1、xxx 集團(tuán)2016zrht- （01）xxx 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書（2016 年度）xxxxx 管理有限公司二 0 一六年一月二十一日文件級(jí)別（限制級(jí)）1 / 5xxx 集團(tuán)2016 年度 xxx 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂日期：2016 年 1 月 21 日責(zé)任人：xxx第一部分 責(zé)任一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任1、 年度直營(yíng)店?duì)I業(yè)額：2、 年度直營(yíng)店凈利潤(rùn)：3、 加盟管理費(fèi)回款額：4、 年度新開直營(yíng)店數(shù)：二、責(zé)任期限考核責(zé)任期為壹年，即自 2016 年 1 月 1 日起至 2016 年 12 月 31 日止三、責(zé)任效力1、 責(zé)任人對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書中所設(shè)定的目標(biāo)承擔(dān)主責(zé)；2、 責(zé)任人在責(zé)任期限內(nèi)，在公司所授予

2、的權(quán)利范圍內(nèi)，主動(dòng)開展、落實(shí)、達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理 任務(wù)目標(biāo)；3、 責(zé)任人如未達(dá)成或放棄該責(zé)任書中所要求的任務(wù)目標(biāo)，將認(rèn)同公司所作出的崗位、薪酬、 工作權(quán)責(zé)等重新調(diào)整；第二部分 權(quán)力一、崗位及工作任命1、崗位任命： xxx 事業(yè)部 2、主項(xiàng)工作：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1）直營(yíng)門店經(jīng)營(yíng)管理； 2）外部加盟店開拓維護(hù)管理； 二、授權(quán)事項(xiàng)1、 品牌事業(yè)部重大問(wèn)題的決策參與權(quán)和建議權(quán)；2、 品牌事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)；3、 品牌事業(yè)部主要崗位人員人事任免、提名、調(diào)動(dòng)權(quán)；4、 對(duì)品牌事業(yè)部各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；文件級(jí)別（限制級(jí)） 2 / 5xxx 集團(tuán)5、 對(duì)品牌事業(yè)部員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；6、 對(duì)品牌事業(yè)部所屬

3、員工之間工作、勞動(dòng)爭(zhēng)議的裁決權(quán)；7、 對(duì)品牌事業(yè)部下屬管理水平、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)情況的考核評(píng)價(jià)權(quán)； 8、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)告、指標(biāo)的審核權(quán)；9、公司所設(shè)定的品牌事業(yè)部主項(xiàng)職能管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)審批權(quán)；第三部分 利益一、工資待遇1、工資構(gòu)成：基本月薪（ xxxxx元/月）+ 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 + 單項(xiàng)超額獎(jiǎng)金2、崗位采用年薪制，即年薪理論總額上限 30萬(wàn)元/年，依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任達(dá)成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)核算（注：獎(jiǎng)金屬浮動(dòng)部分，非必發(fā)費(fèi)用），如實(shí)際總額超出上限，則按上限予以發(fā) 放。3、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為年度完成凈利潤(rùn)總額的 1%3 % （上限） 。4、 基本月薪不參與考核，但根據(jù)實(shí)際考勤情況進(jìn)行扣減或崗位晉升

4、情況進(jìn)行調(diào)整。二、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式1、 基本月薪按照公司現(xiàn)行薪酬體系相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)隨月發(fā)放，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金在年度終結(jié)考核 后發(fā)放。2、 當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放，按 80%、20%形式支付。其中 80%于考核結(jié)束合格后發(fā)放，20% 待任職期滿或離任時(shí)兌現(xiàn)，經(jīng)考核審計(jì)，如出現(xiàn)前期年度考核數(shù)據(jù)虛假，須從預(yù)留的 20% 獎(jiǎng)金部分中扣除，不足部分由當(dāng)事人補(bǔ)交。3、 以上獎(jiǎng)金，以報(bào)銷形式支取。當(dāng)事人須提交相關(guān)數(shù)額發(fā)票并按公司財(cái)務(wù)流程進(jìn)行報(bào)銷。相 關(guān)稅點(diǎn)由當(dāng)事人自行承擔(dān)。第四部分 考核一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的考核1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金考核，根據(jù)本責(zé)任書中所設(shè)立的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的平均完成率情況，采用量表 法形式對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

5、，標(biāo)準(zhǔn)如下：1） 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率（以下簡(jiǎn)稱“完成率”）均達(dá)到或超過(guò) 80%，則獎(jiǎng)金系數(shù)為 1%2） 完成率均達(dá)到或超過(guò) 90%，則獎(jiǎng)金系數(shù)為 2%3） 完成率均達(dá)到或超過(guò) 100%，則獎(jiǎng)金系數(shù)為 3%4） 如完成率任意一項(xiàng)低于 80%，則無(wú)獎(jiǎng)金2、各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成率公式參照實(shí)際完成金額或數(shù)量完成率= 100%目標(biāo)金額或數(shù)量文件級(jí)別（限制級(jí)） 3 / 5xxx 集團(tuán)二、考核組織年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書中所涉及的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)考核工作，由公司所授權(quán)的考核組織進(jìn) 行管理、實(shí)施?？?jī)效考核裁定：公司企發(fā)委績(jī)效考核管理：人事行政部三、考核申報(bào)責(zé)任人應(yīng)于考核責(zé)任期結(jié)束后，根據(jù)本責(zé)任書及公司的要求提交必要的材料及

6、文件， 向公司上報(bào)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，公司對(duì)考核指標(biāo)的完成情況予以確認(rèn)。四、考核獎(jiǎng)懲1、 年度個(gè)人各項(xiàng)任務(wù)完成率均低于 30%的，將不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。2、 年度個(gè)人各項(xiàng)任務(wù)完成率均底于 50%的，次年將不再授予擔(dān)任該崗位工作。3、 年度個(gè)人各項(xiàng)任務(wù)完成率均高于 90%的，公司予以崗位晉升及書面嘉獎(jiǎng)。4、 年度個(gè)人各項(xiàng)任務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，如弄虛作假，則取消獎(jiǎng)金并予以按第 2 條處理。第五部分 責(zé)任書變更、解除和終止一、 本責(zé)任合同書生效后即具有約束力，任何一方不得隨意變更或解除。二、 由于工作調(diào)動(dòng)等原因?qū)е聦?duì)責(zé)任人的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，公司可以根據(jù)情況變更責(zé)任 書的相關(guān)內(nèi)容。三、 如遇國(guó)家法律規(guī)定、相關(guān)政策發(fā)生變更，本責(zé)任書規(guī)定與之相抵觸或因不可抗力因素影響， 致使雙方確定的考核指標(biāo)明顯不適用的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可修改或變更本責(zé)任書與之有 關(guān)的條款，但責(zé)任書部分條款的修改或變更不影響本責(zé)任書其他條款的效力。四、 考核責(zé)任期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。第六部分 生效及附則一、 本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。二、 考核責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)，不影響責(zé)任書效力，本責(zé)任書對(duì)責(zé)任人變動(dòng)后的繼任者也 具有約束力。三、 本責(zé)任書未盡事宜參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如需重大調(diào)整則雙方另行商議，并簽訂補(bǔ)充文件