1、績(jī)效診斷方法,2021年3月,績(jī)效管理體系診斷,簡(jiǎn)約型診斷分析方法 全面型診斷分析模型,目錄,簡(jiǎn)約型診斷分析方法,點(diǎn)中要害，不需要面面俱到,簡(jiǎn)約型診斷常用的八大觀點(diǎn),績(jī)效管理體系診斷,簡(jiǎn)約型診斷分析方法 全面型診斷分析模型,目錄,全面型診斷分析。一般是針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)的績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目所作，需要有所擴(kuò)展和詳盡的分析，盡量有說(shuō)服力,正略鈞策績(jī)效管理診斷模型,一,二,三,四,理念,配套機(jī)制,績(jī)效管理內(nèi)容體系,績(jī)效管理操作體系,績(jī)效計(jì)劃,績(jī)效輔導(dǎo),績(jī)效考核,績(jī)效改進(jìn),結(jié)果應(yīng)用,一）強(qiáng)化績(jī)效管理理念，有利于戰(zhàn)略宣貫及落地,正略鈞策績(jī)效管理診斷模型,一,二,三,四,理念,配套機(jī)制,績(jī)效管理內(nèi)容體系,績(jī)效管理操作

2、體系,理念”一詞源于古希臘文,原義是見(jiàn)到的東西,即形象； 此處理念特指績(jī)效管理理念，包括企業(yè)如何理解績(jī)效管理體系及績(jī)效管理體系在企業(yè)管理中的作用等一系列理念認(rèn)知,二）績(jī)效管理需要多方面的配套機(jī)制,正略鈞策績(jī)效管理診斷模型,企業(yè)管理層面的配套機(jī)制更多地為績(jī)效管理提供基礎(chǔ)和目標(biāo),績(jī)效文化： 一種責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)的文化，支持主動(dòng)履行職責(zé)和達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。績(jī)效文化是績(jī)效管理生存的土壤，也是績(jī)效管理的重要補(bǔ)充，績(jī)效文化不同，對(duì)過(guò)程和結(jié)果的關(guān)注度不同，對(duì)績(jī)優(yōu)和績(jī)劣的區(qū)分度不同。而績(jī)效管理反過(guò)來(lái)能塑造績(jī)效文化,戰(zhàn)略規(guī)劃： 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要手段，績(jī)效管理需要戰(zhàn)略規(guī)劃提供導(dǎo)向,組織與流程體系： 職責(zé)和

3、流程清晰是績(jī)效管理的先決條件，流程的運(yùn)轉(zhuǎn)為績(jī)效考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如果沒(méi)有清晰、完備的組織和流程體系，績(jī)效考核內(nèi)容無(wú)法界定，而考核所需基礎(chǔ)信息亦難以獲得,人力資源管理層面的配套機(jī)制與績(jī)效管理體系相輔相成，協(xié)同發(fā)揮作用，不可或缺,職業(yè)生涯規(guī)劃體系： 績(jī)效考核結(jié)果需要借助職業(yè)生涯規(guī)劃體系發(fā)揮激勵(lì)作用，職業(yè)生涯規(guī)劃體系需要績(jī)效考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù),薪酬激勵(lì)體系： 薪酬激勵(lì)是績(jī)效管理體系發(fā)揮作用的重要手段，績(jī)效考核結(jié)果是薪酬激勵(lì)的依據(jù),培訓(xùn)體系： 培訓(xùn)是績(jī)效改進(jìn)的重要舉措，績(jī)效考核結(jié)果為培訓(xùn)工作提供依據(jù)，同時(shí)培訓(xùn)也是對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì),三）績(jī)效管理內(nèi)容體系完善性,一,二,三,四,理念,配套機(jī)制,績(jī)

4、效管理內(nèi)容體系,績(jī)效管理操作體系,正略鈞策績(jī)效管理診斷模型,四）績(jī)效管理操作體系完善,一,二,三,四,理念,配套機(jī)制,績(jī)效管理體系,績(jī)效管理操作體系,正略鈞策績(jī)效管理診斷模型,績(jī)效計(jì)劃,績(jī)效輔導(dǎo),績(jī)效考核,績(jī)效改進(jìn),結(jié)果應(yīng)用,績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制：有效的績(jī)效管理應(yīng)該遵循“績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效改進(jìn)/結(jié)果應(yīng)用”的持續(xù)循環(huán)機(jī)制，最終促使戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,戰(zhàn)略目標(biāo),過(guò)程監(jiān)控,責(zé)任到崗,持續(xù)改進(jìn),示例：正面觀點(diǎn)正略鈞策認(rèn)為，在*的重視下，目前績(jī)效考核工作已經(jīng)取得了令人可喜的成績(jī),通過(guò)大力推廣“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”和“以客戶(hù)為導(dǎo)向”的績(jī)效文化，建立了一定的績(jī)效考核意識(shí),正在逐步探索不同考核對(duì)象的考核內(nèi)容，正處于逐步健全完善中,注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，民主測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)員工有較好的引導(dǎo)作用,示例：反面觀點(diǎn)正略鈞策發(fā)現(xiàn)*在理念、配套機(jī)制、績(jī)效管理體系及運(yùn)行中存在一些問(wèn)題（1/2,績(jī)效管理理念,績(jī)效