【精品】公司總結(jié) 抓住機遇迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)造更加輝煌的未來郝永新各位領導、各位朋友；大家好！首先，請允許我代表聯(lián)興監(jiān)理公司全體員工對各位領導的來臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！xx年度的工作已全部結(jié)束，我們迎來了充滿希望的xx年。 借此機會，我對聯(lián)興監(jiān)理公司的全年工作作一總結(jié)，并將xx年的工作作一安排。 xx年是我們聯(lián)興發(fā)展過程中具有里程碑意義的一年，這一年我們?nèi)〉昧思准壉O(jiān)理資質(zhì)及招標代理資質(zhì)，開拓了寧波并鞏固了周邊縣市的市場。 公司簽約金額超過500萬元，周邊縣超過100萬元，在冊員工超過100人。 這里我們再回顧一下98年度我們在總結(jié)表彰大會時提出35年的工作目標，有三點一是做十堰市我們業(yè)內(nèi)的最大最好，二是拓展周邊縣市及二汽市場，三是三到五年內(nèi)資質(zhì)升級。 今年我們在城區(qū)監(jiān)理的市場份額超過了30%，經(jīng)分析從規(guī)模上占據(jù)了絕對優(yōu)勢，從社會影響和信譽方面也得到了各級領導和社會各界的首肯。 企業(yè)和個人獲得了多項榮譽，其中我公司獲得省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號，有一人獲建設部先進監(jiān)理工作者，有兩人獲得省優(yōu)秀總監(jiān)稱號，公司也連續(xù)六年獲得“重信用守合同”企業(yè)稱號。 在拓展周邊及外地市場方面我們也邁出了堅實的一步，今年我們鄖縣、鄖西及武當山、竹山市場簽約份額已達110多萬元，并開拓了寧波市場，應該說在市場拓展方面做出了很大的成績。 關于升甲，由于種種原因xx年未能如愿，xx年也就是在第五個年頭我們順利升甲，這為我們聯(lián)興拓展更高端市場及今后的成績奠定了堅實的基礎。 從上述情況看來，我們已全面完成99年底的三項近期戰(zhàn)略目標。 在我們xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批先進個人。 在總監(jiān)和分公司負責人的帶領下，一些項目部和分公司也取得了優(yōu)異的成績。 他們是我們聯(lián)興的中堅力量，是我們聯(lián)興的希望和未來。 在此我對他們辛勤的勞動和取得的成績表示衷心的感謝和祝賀！稍后，公司將對他們進行表彰。 由于時間關系，我就不提及大家的名字，希望大家見諒。 同時我還向今年沒有受到表彰的一些同志表示感謝，你們在自己的工作崗位上默默無聞的工作，不計得失，由于名額限制沒有受到表揚，這些無名英雄也是值得我們大家學習的。 上面談了成績，下面談一些不足的地方，這更應引起我們大家的注意和改進。 一、人員結(jié)構欠合理。 我們注冊人員的數(shù)字還不夠多，現(xiàn)在專業(yè)配置欠合理。 一部分注冊人員的素質(zhì)，確實不敢恭維。 注冊了并不代表你的水平就有多高了，從專業(yè)知識協(xié)調(diào)能力方面你可能欠缺的太多太多。 有些非注冊人員的能力比一些注冊人員的能力確實高很多。 在此也希望注冊人員認真學習，努力提高和完善自己，非注冊人員爭取早日考過注冊。 高學歷人員太少。 學歷并不代表一切，但它代表一個人的知識結(jié)構和綜合素質(zhì)，也影響職稱的晉升、專業(yè)資格的取得，這也是個系統(tǒng)工程，是一個人高起點和低起點的區(qū)別。 二、一些監(jiān)理人員缺乏職業(yè)道德，不能認真履行監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)準則。 吃拿卡要，向施工單位推銷建材現(xiàn)象實有發(fā)生。 我們經(jīng)常接到類似投訴，給公司聲譽造成了嚴重的不良影響。 今年我們對問題較為嚴重的個別人員給予了辭退，（明年市監(jiān)理協(xié)會要對從業(yè)人員的職業(yè)道德問題采用通報制度，對有問題人員市監(jiān)理協(xié)會均將記錄在案，并向各監(jiān)理單位通報，讓相關人員永遠不能在我們行業(yè)從業(yè)。 ）明年我們將加大這方面的管理力度，對被投訴人員將進行嚴肅查處。 三、監(jiān)理專業(yè)知識、法律知識饋乏，法制觀念淡薄。 由于我們監(jiān)理工作的特點，在建設工程的各參建主體上監(jiān)理工程師應該是法律意識最強、法律知識最豐富、專業(yè)知識也應是最全面的，但實際上在參建各方中，我們的力量往往是最弱的。 這樣就不利于樹立監(jiān)理人員的威信，更不利于也不能開展好監(jiān)理工作，履行監(jiān)理職責。 四、監(jiān)理人員不做為的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面 1、有法不依。 相關的法律法規(guī)、強制性標準是我們開展監(jiān)理工作的依據(jù)，可我們有些監(jiān)理人員對相關法規(guī)充耳不聞，視而不見，（建管手續(xù)不到位，違反強條等等置之不理）不采取相應措施，給公司和其本人均造成了一定的法律風險，這一點必須引起大家的高度重視。 對于建設項目上的違法、違規(guī)及重大安全隱患，我們必須采取相關措施，其主要做法有口頭要求整改、文字要求整改、責令停工整改、上報主管部門等。 