總經(jīng)理給員工的信我很興奮能和CC Liong聯(lián)合署名一起發(fā)表這篇博客。CC是Fab 68的廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目將近一年了。CC的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)Fab的運(yùn)營(yíng)，并且領(lǐng)導(dǎo)了招聘本地團(tuán)隊(duì)成員的工作。Wow！過去的幾個(gè)月著實(shí)讓人興奮，F(xiàn)ab 68項(xiàng)目可謂收獲頗豐，我們?cè)谥T多方面都取得了重大進(jìn)展。工廠建設(shè)工作繼續(xù)按期順利推進(jìn)。招募一個(gè)”培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)”的工作也接近尾聲，富有經(jīng)驗(yàn)的英特爾老員工已在準(zhǔn)備培訓(xùn)課程。目前我們?cè)谌珖?guó)各地招聘了約150名員工，接下來幾周還將陸續(xù)到位50人左右。如此多的新員工加盟Fab 68，我們發(fā)現(xiàn)需要把他們各自所代表的多元的企業(yè)文化背景，很好地融合到Fab68中來。這些新員工中有的來自各大跨國(guó)公司或中國(guó)本土企業(yè)，他們?cè)谂_(tái)灣、日本、韓國(guó)、中國(guó)國(guó)企和私企以及美國(guó)公司就職，還有一些員工是從大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)直接加盟來的。我想說，這么多的文化元素碰撞融合在一起，是非常有意思的。大家知道，不同的公司必然有不一樣的工作慣例，這里我想簡(jiǎn)要介紹一下英特爾的企業(yè)文化，特別是我們期待新員工如何在一起工作。英特爾取得成功的主要原因之一，在于我們總是能夠吸引最具技能的人才。這一點(diǎn)所根植的文化基礎(chǔ)，在于我們看重每一位員工在每一個(gè)工作崗位中所展現(xiàn)出的技術(shù)才能。我想人們可能會(huì)有一些自然的偏好，有時(shí)認(rèn)為一些工作崗位比其它工作更加有價(jià)值。例如，有些人可能會(huì)認(rèn)為技能高超的高級(jí)經(jīng)理或技術(shù)工程師比別人發(fā)揮的價(jià)值更高。但在英特爾，我們重視所有員工在所有崗位上施展的技能。在我們的企業(yè)中，每一位成員對(duì)我們的成功都至關(guān)重要。我們知道，如果企業(yè)中的各個(gè)部分不能很好地運(yùn)轉(zhuǎn)、很好地協(xié)作，作為一個(gè)組織或者一個(gè)公司，我們將很難獲得成功。從生產(chǎn)線員工到最高級(jí)的經(jīng)理和技術(shù)專家，所有員工都要發(fā)揮出各自的技能。一個(gè)組織能否充分發(fā)揮潛能，取決于在組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)部分是否均表現(xiàn)正常。例如，一家公司的薪資管理團(tuán)隊(duì)無法按時(shí)發(fā)放工資，你認(rèn)為這樣的公司能取得成功嗎？肯定不會(huì)。只有薪資管理團(tuán)隊(duì)的初、中級(jí)員工同樣具備卓越的工作表現(xiàn)，我們才能每次都按時(shí)領(lǐng)到薪水。薪資管理員能否出色完成工作，對(duì)英特爾及其每位員工意義重大，如果薪資管理員表現(xiàn)糟糕，那我們所有人都會(huì)遇到麻煩。因?yàn)槠髽I(yè)需要擁有各種不同技能的員工來確保成功，所以我們看重加入英特爾的每一位員工、每一個(gè)工作崗位。當(dāng)然，有些人的薪資相對(duì)高一些，這也是合理的。但是在英特爾，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們對(duì)所有員工一視同仁。我們不設(shè)專門的高管餐廳，不會(huì)為任何人預(yù)留停車位，我們?cè)诖筮B的辦公室與應(yīng)屆畢業(yè)生員工的工位一樣大。