重慶大學(xué)土木學(xué)院建設(shè)項目管理問答題整理2.0版本陳魏2011-11-0221 建設(shè)項目管理概論1.1 什么是項目管理、工程項目管理？項目管理項目管理者為使項目取得成功，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源所進行的全過程，全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。工程項目管理工程建設(shè)者運用工程建設(shè)概念、理論和方法，對建設(shè)工程項目的決策和實施的全過程進行的全面管理以最優(yōu)地實現(xiàn)項目的質(zhì)量、投資、成本、工期的建設(shè)目標。1.2 什么是建設(shè)程序？研究和執(zhí)行建設(shè)程序有何意義？建設(shè)程序一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目投入生產(chǎn)或使用全過程各階段的建設(shè)活動先后順序和相互關(guān)系。意義它是工程建設(shè)活動自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的客觀反映，也是人們在長期工程建設(shè)實踐過程的技術(shù)和管理活動檢驗的理性總結(jié)。只有遵循建設(shè)程序，項目建設(shè)活動才能達到預(yù)期的目的和效果。1.3 什么是BOT模式？其運作程序如何？BOT模式一般是由一國財團或投資人作為發(fā)起人，從一個國家的政府獲得某基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)和運營特許權(quán)，然后由其組建項目公司負責項目的融資、設(shè)計、建造和運營，整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運營獲得利潤。運作程序1) 項目的提出與招標2) 項目發(fā)起人組織投標3) 成立項目公司4) 項目建設(shè)和運營5) 項目移交2 建設(shè)項目可行性研究與經(jīng)濟評價2.1 什么是建設(shè)項目的可行性研究？建設(shè)項目可行性研究 根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，對擬建工程項目在技術(shù)、經(jīng)濟上是否合理可行，進行全面分析，系統(tǒng)論證，多方案比較和綜合評價，以確定某一項目是否需要建設(shè)，是否可能建設(shè)，是否值得建設(shè)，并為編制和審批設(shè)計任務(wù)書提供可靠依據(jù)的工作。2.2 建設(shè)項目可行性研究的目的與作用是什么？目的1) 目的避免錯誤的項目投資決策2) 減小項目的風險性3) 避免項目方案多變4) 保證項目不超支、不延誤5) 對項目因素的變化心中有數(shù)6) 達到投資的最佳經(jīng)濟效果作用1) 作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)2) 作為投資項目設(shè)計的依據(jù)3) 作為籌集資金向銀行申請貸款的依據(jù)4) 作為該項目的科研實驗、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)5) 作為向當?shù)卣⒁?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)6) 作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料7) 作為對該項目考核的依據(jù)3 建設(shè)項目采購與合同管理 3.1 簡述項目采購原則與采購方式原則公開 公平 公正 誠實信用采購方式招投標 直接發(fā)包3.2 建設(shè)工程項目承發(fā)包模式一般有幾種？總分包模式施工聯(lián)合體施工合作體平行承發(fā)包3.3 簡述施工索賠的程序。1) 索賠意向通知2) 做好同期紀錄3) 索賠中間報告4) 索賠最終報告5) 工程師審核索賠報告6) 業(yè)主審查索賠處理4 施工項目管理組織無5 施工項目質(zhì)量管理5.1 施工項目質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容和方法。依據(jù)1) 國家頒布的工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2) 原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗標準3) 設(shè)計圖紙及施工說明書等有關(guān)設(shè)計文件內(nèi)容1) 原材料、半成品及構(gòu)配件的檢查2) 工程地質(zhì)、地貌測量定位、標高等資料的符合檢查3) 分部、分項工程的各項施工活動的質(zhì)量檢查，隱蔽工程項目的檢查4) 施工過程中的原始記錄及技術(shù)檔案資料的檢查5) 竣工項目的處理檢查，對施工項目使用功能的檢查等。方法1) 全數(shù)檢查2) 抽樣檢查5.2 當施工項目質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)如何進行處理？1) 經(jīng)返工重做或奉還器具、設(shè)備的檢驗批應(yīng)重新進行驗收2) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位測定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收3) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可，能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收4) 經(jīng)返修或加工處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收5) 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收6 施工項目進度管理6.1 施工項目進度檢查常采用哪些方法？1) 橫道圖檢查比較法2) S形曲線法3) 香蕉形曲線法4) 前鋒線法7 施工項目成本管理7.1 施工項目成本核算由哪些特點？1) 項目成本核算內(nèi)容繁雜、周期長2) 成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成3) 成本核算滿足三同步要求，難度大4) 在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握5) 在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大8 施工項目資源管理8.1 施工項目現(xiàn)場材料管理包括哪些內(nèi)容？1) 材料進場驗收2) 材料的儲存于保管3) 材料領(lǐng)發(fā)4) 材料使用監(jiān)督5) 材料回收6) 周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理8.2 施工項目的主要技術(shù)管理制度有哪些？1) 學(xué)習(xí)與會審圖紙制度2) 施工組織設(shè)計管理制度3) 技術(shù)交底制度4) 施工項目材料、設(shè)備檢驗制度5) 工程質(zhì)量檢查及驗收制度6) 技術(shù)組織措施計劃制度7) 工程施工技術(shù)資料管理制度8) 其他技術(shù)管理制度9 施工項目職業(yè)安全與環(huán)境管理9.1 試述施工項目現(xiàn)場管理措施。1) 開展“5S”活動2) 合理定置3) 目視管理4) 安全色標管理9.2 施工項目安全控制的措施。1) 落實安全責任、實行責任管理2) 安全教育3) 安全檢查4) 安全設(shè)施管理5) 安全技術(shù)措施10 施工項目風險管理10.1 簡述施工項目風險識別的過程。1) 施工項目風險分解2) 簡歷初步項目風險清單3) 識別各種風險事件并推測其結(jié)果4) 進行施工項目風險分類5) 建立風險目錄摘要10.2 承包商應(yīng)如何轉(zhuǎn)移施工項目風險？1) 合同轉(zhuǎn)移（非保險轉(zhuǎn)移）2) 保險轉(zhuǎn)移11 施工項目竣工驗收與交接11.1 工程項目交接包括哪些內(nèi)容？1) 工程實體交接2) 工程技術(shù)檔案資料交接12 項目后評價12.1 項目后評價與項目前評價有什么區(qū)別？項目后評價與項目前期準備階段的評估，在評價原則和評價方法上沒有明顯的區(qū)別，也采用定量和定性相結(jié)合的方法。但是，兩者的評價時點不同，因此，兩者也還存在著一定的區(qū)別。前評估是在項目建議書和可行性研究階段進行的，它是在項目開工前對擬建項目的必要性所進行的分析，論證項目實施的社會經(jīng)濟條件和狀況，為建設(shè)方案的比較選擇、決策提供科學(xué)依據(jù)。其目的就是確定項目是否可以立項，應(yīng)用預(yù)測技術(shù)分析評價項目未來的經(jīng)濟效益和社會效益。后評價則是在項目運行一定時期后對已實施的項目進行的全面綜合評價，分析項目實施的實際經(jīng)濟效果和影響力，以論證項目的持續(xù)能力和最初決策的合理性，為以后決策提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。其目的就是為了總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為改進決策和管理服務(wù)。