我們能盡職盡責做到了這些，我們的風險就大大降低了。 2、資料不齊全，內(nèi)容不真實或內(nèi)容空洞，表達不詳細。 監(jiān)理資料的收集有相關規(guī)范的要求，這是我們必須要做的，而且是必須做好的，我們總師辦還為此做了專業(yè)的文字性要求，可有些同志工作敷衍，無責任心，使得監(jiān)理資料失去了其真正的價值。 3、實體質(zhì)量和現(xiàn)場存在的安全隱患頻頻出現(xiàn)問題，主要原因是監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)低，發(fā)現(xiàn)不了問題或發(fā)現(xiàn)問題不采取相應措施，旁站不到位。 有些監(jiān)理人員游手好閑，不深入工作，不進行旁站，不把質(zhì)量的過程關，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患同樣是熟視無睹，不要求整改，這是一種對自己對公司對人民生命財產(chǎn)默不關心的表現(xiàn)。 五、公司相關制度執(zhí)行不利。 幾年來通過相關部門的努力，我們公司已建立了一套相對完善的管理體系和考核監(jiān)督機制，但由于種種原因，各相關制度落實都不到位，監(jiān)督考核工作也沒有落實好（沒有學不到的，只有想不到做不到的）。 六、由于市場因素及資源配置問題，造成公司效益不佳，針對上述存在問題并著眼公司的營運發(fā)展，我們著重抓好以下工作 1、加大力度優(yōu)化人員結(jié)構，努力提高全員素質(zhì)。 一是抓住有利時機吸引進一批專業(yè)對口業(yè)務素質(zhì)高的德才兼?zhèn)涞挠猩α?，充實我們員工隊伍。 二是加大培訓力度，并不一定是外來的和尚會念經(jīng)，我們還要加大內(nèi)部挖潛力度，通過集中培訓、自學考試等方式使大家在法律法規(guī)、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)、溝通及相關的業(yè)務知識方面得到全面的提高。 2、制定對現(xiàn)場人員及總監(jiān)的相關考核辦法及工資流動辦法，著重解決監(jiān)理人員不作為的問題，把個人收入和監(jiān)理行為及業(yè)績掛鉤，解決干好干壞都一樣的問題。 現(xiàn)總師辦會同財務室正在做此項工作，希望大家有個心理準備，對自己的工作態(tài)度、工作方法及時給予調(diào)整。 3、充實總師辦人員和職能，由總師辦負責項目部及分公司管理工作的監(jiān)督、指導及考核工作，使項目部的管理工作提高一個臺階。 4、為提高公司經(jīng)濟效益，避免人力資源的浪費，設專職副經(jīng)理負責人力資源的調(diào)配工作。 5、抓好招投標代理工作，設專人專門機構開展招標代理工作。 6、制定35年的發(fā)展規(guī)劃，初步規(guī)劃為 （1）35年市政及招標代理升甲。 （2）產(chǎn)值突破1000萬元，其中外地市場要占60%70%，利稅達到或超過200萬元。 （3）公司人才骨干的待遇與發(fā)達地區(qū)接軌。 （4）優(yōu)化人員結(jié)構，適應不斷改變的市場要求。 （5）探索先進的管理模式，提高公司的核心競爭力。 各位同仁朋友們，讓我們團結(jié)一心，抓住發(fā)展的大好機遇，攜起手來創(chuàng)造聯(lián)興更美好的未來！預祝大家新春快樂，萬事如意，謝謝！本期話題貫貫徹徹“五個一”方針，開創(chuàng)在我聯(lián)興監(jiān)理公司xx年年終總結(jié)表彰大會上，十堰市建設局領導王副局長曾就我公司發(fā)展作了重要講話，提出了五個“一”，即“堅持一個立場，堅守一個基點，樹立一種精神，提升一種素質(zhì)，健全一套機制”的重要指示。 這給予我們很大的啟發(fā)，并進一步明確了聯(lián)興事業(yè)新發(fā)展的工作指導思想。 常言道“一年之計在于春”。 在步入xx年又一個美好的春天之際，我聯(lián)興監(jiān)理事業(yè)又將面臨新的挑戰(zhàn)。 在我們充滿必勝信心的同時，筆者認為聯(lián)興xx年之計就是“貫徹五個一”方針，再創(chuàng)聯(lián)興新高。 一、堅持一個立場堅持一個立場，就是指監(jiān)理工作要強化服務意識，運用掌握的專業(yè)和管理知識，嚴格履行監(jiān)理職責，公正獨立的處理工程問題，充分發(fā)揮監(jiān)理工作職能。 大家知道，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受建設單位的委托，在委托監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)承擔其項目管理工作，并代表建設單位對工程承包單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。 這就要求我們首先要具備服務意識，認清監(jiān)理合同的權利和義務，嚴格遵守法律法規(guī)基礎上全力給建設前段時間提供滿意的服務。 其次在具體監(jiān)理工作中，要利用所掌握的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，切實按照監(jiān)理合同的約定，履行相應的工作職責。 一方面不斷學習全面掌握專業(yè)文化知識和國家及地方法律、法規(guī)；另一方面堅持監(jiān)理工作程序，采取相應的控制措施，力達建設工程目標；再次是靈活掌握工作方法和技巧，做到具體問題具體分析，實事求是，堅持公正立場，并相對獨立地開展監(jiān)理工作。 