精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/5稅務局基層規(guī)范化建設實施計劃為了認真貫徹落實省、市地稅局和我局關于加強基層規(guī)范化建設的指示精神，全面推進鼓西分局基層的“七項建設“?，F(xiàn)結合市局基層規(guī)范化建設的內容、標準和我局全面加強基層規(guī)范化建設工作的有關要求，制定本實施計劃一、分局規(guī)范化建設的組織領導和分工為統(tǒng)一指導和部署開展、落實上級基層規(guī)范化建設有關要求，做好規(guī)范化建設的展示和參評工作。分局擬成立由分局長領導的，全分局人員參加的專門規(guī)范化建設工作小組。組長副組長組員具體分工如下1、_統(tǒng)一指導全分局基層規(guī)范化建設工作2、_具體負責分局領導建設、干部隊伍建設、信息化建設等項目。分局領導建設工作人員_、_干部隊伍建設工作人員_、_信息化建設工作人員_3、_具體負責分局黨風廉政建設、辦公環(huán)境建設、稅收執(zhí)法建設等項目。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/5黨風廉政建設工作人員_、_辦公環(huán)境建設工作人員_、_稅收執(zhí)法建設工作人員_、_4、_負責征管基礎建設相關內容。征管基礎建設工作人員_、_、_、_二、分局規(guī)范化建設的主要內容分局規(guī)范化建設內容應根據(jù)市局關于基層規(guī)范化建設的考核辦法及我局的有關要求，結合分局工作實際和特色予以確定。內容主要包括（一）分局長建設1、理論學習內容包括分局領導政治理論學習計劃、學習記錄、撰寫理論調研文章等2、思想工作內容包括與干部談心記錄、干部思想分析記錄、重大事件報告情況等3、工作作風分局長工作分工情況、分局長會議記錄、分局務會會議記錄、落實民主集中制情況、分局長下企業(yè)調研情況、分局政務公開情況等（二）干部隊伍建設1、思想政治教育及業(yè)務培訓工作干部學習、培訓計劃；干部思想政治及業(yè)務考核情況；黨員活動安排；黨支部會議、民主生活會記錄；黨員干部撰寫學習體會文章；各類文體活動安排計劃；干部幫扶制度精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/52、人事管理工作干部工作職責和分工；干部外出登記表；干部考勤記錄；干部考核、獎懲情況等3、文明創(chuàng)建工作文明創(chuàng)建總結等相關材料（三）信息技術建設計算機管理制度及上級信息化建設要求的貫徹落實情況；計算機維護、軟件安裝記錄；分局人員計算機配置情況等。（四）征管基礎建設1、收入管理每月/季稅源、社保分析情況；每月重點稅源監(jiān)控情況；稅收收入增長情況2、征管質量征管“三率“執(zhí)行情況；欠稅管理情況；民主評稅執(zhí)行情況；征管檔案規(guī)范化建設情況；票證管理情況；代征單位管理；納稅等級評定；納稅比對情況及約談記錄；稅管員管理辦法；漏征漏管戶管理；涉稅事項管理；集貿市場管征；對納稅人培訓、輔導、宣傳等。（五）稅收執(zhí)法建設1、稅收政策管理減免稅、虧損抵補及所得稅稅前扣除項目審核上報等情況2、稅務檢查稅務檢查計劃安排；稅務檢查文書要求；稅務檢查進度管理；稅務稽查程序管理3、執(zhí)法責任制執(zhí)法責任制度和過錯追究辦法（六）黨風廉政建設1、廉政方面廉政責任狀；廉政制度；廉政教育情況；精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/5廉政監(jiān)督及整改落實情況2、效能方面涉稅事項效能考核情況；分局三級考核情況；各項效能建設要求的貫徹落實情況3、行風方面加強服務及內部管理的措施；行風意見反饋、整改情況；行風評議情況（七）辦公環(huán)境建設公文處理規(guī)范執(zhí)行情況；信息報送情況；辦公室安全管理、干部值班制度；辦公室衛(wèi)生清潔、物品擺放規(guī)范情況；上級督辦反饋情況三、分局規(guī)范化建設時間安排分局規(guī)范化建設應做為本年度八九月的工作重點，在不影響日常管征工作的前提下，在人力、物力方面重點予以保證，具體時間安排如下順序內容時間1制定實施計劃20_2進行分局動員20_（或待局里統(tǒng)一決定）3按分工具體實施20_20_（或待局里統(tǒng)一決定）4接受局里驗收檢查20_（或待局里統(tǒng)一決定）5按局里意見進行整改20_（或待局里統(tǒng)一決定）6接受局里復查20_（或待局里統(tǒng)一決定）四、分局規(guī)范化建設的要求精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)5/5分局規(guī)范化建設的工作要求高、任務重，全分局干部要有高度的認識，要發(fā)揚敢打硬戰(zhàn)、敢于吃苦和團結協(xié)作的精神，把此項工作作為全面提升分局形象，推進各項工作規(guī)范管理，提高服務質量的大事抓緊、抓好。具體的工作要求是（一）分局全體干部要堅決服從分局的分工和安排，服從分局長的領導，按要求在規(guī)定時間內保質保量完成規(guī)定的工作。（二）各項目負責人要在局里的統(tǒng)一指導并依據(jù)上級、相關職能科室的要求和有關標準做好此項工作，避免各自為政。要多與有關部門及兄弟分局進行溝通、交流，特別要向職能科室做好相關材料的收集工作。工作布置要具體，合理分配好人員和時間，避免工作的交叉和重復。（三）各項目工作人員既要有分工，更要有協(xié)作，工作進度快的要幫助進度