1附件110KV新洲汪集輸變電工程（設備安裝）項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計武漢市新洲華光電力有限責任公司2013年3月15日2批準徐烈2013年03月15日審核王建國2013年03月15日編寫王劍2013年03月15日3目錄1工程概況和特點11工程簡述12工程性質(zhì)及特點13工程規(guī)模14工期要求15工程涉及的主要單位16電氣施工依據(jù)及內(nèi)容2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)21施工現(xiàn)場組織機構(gòu)22施工現(xiàn)場組織原則23項目管理機構(gòu)人員及部門職責3施工現(xiàn)場平面布置31施工現(xiàn)場總體平面布置32施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置33施工現(xiàn)場消防總體布置4施工方案41施工技術(shù)和資料準備42材料準備43施工機具準備44施工力量配置45施工工序總體安排46主要工序和特殊工序的施工方法47工程成本的控制措施5工期及施工進度計劃51工期規(guī)劃52施工進度計劃網(wǎng)絡圖53工程綜合進度保證措施54保證工期的措施6質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施61質(zhì)量目標、管理組織機構(gòu)及職責62質(zhì)量管理措施63質(zhì)量保證體系64質(zhì)量管理及檢驗的標準65質(zhì)量保證技術(shù)措施7安全管理71安全目標承諾72安全管理組織機構(gòu)73安全管理主要職責474安全管理制度及方法75安全組織技術(shù)措施76重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制8環(huán)境保護及安全文明施工81文明施工和環(huán)境保護目標82環(huán)境因素分析及控制措施83加強施工管理、嚴格保護環(huán)境84安全文明施工目標、組織機構(gòu)85安全文明施工實施方案86文明施工考核、管理方法9計劃、統(tǒng)計與信息管理91計劃、統(tǒng)計報表的編制與遞交92信息管理5一、工程概況及特點11工程簡述新洲汪集供區(qū)152平方公里，現(xiàn)由35千伏變電站汪集變電站供電，2008年最大負荷12萬千瓦。近年來汪集鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展，先后有幾十家企業(yè)建廠，包括含有20多家紡織企業(yè)的紡織產(chǎn)業(yè)群以及高龍、緣泉等集團公司。預計2009年、2010年、2013年、2015年將分別達到167萬千瓦、218萬千瓦、376萬千瓦、455萬千瓦。因此，為滿足汪集鎮(zhèn)及其周邊區(qū)域用電負荷增長需要，建設110千伏汪集輸變電工程是必要的。12工程性質(zhì)及特點序號特點1本工程建設規(guī)模大。該站址位于汪集至張渡湖村級公路南側(cè)。地勢平坦、進出線及交通方便，區(qū)域地質(zhì)穩(wěn)定，無壓覆礦及地面文化遺存。站址標高285米，不受洪澇影響，圍墻內(nèi)占地4204平方米（63畝），系基本農(nóng)田，新洲區(qū)規(guī)劃局同意將土地變更為建設用地。2本站為戶外常規(guī)站，施工受天氣影響較大。本工程為新建工程，土建、安裝交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)組織難度較大。施工階段正值春季雨水、夏季炎熱二個階段，其中雨季正是電氣設備安裝初期，而夏季炎熱時段正是電氣施工的高峰期，因此需做好梅雨天氣施工措施及夏季防署措施。13工程規(guī)模該工程為新建工程，主要任務110KV主變壓器及附件安裝；10KV配電裝置、消弧裝置、電容器組裝置安裝；35KV配電裝置安裝；110KV配電裝置；計算機監(jiān)控系統(tǒng)、一體化電源、站區(qū)照明安裝；電力電纜、控制電纜、光纜線路、電纜防火安裝；全站接地；35KV、110KV構(gòu)架及避雷針安裝；全站電氣試驗及調(diào)試。14工期要求按省公司2013年電網(wǎng)項目里程碑計劃，共4個月。計劃開工日期2013年04月17日計劃完工日期2013年08月10日615工程涉及的主要單位項目法人單位湖北省電力公司項目建設單位湖北省電力公司項目監(jiān)理單位孝感市藍天監(jiān)理有限責任公司項目設計單位武漢供電設計院有限責任公司項目施工單位武漢市新洲華光電力有限責任公司運行單位武漢市新洲供電公司變電運行16施工依據(jù)及內(nèi)容國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法（國家電網(wǎng)基建20121377）國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）（國家電網(wǎng)安監(jiān)2009664號）國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）（國家電網(wǎng)安監(jiān)2005516號）國家電網(wǎng)公司電力建設起重機械安全管理重點措施（試行）（國家電網(wǎng)基建2008696號）國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定（試行）（國家電網(wǎng)基建20111759）國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量責任考核辦法（試行）（國家電網(wǎng)基建20111751）國家電網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點措施及其釋義（國家電網(wǎng)安監(jiān)2007699號）國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目法人基建質(zhì)量管理綜合評價及參建單位質(zhì)量管理資信評價辦法關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法的通知（國家電網(wǎng)基建2011147號）國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工技術(shù)管理導則（國家電網(wǎng)工2003153號）國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細則編制綱要（基建質(zhì)量200789號）國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（國家電網(wǎng)基建