（一）項目招標工程量清單及攔標價編制1編制依據(jù) 1.1、建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013建設工程工程量清單計價規(guī)范； 1.2、國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法； 1.3、建設工程設計文件及相關資料； 1.4、招標文件中的工程量清單及有關要求； 1.5、與建設項目相關的標準規(guī)范、技術資料； 1.6、工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息，工程造價信息沒有發(fā)布的參照市場價； 1.7、其它相關資料，主要指施工現(xiàn)場情況、工程特點及常規(guī)施工方案等。2審計目標合理地確定和控制工程造價，深入地貫徹和執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，有效地避免經(jīng)濟糾紛和司法訴訟，公正地維護當事人的合法權益，最大限度地為業(yè)主節(jié)約投資，充分地保證業(yè)主的投資效益。3審計范圍、內(nèi)容3.1審核工程招標文件；3.2根據(jù)招標文件等，初步審查施工圖紙，編制工程量清單及控制價；3.3清單及控制價經(jīng)委托方認可后對外公布；3.4與第三方核對清單及控制價；3.5對中標的投標文件進行清標，并處理清理問題；3.6審核合同。4審計難點分析以及重要事項的審計實施程序、方法4.1實施程序及方法4.1.1收集清單編制依據(jù)工程量清單編制前，應根據(jù)委托人委托，收集完整的清單編制依據(jù)。清單編制依據(jù)范圍：工程量清單編制依據(jù)包括施工圖、標準圖、現(xiàn)行技術規(guī)范、清單規(guī)范、省市造價管理部門的規(guī)定、招標文件初稿、委托人項目管理要點等。項目部向公司提交資料清單目錄，由公司按該目錄索引收集相應資料。公司將收集的資料與造價工程師一起分別按工程項目逐一歸納整理。4.1.2 熟悉資料項目組成員在計算清單工程量前，首先應完整地掌握項目情況，熟悉施工圖設計和技術規(guī)范。全面閱讀所有編制依據(jù)，掌握工程情況，對其中重要內(nèi)容和各種疑問做好記錄。、在初步熟悉資料，并做好記錄后，項目負責人組織造價人員及時互相交換情況，互相提醒，避免問題疏漏。發(fā)現(xiàn)表述不清的資料，造價工程師及時與項目委托人進行核實，將核實情況做好記錄。4.1.3對施工圖設計進行技術經(jīng)濟論證經(jīng)驗表明，80%左右的建安成本在工程設計階段已定型，因此做好施工圖設計技術經(jīng)濟論證，幫助委托人把好設計關，可以起到降低建設成本、控制工程投資的作用。同時，工程施工招標時，往往還未進行施工圖設計會審，且每一項設計或多或少存在一定的遺漏或缺陷，造價工師在熟悉施工圖后，會發(fā)現(xiàn)一些圖紙設計問題，在編制清單時，客觀需要解決。因此：造價工程師熟悉施工圖紙后，檢查設計是否存在技術缺陷，施工圖設計是否存在技術經(jīng)濟不合理的問題，提出合理化意見。向建設單位提交設計合理化建議報告，由項目建設單位進行審批。造價工程師將同意落實的建議意見反映在設計文件中。4.1.4現(xiàn)場踏勘現(xiàn)場踏勘的目的是了解項目施工現(xiàn)場條件，使編制的清單和控制價更加切合實際，降低承包商工程索賠的機率。因此在熟悉文字資料后，工作人員應到工程現(xiàn)場進行實地踏勘?，F(xiàn)場踏勘時完成以下具體工作：核查施工圖設計與工程場地條件是否吻合，施工場地條件，施 工用水、電、訊、排水、道路條件，材料設備運輸條件，運輸距離。記錄核查情況，將實際情況充分反映在編制的工程量清單中。4.1.5計算工程量工程量計算是否準確，直接影響到工程招標的質(zhì)量、預算控制價的準確性，因此造價工程師應在熟悉資料后，根據(jù)規(guī)范規(guī)定計算清單工程量。造價工程師根據(jù)熟悉的資料，嚴格按分部分項清單名稱、工程 量計算規(guī)則、計量單位計算清單工程量。清單工程量采用相應計算機軟件計算，同時輔助手工方法。