1/13運(yùn)行二值2016度工作總結(jié)2016年二值在分場的關(guān)心，支持，領(lǐng)導(dǎo)和全值人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)，技術(shù)培訓(xùn)，班組建設(shè)，思想政治等各方面做了大量工作，比較好的完成了本年度的工作任務(wù)，保證了全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，始終把安全工作做為班組工作的重中之重。安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ),2016年，二值認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司和廠部各項(xiàng)安全規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，在年初和分場簽訂了安全責(zé)任書,制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和有關(guān)措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，收到了不錯的效果。在2016年一年中，未曾出現(xiàn)應(yīng)由二值負(fù)主要責(zé)任的事故。總結(jié)起來，我們主要是做好了以下幾個方面的工作1、值長以身作則，落實(shí)崗位責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使二值全體員工安全思想牢固。2、認(rèn)真開展安全性評價工作，使每一位值班員能對自己所轄設(shè)備的運(yùn)行定額以及缺陷等等工況有明確的了解，真正做到了心中有數(shù)。在2016年的工作中，安評工作始終是值內(nèi)的一項(xiàng)重點(diǎn)作，結(jié)合廠部有關(guān)安評及安評復(fù)查項(xiàng)目，二值進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的對照檢查，對以前沒有或不足的部分進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充和完善。同時把安評工作做為一項(xiàng)長期需要堅持做好的工作，熔入日常的2/13安全工作中去。3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，“危險點(diǎn)分析和預(yù)控”以及“后備監(jiān)護(hù)”制度。以上三項(xiàng)制度是保證安全生產(chǎn)的三大法寶，以往的經(jīng)驗(yàn)證明，大多數(shù)的事故都是由于沒有很好的執(zhí)行這些制度而引起的，二值結(jié)合班組建設(shè)活動，對這三項(xiàng)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化和分解，并在日常工作中狠抓落實(shí)，取得了顯著的效果。同時，二值認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司和廠部三制有關(guān)文件精神，提高了巡回檢查的質(zhì)量，另外，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，使二值的交接班質(zhì)量也與以往有很大的改進(jìn)。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部有關(guān)兩票實(shí)施細(xì)則，分場兩票補(bǔ)充規(guī)定，以及集團(tuán)公司宣貫材料，重點(diǎn)對操作票如何打勾的規(guī)定進(jìn)行了專門的討論和學(xué)習(xí)，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。同時結(jié)合安評工作，對兩票每月進(jìn)行相應(yīng)的分析，有問題及時進(jìn)行反映。4、在夏季大負(fù)荷和五一，國慶節(jié)日期間，按照要求，學(xué)習(xí)制定了相應(yīng)的事故預(yù)案。針對系統(tǒng)振蕩，線路事故，機(jī)組失步等情況制定了詳細(xì)的防范和處理措施，如保廠用電預(yù)案，黑啟動事故預(yù)案，通迅中斷等事故預(yù)想案，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時加強(qiáng)巡回質(zhì)量，保證了特殊運(yùn)行方式期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行。汛期重新學(xué)習(xí)防汛知識,加強(qiáng)防汛工作，并制定了相應(yīng)的防汛預(yù)案，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)了對充油充壓設(shè)備和冷卻水系統(tǒng)的巡檢，確保了大負(fù)荷運(yùn)行期間的安全。5、認(rèn)真開好班前班后會，強(qiáng)抓危險點(diǎn)預(yù)控。在班前3/13會上安排工作時要結(jié)合當(dāng)天的運(yùn)行方式和工作任務(wù)，對值班員詳細(xì)交代工作內(nèi)容和安全措施以及工作中的注意事項(xiàng)，作好危險點(diǎn)預(yù)控和事故預(yù)想。