2011146號）7國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評定辦法（2012年版）（國網(wǎng)公司基建質(zhì)量20121432號）關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力工程建設施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20121588號）關(guān)于強化輸變電工程施工質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求（基建安全2010322號）關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施的通知（基建質(zhì)量201019號）關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設項目檔案管理辦法（試行）的通知（國家電網(wǎng)基建201072號）輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程（Q/GDW2482008）國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊（國家電網(wǎng)基建20121587號）國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝示范光盤（國家電網(wǎng)基建2009290號）電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（暫行）（2005年版）（電建質(zhì)監(jiān)200552號）變電站工程投運前電氣安裝調(diào)試質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（電建質(zhì)監(jiān)200557號）國家系列標準電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（合編）電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程（DL/T516115161172002）電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GB501472010）電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范（GB501482010）鋁母線焊接工程施工及驗收規(guī)范GB505862010母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ1492010電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準（GB501502006）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB501682006）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)程（GB501692006）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB501712012電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范GB501722012電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB5052496電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259968電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB502571996110KV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程（DL/T7822001）92施工現(xiàn)場組織機構(gòu)21施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖21組織機構(gòu)關(guān)系圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理管理者代表人力資源部項目經(jīng)理徐烈工程部土建施工隊胡育東經(jīng)營計劃部工程技術(shù)部質(zhì)量管理部安全監(jiān)察部物資部財務部項目總工王建國安監(jiān)部劉劍物資部余秋貴計財部羅新安綜合辦胡澤勤調(diào)試施工隊黃剛電氣施工隊陳力生鋼筋班泥工班木工班綜合班電氣一班電氣二班調(diào)試一班調(diào)試二班公司決策層及業(yè)主監(jiān)理公司管理層項目部施工隊施工班組1022施工現(xiàn)場組織原則組建由有管理和施工經(jīng)驗及相應資質(zhì)的人員組成施工項目部，土建和電氣工程共設立一個項目部。項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場對本工程項目的實施過程進行組織管理和協(xié)調(diào)，接受公司各職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。在工程施工中貫徹公司質(zhì)量方針，執(zhí)行公司有關(guān)文件，按照合同規(guī)定的承包范圍完成施工任務，接受業(yè)主項目部及監(jiān)理項目部的檢查和監(jiān)督，處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，全面達到工程管理目標。23項目管理機構(gòu)人員及部門職責A項目經(jīng)理崗位職責1）是落實變電站施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。2）組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。3）組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則、安全文明施工實施細則、應急預案和輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。4）組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預防措施。7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。B項目總工崗位職責1）認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。