1/5機關事務局年度后勤工作總結2016年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是新行政中心啟用之年。一年來，我局在市委、市政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，以建設節(jié)約型機關為主線，以貫徹落實機關事務管理條例為重點，緊緊圍繞“一一三五”工作思路，全局上下齊心協(xié)力，敬業(yè)奉獻，攻堅克難，較好地完成了年初確定的84項重點目標任務，為保障機關運行、推進節(jié)約型政府建設作出了積極的努力。2016年度我局被評為全省機關事務管理工作先進單位；被市委市政府授予20162016年度市級文明單位；2016年度被評為市民主評議機關作風建設先進單位，位列公共服務與管理部門類第三名；被省公共機構節(jié)能辦評為2016年度公共機構節(jié)能目標考核優(yōu)秀單位，被市節(jié)能辦評為市節(jié)能工作先進集體。一年來，主要做了以下幾方面工作一、認真貫徹落實兩個條例（一）認真組織兩個條例學習。我局把機關事務管理條例作為重點學習內容，發(fā)放條例300余冊，組織專題培訓、研討會、知識競賽等活動200余人次，并將條例納入市“六五”普法教育學習內容。黨政機關2/5厲行節(jié)約反對浪費條例頒布后，根據條例賦予機關事務管理部門的管理監(jiān)督職能，我局認真學習領會，調研貫徹落實舉措。（二）局機關完成更名和職能調整。局機關更名為“XX市機關事務管理局”，市委對局領導班子重新任命，市編委甬編201621號文件批復，調整職能，明確我局“主管市級機關事務管理工作，指導和監(jiān)督各部門后勤服務工作；負責對縣（市）區(qū)機關事務工作的指導”。我局相應調整內設機構的職能，新增1個處室。同時，深入調研我市機關事務管理工作現狀，研究提出XX市貫徹機關事務管理條例的實施意見。（三）加強對縣（市）區(qū)的工作指導。一是建立局領導聯(lián)系縣（市）區(qū)機關事務管理局工作制度，加強對全市機關事務工作的指導。二是指導縣（市）區(qū)機關事務管理局做好更名、參公和升格工作。目前，機關事務管理局全部統(tǒng)一名稱，10個縣（市）區(qū)完成參公申報，4個升為一級局，切實增強了機構職能。三是出臺XX市機關事務管理目標考核辦法（暫行），對縣（市）區(qū)機關事務管理“三公”經費、公共機構節(jié)能、政府采購、機關房地產管理等四方面實施目標考核。通過指導監(jiān)督考核，全市機關事務系統(tǒng)整體合力得到增強。（四）全面清理規(guī)章制度標準。結合貫徹條例，對3/5我局資產、辦公用房、公務用車、財務經費、政府采購、公共機構節(jié)能、安全管理及后勤服務管理各項制度進行全面清理，經篩選保留完善制度58個，廢止5個，合并精簡12個。另外根據條例的要求重新出臺制度18個，形成全套34萬字的規(guī)章制度和服務標準。重點新出臺市行政中心管理公約、服務手冊、視頻會議管理、用能管理、辦公用房裝修管理及人員車輛出入停放規(guī)定等辦法。二、新行政中心平穩(wěn)有序啟用（一）抓好設施設備調試和接管交付。市行政中心于2016年底基本竣工，之前我局就派駐大量技術骨干、后勤物業(yè)全面介入前期工程的建設，跟蹤隱蔽工程施工，2016年初起重點轉入接管驗收工作。一是完成區(qū)域內共35萬M2房屋（含地下室）和40多個系統(tǒng)設施設備的查驗、測試和接管，整改解決了10120余項施工質量缺陷和運行故障問題。二是抓好環(huán)境凈化美化。招標引入綠化公司，室內外辦公區(qū)域租擺綠植9600多盆，同時采取一系列措施加強通風換氣，凈化室內空氣。先后4次組織專家對行政中心家具和室內環(huán)境536個點位進行環(huán)保檢測，每次結果均符合標準。三是按照分配方案完成53家單位、2104間辦公用房、萬把鑰匙的交付和數萬件物品的移交。（二）逐步建立行政中心后勤運管新體系。一是在行政中心建立了“辦公資產統(tǒng)一調配、辦公資源統(tǒng)一共享、4/5后勤服務統(tǒng)一管理”的集中統(tǒng)一管理體制，同時構筑起決策監(jiān)管承辦“三位一體”、“一站受理”、“一卡經辦”、“一個系統(tǒng)（后勤信息化管理系統(tǒng)）支撐”、“兩網（內部入駐單位共建共駐協(xié)管網和外部特聘專家協(xié)管網）協(xié)管”的總體運管架構。二是建立后勤服務項目制度標準。19個服務項目共制定了17萬字的一整套服務標準體系，對每一項服務內容、時限、操作流程、崗位職責、投訴受理、應急預案等都做了明確規(guī)范。同時建立了入駐單位數據庫，印發(fā)了管理公約，發(fā)放2200多本服務手冊，制發(fā)近6000張智能卡，為萬人次的干部職工提供了就餐服務，接待會議517場次、萬人次，受理一站式后勤服務5673人次，上門維修各類工程5687次。（三）構建信息平臺積極打造數字后勤。一是行政中心內建立34個工程和安保智能化控制系統(tǒng)，由集控中心統(tǒng)一控制管理，大大增強智能化管理水平和應急處置能力。二是我局開發(fā)建設的后勤智能化管理平臺投入使用，共分后勤服務、辦公自動化、資產管理和節(jié)能管理4大系統(tǒng)84個子模塊。經過一年來的試運行成效顯著，后勤服務逐項進入信息化系統(tǒng)，能耗監(jiān)管平臺發(fā)揮監(jiān)測作用，為科學決策和有效監(jiān)管提供基本保障，機關事務管理更加科學高效、智能便捷。（四）完善外圍設施和配套的后勤服務。一是明確行5/5政中心外圍邊界職責。市機關事務局負責區(qū)域大周界和小周界以內的安全和道路管網綠化管理。二是完善外圍停車及交通配套。為方便群眾辦事，區(qū)域內西北角、西南角設立三個共500個停車位的臨時停車場。區(qū)域周邊設有6個公交停靠站、開通21條公交線。同時針對機關干部制定6條線路、15輛車的通勤車出行方案，現已全部開通，通勤服務達萬人次。三是開通了市行政中心配套設置的檔案庫服務、衛(wèi)生保健服務、辦公用品領購服務、文印服務、票務服務等16項后勤服務。引入的金融、保險、文印、超市、理發(fā)等地下業(yè)態(tài)服務項目已相繼營業(yè)。（五）完成全面搬遷工作。專門成立局搬遷工作領導小組，組建3個服務對接工作組，召