崗位績(jī)效月考核表姓名部門寫真部職務(wù)編號(hào)XZ時(shí)間考評(píng)項(xiàng)目相關(guān)部門考評(píng)內(nèi)容得分分值20732332軟件PHOTOSHOPCORELDRAWCADACROBAT蒙泰其它分值20643421硬件HP5000操作及基礎(chǔ)部分CANONIPF8000操作及基礎(chǔ)部分XEROX8000操作及基礎(chǔ)部分油印一體機(jī)操作及基礎(chǔ)部分HP120NR操作及基礎(chǔ)部分EPSON836XL操作及基礎(chǔ)部分分值1064維護(hù)保養(yǎng)HP5000CANONIPF8000分值103313A部門工作技能目標(biāo)60跨部門技能水平KIP操作及基礎(chǔ)部分CANON8500操作及基礎(chǔ)部分CANONCLC5100操作及基礎(chǔ)部分KYOCERA4850操作及基礎(chǔ)部分A項(xiàng)得分公司行為標(biāo)準(zhǔn)遵守由人事部檢查管理人員提醒后仍不改過(guò)兩次以上三次以下由管理人員提醒而改過(guò)嚴(yán)格遵守，無(wú)管理人員提醒，無(wú)任何違反規(guī)定分值100510服務(wù)態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)合作精神、客戶當(dāng)眾表?yè)P(yáng)由考核組進(jìn)行檢查有客戶投訴，即有客戶投訴又有客戶表?yè)P(yáng)的，服務(wù)態(tài)度惡劣服務(wù)態(tài)度一般（1）服務(wù)態(tài)度良好（3）服務(wù)態(tài)度極好（5）服務(wù)態(tài)度良好，又有客戶表?yè)P(yáng)（曾未客戶投訴）服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴，工作積極熱情服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴，在完成本部門工作之前提下主動(dòng)協(xié)助其它部門工作B共性目標(biāo)30分值501/3/55設(shè)備維護(hù)情況由技術(shù)主管核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒而進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；對(duì)設(shè)備維護(hù)不按正確流程或方式的；一次以上部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒設(shè)備維護(hù)而未采取任何行動(dòng)的；對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位或應(yīng)付的二次以下由部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒而改過(guò)的從不用提醒主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)程序的分值5025二次/重復(fù)加工由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重復(fù)加工金額在100元以上的每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重復(fù)加工金額在100元以下的曾未有二次/重復(fù)加工記錄的分值5025衛(wèi)生打掃情況由部門組長(zhǎng)核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打掃的；一次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而未采取任何行動(dòng)的；以應(yīng)付形式打掃的二次以下由部門負(fù)責(zé)人提醒而改過(guò)的；衛(wèi)生質(zhì)量不高的從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無(wú)部門負(fù)責(zé)人提醒，除打掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值5025B項(xiàng)得分由操作不當(dāng)而引起設(shè)備損壞的；一次以上不服從管理安排的服從管理安排，但有情緒抵觸的服從管理安排，無(wú)任何抵觸情緒，無(wú)任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；C其它100210C項(xiàng)得分總得分（ABC）注此考核表所得分?jǐn)?shù)將作為員工基本工資評(píng)定。由于特殊性質(zhì)跨部門學(xué)習(xí)不含裝訂部技能在內(nèi)。附考核內(nèi)容。崗位績(jī)效月考核表姓名部門前臺(tái)職務(wù)編號(hào)QT時(shí)間考評(píng)項(xiàng)目相關(guān)部門考評(píng)內(nèi)容得分分值20操作ERP分值20分值10分值10A部門工作技能目標(biāo)20A項(xiàng)得分公司行為標(biāo)準(zhǔn)遵守由人事部檢查管理人員提醒后仍不改過(guò)兩次以上三次以下由管理人員提醒而改過(guò)嚴(yán)格遵守，無(wú)管理人員提醒，無(wú)任何違反規(guī)定分值100510服務(wù)態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)合作精神、客戶當(dāng)眾表?yè)P(yáng)由考核組進(jìn)行檢查服務(wù)態(tài)度惡劣有客戶投訴（即有客戶投訴又有客戶表?yè)P(yáng)的視服務(wù)態(tài)度一般處理）或發(fā)生糾紛服務(wù)態(tài)度一般（5）服務(wù)態(tài)度良好（8）服務(wù)態(tài)度極好（15）服務(wù)態(tài)度良好，又有客戶表?yè)P(yáng)（曾未客戶投訴或發(fā)生糾紛）服務(wù)態(tài)度極好，無(wú)客戶糾紛，無(wú)工作失誤服務(wù)態(tài)度極好，無(wú)客戶投訴或糾紛，在完成本部門工作之前提下