轉移。因此，中國大多數產業(yè)的發(fā)展將經歷三個階段：幼稚期、成熟期和強壯期。為了向產業(yè)發(fā)展的第三階段拓展，企業(yè)戰(zhàn)略大致可有三種選擇：品牌導向戰(zhàn)略、產能導向戰(zhàn)略和因勢借勢戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇的關鍵可能并不是什么樣的戰(zhàn)略更正確和更可取，而在于誰有動機實施某種戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略選擇不僅僅以利益關切性為轉移，而且是由純理性因素和越理性因素所共同決定的。從一定意義上可以說，純理性是世俗的理性和無差異的理性，越理性是信仰的理性和有差異的理性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略選擇決不僅僅是純理性的邏輯推演結果，而是以一定的價值觀為基礎的“理想”追求和“使命”驅動。國家產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇也具有某種相似之處，也總是基于一定的理性基礎，而這種理性不僅僅以純理性判斷為準則，而且必然含有強烈的越理性因素，包括民族的、倫理的以及各種人文的價值觀準則。因此，可行的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須以科學的發(fā)展觀為基礎，其價值體現不僅是順應客觀規(guī)律，而且要滿足于實現一定的社會合意性目標。關鍵詞產業(yè)發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略；國家戰(zhàn)略；競爭力進入21世紀，中國經濟發(fā)展表現出一系列非常顯著的變化，特別是各產業(yè)的發(fā)展似乎呈現出越來越清晰的走勢軌跡，從產出量來看，中國已經成為一個工業(yè)生產大國。如果按照購買力平價而不是貨幣匯率計算，中國差不多已經進入中等發(fā)達國家的行列。但是，所有這些觀察結論都基于一個假設：中國工業(yè)化的軌跡同其他國家是一致的，中國所經歷的工業(yè)化歷史就是其他發(fā)達國家在工業(yè)化的相應階段已經經歷過的歷史。問題是，這樣的假設可能同現實相差很遠，從人類工業(yè)化的整個歷史過程看，中國工業(yè)化是一個非常獨特的過程，正在和將要發(fā)生許多其他國家沒有發(fā)生過的現象，面臨許多其他國家未曾遇見的獨特問題。在這一過程中，中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇以及國家的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都會面臨許多重大理論和實踐問題，深刻認識這些問題的意義，并從根本上樹立起正確認識和處理有關戰(zhàn)略問題的基本觀念和原則，對于中國未來工業(yè)化的道路具有非常重要的意義。本文主要討論同產業(yè)發(fā)展直接相關的若干問題，而把更廣泛的問題留待今后做進一步的研究和討論。一、中國產業(yè)發(fā)展一般走勢和階段特征中國作為一個發(fā)展中國家，在經濟發(fā)展的一定時期，其工業(yè)化的過程必然表現為發(fā)達工業(yè)化國家的產業(yè)轉移，即承接世界產業(yè)的漸次轉移構成相當長的一個時期內中國工業(yè)化進程的主要內容。因此，中國大多數產業(yè)的發(fā)展將經歷三個階段。第一階段是產業(yè)“幼稚期”，其一般特征是產品“低質低價”(而壟斷性產業(yè)則表現為低質高價)。這一時期的產業(yè)生產技術處于很低的水平，產品檔次低，附加值也低(而壟斷性產業(yè)則表現為很高的壟斷利潤)。這一時期的企業(yè)競爭特點是模仿性競爭，產品基本上是仿制國外的過時品種，而且往往具有“偷工減料”、“因陋就簡”的缺陷。所以，處于這一發(fā)展階段的產業(yè)，即使是質量相對較好的出口產品也只能擺在國外的最低擋商店。但由于這一時期的市場通常比較稀薄，相互競爭的生產者均很弱小，所以，生產企業(yè)的競爭壓力不是很大，發(fā)展空間比較寬闊，日子似乎還比較好過。第二階段是產業(yè)“成熟期”，其一般特征是產品“物美價廉”。