只有這樣，才能為單位贏得監(jiān)理市場，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，同時為我們自身帶來更寬廣的生存和發(fā)展空間。 二、堅守一個基點堅守一個基點，就是指嚴格進行工程質(zhì)量安全管理，確保工程質(zhì)量和安全的萬無一失。 質(zhì)量和安全關系到國家和人民根本利益，是目前監(jiān)理工作的重中之重，確保工程的質(zhì)量和安全，是監(jiān)理控制工作的目標，它要求我們必須要以高度責任心和敬業(yè)精神，對工程建設過程嚴格實施監(jiān)理控制工作。 作為工程質(zhì)量安全責任五大主體之一的監(jiān)理單位更有義務按照設計勘察文件，國家驗收規(guī)范及相關建設法律法規(guī)，充分行使監(jiān)理權利，督促承包單位嚴格落實。 在具體工作中應堅持“先審核后實施，先驗收后施工（下道工序）”的基本原則，并采取相應的“事前、事中、事后”的控制手段，妥善消除質(zhì)量安全隱患，從而杜絕質(zhì)量安全事故。 同時，我們還應做到細化服務、高效管理、著重對質(zhì)量通病、細部構造處理、高新工藝、功能完善等方面強化控制，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、不斷提高工程質(zhì)量檔次和安全儲備，達到優(yōu)化監(jiān)理服務的目標。 三、樹立一種精神樹立一種精神是指建立企業(yè)文化，實現(xiàn)人性化管理。 企業(yè)文化是被全體人員普遍接受的一種價值觀，它要追求一種企業(yè)整體優(yōu)勢、卓越和良好的集體感受。 這就是說企業(yè)的順利發(fā)展更應注重群體力量。 個體作為整體的一部分，就像一部機器的部件，只有全部完好才能使機器有效運轉(zhuǎn)。 監(jiān)理工作，相對是分散管理，公司的管理意圖能更有效落實，更多取決于公司的凝聚力和個人對公司的認同。 只有每個員工心里有事業(yè)，工作盡職盡責，才能較好執(zhí)行管理，才能從根本規(guī)避監(jiān)理風險，實現(xiàn)監(jiān)理利潤。 從這個角度來說，人性化管理尤為重要，公司在統(tǒng)一制度的約束下，管理江曉峰-趙鑫?記中建四局在香格里拉工地的安裝工作層更應多研究個人的不同追求，針對不同的追求，公正予以容納和對待，從而使每一個體都能感受到工作樂趣和集體溫暖，相應形成奮發(fā)向上、積極開拓的工作局面。 四、提升一種素質(zhì)提升一種素質(zhì)是指人才的培養(yǎng)和自身能力的磨練加強。 人員素質(zhì)好壞決定了企業(yè)競爭優(yōu)勢，沒有人才的企業(yè)和不能培養(yǎng)人才的企業(yè)很難最終取得市場競爭勝利。 素質(zhì)的提升無非有兩種一是企業(yè)創(chuàng)造學習氛圍并適當提供繼續(xù)教育的機會；二是自發(fā)培養(yǎng)。 作為監(jiān)理員工，掌握基本專業(yè)技能和法律法規(guī)是順利開展工作的前提，這就要求我們自身要學有所專、禁住誘惑，自發(fā)增強克制力，做到“干一行、愛一行、專一行”。 從工作上考慮，文憑、職稱、執(zhí)業(yè)資格、思想品德等等都是必備的，同時有意強化協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)提高。 在人生定位和不斷追求人生目標的過程中，全面提高綜合素質(zhì)。 此外，公司良好的互幫互學氛圍和提供繼續(xù)教育和交流的機會，也能很有效促進經(jīng)驗交流個體的水平提高。 總的來說企業(yè)是人員素質(zhì)提高的平臺，個人素質(zhì)和修養(yǎng)是事業(yè)成功的關鍵，公司的長期發(fā)展與人員素質(zhì)的提升息息相關、相輔相成。 五、健全一套機制健全一套機制是指進一步夯實現(xiàn)有管理基礎，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理機制，調(diào)動員工積極性，把企業(yè)做大做強。 一個企業(yè)能否做到可持續(xù)發(fā)展僅具備“立場、基點、精神和素質(zhì)”是不夠的，健全的企業(yè)管理機制才是企業(yè)做大做強的關鍵。 這就要求我們在繼承現(xiàn)有同行業(yè)優(yōu)勢管理基礎上，進一步進行機制完善，一方面結(jié)合多勞多得、按勞分配的原則，建立激勵機制，充分調(diào)動群體積極性；另一方面認真落實企業(yè)管理制度，在實施過程中及時發(fā)現(xiàn)矛盾及時糾偏糾正；再一方面，企業(yè)管理與國際和國內(nèi)先進企業(yè)管理模式接軌，推陳出新，他山之石可以攻玉，只有做到這樣，才能全面激發(fā)企業(yè)全員智力，保持旺盛戰(zhàn)斗力，從而有效形成企業(yè)核心競爭力。 聯(lián)興監(jiān)理公司受匯城置業(yè)有限公司的委托，承擔了香格里拉工地的監(jiān)理工作。 在對中建四局的監(jiān)理工作中，雙方在工作之中也很融洽。 該單位在安裝工作中，也有許多獨到之處。 在這里向同行們作一下簡單介紹。 一、管道預埋工程中的各種管道在設計時是分各個專業(yè)的，各個專業(yè)分別繪出各自的圖紙，如給排水專業(yè)、暖通專業(yè)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等等。 