主動(dòng)督促其它部門工作分值2005/8/1520B共性目標(biāo)70言行及處理客戶糾紛的方式帶過(guò)激性語(yǔ)言或故意中傷客戶，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者言行不規(guī)范，附帶隨意性者處理客戶糾紛或質(zhì)量異常情況及時(shí)、合情合理，并讓客戶滿意接受且無(wú)影響公司形象或利益者分值3001030因工作失誤造成資金流失（由財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）每月累計(jì)失誤金額在100元以上的每月失誤金額在100元以下的曾未有工作失誤造成資金流失記錄的分值5025衛(wèi)生打掃情況由部門組長(zhǎng)核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打掃的；一次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而未采取任何行動(dòng)的；以應(yīng)付形式打掃的二次以下由部門負(fù)責(zé)人提醒而改過(guò)的；衛(wèi)生質(zhì)量不高的從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無(wú)部門負(fù)責(zé)人提醒，除打掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值5025B項(xiàng)得分由操作不當(dāng)而引起設(shè)備損壞的；一次以上不服從管理安排的服從管理安排，但有情緒抵觸的服從管理安排，無(wú)任何抵觸情緒，無(wú)任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；C其它100210C項(xiàng)得分總得分（ABC）注此考核表所得分?jǐn)?shù)將作為員工基本工資評(píng)定。由于特殊性質(zhì)跨部門學(xué)習(xí)不含裝訂部技能在內(nèi)。附考核內(nèi)容。崗位績(jī)效月考核表姓名部門數(shù)碼/復(fù)印部職務(wù)編號(hào)SM時(shí)間考評(píng)項(xiàng)目相關(guān)部門考評(píng)內(nèi)容得分分值2044552軟件PHOTOSHOPCORELDRAWCADACROBAT其它分值206662硬件XEROX8000操作及基礎(chǔ)部分KIP6000操作及基礎(chǔ)部分CANON8500操作及基礎(chǔ)部分CANONCLC5100操作及基礎(chǔ)部分分值103322維護(hù)保養(yǎng)XEROX8000KIP6000CANON8500CANONCLC5100分值1042121A部門工作技能目標(biāo)60跨部門技能水平HP5000操作及基礎(chǔ)部分CANONIPF8000操作及基礎(chǔ)部分EPSON836XL操作及基礎(chǔ)部分油印一體機(jī)操作及基礎(chǔ)部分HP120NR操作及基礎(chǔ)部分A項(xiàng)得分公司行為標(biāo)準(zhǔn)遵守由人事部檢查管理人員提醒后仍不改過(guò)兩次以上三次以下由管理人員提醒而改過(guò)嚴(yán)格遵守，無(wú)管理人員提醒，無(wú)任何違反規(guī)定分值100510服務(wù)態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)合作精神、客戶當(dāng)眾表?yè)P(yáng)由考核組進(jìn)行檢查有客戶投訴（即有客戶投訴又有客戶表?yè)P(yáng)的不作任何得分或減分）服務(wù)態(tài)度惡劣服務(wù)態(tài)度一般（1）服務(wù)態(tài)度良好（3）服務(wù)態(tài)度極好（5）服務(wù)態(tài)度良好，又有客戶表?yè)P(yáng)（曾未客戶投訴）服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴，工作積極熱情服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴，在完成本部門工作之前提下主動(dòng)協(xié)助其它部門工作B共性目標(biāo)30分值501/3/55設(shè)備維護(hù)情況由技術(shù)主管核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒而進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；對(duì)設(shè)備維護(hù)不按正確流程或方式的；一次以上部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒設(shè)備維護(hù)而未采取任何行動(dòng)的；對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位或應(yīng)付的二次以下由部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒而改過(guò)的從不用提醒主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)程序的分值5025二次/重復(fù)加工由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重復(fù)加工金額在100元以上的每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重復(fù)加工金額在100元以下的曾未有二次/重復(fù)加工記錄的分值5025衛(wèi)生打掃情況由部門組長(zhǎng)核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打掃的；一次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而未采取任何行動(dòng)的；以應(yīng)付形式打掃的二次以下由部門負(fù)責(zé)人提醒而改過(guò)的；衛(wèi)生質(zhì)量不高的從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無(wú)部門負(fù)責(zé)人提醒，除打掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值5025B項(xiàng)得分由操作不當(dāng)而引起設(shè)備損壞的；一次以上不服從管理安排的服從管理安排，但有情緒抵觸的服從管理安排，無(wú)任何抵觸情緒，無(wú)任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；C其它100210C項(xiàng)得分總得分（ABC）注此考核表所得分?jǐn)?shù)將作為員工基本工資評(píng)定。