1、工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學(xué)生可以不局 限于這些 選題，工作中、所學(xué)課程中的問題都可以成為選題。001、中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題033、營銷渠道策劃002、中國傳統(tǒng)管理思 想與現(xiàn)代企業(yè)管理034、廣告策劃003、淺談國有企業(yè)如何提高風(fēng)險應(yīng)對能 力035、企業(yè)戰(zhàn)略策劃004、湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析005、企業(yè)無形資產(chǎn)研 究006、企業(yè)文化縱橫談007、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇008、人本管理思想 在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究009、長沙市創(chuàng)業(yè)平臺機(jī)制現(xiàn)狀分析010、中外管 理思想比較研究011、國有企業(yè)與國有資產(chǎn)管理研究012、農(nóng)產(chǎn)品流通組織 創(chuàng)

2、新研究013、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑014、當(dāng)前宏觀 政策的變動與我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整015、創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過程中的作用分析 016、淺談建 設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性017、民營經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新 018、民營企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新019、營銷管理模式的歷史演進(jìn)及動力因素研究 020、企業(yè)形象對顧客滿意度影響的實證研究021、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題研究 022、企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究023、國有企業(yè)改革中政府角色的定位024、 消費者權(quán)益保護(hù)問題研究025、反不正當(dāng)競爭難點與對策026、廣告管理問 題研究027、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新028、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 029、民營企業(yè)經(jīng)營管理模

3、式研究030、企業(yè)營銷戰(zhàn)略031、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 032、產(chǎn)品定價策劃036、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究037、企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討038、企業(yè)戰(zhàn)略策劃039、企業(yè)市場研究040、市場經(jīng)濟(jì)研究041、論員工滿意與顧客滿意的矢系042、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題研究043、企 業(yè)文化建設(shè)研究044、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力尖系探析045、重視員工價值 實施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制046、電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠度的培養(yǎng)047、中國企業(yè)管理研究048、企業(yè)內(nèi)部控制制度研究049、建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研 究050、加入WTC后我國農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的對策051、企業(yè)人本管理研究052、電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究053

4、、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價值鏈管理054、試析數(shù)字產(chǎn)品的定價策略055、不同組織文化的印象管理策略056、基于競爭要素的企業(yè)核心競爭力分析057、企業(yè)危機(jī)管理058、你的項目管理有持續(xù)改進(jìn)嗎？ 059、試析電子商務(wù)激活展會經(jīng)濟(jì)060、國內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析061、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用062、論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用063、基于 企業(yè)生命周期的人力資源管理064、新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理065、淺談國有 企業(yè)的人力資源管理066、民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才067、如何提 高企業(yè)制度的執(zhí)行力068、我國培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢069、如何激勵知識型員工070、人力資源管理的

5、發(fā)展進(jìn)程及新趨勢071、“入世”對我國人力資源 管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策072、企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作113、知識產(chǎn)權(quán)濫用問題研究114、企業(yè)公民的培育115、廣告策略116、網(wǎng)絡(luò)誠信問題研究117、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的 應(yīng)用073、樹立正確的企業(yè)管理理念074、企業(yè)信息化中的組織問題075、企業(yè) 信息化中的文化問題076、核心競爭力與企業(yè)文化077、如何培養(yǎng)企業(yè)核心 競爭力078、管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)079、高新技術(shù)企業(yè)的營銷特點080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌081、企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理082、我國中小企業(yè)集群化問題研究083、縣域經(jīng)濟(jì)問題研究084、精益生產(chǎn)模式在我國

6、企業(yè)中的作用085、企業(yè)人本管理討論086、淺談企業(yè)經(jīng)營中的信用建設(shè)087、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新088、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷089、“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)090、知識經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新091、論企業(yè)的溝通管理092、經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)問題研究093、中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義094、中小企業(yè)的廣告策劃分析095、便利商店營銷優(yōu)勢探析096、針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析097、中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇098、中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究099、對外直接投資與企業(yè)競爭力研究100、企業(yè)國際競爭力研究101、民營企業(yè)對外直接投資問題研究102、企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制 研究103、公司治理機(jī)制研究104、人力資本