工作前集體通過討論，對工作中可能存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析判斷并采取相應(yīng)措施加強(qiáng)安全防范，將責(zé)任落實(shí)到人。班后會總結(jié)每天工作，對工作中遇到的問題提出解決方法，對出現(xiàn)的不安全因素加以批評糾正，指導(dǎo)今后工作。同時對工作中表現(xiàn)好的同志和事跡進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對工作中的失誤和不足進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。6、在設(shè)備改造，如在照明系統(tǒng)動力箱，付廠房動箱力箱改造，以及五防閉鎖裝置改造期間，值內(nèi)制定了詳盡的三項(xiàng)措施，并分別專門在安全學(xué)習(xí)活動中進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，在改造過程中，值內(nèi)團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好了相應(yīng)的事故預(yù)想，操作中嚴(yán)格執(zhí)行解鎖請示制度，以及監(jiān)護(hù)和后備監(jiān)護(hù)制度，保證了改造全過程的安全。7、認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查工作。根據(jù)廠部關(guān)于春、秋季安全大檢查工作的有關(guān)精神，以及分場春、秋季安全大檢查工作安排，二值認(rèn)真制定值內(nèi)的春、秋季安全大檢查工作安排，組織人員對本值的各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查自改工作，并結(jié)合春、秋檢的各項(xiàng)工作安排，發(fā)現(xiàn)了工作中的一些安全隱患和不足，并提出了相應(yīng)的整改意見，決定在以后的工作中不斷以改進(jìn)和完善。8、認(rèn)真開展安全月活動。根據(jù)大唐碧口水力發(fā)電廠關(guān)于4/13開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知（碧電安監(jiān)201612號）要求，以及分場關(guān)于安全月活動安排分場第13號,二值認(rèn)真組織開展了2016年“安全月”活動，達(dá)到了預(yù)期的效果。通過這次活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)法制意識，創(chuàng)新了安全管理的內(nèi)容和形式，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了管理，完善了制度，提高了管理水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。9、認(rèn)真開展值內(nèi)安全學(xué)習(xí)活動。年初二制制定并完善了本值的安全學(xué)習(xí)制度，并在日常活動中嚴(yán)格執(zhí)行，收到了良好的效果。通過每月三期的安全活動，進(jìn)一步規(guī)范了二值的安全學(xué)習(xí),使安全學(xué)習(xí)活動真正起到了提高值班人員的安全意識,提高安全生產(chǎn)技能,保護(hù)在電力生產(chǎn)活動中的人身安全,保證電網(wǎng),設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動中個人不出差錯,提高了二值的安全生產(chǎn)水平。二、嚴(yán)格執(zhí)行并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，加強(qiáng)聯(lián)系，精心調(diào)度二值在當(dāng)班期間認(rèn)真貫徹執(zhí)行調(diào)度協(xié)議要求，嚴(yán)格按調(diào)度下達(dá)的電壓曲線和負(fù)荷曲線執(zhí)行，及時聯(lián)系調(diào)度進(jìn)行開停機(jī)，增減負(fù)荷，電壓調(diào)整等工作。監(jiān)盤時，按調(diào)度下達(dá)的電壓曲線嚴(yán)密監(jiān)視系統(tǒng)電壓，當(dāng)?shù)貐^(qū)負(fù)荷經(jīng)常發(fā)生變化，使系統(tǒng)電壓偏差時及時調(diào)整，無條件時及時聯(lián)系調(diào)度讓對側(cè)調(diào)整。汛期重點(diǎn)加強(qiáng)了對4B和530線路負(fù)荷的監(jiān)視，當(dāng)設(shè)備負(fù)荷超過額定值時及時匯報調(diào)度調(diào)整。對電字的抄錄計算，報表的填寫做到5/13準(zhǔn)確無誤，及時復(fù)核，按時上報。執(zhí)行調(diào)令時,按要求做好復(fù)誦錄音,任務(wù)執(zhí)行完成后及時匯報，調(diào)度紀(jì)律執(zhí)行良好。三、技術(shù)培訓(xùn)工作常抓不懈班值培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作，它直接影響一個班組的整體技術(shù)水平，對班值的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。