由于特殊性質(zhì)跨部門學(xué)習(xí)不含裝訂部技能在內(nèi)。附考核內(nèi)容。崗位績(jī)效月考核表姓名部門裝訂部職務(wù)編號(hào)ZD時(shí)間考評(píng)項(xiàng)目相關(guān)部門考評(píng)內(nèi)容得分分值40226444銅版紙膠裝軟裝內(nèi)鐵圈精裝外鐵圈精裝相冊(cè)精裝普通精裝10242手工工藝禮品盒檔案裝蝴蝶裝其它裝法分值103322硬件各膠裝機(jī)操作及基礎(chǔ)部分各切紙機(jī)操作及基礎(chǔ)部分各打孔機(jī)操作及基礎(chǔ)部分過(guò)膠機(jī)操作及基礎(chǔ)部分分值10442A部門工作技能目標(biāo)60維護(hù)保養(yǎng)各切紙機(jī)各膠裝機(jī)各打孔機(jī)A項(xiàng)得分公司行為標(biāo)準(zhǔn)遵守由人事部檢查管理人員提醒后仍不改過(guò)兩次以上三次以下由管理人員提醒而改過(guò)嚴(yán)格遵守，無(wú)管理人員提醒，無(wú)任何違反規(guī)定分值100510服務(wù)態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)合作精神、客戶當(dāng)眾表?yè)P(yáng)由考核組進(jìn)行檢查有客戶投訴（即有客戶投訴又有客戶表?yè)P(yáng)的不作任何得分或減分）服務(wù)態(tài)度惡劣服務(wù)態(tài)度一般（1）服務(wù)態(tài)度良好（3）服務(wù)態(tài)度極好（5）服務(wù)態(tài)度良好，又有客戶表?yè)P(yáng)（曾未客戶投訴）服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴，工作積極熱情服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴，在完成本部門工作之前提下主動(dòng)協(xié)助其它部門工作B共性目標(biāo)30分值501/3/55設(shè)備維護(hù)情況由技術(shù)主管核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒而進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；對(duì)設(shè)備維護(hù)不按正確流程或方式的；一次以上部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒設(shè)備維護(hù)而未采取任何行動(dòng)的；對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位或應(yīng)付的二次以下由部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒而改過(guò)的從不用提醒主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)程序的分值5025二次/重復(fù)加工由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重復(fù)加工金額在100元以上的每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重復(fù)加工金額在100元以下的曾未有二次/重復(fù)加工記錄的分值5025衛(wèi)生打掃情況由部門組長(zhǎng)核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打掃的；一次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而未采取任何行動(dòng)的；以應(yīng)付形式打掃的二次以下由部門負(fù)責(zé)人提醒而改過(guò)的；衛(wèi)生質(zhì)量不高的從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無(wú)部門負(fù)責(zé)人提醒，除打掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值5025B項(xiàng)得分由操作不當(dāng)而引起設(shè)備損壞的；一次以上不服從管理安排的服從管理安排，但有情緒抵觸的服從管理安排，無(wú)任何抵觸情緒，無(wú)任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；C其它100210C項(xiàng)得分總得分（ABC）注此考核表所得分?jǐn)?shù)將作為員工基本工資評(píng)定。由于特殊性質(zhì)跨部門學(xué)習(xí)不含裝訂部技能在內(nèi)。附考核內(nèi)容。