先進(jìn)班組演講稿篇一：優(yōu)秀班組評(píng)選演講稿 石溪機(jī)電優(yōu)秀班組評(píng)選演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們： 人們常說， 21世紀(jì)，將是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。無數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成為了一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”。只有擁有一支凝聚戰(zhàn)斗力與強(qiáng)向心力的團(tuán)隊(duì)、擁有一批彼此間互相鼓勵(lì)支持與團(tuán)結(jié)合作的員工，才能鑄就一個(gè)個(gè)優(yōu)秀班組、一個(gè)個(gè)優(yōu)秀車間，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。 車間的發(fā)展更需要我們共同努力，而事實(shí)證明了只要我們力往一處使，便能無畏困難，迎難而上，最后取得成功。一個(gè)優(yōu)秀的車間肯定有一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的班組存在，石溪機(jī)電車間有出色二保班組、臨修班組和中修班組，今天我代表石溪機(jī)電車間中修班來爭(zhēng)優(yōu)秀班組這個(gè)榮譽(yù)是有底氣的，我的主任告訴我，你的底氣就是你身后的團(tuán)隊(duì)。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個(gè)字“爭(zhēng)”。 機(jī)電中修班的出色表現(xiàn)跟做班長(zhǎng)的努力工作是密不可分的，作為班長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)是根本，搞技術(shù)學(xué)無止境，遇上難題要帶頭攻關(guān)克難，吃苦耐勞，要虛心求教，不忘給自己充電，樹立好的榜樣。同時(shí)要善于處理好班子內(nèi)部、以及與其他班組的關(guān)系和工作配合。 有一則寓言故事，說的是五個(gè)指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長(zhǎng)，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)，在最前面自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 我們工作也如此，不同的員工掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)各有不同，倘若每個(gè)人都各做各的，遇到困難獨(dú)自解決，必定花費(fèi)很多時(shí)間，但如果遇到困難找找有經(jīng)驗(yàn)的員工一起處理，肯定能把問題輕松解決。 現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作。也就是說，分工越來越細(xì)，專業(yè)化越來越細(xì)，因而就要求人們能有效協(xié)作，協(xié)作就是一種團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)代生產(chǎn)力要求每個(gè)人要做自己做得最好、最專的事，因而也就決定了每個(gè)人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有 一種良好的協(xié)作。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自己的行為。而我們機(jī)電車間的工作分工非常細(xì)，這是制度上的協(xié)作，我們把自己該做的做完，去給予沒做完的同事幫助，這是理念上的協(xié)作。 春節(jié)前，車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，大家都奮力去趕任務(wù)，趕進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作變得更為重要，要想完成任務(wù)，我們都必須拋棄個(gè)人主義，變單干為群干，速度快的，幫助速度慢的。這樣我們筑起了團(tuán)隊(duì)，大家在處理各種工作事物時(shí)盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。春節(jié)將至，我們還提前完成了任務(wù)，高高興興的搞搞衛(wèi)生，維護(hù)一下公共設(shè)施。 在長(zhǎng)期的與人協(xié)作、配合工作中，增強(qiáng)合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中，展現(xiàn)出自我價(jià)值。 團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于生產(chǎn)班組尤其重要。高空作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性。需要大家相互提醒安全事項(xiàng)，共同完成每一次任務(wù)。 團(tuán)隊(duì)精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就會(huì)直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對(duì)這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數(shù)多 了，必然傷害集體利益，不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容，因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成，需要很長(zhǎng)時(shí)間，但要打破這個(gè)局面卻是輕而易舉的，所以要警惕這種轉(zhuǎn)變。對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，必須制定強(qiáng)有來力的規(guī)章制度來規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，這也就是我們所說的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。用紀(jì)律來保證團(tuán)隊(duì)完美的執(zhí)行力，用客觀公正地獎(jiǎng)罰來凝聚人心，維護(hù)我們車間共同的利益。 溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識(shí)，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會(huì)影響發(fā)展，利用每日點(diǎn)名會(huì)，將工作重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)要求及車間主要工作予以及時(shí)下發(fā)，車間還常以茶話形式大家圍坐一起暢所欲言探討車間工作態(tài)勢(shì)，共同進(jìn)行平等的雙向的溝通。讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無極限”。 在工作中我們經(jīng)常會(huì)與不同車間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會(huì)有所不同，有所交叉，而不同的個(gè)人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對(duì)這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實(shí)際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，大家都有困難可以好好協(xié)調(diào)一下，雙方的工作環(huán)境肯定會(huì)有所改善。 