組織編制符合變電站工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。2）組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。4）組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓。6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。117）在項目經(jīng)理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。8）負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。10）負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。C項目部技術(shù)員崗位職責1）認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。2）認真閱讀有關(guān)設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導。4）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。5）負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。6）不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導和支持項目部的各項管理工作。D項目部質(zhì)檢員崗位職責1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。3）組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。5）組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。E項目部安全員崗位職責1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。4）負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工12作。9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。F項目部信息資料員崗位職責1）負責對工程施工圖紙，設計文件，施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收，傳遞和保管；保證其安全性和有效性。2）負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。3）負責有關(guān)會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，P3EXP軟件的加載工作。4）根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。G項目部綜合管理員崗位職責1）負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。2）負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作。H項目部材料員崗位職責1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符。2）以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。3）負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。4）負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。I工程部崗位職責工程部是工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全管理、造價管理的綜合管理機構(gòu)，主要職責有A工程技術(shù)管理職責1）負責對施工人員進行施工技術(shù)交底，對施工人員進行施工技術(shù)指導；2）整理、編寫和出版施工作業(yè)指導書和施工工藝手冊，負責發(fā)放到施工隊和特殊作業(yè)人員；3）負責現(xiàn)場設計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放。B質(zhì)量監(jiān)控職責1）施工隊長對質(zhì)量工作實施管理；2）施工質(zhì)量監(jiān)督和三級檢驗，負責向監(jiān)理工程師申請中間驗收和竣工驗收，并參加竣工驗收；3）工程材料的進貨檢驗；4）施工質(zhì)量按公司相關(guān)規(guī)定有效地運行；5）和指導施工隊正確填寫各種施工記錄表；6）向項目經(jīng)理整理和提交質(zhì)量監(jiān)控工作報告；7）目經(jīng)理委托，主持質(zhì)量事故調(diào)查，提交調(diào)查報告和處理意見；J物資部崗位職責1工進度計劃和施工方案，制定工器具和設備的配置計劃，負責組織實施；2據(jù)施工組織設計的工程進度計劃和項目法人提供的供貨時間，制定工程材料、物資供應計劃并組織實施；3責整理材質(zhì)證明、試驗報告。4責組織工程材料和采購、加工；E負責材料的接收、保管、發(fā)放管理工作；13F負責組織工程物資的進貨檢驗，收集材料質(zhì)證。K施工隊1根據(jù)項目部的施工安排，組織完成指定控制段內(nèi)的施工任務；2施工中執(zhí)行項目部下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)的各種施工作業(yè)指導書、安全、質(zhì)量和文明施工的規(guī)定。3施工現(xiàn)場平面布置31施工現(xiàn)場總體平面布置311布置原則及規(guī)劃A模塊化分區(qū)原則根據(jù)程家山220KV變電站工程現(xiàn)場實際情況和建設管理需要，對現(xiàn)場布置進行模塊化布置，安排上做整體考慮，盡量布置合理，使各專業(yè)和工種之間互不干擾，便于管理。B利于交通和交通安全的原則合理組織交通運輸，使施工的各個階段能做到交通方便、運輸暢通。為了站內(nèi)運行的安全，設置專門的交通通道。水平運輸以所區(qū)內(nèi)形成的主環(huán)道為主，同時根據(jù)施工需要修建臨時通道。C利于施工的原則根據(jù)工程的施工特點，本著對場地合理利用，盡量改善施工及安裝條件，設備倉庫盡量靠近主干道，并選取合理的運輸半徑，避免反向運輸，減少安裝設備二次搬運量。