國(guó)庫(kù)支付中心XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，為落實(shí)區(qū)委區(qū)政府“建立健全會(huì)計(jì)核算提速提效長(zhǎng)效機(jī)制”的要求，中心積極調(diào)整工作思路，抓住全面轉(zhuǎn)軌國(guó)庫(kù)支付機(jī)遇，積極開(kāi)展“中心服務(wù)年”活動(dòng)，全體動(dòng)員、力抓提速提效“二十條”服務(wù)措施，為我區(qū)建設(shè)“國(guó)際消費(fèi)中心”和創(chuàng)建“xx質(zhì)量”先行區(qū)，提供財(cái)政資金支出專業(yè)服務(wù)保障，主要做好以下工作：一、完善管理，全面提高服務(wù)水準(zhǔn)完成去年決算，銜接今年預(yù)算全體同志從去年底起，加班加點(diǎn)，自覺(jué)放棄休息時(shí)間，前后耗時(shí)4月之久，一心撲在結(jié)賬決算上，確保及時(shí)、準(zhǔn)確完成年終決算，編制全區(qū)185家預(yù)算單位XX年度財(cái)政決算的編報(bào)工作，嚴(yán)格按照決算報(bào)表填報(bào)的口徑及有關(guān)指標(biāo)，內(nèi)容涵蓋單位的全部收支，順利銜接新一年度的財(cái)政預(yù)算，進(jìn)入XX年業(yè)務(wù)處理。創(chuàng)新工作思路，打造“服務(wù)”品牌XX年上半年，中心緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，按照“創(chuàng)新、安全、質(zhì)量”三大主線，確保財(cái)政資金安全、完整運(yùn)行，確保資金支付規(guī)范、快捷，運(yùn)用有效手段，做好資金監(jiān)管，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)平和創(chuàng)新意識(shí)不斷提高，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的國(guó)庫(kù)支付體制，將“二十條”措施細(xì)化分解成48條，已啟動(dòng)40條，已落實(shí)到各科室，責(zé)任到人。推進(jìn)國(guó)庫(kù)支付，提高支付效率一是完成全部轉(zhuǎn)換。做好歷史遺留的更名問(wèn)題，XX年6月1日做整體的時(shí)間劃斷，做好預(yù)算單位集團(tuán)基本賬號(hào)的155家338家子賬戶名稱的更換，同步更名，同步啟用，特設(shè)6月15日對(duì)賬，財(cái)政、中心系統(tǒng)、銀行、更名后的賬戶銜接之間，運(yùn)作正常，減輕報(bào)賬負(fù)擔(dān)，加快內(nèi)部流轉(zhuǎn)，試行國(guó)庫(kù)集中支付“一站式”辦理。二是全面推行國(guó)庫(kù)集中支付。認(rèn)真研究中心與財(cái)政局的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系，簡(jiǎn)化支付流程，增大直接支付比例，共有36家單位發(fā)生了416筆直接支付，清算金額約為9,839.17萬(wàn)元，增加4,600萬(wàn)，同比上年增幅90.4%。共有158家預(yù)算單位發(fā)生了27,054筆授權(quán)支付，清算金額約為101,225.93萬(wàn)元，增長(zhǎng)1,900萬(wàn)，同比上年增幅1.9%。完善財(cái)務(wù)制度，著力堵塞漏洞一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)把程序關(guān)。落實(shí)保密承諾制、AB角工作制、崗位輪換制、失職追究制、績(jī)效考核等制度，提高內(nèi)部管理效能，嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)和六項(xiàng)績(jī)效考評(píng)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，修訂業(yè)務(wù)流程指引，防止環(huán)節(jié)多、難規(guī)范、易分散的局面，建立統(tǒng)一、規(guī)范、陽(yáng)光的資金支出標(biāo)準(zhǔn)。二是以部門預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)把支出關(guān)。嚴(yán)格按照區(qū)人大通過(guò)的部門預(yù)算要求，執(zhí)行相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格專款專用，控制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)與部門預(yù)算不相符的支出，不予辦理報(bào)賬手續(xù)，上半年拒付525萬(wàn)元，強(qiáng)化了預(yù)算約束力。三是加強(qiáng)內(nèi)部稽核監(jiān)督工作，嚴(yán)把審核關(guān)。事前、事中、事后嚴(yán)把復(fù)核關(guān)，嚴(yán)格遵守資金報(bào)賬手續(xù)，規(guī)范主管會(huì)計(jì)自由裁量權(quán)，加快資金支付流程，抓好印章、票據(jù)管理工作，抓緊憑證、賬薄、報(bào)表的財(cái)務(wù)資料復(fù)查，加強(qiáng)審計(jì)前的賬務(wù)復(fù)查工作，認(rèn)真執(zhí)行主管會(huì)計(jì)的量化考核，做放心賬。促進(jìn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。四是完善全面的檔案管理，嚴(yán)把資料完整關(guān)。半年的查借、利用量，達(dá)近1萬(wàn)冊(cè)的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬薄等各類會(huì)計(jì)檔案，在區(qū)公安分局大樓建設(shè)檔案二館，有效解決檔案用地緊張的問(wèn)題，統(tǒng)一供給會(huì)計(jì)、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察及各職能部門查用需要。