造價工程師在清單工程量計算底稿上注明清單項目名稱、構件 部位、計量單位，清晰、整潔書寫計算式，在計算書中對各分部分項清單工程量統(tǒng)計。按清單規(guī)范規(guī)定對清單工程量進行分別匯總統(tǒng)計，列出分部分 項清單。4.1.6編制措施項目、規(guī)費項目清單造價工程師根據(jù)招標文件初稿按費用措施項目、定額計價措施項目、省清單計價定額關于規(guī)費清單確定，分別列出措施項目清單、規(guī)費項目清單。具體包括：按費率計算的措施項目清單如環(huán)境保護、文明施工、安全施工、 臨時設施、夜間施工、二次搬運。按計價定額計算的措施項目清單如大型機械設備進出場和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設備保護、施工排水和降水、基坑支護等。按規(guī)定計算的規(guī)費清單如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等。4.1.7編制工程量清單初稿在工程量計算工作，造價工程師應用計價軟件，按項目編碼將各分部分項名稱、計量單位、工程數(shù)量、工作內(nèi)容、項目特征、措施項目、其他項目、工程說明等內(nèi)容反映到工程量清單中，編制出工程量清單初稿。4.1.8 調(diào)整清單初稿，編制工程量清單征求意見稿在編制工程量清單初稿的基礎上，根據(jù)招標人購置材料、專業(yè)分包工程、預留金設置情況，調(diào)整工程量清單初稿，將甲供材料、專業(yè)分包工程、預留金反映到工程量清單中，編制工程量清單編制說明，形成總承包和專業(yè)分包工程的工程量清單征求意見稿。4.1.9清單風險評價，編制招標建議書在工程量清單征求意見稿編制完成后，造價工程師應對工程量清單征求意見稿，進行風險評估，評估內(nèi)容包括：預測清單存在的潛在風險；清單存在哪些不確定因素；圖紙可能發(fā)生的設計變更；工程設計項目缺陷；材料價格波動趨勢；新技術、新材料對本項目工程造價的影響等（如有）；對以上因素進行評估后，提出風險評估報告，編制施工招標建議書，提供給委托人參考。4.2難點分析4.2.1工程量清單編制的重點和難點在于清單項目的設置，而清單項目的設置，其難點則在于對清單項目特征的描述。為什么說清單項目的設置是清單編制的難點，其理由是：第一，編制工程量清單是新生事物，編制者要一下子掌握有些困難；第二，編制者以前長期接觸定額計價，對于清單項目的劃分、定額子目的劃分一時很難完全適應，頭腦中總時不時為定額子目所左右；第三，對于圖紙中要求，該定為清單項目，還是定為項目的可組合內(nèi)容，往往一時難以搞清楚，常常會出現(xiàn)清單項目設置不準確、甚至漏項的現(xiàn)象。再說對清單項目特征的描述是項目設置的難點，是因為：第一，編制者如果不能認識對項目特征的充分描述的重要性，在實際操作中就可能出現(xiàn)對項目特征描述的不全面。事實上，凡是施工圖紙對該項目的要求，都必須充分描述出來，因為它關系到綜合單價的計算是否全面。如果特征描述不全面，則綜合單價考慮就不準確，對投標者是不公平的。第二，對項目特征描述的要求，規(guī)范沒有，事實上也不可能有明確的規(guī)定。因為設計圖紙的要求千差萬別，不可能每一個清單項目都有統(tǒng)一的特征。這就給編制者造成了困難。為了解決好清單項目設置、項目特征描述應該著重采取如下措施和方法： 要嫻熟掌握各專業(yè)工程的清單項目設置規(guī)則，并在深刻讀透施工圖紙的前提下，確保清單不漏項目。根據(jù)施工圖，完全按照定額計價辦法，列出所有定額子目；將所有定額子目逐一對照規(guī)范中附錄AE的清單項目，凡名稱、內(nèi)容相同的定為清單項目。若名稱相同而設計要求不同的，定為同編碼（19位）不同次編碼（1012位）的項目。凡與清單項目對不上號的，舍棄。這一做法看起來有點麻煩，因為增加了很多定額子目，但如果該招標工程業(yè)主有設立最高限價的，那就不是麻煩而是必須做的，并且能確保既不遺漏清單項目。將確定的清單項目的編碼校正好，再根據(jù)圖紙要求進行特征描述。凡涉及到工程造價的，一定都要描述出來，不能遺漏。屬于可組合內(nèi)容的設計要求，在編制投標報價時的綜合單價計算中應全面體現(xiàn)出來，不應漏掉與項目相關聯(lián)的輔助工序。