D利于安全文明施工管理的原則布局緊湊，有利于工程施工和現(xiàn)場管理及文明施工的原則布置，盡量使施工總平面布置安排合理、方便，經(jīng)濟效果良好。E辦公及生活臨建與生產(chǎn)臨建分開布置原則根據(jù)本工程的特點，在站與外圍搭建辦公及生活臨建，主生產(chǎn)臨建區(qū)及設備臨時堆場全部布置在站外臨時租地上，施工現(xiàn)場只布置安全文明施工所需的臨時設施。勞務工住宿在站外租用民房，食堂、餐廳就近布置。F本工程施工水電源由業(yè)主統(tǒng)一安排提供現(xiàn)場臨時消防管道盡量采用永臨結(jié)合方式。312項目部辦公及會議臨建布置本工程項目部辦公及生活區(qū)臨建采用彩鋼板搭建。臨建布置說明A、辦公及生活區(qū)樓房均采用一期工程施工臨建，項目部辦公樓（包括業(yè)主、監(jiān)理及施14工單位辦公樓）采用單層彩鋼板樓，生活樓采用兩層彩鋼板樓。B、項目部綜合辦公室墻面懸掛各類管理制度，崗位職責。C、會議室墻面懸掛工程總平面圖、組織機構(gòu)、施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖等，并配置多媒體投影儀。D、施工高峰時，職工宿舍可能不夠使用，屆時將在工地附近租用民房解決。313施工臨建布置本工程站內(nèi)布置部分施工生產(chǎn)臨建。站外、站內(nèi)施工臨建按業(yè)主的要求統(tǒng)一租地、統(tǒng)一布置。布置須符合業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和安全文明施工的要求。站內(nèi)臨建主要有材料辦公室、材料倉庫、儀器儀表室，休息室、值班室、廢料區(qū)、室外設備堆場。所有庫房和材料均進行掛牌標識。臨建布置說明A、辦公室墻面懸掛各項管理制度；B、室外材料設備堆場地面鋪墊碎石，并找5的排水坡，設備用帆布遮蓋；C、所有庫房和材料、設備均進行掛牌標識。314外用工生活臨建布置本工程外用工生活住房擬租用工地附近民房。外用工住房的管理按施工總平面管理的要求，納入項目的管理，并定期組織檢查。315施工道路A、建工程施工用道路主要采用已建成的主道路作為本項目施工的主要施工通道。B、所有施工通道須按安全文明施工的要求進行分區(qū)隔離，確保帶電區(qū)域的安全運行。C、所有施工人員進行現(xiàn)場須辦理施工作業(yè)票，未經(jīng)許可不允許進入施工現(xiàn)場和其它非生產(chǎn)區(qū)域。32施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置321施工水源布置在工程開工前，從地下水源點將水引入各施工區(qū)域和臨建區(qū)域。322施工用電布置15從屬地管理單位提供的電源點（如施工總配電柜）將電引入各施工區(qū)域和臨建區(qū)域，各區(qū)域分別單獨裝表計量，按規(guī)定付費。本工程施工電源線路采用地埋式，電源線采和三相五線制，四級配電、三級保護，取消閘刀式開關(guān)。配電箱采用三級配電箱，其中，一級配電箱從業(yè)主提供的電源點（如施工總配電柜）引接，設置在施工總配電柜旁。各區(qū)域配電箱設置如表33所示。各區(qū)域配電箱配置表總電源一級配電箱二級配電箱三級配電箱照明回路辦公及生活區(qū)空調(diào)回路廚房用電站外臨建區(qū)照明用電主控樓110KV區(qū)域220KV區(qū)域施工總配電柜施工總電源施工臨建區(qū)材料加工區(qū)33施工現(xiàn)場消防總體布置本工程現(xiàn)場臨時消防系統(tǒng)管道與施工用水管道分開布置，并在主變區(qū)和構(gòu)架區(qū)分別設置消防栓。消防管道采用100鋼管，并盡量采取永臨結(jié)合方式。4施工方案41施工技術(shù)和資料準備施工準備嚴格執(zhí)行公司制定的有關(guān)文件，滿足項目法人在合同、標書及相關(guān)文件中規(guī)定的有關(guān)施工準備的要求。A施工圖管理施工圖和公司職能部門編制的相關(guān)技術(shù)資料，按公司制定的有關(guān)規(guī)定進行管理和發(fā)放。B施工圖紙審查收到設計文件和施工圖后，由工程師組織各級相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量工程師和安全工程師參加，對設計圖紙、施工合同等文件，結(jié)合國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，進行認真審閱。審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點，及時整理成書面材料報項目法人和監(jiān)理工程師。16項目工程師參加業(yè)主召集的施工圖審查會。C編寫和選用施工作業(yè)指導書本公司經(jīng)過多年的110KV變電站施工，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門聯(lián)合組織整理編制了多種施工作業(yè)指導書和工藝手冊，針對本工程相關(guān)工序可選用，或結(jié)合本工程特點進行整理修改后使用。D技術(shù)交底各工序和特殊工序施工前，由項目工程師和工程部的負責人對施工人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。42材料準備項目部下設物資部，負責本工程的材料采購、運輸、保管、發(fā)放和驗收等工作。A物資部負責按照施工組織設計的工程進度計劃和項目法人提供的供貨時間，編制工程物資供應計劃。B本工程由項目法人提供的設備、電纜等實物，由項目部在項目法人指定的交貨地點接收和清點，并按公司制定的有關(guān)規(guī)定和項目法人規(guī)定的程序、方法、手段進行進貨檢驗。C本工程所用鋼材由項目部負責采購、復檢、組織運輸?shù)浆F(xiàn)場。D工程用材料由項目部在工程所在地就近采購，并作相應的檢驗、實驗。E輔助性材料和其他消耗性材料由項目部采購。F自購材料、原材料和半成品的材質(zhì)證明，檢驗報告和產(chǎn)品合格證要齊全。G檢驗不合格的材料、半成品應標識后分開存放，工程中嚴禁使用不合格品。43施工機具準備根據(jù)工程進度計劃安排，按不同的工序和時間，由工程部制定機械設備配置，由物資部制定計劃并組織實施。配置的機械設備應滿足現(xiàn)場需要，保證施工有序地進行。主要施工機械設備見下表。序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1交流電焊機BX3002臺32鉆床臺13砂輪切割機臺14打磨機臺25生活用車輛16吊車16T臺17氧焊設備套28彎排機臺19液壓壓接機臺110操作平臺套111真空濾油機臺113液壓打孔機臺114導線壓接鉗臺11744施工力量配置A施工技術(shù)力量項目部下設工程部，該部在項目工程師的領導下，在工程施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)察方面開展工作。