這一時期產業(yè)的技術特征是，生產技術已經比較成熟，生產設備的技術水平已經相當高，甚至規(guī)模不很大的民營企業(yè)都可以擁有很先進的生產設備；強大的生產能力進行著大批量的生產。產品質量可以達到消費者認可的水平，而低廉的價格使得產品具有很高的性能一價格比，以這樣的產品進入國際市場，幾乎是“所向披靡”，但是，產品的附加值很低，生產企業(yè)真正的獲益并不高。這一時期的產業(yè)競爭特點是激烈的成本一價格競爭和質量一規(guī)模競爭。一旦進入這一發(fā)展階段，所有企業(yè)都很快面對飽和的市場，利潤攤薄成為企業(yè)經營嚴酷的現實壓力。當進入這一階段后，原先的壟斷產業(yè)也逐漸轉向市場開放，更多進入者的競爭，使這些產業(yè)必然發(fā)生大幅度的價格滑坡，并向均衡價格水平移動。第三階段是產業(yè)“強壯期”，其一般特征是“優(yōu)質名品”。這一時期的技術特征是中國企業(yè)獲得了技術控制力，特別是具有了核心技術創(chuàng)新的能力。產品具有很高的品牌聲譽和附加值。產業(yè)競爭性質突出表現為差異化競爭和“后制造”競爭。進入這一時期后的一個最顯著特點是，不僅產品的實際質量和實際技術水平顯著提高，而且社會公眾深深地相信中國產品的質量和技術水平很高。也就是說，此時，中國產品具有了“深入人心的聲譽”。根據以上分析，再觀察中國各個產業(yè)發(fā)展的現狀，可以看到：我們已經有越來越多的產業(yè)進入了第二階段，但進入第三階段則比較困難，即使是我國競爭力最強的紡織服裝產業(yè)離第三階段還有很長的距離。而一些產業(yè)特別是長期處于壟斷狀態(tài)的產業(yè)雖然發(fā)展迅速，實際上還處于第一階段。例如，汽車制造業(yè)盡管有了很大的發(fā)展，產量和銷售量都達到很大的規(guī)模，但仍然處于第一階段后期，其顯著表現是：以合資合作為手段的模仿競爭、巨大的市場空間和貿易保護，產生著很高的利潤回報和巨大的引致投資，產能繼續(xù)大幅度增長。因此，汽車制造企業(yè)必須做好進入第二階段的準備：迎接放松保護、市場飽和、成本一價格競爭、利潤攤薄等產業(yè)成熟期不可避免現象的挑戰(zhàn)。所以，我們可以看到，中國承接世界制造業(yè)的轉移所要經歷的三個階段的主要內容：一是產能的轉移，二是技術的轉移，三是聲譽的轉移。在產業(yè)轉移的整個過程中，聲譽即“名”的形成和轉移是最困難的，它涉及營銷、傳播、品牌等各個“后制造”產業(yè)環(huán)節(jié)，而且受到公眾心理的強烈影響，因為品牌聲譽具有“客觀見之于主觀”的性質。“名”的形成，不僅是企業(yè)努力的結果，而且是地區(qū)(集群區(qū))經濟、全行業(yè)發(fā)展和整個國家經濟發(fā)展狀況的結果。所以，“名”的競爭比“實”的競爭，即“聲譽”的競爭比“價格競爭”、“質量競爭”更艱難。聲譽競爭是真正“綜合實力”(包括現實實力、歷史積淀和人心向背)的競爭，不僅是競爭力的比較，而且是“公眾認同的品牌競爭力”的比較；不僅是實力戰(zhàn)，而且是心理戰(zhàn)。以紡織服裝業(yè)為例，世界紡織服裝產業(yè)向中國轉移的路徑是：先轉移“大”(產能)，再轉移“優(yōu)”(技術)，最后才是“名”?，F在，盡管中國已經是紡織服裝業(yè)的第一生產大國，擁有了世界最大的生產能力，也具有了生產同國際名牌產品相當的產品的技術能力，而且實際上許多世界名牌產品也是在中國生產的，但是，在公眾的心目中最好的紡織服裝產品仍然是法國、意大利等國的產品和品牌，一些關鍵性的生產技術條件同發(fā)達國家還有差距。因此，一般認為，“我國作為紡織服裝業(yè)大國而不是強國，存在很多的制約因素，但最根本的制約因素來自產業(yè)內部而非外部：一是高科技纖維的開發(fā)應用落后于其他國家；二是面料尤其是高檔面料在設計和加工技術上差距很大；三是先進的工藝技術設備基本上都在發(fā)達國家手上；四是缺乏附加值高的知名品牌；五是現有營銷、生產網絡體系很不完善。這些問題反映出我國尚未形成高附加值的紡織服裝產業(yè)鏈(薛志偉，李媛媛，2004)。值得注意的是，目前，我國的公眾心理正在開始發(fā)生著有利的變化，有顯著的跡象表明越來越多的公眾正在改變著“國產=低質”的成見。