為扭轉(zhuǎn)我值技術(shù)力量相對薄弱的不利局面,我值在過去的一年中,加大培訓(xùn)力度，采取多種培訓(xùn)方式，理論和實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)值內(nèi)人員的實(shí)際情況，工作年限，所學(xué)專業(yè)和接受能力的不同，分別制定了不同的培訓(xùn)計劃。經(jīng)過一年的努力,我值的技術(shù)力量提高到了一個新的水平。主要表現(xiàn)在1、加強(qiáng)新投入設(shè)備的學(xué)習(xí)2016年我廠更新設(shè)備的速度越來越快，更新的設(shè)備也越來越多，更新的監(jiān)控設(shè)備和保護(hù)設(shè)備逐步向集成化和微機(jī)化發(fā)展，我值根據(jù)這些設(shè)備的特點(diǎn)，組織人員進(jìn)行深入的理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)裝置說明書和運(yùn)行規(guī)程，加強(qiáng)了對新設(shè)備的現(xiàn)場培訓(xùn)，加強(qiáng)了實(shí)際操作能力，使投入的新設(shè)備較全面的被掌握。主要有12B保護(hù),RCS915AB新母差保護(hù),遠(yuǎn)動裝置，新裝照明系統(tǒng)，動力箱系統(tǒng)，新的CWBS五防閉鎖系統(tǒng)等設(shè)備。2、繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行規(guī)程和運(yùn)行圖紙的學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程和圖紙是運(yùn)行人員進(jìn)行日常工作和處理事故的依據(jù)，所以，對運(yùn)行規(guī)程和圖紙的學(xué)習(xí)應(yīng)常抓不懈。在2016年中，二值對學(xué)習(xí)中不能理解的章節(jié)進(jìn)行了討論。對下發(fā)的新的電子圖冊認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，如902DL6/13保護(hù)圖，各類保護(hù)圖冊等等。對修改過的圖紙，尤其是對增加或刪除的回路與原圖相比較，加強(qiáng)了我值人員認(rèn)圖，識圖和解決實(shí)際問題的能力。3、常規(guī)培訓(xùn)認(rèn)真按期完成常規(guī)培訓(xùn)是指分場規(guī)定的考問講解每人每月兩題，事故預(yù)想每人每月兩題，反事故演習(xí)每月二題以及值與值之間的反事故演習(xí)等。常規(guī)培訓(xùn)由培訓(xùn)員出題，值內(nèi)人員做題認(rèn)真，對書寫不認(rèn)真或做錯者要求重做，并在分場規(guī)定的時間內(nèi)完成，提高了常規(guī)培訓(xùn)的質(zhì)量。4、利用春檢、秋檢和設(shè)備改造的機(jī)會加強(qiáng)了現(xiàn)場培訓(xùn)每年一度的春檢、秋檢和設(shè)備改造是加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)的有利時機(jī)，在2016年春檢、秋檢期間，主要培訓(xùn)了400V，6KV，保壩電源，35KV等設(shè)備的結(jié)構(gòu)，位置及其作用，加強(qiáng)對檢修設(shè)備做措施操作和恢復(fù)操作票的填寫及預(yù)控卡的填寫，提高了我值人員對設(shè)備的感性認(rèn)識和填寫操作票的能力。同時，著重對廠部兩票實(shí)施細(xì)則，分場兩票補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行了實(shí)際培訓(xùn)，有力的加強(qiáng)了兩票的標(biāo)準(zhǔn)化管理。5、加強(qiáng)對低專責(zé)人員的培訓(xùn)2016年我值有低專責(zé)人員兩人，對其加強(qiáng)培訓(xùn)具有高專責(zé)是2016年的當(dāng)務(wù)之急，但由于每個人的理論水平不同及思想狀況的差異，給培訓(xùn)工作帶來了一定的難度，我值克服了這些困難，做好了思想工作，互幫互助，使他們的專責(zé)按計劃學(xué)習(xí)和考試。6、安全性評價內(nèi)容的學(xué)習(xí)安全性評價是一項(xiàng)長期的工作，二值主要做好以7/13下幾個方面的工作一方面每月進(jìn)行了安全性評價內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使大家都參與到安全性評價這項(xiàng)工作當(dāng)中來，并在每月的考問講解中進(jìn)行考問并做好記錄使每位值班員都能了解安全性評價的意義和重要性。同時，對于安評中要求的內(nèi)容進(jìn)行專門培訓(xùn)，每個人都能熟練掌握。7、加強(qiáng)防止電力生產(chǎn)重大事故的措施及防非停的執(zhí)行和培訓(xùn)加強(qiáng)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)措施及防非停也是一項(xiàng)需長期堅持的工作，二值下了大力組織值班員學(xué)習(xí)防止電力生產(chǎn)重大事故措施及廠部防非停措施，認(rèn)真執(zhí)行值內(nèi)反二十五項(xiàng)重大事故措施及防非停的措施。