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施確保到位一是主動(dòng)上門送服務(wù)。上半年共走訪12家單位，現(xiàn)場(chǎng)解決與跟蹤研究相結(jié)合，在不違反“三條底線”的情況下特事特辦，全力做好區(qū)委區(qū)政府XX年200項(xiàng)重要工作的財(cái)務(wù)支出保障服務(wù)，著力于各部委辦局實(shí)際業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)支持，就相關(guān)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題深入探討，推出可行方案，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率。二是參與區(qū)住建局關(guān)于住房公積金繳存問(wèn)題的研討，配合各預(yù)算單位實(shí)施住房公積金繳存，試點(diǎn)運(yùn)行繳存業(yè)務(wù)。三是完善工資福利統(tǒng)發(fā)。上半年全區(qū) 152家單位的工資統(tǒng)發(fā)工作，工資發(fā)放人數(shù)在職在編13,453人,聯(lián)系的相關(guān)職能部門與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)有組織部、人力資源局、財(cái)政局、支付銀行及相關(guān)聯(lián)的150多家單位等。四是全面的基建管理。上半年經(jīng)手基建與修繕項(xiàng)目200多個(gè)，月收支總額近億元，拒付金額288萬(wàn)元，及時(shí)做好核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督、基建賬的匯總、按合同進(jìn)程分期付款及竣工財(cái)務(wù)決算等工作。五是強(qiáng)化對(duì)賬，繼續(xù)規(guī)范賬務(wù)處理。依據(jù)會(huì)計(jì)制度、部門預(yù)算和政府收支分類科目規(guī)范賬務(wù)處理，逐步將會(huì)計(jì)核算與國(guó)庫(kù)系統(tǒng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)；設(shè)立每月最后一個(gè)工作日為對(duì)賬日，與銀行、國(guó)庫(kù)進(jìn)行全面對(duì)賬，每月10日前主管會(huì)計(jì)報(bào)送上月銀行存款調(diào)節(jié)總表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)，督促預(yù)算單位次月處理。六是打造前臺(tái)服務(wù)品牌。規(guī)范前臺(tái)設(shè)置，改善工作環(huán)境；開(kāi)展禮儀培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，配套掛牌服務(wù)，統(tǒng)一工作服裝，更換座椅靠背，改進(jìn)服務(wù)細(xì)節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行工作人員紀(jì)律規(guī)定，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律管理，創(chuàng)建“黨員示范崗”和評(píng)選“微笑之星”活動(dòng)。七是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。嚴(yán)格按要求分類記賬，堅(jiān)持每月與各單位及相關(guān)主管部門對(duì)賬，保證賬賬相符，配合主管部門、核算單位對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)糾錯(cuò)調(diào)整，確保賬實(shí)一致，為固定資產(chǎn)清查提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。XX年下半年工作計(jì)劃一、繼續(xù)做好各項(xiàng)工作加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，做好培訓(xùn)工作，及時(shí)掌握新理論、新制度、新法規(guī)、新知識(shí)，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)大家潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，全面熟悉操作流程，努力適應(yīng)國(guó)庫(kù)集中支付新形勢(shì)。二、繼續(xù)落實(shí)“中心服務(wù)年”二十條措施按照措施分解表繼續(xù)落實(shí)好“中心服務(wù)年”活動(dòng)，打造中心服務(wù)品脾，認(rèn)真開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”工作，以創(chuàng)建“紅旗黨支部”和全國(guó)“三八紅旗集體”為目標(biāo)，全員參與“中心服務(wù)年”活動(dòng)，弘揚(yáng)平實(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)信息宣傳，塑造熱情、專業(yè)的工作形象，全面做好服務(wù)工作。做好信息系統(tǒng)建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)檢索、提煉、歸納和分析各財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)掌握區(qū)屬各行政事業(yè)單位資金的收、支、余的情況并進(jìn)行配套提醒、預(yù)警等服務(wù)。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與指導(dǎo)繼續(xù)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中心。走進(jìn)大學(xué)，加快員工知識(shí)更新，提高財(cái)務(wù)管理能力；定期組織業(yè)務(wù)考試，成績(jī)納