本工程投入工程師及以上職稱4人，助工和技術(shù)員2人。投入的施工B施工力量變電站內(nèi)的電氣工程施工，共投入20人，其中技工4人，普工16人。首批人員于開工報審后立即開始進入現(xiàn)場，進行前期準備工作。C準備工作的組織安排準備工作從組織上安排了技術(shù)、物資供應、施工場地準備等專業(yè)工作組，安全和質(zhì)量管理部門在施工準備階段，負責對施工人員的教育和崗前培訓準備工作。45施工工序總體安排本工程完成了場地準備和開工前的各項技術(shù)準備工作之后，首先進行放線定位測量，接地網(wǎng)敷設，道路基層澆筑；屋外配電裝置基礎開挖、澆筑、檢查和驗收。隨后進行屋外構(gòu)架及設備支架的組立。然后進行電氣設備的安裝和調(diào)試。各單位工程的主體部分施工開工時間要相互錯開，保證人力物力等資源在施工中的合理配置。46主要工序和特殊工序的施工方法主要工序包括接地網(wǎng)敷設、道路澆筑、屋外構(gòu)架和設備支架及基礎、主變系統(tǒng)構(gòu)架和設備支架母線橋支架，電容器設備、避雷針安裝；主變壓器系統(tǒng)安裝，220KV、110KV屋外配電裝置安裝、10KV配電裝置安裝、控制及直流設備安裝、所用電系統(tǒng)、全所電纜敷設、給排水系統(tǒng)、遙視系統(tǒng)、消防及暖通、通信系統(tǒng)、站內(nèi)照明、微機五防、分系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動調(diào)試。重點控制以下施工和工序461母線安裝施工方案軟母線施工方案一般來說包括以下內(nèi)容A材料檢查。導線、金具、盤式絕緣子、支柱絕緣子規(guī)格符合設計要求，有廠家合格證。材料外觀光滑平整，無損傷、無明顯缺陷。導線、金具各部分尺寸、公差滿足國家規(guī)定要求。盤式絕緣子耐壓試驗合格。B液壓壓接檢查、試驗。液壓機運轉(zhuǎn)正常，油壓表合格并在定檢周期內(nèi)。壓鉗和鋼模相匹配并無損傷，鋼模應與被壓管相匹配。按照規(guī)范的要求每種導線取兩只耐張線夾作成一試件進行試驗，試驗合格后方可進行施工。C主母線組裝。母線檔距測量時，將鋼卷尺拉直，逐相測量兩掛線環(huán)在地面的坐標點工程技術(shù)人員（人）特殊工種（人）共計序號工程名稱中級初級測量焊接1前期準備4612132施工階段41312203竣工驗收3621118之間的距離，作為實測檔距。耐張絕緣子串組裝時，彈簧銷應有足夠彈性，雙串絕緣子并聯(lián)時，應適當搭配，使每串受力均勻。放線時導線應從線盤上方引出，放線過程中導線不得與地面摩擦，應在地面上鋪放草席。在下線處兩側(cè)用鐵絲扎緊后，方可切斷。導線、鋼芯、線夾的接觸面應用溶劑汽油清洗干凈后，方可壓接。液壓時，每模都應達到規(guī)定壓力，而不依合模為壓好標準，相鄰兩模間重疊，不應小于5MM，彎曲度不大于壓接管長的2，壓后去倒刺、毛刺，外露鋼管表面及壓接管刷防銹漆，所有尾線口朝上的線夾在下部鉆一個5MM小孔，防止冬天雨雪水滲入線夾鋁管后結(jié)冰脹破線夾。雙導線按照設計間距配置間隔棒。架線時使用拖拉機絞磨緊線，雙絕緣子串使用專用工具架線。母線弛度應符合設計要求，其允許誤差為5V25，同一檔內(nèi)三相母線的弛度保持一致。D母線跳線施工。用軟繩索測量跳線長度，測量時使其各點與橫梁下平面的各點間凈距大于A1（帶電部分與接地部分距離）值。導線切割、接觸面處理、壓接要求同主母線施工要求。跳線線夾與耐張線夾連接時應把光面和光面相接，接觸面涂以電力復合脂。跳線施工后，測量導線各點與橫梁下平面的各點間凈距應大于A1值。引下線、設備引線的安裝所使用金具、線夾應符合設計要求，銅鋁接觸面處理必須按規(guī)范施工。462主變壓器安裝施工方案。A到貨檢查，變壓器箱體外觀良好，器身壓力正常，沖擊記錄儀記錄值在正常范圍內(nèi)；變壓器安裝附件、備品及備件、安裝專用工具齊全無損傷，制造商技術(shù)資料齊全，絕緣油出廠試驗結(jié)論合格。B每批到達現(xiàn)場的絕緣油均應進行現(xiàn)場試驗，合格后方可正式接收。C安裝前套管、套管TA應進行高壓絕緣試驗，其絕緣電阻、勵磁特性曲線、極性變比等試驗項目均應符合規(guī)程、制造商的技術(shù)要求。D絕緣油經(jīng)凈化處理，達到合格注入油標準后，經(jīng)脫氣凈油設備從變壓器下部注入變壓器，將氮氣經(jīng)頂部排出。E變壓器進行器身檢查時，遵照電力變壓器施工及驗收規(guī)范要求選擇無雨、雪、霧、大風且濕度不大于75的天氣，器身檢查人員應穿著不起絨毛、五金屬紐扣的干凈工作服和新塑料底布鞋，除使用的工具外，不得攜帶任何金屬物品；工作人員使用工具必須用白布帶系于手腕上，工具設專門工具管理員管理，工作結(jié)束時，所有工具必須全部交回。F抽真空應在干燥天氣進行，220KV變壓器真空度小于600PA目標值133PA，維持真空時間不少于8H，應監(jiān)視并記錄油箱變形情況，檢查變壓器的密封情況。利用高真空濾油機加熱從變壓器底部閥門注油，注入油速度不大于6000L/H。真空注油過程維持規(guī)定殘壓。G進行熱油循環(huán)，時間不少于48H，取油樣化驗達到合格標準即可結(jié)束，否則延長循環(huán)時間直至合格。H所有附件安裝完畢后應按規(guī)程進行變壓器本體交接試驗，對試驗結(jié)果有疑問須分析原因再次試驗直至合格。變壓器器身需補漆或重新噴漆并刷標志漆。463隔離開關(guān)安裝調(diào)整施工方案A開箱檢查，檢查包裝箱內(nèi)設備完好，產(chǎn)品附件、安裝專用工具、產(chǎn)品備件及技術(shù)資19料齊全。B檢查設備基礎工程質(zhì)量，核對設備本體尺寸與設計圖紙、制造商技術(shù)資料有無差別。C將單相隔離開關(guān)安裝在水平的基礎上，并且調(diào)整使三相的轉(zhuǎn)軸在同一中心，檢查主閘刀中間觸頭情況是否良好。將主閘刀三相間的連桿裝好，調(diào)整連桿長度，使合閘同期誤差在要求范圍內(nèi)。D將接地開關(guān)的三相間連動桿裝好，調(diào)整操作桿、機械聯(lián)鎖杠桿、扭力彈簧及固定環(huán)，接地刀合閘后，接觸面應接觸良好，并接觸在中間位置。E將機構(gòu)安裝在支架上，用垂線法保證機構(gòu)主軸與轉(zhuǎn)軸中心相吻合。機構(gòu)與隔離開關(guān)同時處于分閘或合閘狀態(tài)，用連接頭與聯(lián)動桿連接隔離開關(guān)傳動軸與機構(gòu)主軸，固定連接頭螺栓，操作35次后檢查隔離開關(guān)是否符合要求。將接地靜觸頭固定好，調(diào)整接地刀使合閘時正確插入靜觸頭，檢查主刀與接地刀的機械閉鎖良好，對設備進行補漆工作。F進行隔離開關(guān)直流電阻等現(xiàn)場試驗項目，均應合格。464斷路器安裝施工方案A開箱檢查。檢查包裝箱內(nèi)設備及零部件齊全、完好，安裝專用工具、技術(shù)資料齊全；滅弧室和絕緣支柱內(nèi)預充的SF6氣體的壓力值和含水量符合產(chǎn)品技術(shù)要求。