1/7建設(shè)公司2016年度工作總結(jié)今年全年，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，狠抓質(zhì)量，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚創(chuàng)新、敬業(yè)、篤信、務(wù)實的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)值10000萬元，比去年同期增長30，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收已上交建安營業(yè)稅等稅收780萬元，基本完成全年計劃指標(biāo)。二、工作業(yè)績主要體現(xiàn)在施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)三方面。（一）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、主要施工項目的完成工作節(jié)點、湘府華城第一季度完成基坑支護，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有棟號封頂；第四季度完成15號棟的竣工驗收和南片施工圖審查。2/7、杰座9月份主體工程順利封頂；12月底以前完成室內(nèi)外粉飾工程。2、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)全年公司在建工程面積35萬，主要是鑫遠湘府華城和鑫遠杰座。在工程施工管理中，質(zhì)安科在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安科先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，建設(shè)公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了安全生產(chǎn)與文明施工暫行規(guī)定，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安科的施工管理工作有據(jù)可依。3、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年全年，公司進一步加大了施工隊伍的資質(zhì)重3/7新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認簽字后，建設(shè)公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺施工隊伍資信評級辦法（試行）等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便建設(shè)公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。4、通過ISO質(zhì)量認證體系9001版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年3月份，按貫標(biāo)換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過埃爾維質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，建設(shè)公司順利通過了認證中心4月份的監(jiān)督復(fù)查。5、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的資金登記專用簿和監(jiān)理員專用的4/7項目資金使用記錄薄。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年全年，針對公司的管理工作，擬訂了印章管理規(guī)定、項目經(jīng)理使用規(guī)定、請銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、資料留底規(guī)定計算機文件共享規(guī)定、儀容語態(tài)規(guī)范、流動人員管理規(guī)定、公司員工集體宿舍管理規(guī)定等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了一體化管理知識講座、ISO9001版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的綜合素5/7質(zhì)。3、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議建設(shè)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共10篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),市政工程施工資質(zhì)等已經(jīng)辦理年審。6、以人為本，加強人力資源管理人力資源部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了建設(shè)公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放溝通問卷，實現(xiàn)員工和公司的6/7有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了業(yè)務(wù)工作指引；行政人事部重新編制、更新了建設(shè)公司員工手冊；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到建設(shè)公司，避免因信息渠道不順暢而影響建設(shè)公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。（四）黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)建設(shè)公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞建設(shè)公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到團結(jié)就是力量；團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。2、結(jié)合新黨員宣誓活動，公司組織赴井崗山教育活動?；顒又?，通過瞻仰革命先烈曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的遺址遺物，7/7使黨員和入黨積極分子對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，全年發(fā)展11名預(yù)備黨員，為黨委注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。總之，2016年我們在集團公司