1、對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書模板 對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書1進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡

2、導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)

3、勵(lì)和懲罰。激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。五、任務(wù)明確及切實(shí)執(zhí)行。明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由

4、因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化

5、就應(yīng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書21、各個(gè)部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和諧。推薦改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利

6、益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。2、一切要以事實(shí)說話。推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給

7、自己謀利益。3、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再用心了。這是很危險(xiǎn)的，推薦將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類狀況再次發(fā)生。對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書3投資項(xiàng)目股 票 代 碼 ：_ 所 屬 板 塊

8、 ：_ 行業(yè)類別：_建議操作時(shí)間： 年 月 日基本分析股東最新信息股東情況：股東總戶數(shù) _戶 人均持股數(shù): 約_股/人; 相對(duì)前期變動(dòng)幅度 _：籌碼集中度：_ ，機(jī)構(gòu)(基金券商類)持股比例:_%財(cái)務(wù)分析獲利能力每股收益_ 元;_;市盈率_倍，_; 凈資產(chǎn)收益率_%，_ 市凈率_ 倍，_;成長(zhǎng)性_主營(yíng)收入增長(zhǎng)率_%，主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率_%，經(jīng)營(yíng)效率與償債能力：_存貨周轉(zhuǎn)率_%，_;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率_%，_ ; 資產(chǎn)負(fù)債率_%，_;_ 股東權(quán)益比率_%，_ ;_公司最近動(dòng)：_買入后出現(xiàn)下列情況請(qǐng)獲利了結(jié)或止損：短 線：連續(xù)二天收盤價(jià)跌破暴大量k線實(shí)體底部，隔日盤前賣出或止損。短 線：連續(xù)二天收盤價(jià)跌破6

9、日均線、且6日均線走空，隔日盤前賣出或止損。中長(zhǎng)線：連續(xù)二天收盤價(jià)跌破18日均線、且18日均線走平或走空，隔日盤前賣出或止損。永不套牢法：跌破頭部最高收盤價(jià)_0.95第一次止損、0.925第二次止損、0.9最后止損。 依風(fēng)險(xiǎn)控制提示方法嚴(yán)格執(zhí)行,最大損失可控制在百分之十,而最大獲利可能達(dá)30%以上(一般來說短多10%,中多10%-30%,長(zhǎng)多30%以上)操作心法：買對(duì)了，漲上去，沒有出現(xiàn)賣點(diǎn)不要賣，追求最大報(bào)酬。買錯(cuò)了，跌下來，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制法，避開套牢危機(jī)。本投資建議書僅供參考。_ 證券 營(yíng)業(yè)部_ 祝您百發(fā)百中，一路長(zhǎng)紅。對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書4一、 總論1、公司名稱2、行業(yè)及產(chǎn)品3、地區(qū)

10、4、投資階段5、投資額和投資結(jié)構(gòu)6、投資主要原因二、 擬投資企業(yè)基本情況1、公司概要：包括設(shè)立時(shí)間、背景、注冊(cè)資本、實(shí)收資本等2、股東及控制方和控制方式：股東構(gòu)成;能夠?qū)Ρ煌顿Y人實(shí)施控制的股東名稱、出資方式、出資額、股比3、組織架構(gòu)：被投資企業(yè)的組織架構(gòu)圖或文字說明4、 管理團(tuán)隊(duì)：管理能力和穩(wěn)定性等，管理團(tuán)隊(duì)人員、教育背景、從業(yè)經(jīng)歷、主要業(yè)績(jī)5、 其他重要事項(xiàng)三、 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)1、主營(yíng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)劃：現(xiàn)有產(chǎn)品及主營(yíng)業(yè)務(wù)和今后業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃2、行業(yè)發(fā)展概況：行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢(shì)3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品分析、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、市場(chǎng)份額、行業(yè)排名、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等四、 項(xiàng)目技術(shù)1、技術(shù)成熟度

11、論述2、研究開發(fā)能力論述3、技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要經(jīng)歷、技術(shù)專長(zhǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力及主要工作業(yè)績(jī)4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)五、 財(cái)務(wù)分析1、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表摘要2、投資估值：估值方法、結(jié)果及比較3、內(nèi)部收益率：假設(shè)及結(jié)果六、 交易結(jié)構(gòu)和退出安排1、計(jì)劃融資金額2、融資方式和*3、投資協(xié)議主要條款：包括合同中主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施4、監(jiān)管手段和措施：包括是否參加董事會(huì)，主要表決權(quán)利等5、退出安排：退出投資計(jì)劃及保障措施八、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益8.1 經(jīng)濟(jì)效益8.2 社會(huì)效益對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書5一、被投資企業(yè)概況1. 被投資企業(yè)或孵化器簡(jiǎn)況(成立時(shí)間.地點(diǎn).注冊(cè)資本.主營(yíng)業(yè)務(wù).近年業(yè)績(jī)等)

12、2.項(xiàng)目提出的背景和意義二、技術(shù)的先進(jìn)性與可行性1. 技術(shù)*2. 技術(shù)的先進(jìn)性與成熟度3. 技術(shù)壁壘或知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施4. 質(zhì)量指標(biāo)(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn).國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))5. 產(chǎn)量(設(shè)計(jì)能力.實(shí)際產(chǎn)量.擴(kuò)產(chǎn)潛力)三、實(shí)施產(chǎn)業(yè)化的可行性1. 主要原.輔材料及其供應(yīng)渠道2. 主要設(shè)備及其*3.燃料和動(dòng)力4.建廠條件和廠址5.環(huán)境保護(hù)四、市場(chǎng)潛力與占有策略1.市場(chǎng)規(guī)模及分布(細(xì)分市場(chǎng)描述)2.市場(chǎng)趨勢(shì)及周期3.用戶分析4.競(jìng)爭(zhēng)者比較(市場(chǎng)占有率)6. 占有策略和營(yíng)銷渠道五、管理1. 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度2. 管理體系及國(guó)內(nèi)外行業(yè)資質(zhì)認(rèn)證情況3.管理層人員簡(jiǎn)介(專業(yè).學(xué)歷.職稱.工作及任職經(jīng)歷等)六、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益分析1.投資估算或資金使用計(jì)劃( 總投資.固定資產(chǎn).流動(dòng)資金.無形資產(chǎn))2.資金*及落實(shí)情況3.經(jīng)濟(jì)效益分析：(營(yíng)業(yè)收入.成本.費(fèi)用.稅.毛利.純利)4.