個(gè)人的工作能力是推動(dòng)車間發(fā)展的縱向動(dòng)力，那團(tuán)隊(duì)精 神內(nèi)則是橫向動(dòng)力。在我們機(jī)電車間有鄧慈勇、蔡彬彬這樣的優(yōu)秀技術(shù)能手，也形成了以這些技術(shù)骨干為核心的混合動(dòng)力維修和維修方面的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，打響了我們石溪車間的名頭。年，我們車間拿到了“先進(jìn)工會(huì)集體”和“文明車間”等榮譽(yù)，充分體現(xiàn)了我們朝著優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在做出的努力。 在車間的日常生活中始終發(fā)揚(yáng)著團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神。車間全體職工干部在共同奮斗中養(yǎng)成了團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)氣，在共同戰(zhàn)斗過程中形成了濃濃的兄弟情誼。職工的主人翁意識(shí)和民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，和諧氛圍日益濃厚。奮發(fā)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心的同志情誼，激勵(lì)著我們車間去創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)輝煌業(yè)績(jī)。 篇二：優(yōu)秀班組發(fā)言稿 發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家下午好！今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的同事 傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得2014年度優(yōu)秀班組的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)我們部門一年來工作的認(rèn)可與肯定，更是對(duì)我們的一種激勵(lì)，我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭慕Y(jié)果 2014年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅(jiān)之年，在面對(duì)著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時(shí)作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識(shí)，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。因?yàn)橹挥熊囬g的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高。二是提出車間精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)著手開展車間現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，定期收集合理化建議，群策群力，通過改善線平衡實(shí)現(xiàn)在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過理順?biāo)拇篌w系，來使人員動(dòng)化，從而提升自主管理。 當(dāng)然成績(jī)只代表過去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，把“抓細(xì)節(jié)，做精品”作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來抓，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 謝謝！ 篇三：先進(jìn)班組演講稿 篇一：先進(jìn)班組發(fā)言稿 我愛 宏昌，再創(chuàng)輝煌！ 2011年先進(jìn)班 組代表發(fā)言稿 千禧龍房務(wù)部 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好： 玉兔踏雪去，金龍 迎春來。今天，聽了張總的報(bào)告，我們豪情滿懷；代表先進(jìn)班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此 機(jī)會(huì)，我首先要感謝宏昌集團(tuán)楊總，為我們創(chuàng)造了一個(gè)展示自我才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人生 舞臺(tái)；再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo)，給予我們的精心培養(yǎng)和無私關(guān)懷；還要感謝兄弟部門大 力支持和深切關(guān)愛。衷心地謝謝你們（九十度鞠躬）！ 在過去的一年里， 和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，以苦為樂，竭誠(chéng) 服務(wù)，勤奮工作。房務(wù)部的獎(jiǎng)牌上，凝結(jié)著你們汗水，體現(xiàn)著你們的卓越。在此，請(qǐng)?jiān)试S我 向道一聲“辛苦”，說一句“謝謝”！ 2011年，我們圓滿 完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)：完成客房營(yíng)業(yè)收入620萬元，月均完成51.67萬元，占年 計(jì)劃的103%，同比增加61萬元，增長(zhǎng)10.91%；客房平均出租率達(dá)到57.86%，凈增17.86個(gè) 百分點(diǎn)，增長(zhǎng)率為44.65%；毛利率達(dá)到68%。 我們的主要做法： 一是加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使 客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 二是提高員工素質(zhì)， 提升服務(wù)水平。以酒店四星復(fù)評(píng)為契機(jī)，扎實(shí)開展了“強(qiáng)素質(zhì)，抓管理、樹形象”活動(dòng)，干 部以身作則，員工奮勇爭(zhēng)先，實(shí)行“個(gè)性化、親情化、細(xì)微化”服務(wù)。采取走動(dòng)式的管理方 式，檢查到崗位，考核到個(gè)人，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，服務(wù)質(zhì)量有了新的提 高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽(yù)，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，有效地提升了酒店的對(duì) 外形象；順利通過了省旅游局組織的星級(jí)復(fù)評(píng)。 成績(jī)只能說明過去， 我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。2012年任重而道遠(yuǎn)。一分榮譽(yù)十分責(zé)任，正確看待過去 的成績(jī)，認(rèn)真審視存在的問題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 一個(gè)一：即一個(gè)中 心：構(gòu)建忠誠(chéng)顧客群。 兩個(gè)二：兩個(gè)優(yōu) 美：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)美服務(wù)；兩句誓言：奉獻(xiàn)在崗位，滿意在客房。 三個(gè)三：三讓： 讓座、讓路、讓電梯；三輕：走路輕、說話輕、動(dòng)作輕；三化：個(gè)性化、親情化、細(xì)微 化。 四個(gè)四：四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。