在中國經營報組織的2004年“中國市場優(yōu)勢企業(yè)人氣指數調查”中，對中國競爭力最強的100家企業(yè)同世界500強公司中在中國市場最有影響的150家企業(yè)進行公眾人氣指數(即公眾認可度)調查，結果是無論在前20家還是前10家優(yōu)勢企業(yè)中都有多家中國企業(yè)進入。從實際實力來說，這些中國企業(yè)肯定不如外國公司強大，但中國公眾卻給了它們超出其實力的評價。這是中國工業(yè)化進入中期階段的一個具有標志性意義的現象。它表明，中國產業(yè)發(fā)展取得了很大成就，中國消費者開始樹立起對民族品牌的社會認同和對中國優(yōu)勢企業(yè)的較高信心。這不僅反映中國企業(yè)的國際競爭力有了顯著的提高，而且表明，中國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的經濟和社會環(huán)境(包括公眾心理氛圍)有了顯著改善，有利于中國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略取得良好效果。實際上，這樣的積極跡象在外國市場也有程度不同的類似表現。這表明，中國一些產業(yè)的產品聲譽正在形成，開始具備了向第三階段推進的條件。二、開放條件下的競爭態(tài)勢和戰(zhàn)略選擇中國工業(yè)化的一個顯著特點是，以非常寬容的政策允許和鼓勵外國資本以直接投資的方式進入中國，實現世界產業(yè)向中國的更快轉移。同其他工業(yè)化國家處于中國目前的發(fā)展水平時的政策相比，作為一個大國，中國在外商直接投資上的開放態(tài)度是罕見的。也就是說，世界上很少有大國在相當于中國目前的發(fā)展時期實行像中國這樣的對外商直接投資的極大寬容政策。由于中國實行了獨特的以大規(guī)模吸引外商直接投資為特征的對外開放模式，所以，中國產業(yè)國際競爭的態(tài)勢也具有十分顯著的特點。當我們觀察中國產業(yè)國際競爭的市場主體關系時須考慮兩個基本因素：一是制造人，即是由中國人(中國企業(yè)，下同)制造，收入歸中國人，還是由外國人(外商投資企業(yè)，下同)制造，收入歸外國人。二是制造地，即在中國制造還是在外國制造。前者在統(tǒng)計上遵循國民原則，即體現為中國或者外國的國民生產總值(GNP)，在這一意義上說，產業(yè)或企業(yè)的國際競爭就是GNP的競爭，哪個國家創(chuàng)造并獲得的GNP多就表明其產業(yè)競爭力強。后者在統(tǒng)計上遵循國土原則，即體現為中國或者外國的國內生產總值(GDP)，在這一意義上說，產業(yè)或企業(yè)的國際競爭就是GDP的競爭，哪個國家創(chuàng)造的GDP多就表明其產業(yè)競爭力強。按照這樣的框架進行分類，產業(yè)國際競爭的市場主體可以分為六種類型，包括四種基本類型和兩種混合類型。第一類，中國國土上的中資企業(yè)(簡稱“國內中資”)，即嚴格意義的“民族工業(yè)”；第二類，中國國土上的中國和外商的合資企業(yè)(簡稱“中外合資”)；第三類，中國國土上的外商獨資企業(yè)(簡稱“國內外資”)；第四類，外國國土上的中國資本企業(yè)(簡稱“國外中資”)，即中國企業(yè)“走出去”在國外建立的獨資企業(yè)；第五類，外國國土上的中國與外國資本的合資企業(yè)(簡稱“外中合資”)，即中國企業(yè)“走出去”在國外建立的合資企業(yè)；第六類，外國國土上的外國企業(yè)(簡稱“國外外資”)，其對中國產業(yè)的影響主要表現為中國市場的進口產品(在中國市場上的競爭)，也表現為對中國出口產品以及“國外中資”、“外中合資”產品(在外國市場上)的競爭。在這六種類型中，第一、二、四、五類為基本類型，第三、六類為混合類型。我們主要研究中國市場上的產業(yè)競爭。面對國際競爭，中國企業(yè)可以采取同外國企業(yè)(包括國外外資企業(yè)和國內外資企業(yè))直面競爭的戰(zhàn)略，也可以采取同外國企業(yè)合資合作的戰(zhàn)略。中外企業(yè)競爭表現為GNP和GDP雙重意義上的結果，而這兩重結果可能有相當大的差別。一般的判斷是：由于國際生產能力的轉移，使得承接轉移的企業(yè)生產技術檔次不斷上升。如在半導體行業(yè)，已經有了包括外商獨資企業(yè)在內的10家芯片公司。我國自己的半導體制造公司的技術進步也很快。從貿易結構也可以看到，高新技術產品進出口在進出口總額中的比重逐年上升，從1998年的20.8%提高到了2002年的28%。