出差時(shí)，我們與新進(jìn)英特爾的應(yīng)屆生或技術(shù)畢業(yè)生遵循相同的差旅標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)屆畢業(yè)生和我們一樣，享有同等標(biāo)準(zhǔn)的餐補(bǔ)，住同樣星級(jí)的酒店房間，出行都坐經(jīng)濟(jì)艙，沒有任何區(qū)別對(duì)待，人人平等。所有員工均可獲得員工獎(jiǎng)金和股票期權(quán)（RSU）?！敖ㄔO(shè)性面對(duì)”（Constructive Confrontation）也是我們強(qiáng)烈認(rèn)同的英特爾企業(yè)文化之一。這一文化行為并非允許員工以無禮或自視清高的方式對(duì)待他人，而是意味著我們期望和鼓勵(lì)所有員工建設(shè)性地去挑戰(zhàn)問題。它賦予所有員工（無論擔(dān)任何種職務(wù)）就他們認(rèn)為對(duì)企業(yè)的成功息息相關(guān)或具有重要意義的事項(xiàng)提出問題和異議質(zhì)疑他人的權(quán)利。例如，行政助理可公開地向高級(jí)經(jīng)理提出一個(gè)具挑戰(zhàn)性的問題，這在英特爾并不少見，時(shí)有發(fā)生。我們的高級(jí)經(jīng)理會(huì)召集一個(gè)我們稱之為”開放式論壇”（open forums），誠(chéng)邀工廠的每一位員工參與討論，所有的提問都會(huì)受到公平對(duì)待。我敢擔(dān)保，一定會(huì)有極其尖銳的問題提出，沒關(guān)系的，高級(jí)經(jīng)理們會(huì)盡他們所知、盡可能坦誠(chéng)地做出回答。企業(yè)的成功離不開每一位員工的參與和努力，我們期待大家踴躍提出意見和建議，與公司一起共同面對(duì)前進(jìn)中的挑戰(zhàn)。這種企業(yè)文化對(duì)未來的英特爾員工意味著什么？對(duì)于我們的新員工，無論身居何種職位，我們將期待你的突出表現(xiàn)，同樣地，我們將珍惜你的寶貴貢獻(xiàn)。我們希望員工在所有團(tuán)隊(duì)中，積極地參與討論并提出建設(shè)性建議。有時(shí)為了提出建設(shè)性建議，你不得不向你的直屬上司或其他高級(jí)經(jīng)理”發(fā)難”。只要你做得專業(yè)，此類行為都是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。我們還期望，即使是初級(jí)員工或新員工，大家都能對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)。工作進(jìn)展順利，你將得到認(rèn)可；項(xiàng)目進(jìn)展不那么順利，管理團(tuán)隊(duì)會(huì)為你提供指導(dǎo)，幫助你在下次取得成功。對(duì)于將加入英特爾的高級(jí)經(jīng)理和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)們，我們期待你們正直地開展領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)工作，尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值。我們期待你的工作透明公開，確保向團(tuán)隊(duì)成員有效地溝通你的決定背后的原因。僅僅讓團(tuán)隊(duì)成員依令行事還不夠，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)了解他們工作的原因，以及這項(xiàng)工作會(huì)對(duì)企業(yè)的整體目標(biāo)產(chǎn)生怎樣的影響。作為高級(jí)經(jīng)理或技術(shù)專家，你的職責(zé)是通過有效培訓(xùn)和促進(jìn)初級(jí)員工成長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)生活中，很多事情我們都難憑一己之力就能完成。作為一家跨國(guó)企業(yè)，英特爾在世界各地開展業(yè)務(wù)。我們?yōu)橹院赖氖?，英特爾的核心文化將幫助我們有效地管理各地的業(yè)務(wù)。我們相信，這是英特爾取得成功的一項(xiàng)獨(dú)特因素。即使我們有一種核心的文化，我們?nèi)耘?dāng)?shù)亓?xí)俗和慣例融入本地工廠，讓每一座工廠都展現(xiàn)出獨(dú)一無