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新華信管理顧問公司管理顧問項(xiàng)目評價注由管理顧問填寫，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)被評人姓名項(xiàng)目名稱學(xué)歷職務(wù)級別所在部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員階段一524531階段二61614階段三613626階段四613630本人新華信項(xiàng)目經(jīng)歷項(xiàng)目時間階段五62675本人在項(xiàng)目中承擔(dān)的具體工作項(xiàng)目主要內(nèi)容本人承擔(dān)工作訪談崗位說明書培訓(xùn)平衡記分卡培訓(xùn)階段一公司關(guān)鍵績效指標(biāo)高管績效指標(biāo)設(shè)計16個部門指標(biāo)設(shè)計階段二7個職員指標(biāo)設(shè)計9個生產(chǎn)廠指標(biāo)設(shè)計6個車間指標(biāo)設(shè)計階段三6個操作崗位指標(biāo)設(shè)計專員崗位價值評估培訓(xùn)專員崗位價值排序階段四專員職層晉升辦法績效管理手冊編制績效管理培訓(xùn)高管考核定性描述階段五客戶方小組培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字顧問簽字管理顧問項(xiàng)目績效特征考核表優(yōu)秀良好一般較差差評價內(nèi)容10987654320權(quán)重得分結(jié)構(gòu)性30簡評創(chuàng)新性15簡評文字與軟件15工作質(zhì)量60簡評專業(yè)技能5簡評知識水平5簡評學(xué)習(xí)能力5簡評內(nèi)部溝通5簡評外部溝通5工作能力25簡評合作性5簡評責(zé)任心5簡評主動性5工作態(tài)度15簡評總分項(xiàng)目經(jīng)理評價簽字人力資源部意見簽字項(xiàng)目董事意見簽字注項(xiàng)目經(jīng)理打分，并進(jìn)行文字性描述（簡評），并同管理顧問達(dá)成一致為了規(guī)范項(xiàng)目評價，統(tǒng)一評價的標(biāo)準(zhǔn)，公司決定項(xiàng)目經(jīng)理在給項(xiàng)目成員最終評價過程應(yīng)嚴(yán)格按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目評價指標(biāo)分布序號項(xiàng)目成員人數(shù)優(yōu)10良40一般、差和極差50合計12名39112223名412163334名517224445名6222855項(xiàng)目成員意見反饋表（可選）注由管理顧問填寫，人力資源部備案項(xiàng)目名稱項(xiàng)目

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