根據(jù)值內(nèi)措施，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，開展崗位培訓(xùn)，提高值內(nèi)人員處理異常事件的能力。同時嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，重要操作進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預(yù)控。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，監(jiān)盤、抄表記錄認(rèn)真準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并進(jìn)行分析，作好事故預(yù)想。8、加強(qiáng)異動記錄、事故分析方面的培訓(xùn)工作在這項(xiàng)工作中，我們對每次發(fā)生的事故、障礙、異常,異動及事故快報及時組織大家進(jìn)行分析、討論，并有記錄。對設(shè)備的異常變動及時組織值班員進(jìn)行原因分析，做好措施，并進(jìn)行登記。同時組織值班員認(rèn)真進(jìn)行各類報表的填寫、發(fā)送及設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，對所填內(nèi)容的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查。另一方面做好每月底的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析工作。9、加大定期工作、定期試驗(yàn)的培訓(xùn)力度8/13在這項(xiàng)工作中，我們不定期組織值員進(jìn)行定期工作實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí)。利用培訓(xùn)班期間做定期工作、定期試驗(yàn)的機(jī)會，組織各專責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場互學(xué)培訓(xùn)。同時對日常定期工作、定期試驗(yàn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，不合格和做的不好的重新來做。主要對正反沖切換，濾水器清掃，取水口清掃，消防水放水等工作加強(qiáng)了現(xiàn)場培訓(xùn)。10、認(rèn)真完成分場下達(dá)的其他培訓(xùn)任務(wù)分場的其他培訓(xùn)任務(wù)指臨時的技術(shù)講課，分場組織的技術(shù)比武，新設(shè)備投運(yùn)后的理論講課和現(xiàn)場培訓(xùn)及其他培訓(xùn)任務(wù)等，在去年的工作中,要求每個人員按時到現(xiàn)場，不遲到不早退，并做好筆記。以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成分場下達(dá)的其他培訓(xùn)任務(wù)。同時二值也參于了分場培訓(xùn)教材的編寫工作，負(fù)責(zé)的電氣一次部分、電氣繼電保護(hù)理論部分以及自動裝置部分，現(xiàn)已全部完成。11、對石門坪電站實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)也按計劃完成。四、加強(qiáng)思想政治工作，統(tǒng)一思想，穩(wěn)定隊伍。思想政治工作是各項(xiàng)工作的保證，因此今年以來,二值充分發(fā)揮五大員的作用,加強(qiáng)思想教育宣傳，針對出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行解釋和思想教育，通過學(xué)習(xí)廠部有關(guān)思想政治報告，先進(jìn)人物如馬曉東，黨星明，沈謙，藺吉向等事績，提高了大家思想覺悟，使全值的思想意識積極向上，工作責(zé)任心和敬業(yè)精神得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和提升。工會小組和團(tuán)小組多次組織有益的活動，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。各值班員在9/13日常的工作中都能嚴(yán)格要求自己,工作積極主動，學(xué)習(xí)風(fēng)氣較高。結(jié)合春、秋檢和安全月等活動，也查找出了二值值班員自身思想意識存在的一些不足，如學(xué)習(xí)主動性不夠、責(zé)任性不太強(qiáng)等，并進(jìn)行了針對性的學(xué)習(xí)改進(jìn)。同時通過不定期的進(jìn)行法制教育，提高了全值人員的法制觀念，全年值班員無違法、違紀(jì)行為，綜合治理方面良好。當(dāng)班期間精神面貌較好，清掃衛(wèi)生，保持值班場所整潔有序，服裝整潔，崗位證佩戴齊全，并做好標(biāo)準(zhǔn)化接待。在辦理工作票時，在嚴(yán)格執(zhí)行兩票規(guī)定的同時，有問題的工作票對檢修人員做好解釋糾正工作，避免和檢修人員發(fā)生爭吵，樹立了良好的文明值班形象。二值人員也積極要求進(jìn)步，現(xiàn)有入黨積極分子三名，占全值人員的50，戰(zhàn)斗堡壘作用較強(qiáng)。