7、理論與經(jīng)營者激勵105、跨國公司競爭力研究106、我國企業(yè)人力資本流動問題研究107、可持續(xù)發(fā)展問題研究108、我國公司治理結(jié)構(gòu)研究109、我國企業(yè)人力資本管理研究110、我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究111、基于 顧客滿意戰(zhàn)略實施的營銷組織創(chuàng)新112負(fù)激勵在企業(yè)管理中的運用118、企業(yè)價值鏈管理研究119、企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析120、企業(yè)信息化問題研究121、電子商務(wù)對國民經(jīng)濟(jì)信息化的影響122、我國民營企業(yè)社會 保障問題研究123、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新124、企業(yè)信息化與管理 創(chuàng)新125、我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究126、民營企業(yè)的發(fā)展問題127、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究128、決策

8、支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用129、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的幵發(fā)與構(gòu)建130、生產(chǎn)與消費方式變革對企業(yè)管理理論與實踐的影響131、我國經(jīng)營者年薪制問題研究132、勞動力過剩條件下的非正 規(guī)就業(yè)問題研究133、談企業(yè)流程再造與組織變革134、企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究135、我國企業(yè)經(jīng)營的外部 環(huán)境研136、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路137、我國區(qū)域商業(yè)規(guī) 劃研究138、高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)139、我國上市公司管理層收購 的難點及對策研究140、尖于公司治理的思考141、我國農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路142、我國社區(qū)零售商業(yè) 的發(fā)展 思路和經(jīng)營策略143、我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及

9、對144、試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)145、論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展146、企業(yè)并構(gòu)中的政府 行為分147、尖于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經(jīng)營的思考148、我國發(fā)展特許經(jīng)營的現(xiàn) 狀、問題及發(fā)展對策149、論零營運資金管理150、我國會展經(jīng)濟(jì)研究管理層收購管理層收購后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有 涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問題，只是股權(quán)在兩個法人實體之間的交換， 這種轉(zhuǎn)變的好處：這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵 美的管理層控制的，這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營者成為企業(yè)真正的主 人。管理層在實質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。兩次收購之后，盡管從表面上

10、看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實體之間的變換，盡管看起來美托投資 有限公司是作為一個法人實體成為粵美的的第一大 股東的，但美托投資實際上是由粵美的的管理層和工會控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有 權(quán)。粵美的管理層通過美托投資間接持有了粵美的17. 3%(78%X22. 19%)的法人股，粵美的的工會 則間接持有粵美的4. 88% (22%X22. 19%)的法人股。這時的法人股已經(jīng)從簡單的為一個經(jīng)濟(jì)實體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃?管理層人員的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了 粵美的5. 5%的股權(quán)(25 %X 22. 19%) 持股2690萬股，按照XX年1月1

11、日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術(shù)平均值(13. 02元)來計，市值達(dá)到3. 5億余元。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個發(fā)展趨勢。降低了信息不對稱的程度，減少了代理成本。管理層收購實現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的 管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來說變原來的代理人為現(xiàn) 在的委托人，但同 時他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息。雖然其 他中小股東對粵美的的一 些信息不是十分了解，從這個角度來說信息不對稱依然存在，但第一大股東 能夠獲得充分的信息對整個股東集體來說已經(jīng)比原來進(jìn)步了。在這種情況下， 由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。工商

12、管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文題目：民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究學(xué)生姓名學(xué)號分院專業(yè)班級指導(dǎo)教師中文摘要摘要隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā) 展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。本文 通過定量調(diào)查、定 性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激 勵措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段， 人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵 機(jī)制。導(dǎo)致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠,加上受傳統(tǒng)中國人情

13、矢系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手 段效果不 佳。且民營企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補(bǔ)充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款 回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管 理中去解決。要解決這一問且要不斷完善題，不僅要提高認(rèn)識，而人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面 下 功 夫。矢鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議II目錄目錄1引言2民營企業(yè)人力資源管理相矢概念412.1 民營企業(yè)概念與特占八、12.2容.人力資源管理的定義及其內(nèi)23民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性.3.1人力資源管理的一般作用.3.2 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)53.3加強(qiáng)人力資源管理有

