1/4淺論企業(yè)執(zhí)行力個人或組織運用資源完成任務(wù)或目標(biāo)的能力，叫執(zhí)行力。從它的定義概括出執(zhí)行力的四個要素即組織、資源、目標(biāo)，結(jié)果。如何運用和把握好這四個要素，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。我們公司目前正在開展“執(zhí)行力”大討論，每一個人，每一個單位應(yīng)該怎么做才能提高執(zhí)行力，怎樣干才能成為一個有強(qiáng)大執(zhí)行力的XX人，是每個嵩基水泥人應(yīng)當(dāng)著重思考的問題，一個有強(qiáng)大執(zhí)行力的嵩基人才能為成就嵩基偉業(yè)貢獻(xiàn)力量。如何成為一個有強(qiáng)大執(zhí)行力的嵩基人，特提出以下觀點和大家共商。一、勤學(xué)苦練，提高技能，打好基礎(chǔ)。一個人、一個組織要完成自己的目標(biāo)，最關(guān)鍵的是人的技能，組織的整體技能。一個不會開車的人，永遠(yuǎn)也沒有可能把你送到一個目的地。就像一個對新型干法水泥工藝一竅不通的人，永遠(yuǎn)不可能成為一個合格的中控操作員。因此，要達(dá)成目標(biāo)、要完成任務(wù)、個人或組織的技能非常重要，這是基礎(chǔ)。在實際工作中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)新技術(shù),使嵩基人整體技能的不斷提高，個人或組織的技能水平高低決定了個人或組織執(zhí)行力的大小。因此，嵩基人的每一位員工，每一個下屬企業(yè)，每一個單位要想提高執(zhí)行力，必須從提高我們自身的素質(zhì)和技能抓起。要求我們在日常工作中要勤學(xué)苦練，積極鉆研崗位操作技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識；善于取人之2/4長，補己之短，著力提高人才技能，只有技能提高了，才有可能熟練操作，運用自如，才有可能提高執(zhí)行力。技能是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，希望大家通過各種途徑，采取各種方法，提高我們的技能，為提高執(zhí)行力奠定良好的基礎(chǔ)。二、善干巧干，不找借口，重結(jié)果重實效。也許大家都讀過把信送給加西亞的故事，羅文上校不講任何理由、不講任何借口，克服重重困難，冒著生命危險，把信送到了加西亞將軍手里，美國才贏得了戰(zhàn)爭的勝利。一個不找任何借口的羅文使美國贏得了一場戰(zhàn)爭的勝利。因此也拯救了無數(shù)人的生命。大家也許還記得今年節(jié)后大家在培訓(xùn)課堂上看過的沖出亞馬遜的電影，正是由于“矮個人中國人王輝”不怕艱苦的訓(xùn)練，不畏非人的磨難，不找任何借口，克服一切困難，最終擊敗了喪心病狂的大毒梟，為中國人贏得了榮譽。羅文和王輝有一個共同的特點，在執(zhí)行任務(wù)中不找任何借口，善于思考、善于運用靈活的工作措施完成上級交給自己的任務(wù)。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵不找任何借口。我們有些員工，有些干部，領(lǐng)導(dǎo)一下發(fā)任務(wù)，就找各種原因，他可能為你列出10條、20條完不成任務(wù)的理由，但他懶得想出一條可以完成目標(biāo)的辦法。只有不找任何借口，你才有可能去積極的想辦法，只有不找任何借口，你才能去主動的出擊；只有不找任何借口，你才能變壓力為動力；只有不找任何借口，才能提高3/4你自己的執(zhí)行力，才能幫你實現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)?！肮芾砭褪遣恢v理”，不講理的精髓就是“不講任何借口”。因此我們嵩基人在工作中要從思想和理念上徹底變革，要多做“羅文”，多仿“王輝”，才有望“把信送給加西亞”，才有望“沖出亞馬遜”，才有望完成20XX年的各項目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)然在不找任何借口的執(zhí)行過程中，還有方法的問題，需要我們認(rèn)真的去考慮和把握。三、協(xié)調(diào)資源，共同努力，達(dá)成目標(biāo)。資源在管理過程中起著非常重要的作用，一些目標(biāo)的完成，一切愿望的實現(xiàn)，都需要一些人、財、物的幫助。因此資源在提高執(zhí)行力的過程中起著舉足輕重的作用。對我們而言，就是要做到用好人力、物力、設(shè)備這些我們經(jīng)常見到的資源。讓資源更好地為工作服務(wù)。特別是人力資源，我們一定要清醒的認(rèn)識到，嵩基是一個團(tuán)隊，要完成一個共同目標(biāo)，要靠團(tuán)隊的力量，靠一個人的單槍匹馬永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了嵩基的夢想。因此我們在工作中要相互團(tuán)結(jié)，要利用好身邊的資源。共同努力才能達(dá)成目標(biāo)，才能不斷提高我們個人或團(tuán)隊的執(zhí)行力。四、目標(biāo)明確，思路清晰，方法得當(dāng)。明確的目標(biāo)是提高執(zhí)行力的動力。一個沒有明確目標(biāo)的個人或組織肯定沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，每一個單位都能明確各自的目標(biāo),同時又把大目標(biāo)分解到每一個月份、每一個季度。有了目標(biāo)，4/4才有了參照物，才能有動力。再加上清晰的思路，適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，我們完?0XX年目標(biāo)任務(wù)才有了可能。讓我們盯住目標(biāo)，理清思路、用對方法、完成目標(biāo)。完成目標(biāo)的過程就是提高我們執(zhí)行力的過程。五、鍥而不舍，始終如一，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒。“只要功夫深，鐵杵磨成針”，“三天打魚兩天曬”永遠(yuǎn)都不住“魚”，提高執(zhí)行力仍然要求有一個堅持不懈的態(tài)度和決心。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏先生說過“什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍都做好，就是不簡單；什么是不容易大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易?！闭_有效的管理就是要求我們每一名員工把一件事一千遍一萬遍的反復(fù)做好。希望XX的每一名員工都能在平時工作中認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行。當(dāng)然提高執(zhí)行力還包括其它更多的內(nèi)容和方法，只要我們大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高技能，不找任何借口克難攻堅，用好身邊的資源，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盯住目標(biāo)、