B安裝設備。按照制造廠的部件編號和規(guī)定進行組裝。C現(xiàn)場試驗。進行斷路器電氣交接試驗項目，試驗數(shù)據(jù)均應合格。4613管母線安裝施工方案A管母到貨檢查。每根鋁合金管應平直、無劃痕、色澤基本一致、無扭曲變形和機械損傷，單位長度（M）內(nèi)的彎度小于2MM。存在問題的鋁合金管應分析原因，經(jīng)認定能處理的立即處理，處理后的鋁合金管不作為管母線的主管段使用。B坡口加工。采用專用坡口機械加工坡口，坡口角度在6575，坡口平滑均勻、無毛刺和飛邊，鈍邊厚度應為15MM。焊接前應將母線坡口兩側(cè)各50MM范圍內(nèi)清刷干凈，不得有氧化膜、水分和油跡。C管母焊接。管母焊接采用氬弧自動焊機，盤式焊絲根據(jù)管母材質(zhì)成分和焊機設備選用符合現(xiàn)行國家標準的合格型號。母線正式焊接前，焊工必須經(jīng)考試合格，持證上崗?，F(xiàn)場每種管母焊接試驗樣品均應經(jīng)過試驗，試驗合格后方可進行管母正式焊接。全部計算各母線段焊口的數(shù)量和位置，保證焊接后每相母線的各母線段的焊縫位置保持一致，A、B、C三相母線的焊縫位置搭配合理，在滿足隔離開關(guān)靜觸頭、接地刀閘引下線不處于焊口位置要求的基礎上，保證刷漆后的管母線美觀大方。D絕緣子和金具的外觀檢查及試驗。絕緣子和金具在組裝前、吊裝前全部進行嚴格的檢查，并且對絕緣子進行交流耐壓試驗。E懸垂式管母線吊裝。管母線吊裝采用多點吊裝方式，在吊裝前母線的刷漆應干透且通過項目部質(zhì)檢人員認可，花蘭螺栓調(diào)整在中間長度位置。吊裝時應統(tǒng)一指揮，將分別聯(lián)20在管母線一端V形瓷瓶串兩頭的鋼絲繩，通過分別固定在橫梁兩個掛點附近的定滑輪轉(zhuǎn)向后與機動絞磨的牽引繩連接在一起，機動絞磨牽引時，V型瓷瓶串帶動管母線的一端升起，管母線的另一端由人工拉住、扶穩(wěn)保證管母線不被撞擊、磨損，管母線的中間段通過吊車的多吊點起吊，防止管母線受傷、塌肚。當管母線升起到適當高度、位置，將V形瓷瓶串上的掛線金具分別掛在橫梁的永久掛點上。按照同一方式安裝管母線另一端V形瓷瓶串，在安裝過程中，吊車應自始至終密切配合機動絞磨操作同時升降，防止管母線受傷、塌肚。F管母就位后的調(diào)整和檢查。管母線就位后，檢查所有金具是否齊全完好，安裝位置、方向是否正確，開口銷是否全部打開，每段管母應平直無扭曲變形、表面光滑。4614高壓開關(guān)柜安裝施工方案A高壓開關(guān)柜在安裝之前應先進行預埋槽鋼平整度的檢查和設備檢查。B規(guī)劃好開關(guān)柜運輸?shù)穆窂?，將所?jīng)途中所有障礙物清除，保證暢通無阻，并將開關(guān)柜本體按照已標記好的編號先后順序運輸。使用8T吊車、卡車將開關(guān)柜由存放區(qū)倒運至開關(guān)柜室入口處后，將開關(guān)柜本體吊裝于運輸平臺上或平鋪的滾杠上，運到安裝位置粗略就位。運輸過程中，行走平穩(wěn)勻速，速度適中不宜太快。運輸途中周圍有人員保護，并相互協(xié)調(diào)，由專人指揮，避免在運輸途中產(chǎn)生傾倒現(xiàn)象。C運輸?shù)轿坏拈_關(guān)柜本體按照設計要求找好基準盤（一般以主變進線間隔為準），調(diào)整好后用電焊機將盤體點焊在預埋槽鋼上。按照設計要求在基準盤的兩側(cè)依據(jù)事先已編好的編號將其余的開關(guān)柜依次固定好，有盤間螺栓的把盤間螺栓緊固好。開關(guān)柜單獨或成列安裝時，其垂直度、水平偏差以及柜面偏差和柜間接縫的允許偏差應符合有關(guān)規(guī)定。4615電纜敷設施工方案電纜敷設施工前，技術(shù)人員將電纜溝各個斷面的電纜按層、按排布列出來，消除電纜的隨意敷設，最大限度地減少電纜交叉，使電纜轉(zhuǎn)向成排、成行整齊排列，增加工藝美觀。先敷設電力電纜，再敷設控制電纜；先敷設長電纜，再敷設短電纜；控制電纜敷設，按配電裝置區(qū)進行；嚴禁電纜與地面、屏、墻角磨擦。每敷設完一根電纜，立即沿線整理，排列整齊。電纜接線必須在電纜已綁扎固定好、電纜頭制作完畢、并通過項目部質(zhì)檢人員簽字認可后方可進行。電纜進入電纜溝、保護屏柜、端子箱、保護管時，出入口應封堵嚴密，直埋地下電纜埋深不小于07M，溝底要求是良好軟土層或鋪厚度不小于100MM的沙或軟土，上覆不小于100MM沙或軟土，覆蓋層上加蓋磚塊。465二次接線施工工藝要求A電纜頭與地面距離統(tǒng)一確定。因特殊原因造成對地距離無法保證時，可以適當調(diào)整對封墻面的距離，但必須保證在同一屏、柜、端子箱、機構(gòu)箱內(nèi)，所有電纜頭對封墻面距離協(xié)調(diào)一致。B屏內(nèi)電纜排列以設計圖紙排列順序為準。C電纜芯綁扎距離統(tǒng)一確定，無拐彎的直段的綁扎距離必須為8010MM。D所有的屏柜、端子箱、機構(gòu)箱內(nèi)接線必須平直，彎曲部分弧度一致。所有備用芯平直等高，盡量靠近屏柜、端子箱、機構(gòu)箱頂部，并分別標記清楚。E屏柜、端子箱、機構(gòu)箱內(nèi)配線，能夠清晰看到走線方向及終點的可不用號頭標注，21否則必須用號頭標明。進入屏柜、端子箱、機構(gòu)箱內(nèi)的配線必須兩側(cè)用號頭標明。F重點加強對TA、TAV、TV（即CT、CVT、PT）的二次線圈接線控制，采用雙側(cè)對線方式，即對線的兩側(cè)施工人員各自攜帶一套對線工具，一側(cè)對線完畢后，另一側(cè)復核。G重點加強對TA、TAV、（即CT、CVT）的末屏接地的檢查，有末屏接地的設備封蓋，必須經(jīng)過技術(shù)員或二次班長檢查無誤并簽字認可后，方可封蓋。最后由繼電保護人員復核。H防止二次污染措施。屏柜、端子箱、機構(gòu)箱封堵過程及防火涂料粉刷過程中，設專人負責衛(wèi)生清掃工作，保證二次設備不受水泥、防火涂料等的污染。I標簽標注統(tǒng)一確定。J施工人員在施工過程中，應注意對設計圖紙、廠家資料、備品備件的愛護，嚴防丟失及損壞。466電氣設備調(diào)試方案工程所有調(diào)試項目試驗數(shù)據(jù)應符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定及制造商技術(shù)說明書的要求。對試驗中發(fā)現(xiàn)的有爭議的問題、試驗項目，及時向工程監(jiān)理單位匯報，與制造商技術(shù)人員協(xié)商解決，做好書面記錄。47工程成本的控制措施471勞動組織公司在現(xiàn)場成立項目部，選派有實踐和管理經(jīng)驗的，并取得項目經(jīng)理證的施工管理者為項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部主要管理部門的負責人，由具有專業(yè)管理經(jīng)驗的人員擔任，項目經(jīng)理部代表公司本部對工程實施全面管理。施工中執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序，科學管理，合理調(diào)配，精心施工、均衡施工、提高工作效率，減少各種資源浪費。