中建四局安裝部在經(jīng)過圖紙會審后，充分理解設計意圖。 盡管各個系統(tǒng)的使用功能不同，但在施工前均進行施工綜合設計，將各專業(yè)的預埋套管、預留洞、預埋管道等重新繪制在一張施工圖中。 各作業(yè)班組拿到這張圖后，心中一目了然。 在每個作業(yè)面，每個作業(yè)層均按此圖進行作業(yè)。 而不必將各專業(yè)的圖都串到作業(yè)面上，拿過來拿過去，對過來對過去。 這種作法實質(zhì)上就是強調(diào)了事前控制（前鎖控制），將設計圖紙中的干涉部分及不合理之處，發(fā)現(xiàn)在事前，發(fā)現(xiàn)在作業(yè)之前，而不是等到做到那里時才發(fā)現(xiàn)不合理，再去進行改動。 同時在作業(yè)前的圖紙核對過程中，也進一步加深了對圖紙的線管的1200自然彎理解。 更重要的是，不在實際操作過程中去進行更改，這給施工班組以很大的方便，使得工作得以有條不紊的連續(xù)進行，使得在實際操作中不會產(chǎn)生技術上的阻隔。 在預留洞的預留中，一律使用標準木模，木模都留有梢度，很方便脫模。 不像現(xiàn)在市場上有的單位隨便截一段木樁，往砼中一放，大小不一，外形也極不美觀。 而標準木模不但沒有這些缺陷，還可以重復使用。 看起來好像早期有點費事，但使用起來都相當方便，也節(jié)約工時。 在預留套管的工作中，他們對鋼筋支固相當重視，有效地保證了套管在振搗過程中不變位，保證了工作質(zhì)量。 管端的鋼筋固定，板面的標識放樣 二、電氣預埋香格里拉的工程在很多方面是超前的，強調(diào)“前瞻性”和“精品意識”，強調(diào)“人性化服務”，因此電氣方面也很復雜。 除了防雷接地、照明和動力外，電話、電視、寬帶網(wǎng)、可視門鈴等一應俱全，這些也是按各個不同專業(yè)，分別設計的。 同樣，中建四局也是在充分理解，吃透設計意圖的基礎上進行施工設計，將各專業(yè)的布管、排管統(tǒng)一繪制在一張圖上，合理地安排走向。 在這個過程中同樣能發(fā)現(xiàn)設計中的不足，找出施工中應重點控制的部位，使得在未來施工時可能發(fā)現(xiàn)的問題，在技術準備階段就能發(fā)現(xiàn)，極早地采取正確的應對措施。 技術負責人就以此圖為準，向班組進行施工交底，施套管的加固工班組拿到圖紙后不是就直接進行配管了，而是先在板面進行實體放樣，在板面上標出盒位，并將各個盒的進出管，是何種管都用廣告色進行標識（包括管徑），再進行復查，而后依據(jù)實體進行配管，整個板面的布管，一氣呵成。 配好管后先自檢，再由班組的質(zhì)檢員進行檢查，檢查合格后報安裝部的專職人員進行檢查。 安裝部專職人員檢查合格后，再申報監(jiān)理進行報驗，報驗合格后進行下道工序。 在整個工作過程中，職責清晰，層次分明。 中建四局的這套工作程序在其它工地是不多見的，這也給監(jiān)理工作提供了一定的方便，也而不像有的工地，過于簡單，甚至拿監(jiān)理當檢查員來對待。 三、管理方面施工隊伍的管理，中建也是很嚴的。 從施工班組的組建、選擇、技工的搭配也都很有特色。 他們也有分包現(xiàn)象，但分包的隊伍是在長期使用中精選出來的。 在長期的合作過程中，素質(zhì)差的就被淘汰了。 不像有的施工方分包下去就“以包代管”“包而不管”了。 中建四局在分包隊伍里穿插一定數(shù)量的本部技工，進行合理的技工搭配，并對工人技能的提高進行學習培訓，使其在安全、質(zhì)量方面各負其責，憑著強烈的責任心、事業(yè)心搞好過程控制。 不會出現(xiàn)在“以包代管”的失控現(xiàn)象。 推廣使用新材料，如在接線盒、開關盒、插座盒上一律加裝杯疏。 在電線的絞接上使用壓線帽，不但保證質(zhì)量，而且還快，很方便，提高了工效。 在電氣預留方面，使用泡沫塊預留。 看起來在泡沫塊上要花一定的投入，但該工作能有效保證質(zhì)量避免了以后的鑿修等。 資料的管理，實現(xiàn)了電腦化，各種圖標、圖集、規(guī)范、規(guī)程配備齊全。 材料的控制，根據(jù)施工圖列出限額領料單，如有變動要有工長反饋，入庫時實行嚴格的檢驗程序，對成品、半成品均作到有效的保護。 中建四局并不認為自己是老牌國企，而在同行業(yè)中以“老大”自居。 他們在工作中，將“務實求真，創(chuàng)品牌”始終放在第一。 并有著憂患意識，在市場經(jīng)濟中求生存不斷的探索、前進、與時俱進，就連普通員工都知道“不欺他人，不欺自己”、“企業(yè)榮我榮，企業(yè)恥我恥”、“欺他人就是欺自己”。 在實際工作中按規(guī)范、規(guī)程要求去做已化為自覺的行動，領導在場不在場都一個樣。 總之，中建四局的許多做法都能給我們以啟示。 祝他們在建筑之林中，根深葉茂、四季長青。 經(jīng)交驗流深孔樁施工監(jiān)理事前控制和事中控制shengkongzhuang shigongjianlishiqiankongzhi heshihoukongzhi（薛宏波）堰海關工程項目，位于北京北路，臨鄖陽中學食堂50米處，建設項目共分為6個單位工程，分別為海關辦公樓，建設面積9654，建筑物長70.4米，寬22.5米，主樓五層，地下負一層。 主樓由地起，高25米，塔樓四層，總高50米，框架結(jié)構，基礎為人工挖孔樁基礎，共52根；海關宿舍樓A、B、C棟，均為框架結(jié)構，層數(shù)分別為四層、五層、五層，基礎均為人工挖孔樁，共有孔樁50根；海關保障用房共三層，建筑面積1400，框架結(jié)構，地基為強夯處理地基，基礎為整筏片式；海關工程建設場地，原屬低山丘陵間沖溝地貌，后經(jīng)人工回填形成目前的建筑場地，場地周邊地形變化較大，呈現(xiàn)為三級階梯狀平臺，最低一級，為臨北京路的平臺，沿北京路標高在261268米左右，在此平臺上建有緝私倉庫，海關辦公樓。 