崗位績(jī)效月考核表姓名部門曬部職務(wù)編號(hào)ST時(shí)間考評(píng)項(xiàng)目相關(guān)部門考評(píng)內(nèi)容得分分值5077777有氨A4曬折流程有氨A3曬折流程有氨A2曬折流程有氨A1曬折流程有氨A0曬折流程備注速度調(diào)節(jié)；氨氣調(diào)節(jié)；33333無(wú)氨A4曬折流程無(wú)氨A3曬折流程無(wú)氨A2曬折流程無(wú)氨A1曬折流程無(wú)氨A0曬折流程備注速度調(diào)節(jié)；手工工藝分值1064A部門工作技能目標(biāo)60設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)有氨曬圖機(jī)無(wú)氨曬圖機(jī)A項(xiàng)得分公司行為標(biāo)準(zhǔn)遵守由人事部檢查管理人員提醒后仍不改過(guò)兩次以上三次以下由管理人員提醒而改過(guò)嚴(yán)格遵守，無(wú)管理人員提醒，無(wú)任何違反規(guī)定分值100510服務(wù)態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)合作精神、客戶當(dāng)眾表?yè)P(yáng)由考核組進(jìn)行檢查有客戶投訴（即有客戶投訴又有客戶表?yè)P(yáng)的不作任何得分或減分）服務(wù)態(tài)度惡劣服務(wù)態(tài)度一般（1）服務(wù)態(tài)度良好（3）服務(wù)態(tài)度極好（5）服務(wù)態(tài)度良好，又有客戶表?yè)P(yáng)（曾未客戶投訴）服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴，工作積極熱情服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴，在完成本部門工作之前提下主動(dòng)協(xié)助其它部門工作B共性目標(biāo)30分值501/3/55設(shè)備維護(hù)情況由技術(shù)主管核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒而進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；對(duì)設(shè)備維護(hù)不按正確流程或方式的；一次以上部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒設(shè)備維護(hù)而未采取任何行動(dòng)的；對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位或應(yīng)付的二次以下由部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒而改過(guò)的從不用提醒主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)程序的分值5025二次/重復(fù)加工由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重復(fù)加工金額在100元以上的每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重復(fù)加工金額在100元以下的曾未有二次/重復(fù)加工記錄的分值5025衛(wèi)生打掃情況由部門組長(zhǎng)核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打掃的；一次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而未采取任何行動(dòng)的；以應(yīng)付形式打掃的二次以下由部門負(fù)責(zé)人提醒而改過(guò)的；衛(wèi)生質(zhì)量不高的從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無(wú)部門負(fù)責(zé)人提醒，除打掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值5025B項(xiàng)得分由操作不當(dāng)而引起設(shè)備損壞的；一次以上不服從管理安排的服從管理安排，但有情緒抵觸的服從管理安排，無(wú)任何抵觸情緒，無(wú)任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；C其它100210C項(xiàng)得分總得分（ABC）注此考核表所得分?jǐn)?shù)將作為員工基本工資評(píng)定。由于特殊性質(zhì)跨部門學(xué)習(xí)不含裝訂部技能在內(nèi)。附考核內(nèi)容。新員工培訓(xùn)考核表A筆試公共部分（40分）姓名意向部門培訓(xùn)師考評(píng)人員考核項(xiàng)目項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容得分企業(yè)簡(jiǎn)介分值31、公司成立于年；（1分）2、現(xiàn)有分店；（1分）3、現(xiàn)有加盟店；（1分）企業(yè)文化分值51、企業(yè)使命；（1分）2、經(jīng)營(yíng)理念；（1分）3、經(jīng)營(yíng)方針；（1分）4、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；（1分）5、企業(yè)價(jià)值觀；（1分）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分值2公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。（2分）員工守則分值61、非管理人員第二條。（2分）2、非管理人員第五條。（2分）3、非管理人員第七條。（2分）基礎(chǔ)部份20規(guī)章制度分值41、第三條。（1分）2、第五條。（1分）3、第八條。（2分）生產(chǎn)部份20生產(chǎn)制度分值61、第二條。（2分）2、第四條。（2分）3、第八條。（2分）設(shè)備性能分值81、設(shè)備名稱型號(hào)寬幅。（3分）2、輸出范圍用紙類型。（2分）3、輸出類型色彩模式輸出數(shù)量/秒（注明設(shè)備設(shè)置情況）（3分）所屬部門數(shù)碼部/寫真部/前臺(tái)/裝訂部考評(píng)人員指定設(shè)備生產(chǎn)總流程分值6（6分）A部分得分B前臺(tái)操作部分（60分）項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容得分ERP開單軟件操作分值2實(shí)際操作（分）各種數(shù)據(jù)類型分值2實(shí)際辯認(rèn)（分）生產(chǎn)流程分值4口述并演示（分）各部門設(shè)備性能分值2實(shí)際講述（分）軟件部份20服務(wù)技能分值10實(shí)際演示（分）價(jià)格分值10抽樣背誦（0分）材料分值10抽樣辯認(rèn)（0分）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分值10口述（0分）操作部份40數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分值10實(shí)際演示（0分）B部分得分總得分（AB）注1、此考核所得分?jǐn)?shù)將確定新員工是否符合公司發(fā)展要求之憑據(jù)，即考核合格者進(jìn)入實(shí)習(xí)期，不合格考淘汰（60分為及格）；2、考核合格者所得分?jǐn)?shù)將作為相應(yīng)部門擇優(yōu)錄取之依據(jù)。