四凈：工裝凈、個(gè)人凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境 凈；四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語(yǔ)到。四個(gè)一樣：外客和內(nèi)客一個(gè)樣，生客與 熟客一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。 五個(gè)五：五s： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；五聲：歡迎聲、問候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲； 五規(guī)范：儀表規(guī)范、姿勢(shì)規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、服務(wù)規(guī)范；五主動(dòng)：主動(dòng)迎送、主動(dòng)問好、主 動(dòng)引路、主動(dòng)介紹情況、主動(dòng)征求意見。五心：愛心、耐心、信心、用心、恒心。 帶著今天的榮譽(yù)， 我們斗志昂揚(yáng)；向著明天的希望，我們摩拳擦掌！我堅(jiān)信，在宏昌集團(tuán)的英明決策和千禧龍 大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會(huì)服務(wù)、特別能 奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全體員工將團(tuán)結(jié)如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全 意全身心，全力以赴向前進(jìn)！ 最后，祝愿各位領(lǐng) 導(dǎo)和各位同事，新年快樂，心想事成，祝愿我們宏昌集團(tuán)創(chuàng)偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍?jiān)谔?，事?亨通！ 謝謝大家。 王春梅 2012-1-20 篇二：優(yōu)秀班組演講稿2 優(yōu)秀 班組代表發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！ 我叫譚小紅。很榮 幸我們班組被評(píng)為2013年度優(yōu)秀班組。在此，我代表我們?nèi)w班組成員對(duì)一直以來關(guān)心 和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事表示衷心的感謝！ 這一年來，我們班 組風(fēng)里來雨里去，堅(jiān)守在施工第一線崗位上從不退縮，認(rèn)真執(zhí)行施工員的每一道指令，努力 完成項(xiàng)目部各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。 然而，榮譽(yù)不僅是 各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們班組一年來工作的認(rèn)可，更是對(duì)我們的一種激勵(lì)。在新的一年里，我 們將緊緊圍繞公司的方針、目標(biāo)工作，決心做好如下工作： 1、強(qiáng)化班組人員的責(zé)任心，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和效率 的提升。 2、堅(jiān)持“安全為天” 的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育并監(jiān)督落實(shí)，力爭(zhēng)班組全年無事故的發(fā)生。 3、加大傳幫帶工作 力度，積極吸收、培養(yǎng)新生力量為華天建設(shè)集團(tuán)明天更大的市場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。 我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不 怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為公司做 出更大的貢獻(xiàn)。 最后，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁拜個(gè)早年，祝大 家在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛?，合作愉快，萬事如意。 謝謝大家！ 我們班組堅(jiān)持使用中心的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目我們都能保質(zhì)保量的完成，為公司的設(shè) 備穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。配合技術(shù)科完成帶壓堵漏，保證了設(shè)備無泄漏生產(chǎn)。難題攻關(guān)， 解決了很多檢 修難題，使我們的檢修技術(shù)與檢修質(zhì)量得到很大的提高。小改小革、合理化建議，使我們的 設(shè)備生產(chǎn)與檢修更加的合理方便快捷。 可是，這些成績(jī)都 是過去的，在新的一年里我們更要繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，繼續(xù)發(fā)揮我們動(dòng)設(shè) 備檢修一班的作用。繼續(xù)堅(jiān)持“降本增效”、“修舊利廢”原則，為公司的節(jié)能生產(chǎn)做出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。繼續(xù)堅(jiān)持中心的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，在09年一年下來，我們班所接受的項(xiàng)目檢修中，從沒 出現(xiàn)過返工的現(xiàn)象，我們以“該修則修，修則修好”的態(tài)度，使設(shè)備達(dá)到可靠性維修。在新 的一年里，我們將加大力度，更加規(guī)范的實(shí)行項(xiàng)目檢修負(fù)責(zé)制，使檢修質(zhì)量和檢修效率得到 進(jìn)一步的提升。我們還要不斷學(xué)習(xí)，不斷研究，就如09年，經(jīng)過自己的摸索熱電廠的汽輪機(jī) 和氣源的干螺桿式空壓機(jī)經(jīng)過自己的努力實(shí)現(xiàn)了不需要廠家的幫助，自己維修，這樣就減少 了很多的維修成本。今年我們也要加大難題攻關(guān)的力度，使我們的檢修技術(shù)和檢修質(zhì)量得到 更大的提高，為公司做出更大貢獻(xiàn)。我們將義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、中心下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)指標(biāo)。為公司的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行提供重要的設(shè)備保障。 篇三：先進(jìn)班組發(fā)言稿 先進(jìn) 班組發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事： 大家下午好，很高 興水解乙班被評(píng)為先進(jìn)班組，這無論對(duì)我個(gè)人還是班組成員來說，既是一種幸運(yùn)也是一種挑 戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。 水解乙班從10年4 月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責(zé)任重于泰山、誠(chéng)惶誠(chéng)恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公 司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心， 嚴(yán)格要求自己，注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。 