4.2.2細化準備階段基礎資料收集整理。收集完整的編制資料，包括招標文件、工程量清單、設計圖紙、地址勘察報告、項目周邊情況等有關資料。 參加招標工程的交底會，認真進行現(xiàn)場踏勘，詳細了解工程的整體情況。客觀、合理地確定施工方案。如施工場地狹窄，材料、設備的二次搬運等費用就會增加，也會影響到塔吊等垂直運輸設備的搭設。協(xié)助招標人完善圖紙和工程量清單：在進行透徹的分析招標文件，仔細理解施工圖后，審核招標文件中的工程量清單量。對施工圖深度不足，應及時請設計單位深化完善。對清單量誤差較大或清單項特征描述不準確的應及時與招標人溝通，予以調(diào)整。例：某外裝玻璃幕墻工程，百葉窗尺寸標注不清晰，經(jīng)與設計溝通后另出補充圖紙。避免了后期索賠。嚴格按照工程量清單編制依據(jù)以及清單項目劃分和特征描述所體現(xiàn)的原則組價，綜合考慮招標文件中規(guī)定的關于投標人的風險、責任等因素。招標控制價的計價計算口徑和費用標準應符合招標文件要求，完整準確地反映招標文件的內(nèi)容。例：某外裝玻璃幕墻工程，鋁單板造型特征描述：1。鋁單板：厚度：3mm，表面氟碳漆處理。編制人員按常規(guī)套用鋁龍骨、鋁單板等定額項。即多套了龍骨項。 根據(jù)工程項目的施工地點、所處行業(yè)及工程性質(zhì)等綜合因素合理確定計價定額和計價辦法?，F(xiàn)階段我國工程建設定額按主編單位和管理權限分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額及各省、地區(qū)分別頒布地區(qū)定額，因此在編制招標控制價時應根據(jù)實際情況合理使用定額及計價辦法。制訂切實可行的施工技術和施工方案，客觀、公正的編制措施費用。根據(jù)招標文件中的措施項目清單并綜合各種因素，包括：施工方法、主要施工機具配置、施工進度、安全措施等，確定合理的施工方案及施工組織設計，由于招標控制價編制時間緊，工作量大，要求編制者要有豐富的工作經(jīng)驗、預見到擬投標人可能采取的施工方案及措施等，編制措施項目費用。例：外裝玻璃幕墻工程，編制措施項目，是利用土建工程的腳手架及垂直運輸工具，還是重新搭設。計取土建配合費，還是計取全部措施費。就要與招標人、監(jiān)理溝通，分析承包人可能采取的方式?？茖W合理確定材料設備價格。有暫估價的的材料，要嚴格按暫估價計入綜合單價；未設暫估價的材料設備，按工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息計入；工程造價信息沒有發(fā)布的參照市場價。隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，新材料新工藝不斷被應用到工程中，材料分類不斷細化、造價主管部門發(fā)布的價格信息很難全面涵蓋。這就要求造價編制人員要進行大量深入、細致的繁瑣的工作。首先，采取市場詢價、收集相關網(wǎng)站報價、利用已完工程的各種造價信息等多種方式取得數(shù)據(jù)，并對比分析，確定合乎市場實際的價格。同時還應考慮材料設備用量、采購渠道、及市場價格變化等多方面因素。完整、全面地進行招標控制價匯總。招標控制價應全面包括：分部分項工程量清單計價表、措施項目計價表、其他項目費規(guī)費和稅金。編制人員做到項目完整、準確?？偙怼⒎直斫痤~一致。結論總之，招標控制價的編制應遵循客觀、公正的原則，嚴格執(zhí)行清單計價規(guī)范，合理反映擬建工程項目市場價格水平。同時，影響招標控制價的編制水平還受編制人員的業(yè)務素質(zhì)、及職業(yè)道德等的影響，能否遵循客觀、公正的原則，兼顧招標單位和投標單位的雙方利益，直接影響招標控制價的客觀性和公正性。編制人員要不斷提高業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，客觀、公正地為招標人優(yōu)選承包商服務。5審計風險及質(zhì)量控制措施5.1工程量清單計價風險可以分為以下五類：5.1.1法律法規(guī)變化風險。