精品文檔2018年綜合管理部工作計劃根據2017年的工作重點，結合員工崗位責任書，制定2018年綜合管理部工作計劃。我部門將認真履行各項職責，密切協(xié)同配合，總結過去好的經驗，完善補充不足之處，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障。 一、建立健全規(guī)章制度規(guī)章制度是公司開展各項工作的基本準則和依據，為提升公司的管理水平，增強各項工作的規(guī)范性，在2018年我部門將繼續(xù)完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有據可依，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進行，為公司形成管理制度化、經營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進各項工作的高效率、高質量向前發(fā)展提供有力的制度保障。二、規(guī)范檔案管理工作做好文件的收發(fā)和檔案的統(tǒng)計、接收、整理、借閱工作,有計劃、有步驟地進行檔案匯編，為各項工作的開展創(chuàng)造良好條件，并嚴格按照保密法，保證檔案的安全和利用。三、落實財務管理制度嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，圍繞公司的發(fā)展方向，做好財務日常工作的同時做好資金核算和資金監(jiān)控等工作，杜絕不合理開支，加強對應收款項的回收，以成本控制為重點，將企業(yè)的實際業(yè)務和財務情況相結合，提高企業(yè)的財務管理能力，為公司其他業(yè)務領域提供財務保障。四、推進人力資源工作全面提升社會保險經辦管理能力和服務水平，實現(xiàn)社保工作的制度化、規(guī)范化和標準化。做好制度和經辦管理的銜接，使社保管理工作有章可循。新增崗位及時補錄個人崗位職責，積極做到資料真實、數(shù)據準確、報送及時、執(zhí)行有力。五、做好行政管理事務行政管理的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。2018年將圍繞以下幾點工作中心開展綜合管理部的行政管理工作：1、積極完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，對交辦的臨時性工作基本做到及時處理、及時反饋；2、做好辦公用品采購、保養(yǎng)工作，印章使用審核工作；3、做好上級部門檢查、住戶接待工作，并積極配合征收安置辦的選房工作。在選房、簽定協(xié)議的過程中，按照熱情周到、耐心細致的要求，認真做好住戶接待工作，使各項工作規(guī)范有序，有專人負責、有專人落實，以實際行動樹立企業(yè)的新形象。六、加強信息管理工作1、做好貸款住戶信息建檔工作。積極協(xié)調公積金中心、房產局、不動產、銀行等部門單位，及時做好協(xié)議備案、樓盤搭建等前期工作，逐戶跟蹤落實貸款辦理進度流程；協(xié)同公司項目開發(fā)部、征收安置辦做好住戶不動產權證滅失及備案資料準備工作。2、做好每月的鋼筋盤庫工作，對公司現(xiàn)存鋼筋每月底進行盤庫，核對出庫數(shù)量，清點庫存數(shù)量，并做好數(shù)據記錄；每月對甲供材料的價格變更進行統(tǒng)計，做出數(shù)據分析，并形成報表。3、及時做好公司證照延期升級、房地產開發(fā)進度報表、統(tǒng)計局報表上報、公眾信息平臺更新等工作。4、提高信息綜合水平、豐富知識儲備。加強對公司工作及發(fā)展目標的了解和掌握，在抓好業(yè)務知識學習的同時，注重加強工程、經濟、資源等相關知識學習，加快知識更新， 優(yōu)化知識結構，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、推動落實的方法。2018年已始，新的一年里，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象，我們將以此為起點，在工作之余不斷學習，提高自身綜合素質，扎實做好后勤保障工作。增強責任意識和前瞻意識，以服務為基礎，不斷總結管理、服務中的好經