472機械配置根據(jù)項目法人規(guī)定的工期，制定合理的工程進度計劃，按照施工組織設計和各類作業(yè)指導書中提出的機具供應計劃，結(jié)合工程進度合理地調(diào)用各種施工機械，提高機械使用率，從而提高勞動生產(chǎn)效率，降低工程成本。階段性機具供應計劃由器材部組織實施。各類工具進場前，由公司機具管理部門組織對機具進行的維護和保養(yǎng)，保證機械的完好率。473加強物資采購和供應管理按物資供應計劃的時間進行工程物資的采購、檢驗和供應管理。杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。物資管理部門要掌握施工進度情況，及時對物資計劃供應作出調(diào)整，項目法人和分供商提供的物資，盡可能直接運到施工現(xiàn)場，以減少轉(zhuǎn)運次數(shù)，降低運輸費用。474施工工藝和方法公司編制的有關(guān)變電站土建工程的各類施工作業(yè)指導書和工藝手冊，可根據(jù)工程特點選用。475加強質(zhì)量和安全管理22施工前嚴格進行崗前培訓和技術(shù)交底，施工中嚴格按設計圖、施工規(guī)范和質(zhì)量標準施工，避免返工，降低質(zhì)量成本。加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行關(guān)于安全規(guī)程、安全規(guī)章制度和施工作業(yè)指導書，確保人身和設備安全。5工期及施工進度計劃51工期規(guī)劃本工程電氣計劃于2013年03月7日開工，2013年08月20日工程投運。備注此工期計劃安排不考慮節(jié)假日休息，節(jié)假日照常施工。52施工進度計劃根據(jù)工程總進度目標要求，進行目標分解，通過綜合考慮進度目標、工程量、投入資源、施工順序等各方面因素，制定施工進度計劃，并通過施工進度計劃表反映各主要施工過程的計劃進度。具體圖表見本組織綱要附件。見表14月10日4月15日前期準備24月16日5月5日35KV構(gòu)架、軟母線、配電裝置安裝34月21日5月5日10KV配電設備、直流系統(tǒng)設備、控制一體化設備安裝44月28日5月2日主變就位、附件安裝55月6日5月25日110KV構(gòu)架、軟母線、配電裝置安裝65月6日5月20日10KV室外母線設備、電容器組設備、消弧線圈設備安裝75月26日6月5日電纜、光纜敷設86月6日6月16日路燈照明設備安裝96月6日6月25日一、二次電纜接線106月25日6月30日110KV線路側(cè)隔離刀閘調(diào)試合格，具備帶電條件117月1日7月31日系統(tǒng)調(diào)試128月1日8月10日整體驗收，具備受電條件注工期按實際時間變動2353工程綜合進度保證措施531計劃控制程度為保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成承包工作量，必須對施工計劃進度控制，其控制的程序是A編制計劃將工程全過程進行工序分解，編制橫道圖計劃，形成進度計劃，報監(jiān)理工程師批準；B實施計劃按進度計劃進行資源配置，組織施工；C檢查分析在進度計劃實施過程中，定期（在每季度末和上工序結(jié)束時）進行檢查和分析計劃執(zhí)行情況，找出差距，分析原因；D調(diào)整計劃若計劃實施過程中與原進度計劃有差距，根據(jù)分析找出的原因，調(diào)整、修改計劃；E實施調(diào)整計劃實施調(diào)整修改后的計劃，力求工程工期不變。532計劃控制方法及制度A本工程主要采取以下控制方法A網(wǎng)絡優(yōu)化法優(yōu)化關(guān)鍵工序的資源配置，保證工程工期；優(yōu)化非關(guān)鍵工序的時間，節(jié)省開支；B進度前峰線控制法將實際進度情況標注在橫道圖計劃中，分析、比較進度前峰線，找出進度超前或滯后的原因，制定對策，使施工進度均衡進行，保證工程工期不變。B本工程主要采取以下控制制度A施工現(xiàn)場調(diào)度制度每個月召開一次現(xiàn)場調(diào)度會，檢查計劃執(zhí)行情況，進行分析、協(xié)調(diào)、處理和解決有關(guān)問題；B信息傳遞制度與項目法人、監(jiān)理工程師、公司本部及有關(guān)廠家及時傳遞相關(guān)信息。項目部辦公室設置信息員負責此項工作。根據(jù)信息資料進行施工調(diào)度；C計劃編制與調(diào)整制度按照本工程計劃控制程序和方法進行計劃的檢查、分析和調(diào)整。54保證工期的措施A組織措施公司在組織上保障機構(gòu)齊全，制定相關(guān)部門和主要負責人的責任制，監(jiān)督其正常、有效地運行。B施工技術(shù)工藝措施針對工程特點，選用公司典型的相關(guān)工序的施工作業(yè)指導書和工藝手冊。特殊施工工序，由項目工程師組織編寫施工措施和工藝方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。C資金、材料供應保障措施保證施工現(xiàn)場的資金使用，當項目法人提供的資金因故不能保證時，公司保證墊付，不出現(xiàn)由于資金原因影響施工進度和工程質(zhì)量。物資供應部門保證材料的采購和運輸，按計劃進度分供給施工隊。D后勤保障措施選擇條件較好地方作為施工隊駐地，使施工人員有較好的休息環(huán)境。組建職工食堂，保證飲食衛(wèi)生。E思想保障措施發(fā)揮基層黨組織和工會的作用，加強思想工作，組織勞動競賽，充分調(diào)動職工建設本工程的積極性。246質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施公司在本項目工程的施工、安裝和服務中，貫徹實施“科學管理，精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)的輸變電工程”的質(zhì)量方針。本項目工程的質(zhì)量管理工作在項目法人、監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，依據(jù)合同文件、設計文件、國家現(xiàn)行相關(guān)標準、公司質(zhì)量管理體系文件和監(jiān)理工程師的有關(guān)指令開展工作。61質(zhì)量目標、管理組織機構(gòu)及職責611質(zhì)量目標工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準的要求。建筑工程分項及分部工程合格率為100，單位工程優(yōu)良率為100，觀感得分率95；安裝工程分項及分部工程合格率為100，單位工程優(yōu)良率為100。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。線路工程分項工程合格率100，分部工程優(yōu)良率100，單位工程優(yōu)良率100。