涉及工程造價的法律、法規(guī)的變化，尤其直接影響工程造價計價多少的法律、法規(guī)的變化，比如稅法規(guī)定的稅基、稅率的變化，各分類社會保險法律、法規(guī)規(guī)定的繳費費基及費率的變化，都會給市場主體在工程量清單計價活動中帶來風險。這類風險往往是市場主體在工程量清單計價活動中不可能預測、也不可能控制的風險。5.1.2工程量變動風險。一個建設工程項目決策越科學，前期準備工作越充分，工程設計越周密，建設實施過程中工程量變動就會越小。除了少數(shù)規(guī)模很小、工期很短、功能簡單的小項目外，絕對不發(fā)生工程量變動的項目是沒有的。因此，只要發(fā)生工程量變動，無論這種變動是計算失誤造成的，還是設計變更造成的，都會給工程量清單計價帶來風險。這類風險市場主體在工程量清單計價活動中一般是可以預測、可以控制的風險。 5.1.3計價要素市場價格波動風險。工程造價的計價要素，包括人工費、材料費、機械臺班費。無論是形成工程實體，還是為形成工程實體而采用的技術措施，在工程量清單計價活動中都離不開這三大基本要素，而這三大基本要素的市場價格不會是穩(wěn)定不變的，而是隨行就市，不斷波動的。這樣，就給工程量清單計價活動帶來了風險，這種波動的頻率越高、幅度越大，工程量清單計價的風險也就越大。這類風險雖然可以根據(jù)經(jīng)驗預測，但經(jīng)驗再豐富的市場主體，也難以準確地預測。 5.1.4管理成本控制力風險。工程量清單計價，就一定意義上講，就是綜合單價法計價。而工程量清單項目的綜合單價，無論是分部分項工程綜合單價，還是措施項目綜合單價，其組成均包括管理費，因而，企業(yè)的管理成本控制力強弱也是有一定風險的。不過，這類風險屬于企業(yè)內(nèi)部可控制風險。管理成本控制力風險還可分為采用新技術、新工藝、新材料等技術管理成本控制力風險與一般管理成本控制力風險。 5.1.5不可抗力風險。不可抗力一般是指戰(zhàn)爭、動亂、恐怖活動等以及自然災害如地震、颶風、臺風、火山爆發(fā)、泥石流、滑坡等市場主體無法控制、無法避免或克服的事件或情況。這樣的事件或情況一旦發(fā)生，就不僅會給工程量清單計價帶來風險，還會整個工程項目帶來風險。 5.2工程量清單計價風險管理措施5.2.1規(guī)定基準日，依基準日劃分法律、法規(guī)變化風險的責任。基準日是FIDIC合同條件中的一個很重要的日期。國家計價規(guī)范參照FIDIC合同條件規(guī)定基準日，即招標工程的投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日?；鶞嗜罩胺?、法規(guī)變化，包括政策變化影響工程造價的，投標人或承包人在報價中應包含其風險，基準日之后發(fā)生變化的，其風險應由發(fā)包人承擔，即發(fā)包人應按照省級建設主管部門或授權的工程造價管理機構發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。這樣劃分法律、法規(guī)變化風險責任，體現(xiàn)的是風險合理分擔原則。 5.2.2控制工程量變動，實行誰造成變動誰承擔風險。工程量變動的風險一般是可控制風險，按照最具控制力原則，由于其產(chǎn)生原因不同，控制方法不同，責任主體也因之不同。首先是工程量清單編制質(zhì)量不高，所提工程量清單不全、不準而引起的工程量變動。控制這類工程量變動風險，其辦法是明確編制質(zhì)量的責任主體，提高編制質(zhì)量。為此國家計價規(guī)范規(guī)定，“工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責”，并將這一規(guī)定明確為強制性條文。 “發(fā)包人承擔工程量清單計量不準、不全及設計變更引起的工程量變化風險”。其次是控制設計變更而引起的工程量變動風險，其方法是提高施工圖設計質(zhì)量，最大限度地減少變更。這類工程量變動風險與工程量清單計量不準、不全引起的變動一樣，其責任主體是發(fā)包人。上述兩類工程量變動風險責任主體是發(fā)包人，但在具體計價活動中又可分為兩種情況：一是調(diào)量不調(diào)單價，即在合同約定的工程量變動幅度以內(nèi)的，只調(diào)整工程量，不調(diào)整綜合單價。