第二級平臺在場地中部，高程在268270米左右，在場區(qū)的東北側(cè)，東高北低，在此平臺上，建設海關后勤保障用房。 第三級平臺，在場區(qū)的南東側(cè)，高程在283280米左右，在此平臺上建設海關宿舍樓，場地地形的最大高差為22米，場地目前的覆蓋層為新老回填土，一般厚度較大，其下為中元古紀武當群淺變質(zhì)巖系。 場地巖土地質(zhì)情況為素填土，松散，比較干燥，由修筑北京路時開山的石渣巖屑組成，疏密不均，大小混雜且無規(guī)律，厚度在028米，分布于整個場區(qū)，其下為雜填土，松散，較濕飽和，由過去開山種地巖石風化形成的巖塊、巖屑、巖粉及粘性土、粉土組成，含有部分生活垃圾，厚度在06米左右，分布在場區(qū)的中部原老沖溝低部，現(xiàn)在海關辦公樓、宿舍樓中間部位、辦公樓后側(cè)兩條軸線和宿舍樓前四條軸線均位于此部位上。 其下為強風化長石英片巖，強度較低，手捏可碎厚度在2.5米3.6米，分布于場區(qū)的南東和北西兩側(cè)，再下為中等風化巖，強度較好厚度在13.8米左右，分布于整個場區(qū)為本工程人工挖孔樁的持力層。 一、根據(jù)海關工程的圖紙要求，結(jié)合場區(qū)的地質(zhì)情況，監(jiān)理在施工準備階段，首先列出了本工程孔樁施工過程中的監(jiān)理要點。 1、成孔過程中的安全監(jiān)理。 2、深孔樁施工過程中的質(zhì)量控制。 3、深孔樁鋼筋籠的制作與就位。 4、地下水較大時，如何保證成孔的安全與質(zhì)量。 5、超深孔樁樁芯砼澆筑質(zhì)量的控制。 列出監(jiān)理工作的要點后，根據(jù)上述各項，監(jiān)理向承包商下達了海關工程項目基礎人工挖孔樁、施工監(jiān)理技術交底（成孔過程）、人工挖孔樁砼澆筑監(jiān)理技術交底。 在交底中向承包商提出了監(jiān)理的工作程序及結(jié)合工程特點的監(jiān)理要求，做到質(zhì)量安全的事前控制。 對施工單位申報的基礎人工挖孔樁、單項施工技術方案、安全保證措施仔細審核，審核的重點 1、質(zhì)量保證體系是否建立，組織機構是否健全，人員是否到位，是否持證上崗。 2、安全保證體系是否建立，機構人員是否到位。 3、施工方案是否結(jié)合了本工程的特點，具有針對性能否切實可行，是否滿足了監(jiān)理技術交底的要求。 4、安全保證措施及安全組織機構的建立是否結(jié)合了工程的特點，安全保證措施內(nèi)，對施工人員的安全教育，勞動保護用品的采購、管理、發(fā)放、專職、兼職安全管理人員的責任制度的建立，各責任人同承包商間的安全責任狀是否簽訂及安全設施擬使用情況。 在單項施工技術方案、施工保證措施滿足要求的情況下，簽發(fā)單項工程施工技術方案報審表，報業(yè)主批準執(zhí)行。 同時組織成立以建設單位項目法人、承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)為正副組長，三方責任主體的駐現(xiàn)場代表，技術負責人、工長、專職安全員、班組長、專業(yè)監(jiān)理工程師為組員的項目安全質(zhì)量保證小組，抓住施工過程中的質(zhì)量安全工作。 二、在施工過程中，監(jiān)理的工作主要體現(xiàn)在事中控制和主動控制上。 孔樁施工前，施工人員進場，監(jiān)理查承包商是否對工人進場進行了三級安全教育，并對工人進行詢問，察看工人的受教育程序，對勞動安全、施工技術操作規(guī)程的掌握情況，察看承包商勞保十用品的發(fā)放情況，勞動安全保護設施是否到位以及施工機具到位情況。 一切滿足要求后，方批準開始施工。 在孔樁成孔施工過程中，對護壁鋼筋的設置、制作和安裝，每節(jié)必查，符合要求后方可批準。 安裝護壁模板，護壁砼的澆筑嚴格按照配合比設計進行配比，并集中攪拌然后澆筑，嚴禁護壁砼使用人工拌和防止拌和不均，影響護壁的強度，護壁砼的澆筑一律使用振動棒進行振搗，確保護壁的強度。 成孔施工進度上，嚴格控制在每孔每天1米，確保護壁砼強度上來后，方可拆模，再進行下一節(jié)的施工。 對成孔質(zhì)量的控制，主要是軸線控制、垂直度偏差控制、樁徑控制，軸線控制結(jié)合工程定位、放線、復核，孔樁定位復核，檢查第一節(jié)護壁澆筑后，施工方檢查情況及軸線在護壁上的澆筑情況，督促施工單位，完善質(zhì)量保證體系，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 查施工單位每天的檢查記錄，抽查孔樁的直徑和垂直度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并擴大檢查的數(shù)量，使之完全控制在規(guī)范規(guī)定的標準以內(nèi)。 海關工程項目共有孔樁127根，其中深度超過30米的孔樁58根，軸線偏差最大的25mm；樁徑偏差+30mm-20mm，垂直度偏差40mm，均在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)。 對孔樁的擴大頭的控制，實行每根孔樁監(jiān)理均下到孔底實測實量，從而保證了樁端擴大頭的標高和底口尺寸符合設計要求。 在成孔過程中安全控制上，主要體現(xiàn)在 1、查看工人三寶用品是否佩帶及是否正確使用？ 