14、助于提高民營企業(yè)的競爭3.4人力資源管理能夠提高員工的工作績效44民營企業(yè)人力資源管理案例分析54.1 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史54.2 A公司人力資源管理現(xiàn)狀#4.2.1 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室74.2.2 人力資源制度分散在各崗位制度中74.2.3 有較為明確的薪酬獎勵體系74.3 A公司人力資源管理問題及原因74.3.1 民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問74.3.2缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)4.3.34 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理4.3.4r企業(yè)薪酬激勵約束制度不到84.3.5(I民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控894.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉94.3.7對職位

15、沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析105 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策105.1 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊105.1.1 制定人力資源規(guī)劃105.1.2 形成有效的人才梯隊115.2 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式115.3 實施現(xiàn)代人力資源管理方案125.2.1 人力資源規(guī)范化管理一一 3P模式125.2.2 對管理人員實行年薪制135.4 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包155.5 建立富有凝聚力的企業(yè)文化14III目錄結(jié)論致謝#17181引言改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒U曲線”，一批又一批I

16、V的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。從整體看，民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國營企業(yè)在許多方面 甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履維 艱”的現(xiàn)象。進(jìn)入知識 經(jīng)濟(jì)時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先 天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人 才觀念，不完 善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè) 的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā) 展受困于 自身的“人才陷阱。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素 質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其 最大潛能。民營企業(yè)獨

17、具的靈活性和創(chuàng)新性，使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提 供就業(yè) 機(jī)會 上都對我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn),在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重 要的地位。盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì) 發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、原因，在發(fā)展的過程中 急需規(guī)范管理。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多 的問題，沒有建立起真正意 義上的人 力資源戰(zhàn)略體系。據(jù)統(tǒng)計GD啲50% 以上，社會就業(yè)崗位的70%以上都民營民營企業(yè)。而據(jù)對民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重 要的資源時，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資，47%回答是產(chǎn)品銷售，38%認(rèn)為是市場 開拓，只有33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人

18、力資源放在迫切需要解決議程上。這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題。通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培 訓(xùn)、薪 酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，為浙 江民營企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的探索。2民營企業(yè)人力資源管理相矢概念2.1民營企業(yè)概念與特點所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。這是現(xiàn)在對民營企業(yè)最普遍 的定義。但不同的學(xué)者對民營企業(yè)還有很多他們自己的看法：何芳英(XX)認(rèn)為民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)，而民營經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各 類民營企業(yè)的統(tǒng)工商管理專業(yè)論文選

19、題大全（1000個）市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考中小型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的思考與對策現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國有企業(yè)改革的深化試論中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理 TQC在某某行業(yè)的推廣和應(yīng)用我國加入WTO后非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略試論某某行業(yè)的市場營銷策略 WTO與本市民營企業(yè)的改革與發(fā)展某某行業(yè)國企改革與企業(yè)家隊伍的建設(shè)某某行業(yè)國有資產(chǎn)管理體制深化改革的新思路本市現(xiàn)代物流企業(yè)（行業(yè)）發(fā)展的對策與思路談?wù)劚臼械诙轿锪鞯陌l(fā)展前景試論本市下崗職工的再就業(yè)工程某某行業(yè)生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出分析試論本市股份制企業(yè)的改革與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度與我國勞動力制度的改革淺談中小型企業(yè)的財務(wù)管理與會計電算化淺談

20、本市商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營與管理工作本市服務(wù)性行業(yè)改革與發(fā)展的思路與對策電子計算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)在某某行業(yè)（企業(yè)）的推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的推廣與應(yīng)用積極引導(dǎo)和鼓勵本市非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的對策與思路本市三資企業(yè)改革與發(fā)展的思路現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)問題研究企業(yè)股份制改造的思路與對策理順產(chǎn)權(quán)尖系，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理 堅持政企分開，轉(zhuǎn)變政府職能的思考 某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)與營銷策略 某某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略思考試論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的戰(zhàn)略試論市場定位與占有率分析試論產(chǎn)品營銷價格策略試論籌資與股利分配策略試論企業(yè)人才策略試論一體化與多角化營銷的尖系走出投資誤區(qū)把握安全系數(shù)科研是企

