集團 2017 年前三季度經(jīng)營分析 總結(jié)表彰會暨 2018 年預(yù)算動員會發(fā)言稿本次會議上下聯(lián)動、內(nèi)外互動，主要目的是以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，對標(biāo)先進、查擺差距，研判形勢、謀劃未來，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，收好今年尾、布好明年局，以改革發(fā)展穩(wěn)定和黨建經(jīng)營管理新局面新業(yè)績，迎接黨的十九大勝利召開。一要嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)免疫力。集團上下必須以“猛藥去疴、重典治亂”的決心，以“刮骨療毒、壯士斷腕”的勇氣，與各類風(fēng)險源和風(fēng)險點作堅決斗爭。強化集團管控流程再造，健全審計監(jiān)督內(nèi)控體系，加大問責(zé)追責(zé)力度。扎緊事前、事中、事后全程內(nèi)控“籬笆” ，確保企業(yè)健康發(fā)展。二要重構(gòu)發(fā)展方式，增強企業(yè)生命力。從調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)入手，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過“騰籠換鳥” ，對全集團業(yè)務(wù)再梳理，打造核心能力突出、行業(yè)地位領(lǐng)先的支柱產(chǎn)業(yè)，形成冶金、輕紡、裝備、醫(yī)藥、應(yīng)急、服務(wù)等業(yè)務(wù)運營體系，不斷提高實業(yè)比重、不斷提高發(fā)展質(zhì)量，增強發(fā)展可持續(xù)性，厚植企業(yè)生命力。三要力推創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)企業(yè)原動力。必須拿出鳳凰涅盤、浴火重生的勇氣和決心，把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，推動以技術(shù)創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，加強自主創(chuàng)新、加快集成創(chuàng)新、加大開放創(chuàng)新，培育企業(yè)核心能力和發(fā)展新動能。要通過完善創(chuàng)新體系，整合創(chuàng)新資源、配套創(chuàng)新政策、激活創(chuàng)新成果，實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“科技支撐產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺科技” 的良性發(fā)展格局。四要狠抓現(xiàn)場管理，增強企業(yè)競爭力。集團要建立完善現(xiàn)場管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并推動貫標(biāo)。各業(yè)務(wù)板塊要將明年作為“管理提升年” 或“現(xiàn)場管理年”，各遴選 1-2 個先行試點企業(yè)，探索經(jīng)驗、抓點帶面。各三級企業(yè)要不等不靠、主動創(chuàng)建，從人、機、料、法、環(huán)、信六大要素切入，以創(chuàng)建樣板車間、樣板班組、樣板崗位為載體，有效推進現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。同時，要明確行業(yè)現(xiàn)場管理的外部標(biāo)桿，形成“對標(biāo)先進學(xué)、參照先進為、瞄著先進追、超越先進行”的現(xiàn)場管理提升風(fēng)尚，不斷提升企業(yè)競爭力。五要厚植創(chuàng)業(yè)種苗，培育企業(yè)成長力?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)” 不是空洞口號，而是“在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”的生動陣地。要創(chuàng)建業(yè)務(wù)主導(dǎo)型運營模式，引領(lǐng)第三次創(chuàng)業(yè)“闖有方向、創(chuàng)有目標(biāo)” ；要創(chuàng)建價值牽引型管控模式，支撐第三次創(chuàng)業(yè)“闖有效率、創(chuàng)有價值” ；要創(chuàng)建人本激勵型組織模式，保證第三次創(chuàng)業(yè)“闖有底氣、創(chuàng)有激情” 。在企業(yè)經(jīng)營管理中，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，以深化國企改革試點為契機，從實體效益、總部效能和工作效率入手，抓創(chuàng)新、抓調(diào)整，推進業(yè)務(wù)主導(dǎo)型經(jīng)營模式建設(shè)；抓作風(fēng)、抓能力推進價值牽引型管控模式建設(shè)；抓改革、抓黨建，推進人本激勵型組織模式建設(shè)。有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，共同努力打造世