2、查看承包商專職安全人員是否到位，并是否負起了應負的責任。 3、查看安全巡視員，在工人施工時是否在崗？ 4、查送風施工是否具體完備，完好情況如何？每天上班前是否提前半小時向孔內(nèi)送風？ 5、同承包商現(xiàn)場管理人員一道，每天檢測孔內(nèi)是否有有害氣體？一起做活體實驗，一切情況正常后，方可允許工人下孔內(nèi)作業(yè)。 6、檢查孔內(nèi)施工人員，安全繩系帶是否正確？孔內(nèi)有人作業(yè)時，孔上的人員不得離開。 7、查施工用電是否存在亂拉、亂扯？查是否做到“一機一閘一漏一箱”？查電動提土機是否使用保險掛鉤？剎車系統(tǒng)是否正常？每天通過檢查上述一系列的工作，從而確保了海關工程項目自xx年3月30日開始挖樁到xx年7月20日孔樁完成，沒有發(fā)生一起安全越豐富！聯(lián)興簡報部事故。 三、深孔樁樁芯砼澆筑質(zhì)量控制深孔樁樁芯砼的澆筑質(zhì)量有多方面原因，會影響到砼的實體質(zhì)量。 1、地下水的影響。 2、砼攪拌質(zhì)量的影響。 3、砼每次澆筑的深度。 4、砼的振搗。 海關工程基礎樁芯砼的澆筑，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況砼每次澆筑兩根，兩根澆筑完成后再重新開樁澆筑。 在孔樁澆筑時，為防止地下水對砼質(zhì)量的影響，確定澆筑哪兩個孔樁后，利用周圍的孔樁作降水樁。 孔樁內(nèi)地下水抽干后立即澆筑，每天澆筑的深度控制50cm，振搗時間控制在15分鐘，因樁孔深度振搗人員上下孔樁一次用時間10分鐘每個孔樁打捧人員上下60多趟，勞動強度特別大從而確定。 每孔兩個振動棒操作手輪流下樁內(nèi)振搗，從而保證了砼的澆筑質(zhì)量。 同時由于地下水較大，砼在攪拌過程中，根據(jù)地下水位情況調(diào)整砼的配合比，水量大有積水時，使用干硬性砼，沒有地下水時使用坍落度在58的砼在海關項目上杜絕了使用干拌砼下孔的現(xiàn)象。 30米超深孔樁在砼澆筑過程中，為防止砼的離析現(xiàn)象，所有孔樁砼的澆筑一律使用導管。 導管伸入到樁底50cm的位置，每澆筑50cm導管就收回一節(jié)，一直到孔樁澆筑完成。 監(jiān)理在樁芯砼澆筑過程，堅持旁站監(jiān)理。 主要控制以下幾點 1、樁底澆筑前，地下水是否抽干？ 2、樁底的浮土、虛土是否清理干凈？ 3、砼是否按配合比進行配比？ 4、砼每次澆筑的厚度。 5、砼的振搗是否到位？ 6、孔口浮漿的處理。 通過上述幾點的控制，海關工程127根孔樁，經(jīng)過市建管處質(zhì)量檢測站的動測，保障用房25根孔樁I類樁19根，II類樁6根。 C#樓12根孔樁I類樁11根，II類樁1根。 B#樓18根孔樁I類柱17根，II類樁1根。 辦公樓52根樁，全部為I類樁。 A#樓20根孔樁，全部為I類樁。 從而保證了海關工程項目的建設質(zhì)量。 通過對海關工程超深孔樁的監(jiān)理，使我們感覺到事前控制、事中控制的重要性，任何工作在滿足程序的前提下，抓住重點和要點，就能確保工程的實體質(zhì)量，從而提高了監(jiān)理服務質(zhì)量。 歡迎閱讀聯(lián)興簡報，望各同仁能踴躍投稿，使得我們的經(jīng)驗交流版塊越來學習園地到樓梯踏步采有水泥砂漿抹面的很多，由于在施工過程中成品保護不當或在使用過程中因貨物搬運碰撞，造成樓梯踏步破口的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了使用功能和觀感質(zhì)量。 為解決這一質(zhì)量通病，我公司經(jīng)多年的實踐，總結(jié)出在踏步口嵌設金屬條或硬塑料條的作法，有效控制了水泥砂漿抹面樓梯踏步的破口。 現(xiàn)將該該工藝作法介紹如下。 一、踏步口嵌保護條構造和材質(zhì) 1、保護條構造如圖1所示。 2、嵌條可用銅條、鋁合金條及硬PVC塑料條，其形式有I形和倒Y形2種（圖2）。 二、施工工藝 1、彈線定位。 按基準線定出樓層平臺和休息平臺標高線，彈出樓梯踏步口斜線，找準每檔踏步的位置，并做好標記。 2、清理、抹底層灰（打底）。 清理并濕潤踏步結(jié)構面，砌混凝土界面粘結(jié)劑。 比已彈好的踏步控制線低12mm（留面層抹灰厚度）抹底層灰，抹灰厚度較大處應分層抹灰，每層厚度不應超過12mm。 3、踏步口嵌條。 待底層灰有一定強度后，按已彈出的踏步鋸齒形斜線和標高位置線嵌套設踏步口保護條。 嵌漿為純水泥漿加粘結(jié)劑，厚度約2mm，使水泥漿從倒Y形兩翼留孔中溢出。 如果采用I形嵌條，嵌漿的同度不應超過7mm。 4、抹踏步面層灰。 嵌條水泥砂漿硬化后，濕潤基層，先在嵌條的兩側(cè)刷加粘結(jié)劑的純水泥漿，以防嵌條兩側(cè)空鼓，按已嵌設好的踏步口保護條高度抹面層水泥砂漿，3遍壓光。 5、養(yǎng)護及成品保護。 待抹灰面局部有極少量泛干跡象時進行澆水、覆蓋養(yǎng)護。 抹面前應封閉樓梯通道口，達到強度后也不應有強擊沖碰撞。 按上述作法，在湖州市的建設部試點小區(qū)東白魚潭小區(qū)、碧浪湖居住區(qū)等幾十萬平方米的住宅工程中應用，效果較好，得到了建設部和省建設廳有關專家的一致好評。 與用木檔或角鋁等材料保護踏步口陽角相比，這種作法具有成本低、施工簡便、工效高、踏步檔高差易控制、觀感效果好等優(yōu)點。 采用該工藝在施工和使用時均能很好地保護踏步檔口。 聯(lián)興監(jiān)理公司已經(jīng)快兩個月了，通過香格里拉監(jiān)理部現(xiàn)場實踐，基本了解了監(jiān)理工作的工作性質(zhì)，作為工程監(jiān)理至關重要的要求有兩點一是“心明”二是“眼亮”。 