21、業(yè)發(fā)展的生命線信息系統(tǒng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)法制建設(shè)是企業(yè)良性發(fā)展的保證試論節(jié)能減排的宏微觀效益試論創(chuàng)建綠色產(chǎn)業(yè)試論可再生能源的利用試論循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展從自立自強(qiáng)到外向型擴(kuò)張企業(yè)核心競爭力探析企業(yè)品牌戰(zhàn)略與對策試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題上市公司的虧損問題與重組研究企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究品牌延伸的問題與對策企業(yè)組織流程的優(yōu)化策略產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響企業(yè)的跨文化管理策略戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究企業(yè)并購問題研究對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考尖于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題研究企業(yè)成長策略研究知識管理策略研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)

22、營問題的看法全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)租賃經(jīng)營研究定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理 MRP在我國企業(yè)的運用企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的研究企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用尖于質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的探討先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究公司合并中利益相尖者的利益保護(hù)問題研究論組織的管理科學(xué)化問題中國企業(yè)建立獨立董事制度的必要性國企法人治理結(jié)構(gòu)的難點與對策中小企業(yè)發(fā)展思考與對策虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討企業(yè)人力資本的激勵機(jī)制分析企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素風(fēng)險分析我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)

23、險及其預(yù)防策略入世后增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)國際競爭能力策對策企業(yè)模式的比較研究跨國公司先進(jìn)管理方法的啟迪與借鑒中小企業(yè)融資障礙及對策研究員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論實踐和創(chuàng)新研究企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究知識經(jīng)濟(jì)時代人才管理與企業(yè)家激勵機(jī)制研究家族企業(yè)管理分析企業(yè)績效考核研究企業(yè)文化構(gòu)建問題的探討和諧社會條件下企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)激勵理論的運用與實踐企業(yè)文化構(gòu)建模式初探和諧社會條件下企業(yè)家的素質(zhì)探析跨國公司并購企業(yè)的文化管理策略中國家電企業(yè)家電市場（亦可其它領(lǐng)域）“價格戰(zhàn)”問題的調(diào)查（案例）分析和研究客戶尖系管理尖系營銷或數(shù)據(jù)庫營銷的調(diào)查（案例）分析和研究中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理

24、問題的調(diào)查（案例）分析和研究市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇購買者行為分析營銷策略（產(chǎn)品策略價格策略分銷策略促銷策略）市場競爭與市場價格國際市場競爭與策略中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究銀行業(yè)市場營銷研究銀行客戶經(jīng)理制研究零售業(yè)市場營銷研究（定位戰(zhàn)略等方面）轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究中國MAII的營銷戰(zhàn)略和策略研究世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析公共尖系與促銷研究服務(wù)市場營銷的若干問題研究廣告語言研究整合營銷傳播與企業(yè)品牌形象塑造研究促銷策略的整合運用企業(yè)品牌策略研究顧客矢系管理研究企業(yè)競爭力與競爭策略研究品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究當(dāng)前廣告活動的新特點新變化網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究廣告策劃與策略企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路戰(zhàn)略策略研究消費者行為與企業(yè)營銷研究旅游業(yè)房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)營銷研究非營利組織營銷活動的特點戰(zhàn)略策略市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系研究博弈論等經(jīng)濟(jì)理論在市場營銷中的應(yīng)用市場營銷中的數(shù)量模型分析部門公共矢系公共矢系與企業(yè)良好形象的建立公共尖系危機(jī)預(yù)防處理CIS與企業(yè)形象的塑造現(xiàn)代企業(yè)營銷中的CIS導(dǎo)入戰(zhàn)略變化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型價值鏈管理電子商務(wù)戰(zhàn)略研究市場營銷研究方法定量營銷模型研究品牌定位品牌個性與品牌傳播研究；分銷渠道研究；中小企業(yè)營銷現(xiàn)狀與營銷創(chuàng)新研究。將邁克爾波特