而且，有一些原先融入跨國公司國際生產體系的企業(yè)開始擺脫依賴的角色，在國際市場上樹立自己的形象。這表明，通過示范和學習效應，一些國內企業(yè)不僅僅滿足于做生產能力轉移的接受者，也在向自主性的國際生產努力。但是，我國承接國際生產能力的轉移基本上都是勞動密集型的生產或裝配活動，即使是技術或資本密集型的產品，我國從事的也是勞動密集型的工序?？鐕髽I(yè)憑借著造型新穎、技術先進的產品賺取高額利潤；而依靠貼牌定制的“中國制造”往往只有1%-2%的利潤(宋泓，2004)。面對這樣的國際產業(yè)競爭態(tài)勢，中國產業(yè)在本文第一節(jié)所描述的第一和第二個發(fā)展階段，將表現出比較明顯的優(yōu)勢，可以在相對較短的時期內達到第二階段的中、后期。正因為這樣，從20世紀90年代開始，成本一價格競爭和質量一規(guī)模競爭推動著越來越多中國產業(yè)的總產量居世界前列，現在，我國許多產業(yè)都進入了世界生產大國的行列。同時，中國產業(yè)的技術控制(自主知識產權)、核心技術創(chuàng)新以及品牌和附加值問題也越來越突出起來。也就是說，中國產業(yè)如何向第三個發(fā)展階段推進，已經成為必須現實地考慮的戰(zhàn)略問題。為了向產業(yè)發(fā)展的第三階段拓展，企業(yè)戰(zhàn)略大致可有三種選擇：一是自主品牌導向戰(zhàn)略，即從現在就投入更大的資源來開發(fā)具有自主知識產權的技術，并大力樹立自己的自主品牌，特別是在高端市場和高端產品上實現品牌戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略也可以稱為“沖擊制高點戰(zhàn)略”。二是產能導向戰(zhàn)略，即把更多的資源投入擴大生產能力，以質量、成本和規(guī)模獲得市場占有優(yōu)勢，以期成為世界最大的制造商，從而在未來獲得“水到渠成”的品牌優(yōu)勢。這樣的戰(zhàn)略也可以稱為“步步為營戰(zhàn)略”。三是因勢借勢戰(zhàn)略，即在自己弱小的時候同外商合資合作，忍受一定時期內的技術依附地位，而在同合作者共同發(fā)展的過程中尋找和積累未來發(fā)展自主技術和自主品牌的機會和能力。這樣的戰(zhàn)略也可以稱為“曲線迂回戰(zhàn)略”。從理論上說，這三種戰(zhàn)略都有一定的合理性和可行性，同時，也都有一定的風險性。這三種戰(zhàn)略的差別實質上是在長期目標和短期目標上所做的權衡，或者是在“短期易行但長期艱難”和“短期艱難但長期合意”之間進行戰(zhàn)略抉擇。自主品牌戰(zhàn)略具有最合意的長期目標方向，但短期運作可能十分艱難，風險比較大，資源投入的效果可能缺乏可觀回報，當然，如果能夠經過努力而達到預期的戰(zhàn)略目標，則是一條非常合意的戰(zhàn)略路徑。產能導向戰(zhàn)略，具有比較合理的近期經濟合理性，技術開發(fā)和品牌戰(zhàn)略的資源投入和風險性都比較小，而且，如果運作成功，則可能會有“水到渠成”的未來品牌前景；但在相當長的時期內，由于自主品牌和核心技術創(chuàng)新上的投入力度不強，大批量生產的規(guī)模經濟效應未必能夠保證生產者理想的經濟收益，產品較高的性能一價格比也未必能使生產者獲得較高的附加值，換句話說，由于“給他人做嫁衣裳”而導致的“利益外流”現象往往成為這種戰(zhàn)略路徑的明顯缺陷。因勢借勢戰(zhàn)略，由于與外國公司特別是大型跨國公司合資合作，享有“同在一條船上”的裨益，可以比較快地獲得技術模仿和生產能力提高的效果，近期收益盡管不很高但通常比較有保障，而且，借助外商力量往往可以緩解某些迫在眉睫的經營困難和瓶頸，渡過企業(yè)發(fā)展的生存危機。這一戰(zhàn)略路徑顯著的缺陷和風險是，由于在關鍵和核心技術上以及市場控制上處于劣勢，技術發(fā)展和品牌建設的自主性可能受到不利影響，而如果技術依賴成為慣性，就可能導致長期的邊緣化，失去“自我”長期發(fā)展的機會，這樣，就可能使得中國產業(yè)發(fā)展進入第三階段變得遙不可及?？傊?，三種戰(zhàn)略各有利弊，其實際效果取決于不同產業(yè)的具體條件和戰(zhàn)略實施者的執(zhí)行能力。在企業(yè)的經營實踐中，所實行的戰(zhàn)略可能并不是絕