也就是發(fā)包人只承擔工程量變動風險，不承擔綜合單價風險；二是既調(diào)量又調(diào)綜合單價，即超出合同約定的工程量變動幅度的，既要調(diào)整工程量，又要調(diào)整綜合單價。也就是發(fā)包人既要承擔工程量變動風險，也要按合同約定承擔相應的綜合單價風險。需要指出的是，合同約定“調(diào)整綜合單價的工程量變動幅度”，目前還是容易被市場主體忽視的問題。合理約定“調(diào)整綜合單價的工程量變動幅度”，既體現(xiàn)了工程量清單計價風險合理分擔原則，也是合同約定原則的具體應用。此外，由于承包人原因造成的工程量變動風險，只能由承包人承擔。 5.5.3主要建筑材料、設備的市場價格波動，按合同約定分擔風險。主要建筑材料、設備的市場價格波動是發(fā)生頻率最高，也最主要的計價要素變動風險。如何引導市場主體合理分擔主要建筑材料、設備的市場價格波動風險是國家計價規(guī)范一大亮點。首先規(guī)范與規(guī)則均規(guī)定了“暫估價”，并對如何計列“暫估價”作了具體規(guī)定。暫估價由招標人或發(fā)包人提出，投標人或承包人按“暫估價”進入綜合單價，并在合同中約定。凡招標人或發(fā)包人提供了暫估單價，無論由誰采購，其市場價波動風險均由招標人或發(fā)包人承擔。國家計價規(guī)范規(guī)定，由承包人自主采購的主要材料、設備市場價格波動風險，應在合同中“約定主要材料、設備的種類及其風險內(nèi)容幅度。約定內(nèi)的風險有承包人自主報價，自我承擔，約定外的風險由發(fā)包人承擔?！痹俅危瑖矣媰r規(guī)范規(guī)定，“暫估價”與最終確認價的差額部分，只調(diào)整合同總價，不進入綜合單價。這樣規(guī)定的好處是既保證了承包人避免主要建筑材料、設備的市場價格波動可能造成的損失，又保證了發(fā)包人不至于增加相關的間接費用。主要建筑材料、設備的市場價格波動風險的合理分擔，關鍵在于預測風險內(nèi)容及幅度，發(fā)包、承包雙方應本著互利共贏的原則，既溝通協(xié)商，在合同中約定好風險的內(nèi)容及幅度。約定風險內(nèi)容的多少，風險幅度的大小，對于雙方都是一把雙刃劍，只要通過溝通協(xié)商達到雙方滿意或基本滿意即可。 5.5.4人工費的市場價格波動風險，實行政策調(diào)控與市場調(diào)控相結合，政策調(diào)控部分由發(fā)包人承擔，市場調(diào)控部分由承包人承擔。人工費是工程造價計價要素中最基本、最活躍的因素，其在工程造價中的比重應該隨著國民經(jīng)濟發(fā)展呈逐步上升趨勢才能充分體現(xiàn)以人為本的基本理念。因此，如何合理分擔人工費的市場價格波動風險，對于政府主管部門和市場主體都至關重要。08國家計價規(guī)范把政策調(diào)控與市場調(diào)控結合起來，為現(xiàn)階段引導市場主體合理分擔人工費風險解決了出路。政策調(diào)控是指由省級建設主管部門根據(jù)市場價格變動情況，不定期地測算、發(fā)布人工工日綜合單價，作為編制招標最高限價的人工費標準，也可作為投標報價人工費的參考（投標人自主報價）。不定期發(fā)布的人工工日綜合單價與基期人工工日綜合單價的差額，按“差價”只計入總價，不計入綜合單價。也就是說，凡省級建設主管部門測算發(fā)布的人工工日綜合單價變動后的風險是由發(fā)包人承擔直接費，承包人承擔間接費。市場調(diào)控是指承包人對合同約定的人工單價（依中標人工單價為準）與實際用工單價之間的差額，實行減去合同有效期內(nèi)省級建設主管部門可能變動且由發(fā)承包人承擔的部分，其余風險均由承包人承擔。 5.5.5明確規(guī)定綜合單價的可調(diào)因素及方法，可調(diào)因素外的綜合單價風險由承包人承擔。工程量清單計價采用的是綜合單價法計價，競爭形成工程造價的價格機制集中體現(xiàn)在綜合單價上。綜合單價必須包括一定范圍內(nèi)的風險費用，這既是業(yè)內(nèi)人士的共識，也是國家計價規(guī)范的強制性規(guī)定。