B數(shù)碼操作部分（60分）項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容得分PHOTOSHOP分值3照版制作10分鐘（05分）；摳圖5分鐘（1分）；數(shù)碼相片調(diào)色5分鐘（1分）；掃描文件處理5分鐘（05分）；CORLEDRAW分值5對(duì)齊（15分）；修改（15分）；描圖10分鐘（2分）。CAD分值8處理字體（分）；簡(jiǎn)單修改（分）；標(biāo)注（分）；打印設(shè)置（分）；ACROBAT分值8名片拼版（2分）；A4騎馬訂拼版（3分）；A4雙面按順平訂拼版（3分）；統(tǒng)一裝訂用拼版軟件部份30OFFICE分值6WORD（3分）；POWERPOINT（1分）；EXCEL（2分）；XEROX8000分值10打印到服務(wù)器及相關(guān)置（1分）；拷貝到服務(wù)器及相關(guān)設(shè)置（1分）；硬件選紙?jiān)O(shè)置（05分）；服務(wù)器上拼版（2分）；服務(wù)器上文件校色（2分）；文件預(yù)覽（05分）；文件狀態(tài)識(shí)別（05分）；文件暫存（05分）；文件處理流程（2分）；CANONIR8500分值10掃印設(shè)置（5分）；掃描復(fù)印設(shè)置（5分）；KIP分值6上紙取紙及相關(guān)設(shè)置（1分）；換粉設(shè)置（5分）；卡紙?zhí)幚恚?5分）；掃描設(shè)置（2分）；打印軟件設(shè)置（2分）設(shè)備操作部份30KYOCERAKM4850W分值4上紙取紙及相關(guān)設(shè)置（1分）；換粉設(shè)置（5分）；卡紙?zhí)幚恚?5分）；掃描設(shè)置（1分）；打印軟件設(shè)置（1分）B部分得分總得分（AB）注1、此考核所得分?jǐn)?shù)將確定新員工是否符合公司發(fā)展要求之憑據(jù)，即考核合格者進(jìn)入實(shí)習(xí)期，不合格考淘汰（60分為及格）；2、考核合格者所得分?jǐn)?shù)將作為相應(yīng)部門擇優(yōu)錄取之依據(jù)。B寫真操作部分（60分）項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容得分PHOTOSHOP分值14A4精裝投標(biāo)書封面設(shè)計(jì)10分鐘（3分）；A3精裝方案書封面設(shè)計(jì)15分鐘（4分）；照版制作10分鐘（2分）；摳圖5分鐘（1分）；數(shù)碼相片調(diào)色5分鐘（1分）；掃描文件處理5分鐘（2分）；慮鏡效果使用（1分）；CORLEDRAW分值4對(duì)齊（1分）；修剪（1分）；封面設(shè)計(jì)10分鐘（1分）；描圖5分鐘（1分）。蒙泰分值6拼版5分鐘（5分）；打印設(shè)置（1分）；ACROBAT分值3名片拼版（1分）；A4騎馬訂拼版（1分）；A4雙面按順平訂拼版（1分）；統(tǒng)一裝訂用拼版軟件部份30OFFICE分值3WORD（1分）；POWERPOINT（1分）；EXCEL（1分）；HP分值14上紙（4分）；取紙（05分）；自動(dòng)清洗噴頭（05分）；手動(dòng)清洗噴頭（2分）；清洗清潔盒（1分）；加墨水（4分）；手動(dòng)裁紙（1分）；自動(dòng)裁紙（05分）；手動(dòng)移紙（05分）；CANONIPF8000分值5上紙（3分）；取紙（05分）；自動(dòng)清洗噴頭（05分）；自動(dòng)裁紙（05分）；手動(dòng)移紙（05分）；XEROX8000分值8打印到服務(wù)器及相關(guān)置（1分）；拷貝到服務(wù)器及相關(guān)設(shè)置（1分）；硬件選紙?jiān)O(shè)置（1分）；服務(wù)器上拼版（1分）；服務(wù)器上文件校色（1分）；文件預(yù)覽（05分）；文件狀態(tài)識(shí)別（05分）；文件暫存（05分）；文件處理流程（15分）；油印一體機(jī)操作（2分）設(shè)備操作部份30皮紋紙封面打印分值3HP120NR/HP110PLUS（1分）B部分得分總得分（AB）注1、此考核所得分?jǐn)?shù)將確定新員工是否符合公司發(fā)展要求之憑據(jù)，即考核合格者進(jìn)入實(shí)習(xí)期，不合格考淘汰（60分為及格）；2、考核合格者所得分?jǐn)?shù)將作為相應(yīng)部門擇優(yōu)錄取之依據(jù)。B裝訂操作部分（60分）項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容得分銅版紙膠裝分值2A4時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（1分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中A3時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（1分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中軟皮膠裝分值2A4時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（1分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中A3時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（1分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中內(nèi)