心不明就是對施工工藝、質(zhì)量標準糊里糊涂；眼不亮謂之“瞎子”，對于施工中質(zhì)量、進度等方面的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。 “心明”是“眼亮”的充分必要條件，沒有“心明”則無“眼亮”。 心明才能使監(jiān)理運作科學化，才能有優(yōu)化的監(jiān)理工作程序。 經(jīng)過實踐優(yōu)化的監(jiān)理工作程序則能使工作取得事半功倍的效果。 做好監(jiān)理工作應遵循的基本原則1.堅持守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理準則；用樓梯踏步嵌保護條解決破口難題yong loutitabuqian baohutiaojiejue pokounanti萬甲國生活隨感2.明確對工程負責、對業(yè)主負責的根本監(jiān)理目的；3.依據(jù)合同、遵從規(guī)范的辦理原則及嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍科學工作態(tài)度；4.具備掌握施工的基本理論，基本施工方法，熟悉現(xiàn)行規(guī)范的業(yè)務素質(zhì)及協(xié)調(diào)各方關系的職業(yè)技能；5.嚴肅監(jiān)理程序，堅持數(shù)據(jù)化、圖表化科學敏捷的工作方法；6.堅持先審方案后施工、先自檢后報驗、認可后方可進入下道工序的監(jiān)理工作程序；7.重視預控和著眼提高施工單位素質(zhì)，建立健全自身質(zhì)保體系，提高其施工管理水平的工作策略；Y監(jiān)理公司跨世紀的8.發(fā)揚項目監(jiān)理部內(nèi)部學習、互相協(xié)作，取長補短，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面的工作精神。 監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)定1.遵守國家法律、法規(guī)，用監(jiān)理合同條件約束職業(yè)行為；2.履行合同中規(guī)定的義務，完成所承諾的全部工作；3.主動積極、刻苦勤奮、謙虛謹慎的工作；4.不允許充當所監(jiān)項目的設計、材料、設備供應等業(yè)務中間人，進行貿(mào)易活動；5.不得泄漏所監(jiān)項目的商業(yè)機密；6.不得接受合同外其他酬金；7.處理業(yè)主與承包商之間出現(xiàn)的矛盾時，要依據(jù)合同條款，公正客觀地促成問題的解決。 一、戰(zhàn)略背景及定位中國已加入WTO，根據(jù)（服務貿(mào)易總協(xié)定）（GATS）的要求，在建筑業(yè)及相關咨詢服務業(yè)“中國將允許外國專業(yè)人員根據(jù)高度透明的程度進入中國市場”，中國將在短期內(nèi)較大范圍地給予外國工程咨詢公司“國民待遇”。 這意味著，中國的建設咨詢管理服務行業(yè)將平等地同國外同行競爭，市場競爭將愈演愈烈。 而目前我國的工程咨詢業(yè)的業(yè)務范圍和操作水平與國際咨詢公司存在著較大差距，運作也很不規(guī)范。 面對著到來的真實全球經(jīng)濟時代，外國工程項目管理公司將成為國內(nèi)項目管理公司強有力的競爭對手。 另一方面目前我市監(jiān)理企業(yè)的工作范圍僅局限于施工階段的質(zhì)量控制，沒有真正的實際進度與投資控制。 然而當前國際上大都采用整個建設周期的建設項目全過程管理服務和工程項目總承包。 隨著項目法人制的不斷完善，以及私營企業(yè)和私人投資項目的大量增加，建設單位對工程投資效益愈加重視，而這種需要是目前國內(nèi)許多監(jiān)理企業(yè)所無法滿足的。 國家相關部門也意識到這一點，并出臺了一系列文件（如建設部建市xx30號文件）鼓勵監(jiān)理等相關建設企業(yè)進行轉(zhuǎn)制和重組。 工程咨詢業(yè)是高智力的知識密集行業(yè)，高素質(zhì)的人才和全面而又合理的知識結(jié)構是工程咨詢企業(yè)最重要的核心資源，未來企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭。 美國等西方國家咨詢業(yè)碩士、博士研究生學歷占70%以上，本科生占近20%。 而我國工程咨詢行業(yè)的人才學歷相對較低，理論知識薄弱。 從而極大地限制了進行科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)及高、精、難業(yè)務范圍廣、時間長、涉及部門多的全過程工程項目管理工作。 因此，工程咨詢管理企業(yè)盡可能的引進、培養(yǎng)、重用具有較強的專業(yè)技術能力，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力的高水準人才。 知識結(jié)構涉及工程技術、經(jīng)濟、管理、法律等多方面。 科學技術的發(fā)展，使人類進入到一個嶄新的時代，這個時代即是數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化時代。 傳統(tǒng)時代的一大特點是人類發(fā)明并不斷改進勞動工具來代替人類的體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率。 