但承包人自主報價并通過競爭形成的合同約定綜合單價是否可調(diào)，以及如何調(diào)，在全國和陜西都經(jīng)歷了一個由不可調(diào)到適度可調(diào)的逐步形成共識的過程，并在國家計價規(guī)范、明確規(guī)定了清單項目特征描述不符、清單漏項、設計變更、非承包人原因的措施項目變更、非承包人原因的工程量增減超出合同約定的調(diào)整綜合單價的幅度等五大因素可調(diào)整綜合單價，并具體規(guī)定了調(diào)整辦法，即具體規(guī)定了相應的綜合單價風險的分擔辦法。明確規(guī)定綜合單價的五大可調(diào)因素及其調(diào)整辦法是業(yè)內(nèi)對工程量清單計價風險認識的一大飛躍5.5.6界定“差價”概念，以“差價”方式計列相關風險費用?！安顑r”可以說是業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)拿~，本文在前面也有幾次提及。在工程量清單計價模式下，還需不需要引入“差價”的概念，如何準確的定義“差價”，在計價程序、計價方法上如何讓“差價”起到計列相關風險費用的作用，對此作出了回答。首先是引入了“差價”概念，并根據(jù)現(xiàn)階段工程量清單計價的需要把“差價”定義為“合同約定或政策規(guī)定計入工程總價，但不計入綜合單價的費用”。這一定義包含的可能發(fā)生“差價”的范圍，既可是材料費，也可是人工費，可涉及全部計價要素；所包含的計價方法既涉及總價，又涉及綜合單價；所體現(xiàn)的計價原則是風險分擔；所要求的認可方式為合同約定或政策規(guī)定，并突出的是合同約定。筆者認為這一定義準確地反映了現(xiàn)階段工程量清單計價的客觀要求。其次，規(guī)定了“差價”在計價程序上的地位與作用。再次，規(guī)定了“由發(fā)包人承擔的除工程量變化以外的風險費用按差價計列”，即明確了按“差價”計列的內(nèi)容，并把這一規(guī)定作為了強制性條文。同時，還具體規(guī)定暫估價與最終確認價之間的差額，材料設備市場價格波動超出合同約定并由發(fā)包人承擔的風險，合同有效期內(nèi)省級建設主管部門發(fā)布新的人工工日綜合單價與基期價格的差額等均按“差價”方式計列風險，即發(fā)包人承擔相應的直接費風險，承包人承擔相應的間接費風險，以體現(xiàn)風險分擔的基本原則。 5.5.7管理成本控制力風險實行由承包人自留。風險自留是應對風險的策略之一。管理成本控制力風險一般是企業(yè)可以控制、可以承受的風險，實行承包人自留，既符合風險管理的最具控制力原則，也是合理分擔原則的具體體現(xiàn)。6預計審計時間及其工作進度6.1嚴格按委托方的時間要求制定合理的工程結算審核進度計劃，進度計劃規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的截止日期，各環(huán)節(jié)持續(xù)時間根據(jù)項目再調(diào)整，預算審核及結算審核進度安排如下：時間計劃工作階段工作內(nèi)容1天勘查現(xiàn)場建設方組織勘查現(xiàn)場，我方全面了解工程情況，重點了解影響造價的因素1-2天收集整理資料我方完成工程預算（資料的整理、歸類工作，由委托方補充完善審計資料，完成審前準備半天工作準備會我方根據(jù)勘查結果及資料齊全情況，向貴方進一步了解情況，建設方詳細介紹各單項工程有關情況，雙方就重大問題基本統(tǒng)一原則7-14天形成初稿仔細計算工程量、審查取費、材料價格、等資料，出具所有單位工程；預算初稿2-3天與委托方交換意見向委托方提交初稿，就重大問題與委托方統(tǒng)一原則，雙方交換意見后，對初稿進行調(diào)整2-3天出具報告征求意見稿委托方對審計報告提出意見，修改完善工程量清單及控制價編制報告1-2天完成告向委托方提交正式工程量清單及控制價報告6.2各個環(huán)節(jié)結束，審查進度是否按計劃完成，分析未完成的原因，調(diào)整或處理相關責任人，提出改進的措施；非我方原因造成的審計進度拖后時，一定及時向委托方匯報情況，并從專業(yè)角度提出改進建議；6.3當資料不能及時、完整地按要求提供時，我方會提前入場協(xié)助建設單位收集整理，同時我方會利用現(xiàn)有的資料先行開展力所能及的任務，決不窩工，我們會主動向委托單位匯報資料不全、不及時等情況；6.4、接到完整的資料后，保