精選文檔臨沂華益工程機械有限公司生產車間衛(wèi)生管理制度（試行）第一條 總則 為規(guī)范生產車間的現場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍 適用于生產車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。第三條 管理要求一、每班生產結束后，必須徹底將生產設備、工器具、地面等打掃干凈，所用物品擺放整齊。生產過程中不間斷隨時清掃、整理。二、車間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。三、車間看板應每日擦拭，保持整潔，內容及時更新。四、不得將與生產無關的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。五、車間整潔、無雜物、地面潔凈、無積水、設備無油污、無粉塵。六、車間內不得堆放廢棄物，報廢工件及時清理出生產區(qū)域。七、工藝圖紙應放在指定位置，并保持圖紙整潔、完好。八、工具廚內物品擺放整齊有序，保持工具廚內、工具廚上干凈、整潔，下班后工具廚上鎖。九、工作中產生的垃圾，必須放入車間內的垃圾筒中，每天下班前將生產區(qū)域的垃圾清理出車間。十、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。十一、車間內代加工物料、待檢物料、合格待轉物料、不合格物料應分區(qū)域放置，所有物料要擺放整齊、有序。第四條 管理權責和獎懲一、車間負責現場衛(wèi)生清掃工作的統(tǒng)籌協(xié)調及本制度的執(zhí)行，綜合部負責監(jiān)督執(zhí)行情況。二、獎懲措施：（一）根據上述管理要求，生成生產衛(wèi)生檢查表，實行每日檢查。（二）每日檢查結果：連續(xù)一個星期檢查結果為100分的班組，獎勵整個班組50元/周。一周檢查結果，平均分90分以上的班組，不做獎懲（不包括同一問題點一周內重復出現兩次或兩次以上的班組）一周的檢查結果中，同一問題重復出現兩次或兩次以上的，每多出現一次整個班組罰款20元/次，班組長對相關責任人提出處理意見。一周檢查結果，平均分80-90分的班組，全場通報批評。一周檢查結果，平均分80分以下的班組，全場通報批評，整個班組罰款30元/周，班組長提交相應整改措施，并限期整改完成，由公司進行復查?？己私Y果公布后一日內，對考核結果有異議的員工可向班長提出異議，并提交書面申請，由班組進行初審，車間復審并裁決；對考核結果有異議的班組可向車間提出異議，并提交書面申請，由車間進行初審，綜合部復審并會同車間作出裁決。第五條 附則一、本制度由辦公室負責解釋。二、凡本制度未明確規(guī)定的