而與傳統(tǒng)時代截然不同的是，信息時代的勞動工具不再是創(chuàng)造、革新代替體力勞動工具為主，而是以創(chuàng)造使用代替人工智能類腦力勞動的工具為主，就今天而言是計算機。 信息時代的到來，既改變了勞動工具，也改競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。 另一方面，信息是信息時代的主體，信息與能源、原材料并列為自然界第三大資源。 而作為工程監(jiān)理咨詢企業(yè)從所從事的工作特點看，無論是進行技術開發(fā)，還是進行工程項目管理，從某種意義上說，就是不斷地獲得處理輸出信息的過程。 增強企業(yè)競爭力就要構建適應國際競爭要求的企業(yè)管理體系，而項目管理技術的創(chuàng)新，關鍵是充分利用計算機網(wǎng)絡技術來實現(xiàn)管理的質(zhì)的飛躍建立項目管理信息系統(tǒng)。 目前以微軟公司基于Windows版本開發(fā)的項目管理軟件（Project-2000）受到國際領域的認可和廣泛使用。 計算機網(wǎng)絡技術的應用，將改善工程監(jiān)理咨詢企業(yè)的管理方法和手段，加強了企業(yè)管理信息集成化，實現(xiàn)了對異地項目的零距離管理控制，而且便于了解國內(nèi)外監(jiān)理咨詢業(yè)務信息。 二、構建核心競爭力“核心競爭力”一詞最早是由于某種原因美國學者普拉哈拉德（CKPranalad）和哈默（GrayHamel）于1990年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的公司核心競爭力一文中提出來的。 根據(jù)該文的定義，核心競爭力是指“組織中的積累常識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技能的學識“。 更確切地說，核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關鍵資源、知識或能力，它具有競爭對于難以模仿，不可移植，也不隨員工的離開而流失等特點。 它對監(jiān)理企業(yè)、工程咨詢行業(yè)的競爭力市場地位和盈利能力起著至關重要的作用。 核心競爭力在戰(zhàn)略制定中的重要意義在于 （1）企業(yè)核心競爭力能給公司帶來具有某種寶貴競爭價值的能力，是相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。 （2）它是一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領。 （3）它是企業(yè)獨具的能力，是競爭對手沒有與之相抗衡的能力，是競爭對手無法模仿的。 如果競爭對手模仿這種能力，則成本很大而且需要花費太多的時間。 （4）它是長期起作用的能力，一般不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化，它是企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中。 （5）它具有成為公司戰(zhàn)略基石的潛力，是工程監(jiān)理、咨詢企業(yè)實現(xiàn)其企業(yè)戰(zhàn)略目標，核心利益的最根本的手段。 監(jiān)理企業(yè)、工程咨詢公司要獲得這種令競爭對手恐懼的核心競爭力，應針對所處的戰(zhàn)略環(huán)境，包括地區(qū)環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境、國外環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟技術環(huán)境。 深入地調(diào)查直接的和潛在的競爭對手。 深刻分析核心競爭力的構成要素。 尋找那些影響企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢，增加盈利能力的主要因素，它是企業(yè)在特定市場必須擁有的技能條件或資產(chǎn)。 深刻地分析自身與競爭對手的企業(yè)特點及優(yōu)劣。 從多角度、多渠道、不同層面來尋求獲得這種能力的方式。 如 （1）構建獨特的企業(yè)文化，形成內(nèi)部的向心凝聚力，對外提高企業(yè)形象。 （2）根據(jù)建筑業(yè)的技術組建科技研發(fā)部門，經(jīng)濟特征和發(fā)展趨勢，學習掌握并開發(fā)先進的、科技含量高，有增長前景、有國際競爭力的科技成果。 （3）提高市場識別與評估能力提高戰(zhàn)略決策能力，創(chuàng)造顧客能夠認知的使用價值，創(chuàng)造有自身特色的品牌。 （4）通過準確的市場定位及市場細分，采用差別化、目標集聚戰(zhàn)略，把有限的人力、物力、精力集中于某一特定的目標市場，從而使自己的產(chǎn)品比競爭對手更能滿足顧客需求，成本更低，品質(zhì)更高。 （5）建立現(xiàn)代企業(yè)制度它是企業(yè)獲取核心競爭力的強大支撐，是提高企業(yè)運行效率的根本保障。 為此需建立合理的利益動力機制、責權約束機制。 進行企業(yè)合并、聯(lián)合、重組，從而適應全過程項目管理和集團總承包管理體制。 （6）根據(jù)自身的能力、特點、優(yōu)勢并結(jié)合市場需要，揚長避短，靈活地選擇適合自身條件的運營方式。 （7）吸收高學歷并具有工程經(jīng)濟技術、管理法律方面知識及實踐經(jīng)驗的人才，建立咨詢專家?guī)?，從而形成企業(yè)