全文預覽已結束
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1/3企業(yè)監(jiān)控員述職報告范文回顧過去四年來,有些感慨。我是20XX年12月份走上監(jiān)控員這個工作崗位的,主要職責是現(xiàn)場指導收費員處理疑難業(yè)務、糾正和記錄收費員違紀違章行為、對收費站現(xiàn)場做好錄像錄音工作、及時接聽緊急電話同時給與救助聯(lián)系,同時做好收費系統(tǒng)日常維護工作和協(xié)助站長管理后勤。過去的四年里,在公司領導和部門領導的關心與培養(yǎng)下,在各位同事的支持與幫助下,按照公司黨委和收費部的要求,基本上完成了自己的本職工作。通過四年來的學習與鍛煉,使我在思想認識上有了很大的轉變,業(yè)務上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將四年來的工作情況向各位領導和同事們匯報一、解放思想,轉變觀念,提高政治覺悟和思想認識水平。首先,要解放思想,堅定信念。信念是人的支柱,是指引人前進的航標。作為一名基層工作者,首先要有堅定的政治立場,飽滿的工作熱情,強烈的事業(yè)心和政治責任感。始范文之家終堅持四項基本原則,貫徹黨和國家的各項路線方針政策,努力使自己在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致。通過認真學習馬列主義、毛澤東2/3思想和鄧小平理論,提高自身的政治理論水平,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二、謙虛好學、發(fā)揮特長、為收費事業(yè)奉獻青春年華。在進入收費員崗位時候,為了能夠盡快的適應自己的工作崗位,把業(yè)務學好、我勤學好問,積極向收費站長和老收費員學習。漸漸的隨著工作經(jīng)驗不斷成長,我成了收費班長,除了協(xié)助站長管理后勤外,期間積極帶領班組獲得“文明班組”3次,“崗位能手”2次。工作之余,利用公司建立的“木棉藝術團”為平臺,發(fā)揮自身優(yōu)勢,參加公司內(nèi)部組織的演講比賽榮獲二等獎、最佳表達獎、卡拉OK比賽二等獎。同時代表南友公司“木棉紅藝術團”分別榮獲XX、XX年“南疆青年文化藝術節(jié)”舞蹈類一二三等獎,為公司增添了一片云彩。三、常抓業(yè)務,溝通靈活、做好高速監(jiān)控信息主動脈。剛剛走上監(jiān)控員這個崗位的時候,是在監(jiān)控室里的,主要的職責是指導現(xiàn)場收費員處理疑難業(yè)務和內(nèi)部網(wǎng)絡的維護工作,工作量相應小一些。可是在今年實行了計重收費,工作范文之家量幾乎翻了幾翻。每天除了要及時完成的征收統(tǒng)計任務外,還要對現(xiàn)場解釋的錄像進行嚴查嚴抓,確保解釋合理回答到位,目前由于各個路政大隊分管出去3/3后,聯(lián)系相對受到影響,因此監(jiān)控室要做好各個職能部門溝通,此外還要對管轄的各個收費站所在班組進行業(yè)務指導。另外由于收費站設備的工作特殊性,較多的設備出現(xiàn)了故障,因此常常與監(jiān)控維護站和電工進行24小時不間斷聯(lián)系,在日常的工作中,雖然累了一些,但很充實,決心將用自己的青春譜寫美麗的收費樂章。四、查找不足,揚長補短,更上一層樓。成績屬于過去的,要立足本職,展望未來。這些年來,雖然在工作中取得了一些微不足道的成績,但是,我從來不敢自滿,始終認為是大家共同努力的結果,凝聚著大家的智慧與汗水,而我,僅是其中的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中學學生宿舍用電管理制度
- 養(yǎng)老院工作人員交接班制度
- 企業(yè)內(nèi)部報銷與報銷審批制度
- 公共交通車輛維修保養(yǎng)制度
- 2026年企業(yè)內(nèi)部培訓課程團隊協(xié)作與領導力發(fā)展能力測試題
- 2026年計算機編程基礎Python語言編程練習題
- 2026年餐飲行業(yè)服務管理筆試模擬題
- 2026年醫(yī)藥物流項目管理與操作手冊及習題
- 2026年醫(yī)院網(wǎng)絡安全管理制度與實踐試題
- 2026年廚房設備以舊換新協(xié)議
- 云南省玉溪市2025-2026學年八年級上學期1月期末物理試題(原卷版+解析版)
- 車輛駕駛員崗前培訓制度
- 2026年哈爾濱通河縣第一批公益性崗位招聘62人考試參考試題及答案解析
- 就業(yè)協(xié)議書解約函模板
- 研發(fā)部門員工加班管理細則
- 鋼結構橋梁施工監(jiān)測方案
- 2025人教pep版三年級英語上冊字帖
- 《5G移動通信》課件-項目六 5G網(wǎng)絡中的人工智能技術
- 2025江蘇蘇州高新區(qū)獅山商務創(chuàng)新區(qū)下屬國有企業(yè)招聘9人筆試題庫及答案詳解
- 教培機構年終工作總結
- 2025年秋季青島版三年級數(shù)學上冊求比一個數(shù)的幾倍多(少)幾的數(shù)教學課件
評論
0/150
提交評論