鐵圈精裝分值6A4時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中A3短邊裝時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中A3長(zhǎng)邊裝時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中外鐵圈精裝分值6A4時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中A3短邊裝時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中A3長(zhǎng)邊裝時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中相冊(cè)精裝分值6A4時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（3分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中A3短邊裝時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（3分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中普通精裝分值6A4時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中A3短邊裝時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中A3長(zhǎng)邊裝時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中禮品盒分值17A4三本裝時(shí)/個(gè)。質(zhì)量低、中、高；（17分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/個(gè)，質(zhì)量中手工工藝部份50檔案裝分值5A450張時(shí)/本。質(zhì)量低、中、高；（5分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/本，質(zhì)量中設(shè)備操作部份10分值10大切機(jī)操作及維護(hù)（2分）小切機(jī)操作及維護(hù)（2分）騎馬訂書機(jī)操作及維護(hù)（1分）膠裝機(jī)操作及維護(hù)（2分）軟條打孔機(jī)操作及維護(hù)（1分）鐵圈打孔機(jī)操作及維護(hù)（1分）過(guò)膠機(jī)操作及維護(hù)（1分）B部分得分總得分（AB）注1、此考核所得分?jǐn)?shù)將確定新員工是否符合公司發(fā)展要求之憑據(jù)，即考核合格者進(jìn)入實(shí)習(xí)期，不合格考淘汰（60分為及格）；2、考核合格者所得分?jǐn)?shù)將作為相應(yīng)部門擇優(yōu)錄取之依據(jù)。B曬圖操作部分（60分）項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容得分1、A4時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；2、A4時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；3、A4時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；平均時(shí)/張。標(biāo)準(zhǔn)A4時(shí)/張。質(zhì)量中。（88分）1、A3時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；2、A3時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；3、A3時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；平均時(shí)/張。標(biāo)準(zhǔn)A3時(shí)/張。質(zhì)量中。（88分）1、A2時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；2、A2時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；3、A2時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；平均時(shí)/張。標(biāo)準(zhǔn)A2時(shí)/張。質(zhì)量中。（88分）1、A1時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；2、A1時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；3、A1時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；平均時(shí)/張。標(biāo)準(zhǔn)A1時(shí)/張。質(zhì)量中。（88分）曬圖分值44速度調(diào)節(jié)；氨氣調(diào)節(jié)；1、A0時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；2、A0時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；3、A0時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量低、中、高；平均時(shí)/張。標(biāo)準(zhǔn)A0時(shí)/張。質(zhì)量中。（88分）手工工藝部份50折圖分值6A0折A4時(shí)（1分）；A1折A4時(shí)（1分）；A2折A4時(shí)（1分）；A0折A3時(shí)（1分）；A1折A3時(shí)（1分）；A2折A3時(shí)（1分）；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間A0折A4時(shí)/10張；A1折A4時(shí)/10張；A2折A