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負荷一次啟動成功。工程達到國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2008年版）的考核、評定標準。爭創(chuàng)湖北省電力公司質(zhì)量管理流動紅旗工程。爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程。25612質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部公司副總經(jīng)理陳茂輝管理者代表肖永勇項目經(jīng)理徐烈工程部土建施工隊胡育東工程技術(shù)部質(zhì)量管理部物資部項目總工王建國器材部余秋貴調(diào)試施工隊黃剛電氣施工隊陳力生公司決策層及業(yè)主監(jiān)理公司管理層項目部施工隊26圖612質(zhì)量管理組織管理圖613質(zhì)量管理部門的主要職責A項目經(jīng)理主要職責A根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責建立質(zhì)量保證體系，保障質(zhì)量管理部門能持續(xù)有效地開展工作。B保證項目法人、監(jiān)理工程師的有關(guān)質(zhì)量的任何指令能貫徹執(zhí)行。C保證施工、安裝和服務所需資源優(yōu)化、配置。B項目總工主要職責A負責組織工程質(zhì)量保證體系的正常運行，在技術(shù)管理上全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。B承擔項目經(jīng)理授權(quán)的技術(shù)管理職責和權(quán)利。C針對施工技術(shù)問題，組織編寫、審定、批準相關(guān)技術(shù)文件。C工程部主要職責A工程技術(shù)管理職責負責對施工人員進行施工技術(shù)交底，對施工人員進行施工技術(shù)指導；整理、編寫和出版施工作業(yè)指導書和施工工藝手冊，負責發(fā)放到施工隊和特殊作業(yè)人員；負責現(xiàn)場設計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放。B質(zhì)量監(jiān)控職責協(xié)助施工隊長對質(zhì)量工作實施管理；負責施工質(zhì)量監(jiān)督和三級檢驗，負責向監(jiān)理工程師申請中間驗收和竣工驗收，并參加竣工驗收；參加工程材料的進貨檢驗；監(jiān)督施工質(zhì)量按公司相關(guān)規(guī)定有效地運行；監(jiān)督和指導施工隊正確填寫各種施工記錄表；負責向項目經(jīng)理整理和提交質(zhì)量監(jiān)控工作報告；受項目經(jīng)理委托，主持質(zhì)量事故調(diào)查，提交調(diào)查報告和處理意見；D物資部主要職責A根據(jù)施工進度計劃和施工方案，制定工器具和設備的配置計劃，負責組織實施；27B根據(jù)施工組織設計的工程進度計劃和項目法人提供的供貨時間，制定工程材料、物資供應計劃并組織實施；C負責整理材質(zhì)證明、試驗報告。D負責組織工程材料和采購、加工；E負責材料的接收、保管、發(fā)放管理工作；F負責組織工程物資的進貨檢驗，收集材料質(zhì)證。K各施工隊質(zhì)檢員主要職責A執(zhí)行項目法人、監(jiān)理工程師和電氣施工隊質(zhì)管機構(gòu)的工作指令。B保證在施工中執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范、國家標準和工程技術(shù)措施。C執(zhí)行電氣施工隊制定的質(zhì)量管理細則，負責質(zhì)量管理工作在施工隊中有效落實。D負責質(zhì)量保證體系在項目工程中正常運行，制定質(zhì)量管理工作細則。E按分項工程對工程質(zhì)量行使檢驗和評價。F組織質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。G根據(jù)存在的具體問題，制定糾正和預防措施。H參加中間驗收。62質(zhì)量管理措施A本工程貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，貫徹執(zhí)行公司作業(yè)指導書。B針對本工程具體情況，配置質(zhì)量管理活動所需資源，進一步明確各級、各崗位人員質(zhì)量職責和權(quán)限，明確各階段施工、安裝和服務的質(zhì)量要求，做到各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制到位。C嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量管理制，對施工實行全過程的質(zhì)量跟蹤管理，嚴格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量獎懲制度和工程質(zhì)量保證金管理辦法，按照責、權(quán)、利相適應的原則，將施工人員的經(jīng)濟利益與工作質(zhì)量、施工質(zhì)量聯(lián)系起來，做到獎罰分明。施工中加強過程控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程項目的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。D開工準備中，根據(jù)工程特點組織全體施工人員學習相關(guān)質(zhì)量管理文件，合同文件，設計文件和質(zhì)量標準驗收規(guī)范，增強全員的質(zhì)量意識，并熟悉各自崗位工作的質(zhì)量要求。在施工中積極倡導廣大施工人員開展群眾性的QC小組活動，積極攻克施工中存在薄弱環(huán)節(jié)或難題，促進質(zhì)量改進工作，努力提高施工技術(shù)水平。E制定各項施工方案時，要求工程技術(shù)人員必須熟悉和明確設計要求，必須深入工地28熟悉施工環(huán)境條件，做到方案優(yōu)化、切實可行，從技術(shù)上（含理論和實踐）保證工程質(zhì)量符合設計及相應規(guī)程、規(guī)范的要求。F對特殊過程的操作人員堅持實行培訓、考核合格后，持證上崗，具體操作中嚴格執(zhí)行規(guī)定的操作程序，嚴格執(zhí)行規(guī)定的工藝程序，認真填寫操作記錄，確保特殊過程的施工、安裝質(zhì)量符合設計及相應標準的要求。H堅持做好檢測設備及量具的周期檢定和使用前校準工作，做好搬運、貯存中的防護工作，確保施工、安裝及檢測時使用合格的檢測設備和量具。I前后銜接的工序，必須自檢合格后才能轉(zhuǎn)序，前后銜接的分項/分部工程，必須經(jīng)專職檢驗人員，監(jiān)理工程師驗收確認（簽證）后才能轉(zhuǎn)序；隱蔽工程必須經(jīng)專職檢驗人員、監(jiān)理工程師驗收確認（