五、加強(qiáng)班建工作，促進(jìn)班組建設(shè)。根據(jù)廠部有關(guān)班組建設(shè)的文件精神和要求，同時也為提高二值的管理水平，更好的為安全文明生產(chǎn)服務(wù)，在2016年工作中，二值在以往班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了嚴(yán)格的自查對照和整改活動，發(fā)現(xiàn)了一些工作中的不足，并進(jìn)行了改進(jìn)，收到了一定的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，始終把安全工作做為班組工作的重中之重。2、繼續(xù)加大基礎(chǔ)管理工作力度在2016年的班組建設(shè)活動中，二值投入主要力量，群策群力，對基礎(chǔ)工作的各個方面的做了深入細(xì)致的工作，10/13對技術(shù)資料進(jìn)行了全面的復(fù)查統(tǒng)計，包括以前的圖紙，資料和新的資料，分別整理，修訂了新的技術(shù)資料目錄，使圖紙資料的面貌煥然一新；值內(nèi)五大員也對各自所負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)工作重新修訂了相應(yīng)的小制度，使之更加完善合理，可以更好的為班組服務(wù)。通過全員參于班組建設(shè)活動，極大的調(diào)動了二值全體值班員的工作積極性，增強(qiáng)了主人翁地位，提高了參與班組建設(shè)的主動性，也使每一位值班員對自己的權(quán)利和義務(wù)有了更加明確的認(rèn)識。3、技術(shù)培訓(xùn)工作常抓不懈。4、定置管理工作也是班建工作的重點(diǎn)工作之一。定置管理的實(shí)質(zhì)是定量，定點(diǎn)。它要求對所有的物品，如資料，圖紙，工器具等都要有一個明確的放置地點(diǎn)，并有明確標(biāo)示，做到“對號入座”。在2016班建工作中二值下大力氣，在該項(xiàng)工作上做了大量的工作，收效顯著。具體地講，一是對技術(shù)資料和圖紙規(guī)程進(jìn)行了重新的整理，二是對工具房進(jìn)行了徹底的清理。具體地講，我們對所有的圖紙和技術(shù)資料進(jìn)行了重新的整理和裝訂，并編制了新的目錄，包括技術(shù)資料目錄和圖紙資料目錄，并統(tǒng)一放置在運(yùn)行資料室內(nèi)，同時，每一本資料內(nèi)又有各自的子目錄，查找十分方便。另一方面，我們對工具房內(nèi)也進(jìn)行了大刀闊斧的清理。過期，無用的工具統(tǒng)統(tǒng)扔掉，經(jīng)常換之以干凈，耐用的新工具，包括拖把，掃帚，簸箕，五金器具等，都放置在固定的地點(diǎn)，并貼上標(biāo)簽，使人一11/13目了然。經(jīng)過清理過后的工具房，如今已窗明己凈，井然有序，大不同前。六、存在的問題及下一步的整改重點(diǎn)工作在去年的工作中，結(jié)合班組建設(shè)活動，春，秋檢，安全月等活動，二值進(jìn)行了相應(yīng)的自查自改活動，也發(fā)現(xiàn)了一些不利穩(wěn)定和安全的苗頭，2016年中，二值對這些問題將進(jìn)行有針對性的重點(diǎn)的整改。主要表現(xiàn)在1、部分人員的安全責(zé)任尚未完全落實(shí)，工作責(zé)任心還不太強(qiáng)，值班紀(jì)律還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、培訓(xùn)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是部分新員工，理論知識欠缺，實(shí)際操作技能還不太強(qiáng)，需在在以后的工作中繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，導(dǎo)師帶徒工作要加大力度，尤其是師傅要真正負(fù)起責(zé)任，投入更大的精力，嚴(yán)格認(rèn)真，一絲不茍，早日將新員工培養(yǎng)成為運(yùn)行的生力軍，為以后進(jìn)軍麒麟寺做好準(zhǔn)備。2016年將以分場制定的年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和值內(nèi)培訓(xùn)計劃為主，輔以運(yùn)行培訓(xùn)教材，進(jìn)行重點(diǎn)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)際的培訓(xùn)。3、兩票三制在執(zhí)行過程中還不盡規(guī)范。兩票還未真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，在辦理工作票過程中，有時無法和檢修人員協(xié)調(diào)一致，操作監(jiān)護(hù)制度有時執(zhí)行不太規(guī)范。同時運(yùn)行各個值之間也不能完全統(tǒng)一，需要分場及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。如操作票第一項(xiàng)中控模擬操作，“正確”要不要加上；電氣設(shè)備雙重編號中的F，B等等是不是要改為號發(fā)電機(jī)，號主變等；接地線導(dǎo)體端的裝設(shè)要不要分開來每一相都寫出來裝12/13一遍等等。4、個人控制差錯的措施還不能很好地在工作中