一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn) 問題與其它班組進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。 尤其在10年12月份超額完成公司下達(dá)400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛(wèi)生工作得到很大的改 進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強(qiáng)，這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。 成績(jī)已成過去，11 年工作任重道遠(yuǎn)，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團(tuán)結(jié)8位員 工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，因?yàn)槲覉?jiān)信在 水解乙班全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，一定會(huì)圓滿完成11年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它， 只有忠誠(chéng)、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵(lì)，我們更需 要一個(gè)萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績(jī)、美好的明天而奮斗。 水解乙班 二一一年一月八 日 篇四：優(yōu)秀班組發(fā)言稿1 尊敬 的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此， 我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門各崗位同事 灌裝丙班能夠獲得2012年度先進(jìn)班組的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)我們部門一年來工作的認(rèn) 可與肯定，更是對(duì)我們的一種激勵(lì)，我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引 導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭?，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果 2012是食品安全年，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視食品安全，小包裝廠肩負(fù)著食品安全的重任在工作 中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中 之重，一是抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生 產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成 熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設(shè)備保養(yǎng)，保證質(zhì)量，降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和 防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過程 中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)及發(fā)生問題的的應(yīng)對(duì)出措施班組人員在日常開機(jī)作業(yè)時(shí)，每天都有 產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求班組重點(diǎn)是做好食品 安全預(yù)防工作，首先是在思想上能夠重視起來樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)， 在每天的班會(huì)中都會(huì)灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其 次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生 產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量 在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意 識(shí)，把食品安全作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來抓，努力完全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 謝謝大家！ 篇五：優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講稿 演講 稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、 班組長(zhǎng)們： 下午好 我叫，來自掘進(jìn)區(qū)， 現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是 發(fā)揮言傳身教作用支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批 評(píng)指正。 班組是企業(yè)的“細(xì) 胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班 組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企 業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一 行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更 關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì) 基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建 設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn) 的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。 首先談班組長(zhǎng)的言 傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變）， 整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣， 一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思 想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就 需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神 通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)， 形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小 班班前班后會(huì)，平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自 然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微， 工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么 做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在 哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。 07年9月