1、國網(wǎng)蒙東通遼新城區(qū)供電公司 2017 年通信光纜線路改造工程通遼市鑫特鑫電力安裝工程有限責任公司目錄123456781 2017通遼市鑫特鑫電力安裝工程有限責任公司新建新城區(qū)供電公司-華能公司24 芯 ADSS 光纜 0.6km ； 24 芯 ODB 子框 2 個。 2 施工現(xiàn)場組織機構2.1項目部組織機構項目經(jīng)理趙金莉項目副經(jīng)理項目總工楊海軍王玉剛安全員技術員質(zhì)檢員材料員線路施工協(xié)調(diào)員資料管理員付明楊寧王宇飛代鵬施工隊魏強劉書羽2.2施工現(xiàn)場組織機構相關職責部門職責與分工崗位（ 1）是落實輸電線路施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度

2、實施全過程管理；確保工程施工順利進行（ 2）組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配（ 3）組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則、安全文明施工實施細則、應急預案和輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督（ 4）組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作項 （ 5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行

3、情況進行檢查、分目 析及糾偏（ 6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調(diào)解決，并經(jīng)制訂糾正預防措施（ 7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃理（ 8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實（ 9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作（ 10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作（ 1）按照項目經(jīng)理的要求，對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行（ 2）按照項目經(jīng)理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務指導項 （

4、 3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術、造價、組織協(xié)調(diào)等的目 總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術、造價有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；副 組織召開相關工作會議，安排部署相應工作經(jīng) （ 4）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負責妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解理決（ 5）組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進相關工作有效開展（ 6）積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責任.（ 1）認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準。組織編制符合輸電線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指

5、導和把關（ 2）組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料（ 3）組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價項 （ 4）組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施目 （ 5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求等的培總 訓工（ 6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術解決和

6、防范措施（ 7）在項目經(jīng)理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求（ 8）負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料（ 9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作（ 10）負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結(jié)（ 1）認真執(zhí)行有關的公司管理體系文件及有關法律、法規(guī)和其他要求。（ 2） 工程項目開工前，負責組織本隊人員接受安全技術交底并簽字，對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。（ 3） 對本隊出現(xiàn)的施工質(zhì)量、安全、環(huán)境管理問題負責，對檢驗提出的問題采取措施。（ 4）負責組織對本隊施工工程的自檢驗收工作

7、，以及組織施工隊技術人員及時填寫施工技術記錄和有關記錄。（ 5） 負責組織本隊的安全活動和安排解決存在的問題。（ 6）負責本隊施工項目開工前的檢查，對危險作業(yè)點必須設安全監(jiān)護人，督促本隊人員文明施工，做到工完、料盡、場地清。施工隊長3 施工現(xiàn)場平面布置圖.4 施工方案4.1工藝流程圖4.2主要技術參數(shù)及要求4.3作業(yè)步驟和方法4.4工器具及車輛配置情況序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1施工指揮車獵豹臺12施工指揮車三菱臺13施工指揮車長城皮卡臺14施工指揮車2020 吉普臺15吊車8 噸臺26全站儀臺67經(jīng)緯儀TDJ2臺108攪拌機170L 、 350L臺69振搗器電動、汽油機臺12插入式10鋼模板塊

8、若干11竹模板塊若干12鉆孔機臺1沖擊鉆13電焊機臺614大水桶150kg個若干15塑料桶25kg個若干小運用16防水電線米若干5 施工工期及施工進度計劃.計劃開工時間：計劃竣工時間：2017年 6月 10日2017年 12 月 30日6 質(zhì)量保證體系及技術措施6.1 質(zhì)量目標（ 1）質(zhì)量方針：我們建設的送變電工程永遠是電網(wǎng)安全運行的基石。（ 2）質(zhì)量目標：項目部的質(zhì)量目標、項目法人的質(zhì)量要求和公司的質(zhì)量目標均見表6-1 為確保項目部質(zhì)量目標實現(xiàn)，個別目標項的施工隊目標略高于項目部目標，詳見該表備注欄。質(zhì)量目標及責任分解.項目法人要求滿足國家施工驗收規(guī)范達到質(zhì)量評級的優(yōu)良級標準和輸變電工程“創(chuàng)

9、一流”工程標準達標投產(chǎn)一次驗收合格率100%分項工程優(yōu)良率100%公司目標滿足國家驗收規(guī)范達到質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸變電工程“創(chuàng)一流標準單位工程優(yōu)良率100%分部分項工程優(yōu)良率 100%超差點逐年降低率0.5%檔案交付一次合格率 98%全面實現(xiàn)合同要求100%可能出現(xiàn)的投訴次數(shù)0投訴解決及顧客滿意100%滿足顧客其它依法合理要求 100%重大質(zhì)量事故0指揮部 /項目部目標目標項責任者滿足國家驗收規(guī)范項目經(jīng)理達到質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸變電工程“創(chuàng)一流項目總工標準 ,各項評級數(shù)據(jù)按國家驗收規(guī)范乘以 0.8高分達標投產(chǎn)項目總工一次驗收合格率技術專責、質(zhì)量100%專責分部分項工程優(yōu)良率100%超差點逐年降

10、低率技術專責、質(zhì)量0.5%專責檔案交付一次合格率98%全面實現(xiàn)合同要求100%可能出現(xiàn)的投訴次數(shù)0投訴解決及顧客滿意項目經(jīng)理100%滿足顧客其它依法合理要求 100%重大質(zhì)量事故總工、安全專責0備注施工隊長為各目標項當然責任人各項目部施工隊降低率1%施工隊原始記錄合格率 100%6.2 質(zhì)量管理組織機構.建立公司、項目經(jīng)理部、施工隊三級質(zhì)量檢查的組織管理機構，全權行使本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制，同時配合發(fā)包方、監(jiān)理工程師抓好本工程的質(zhì)量。6.3 質(zhì)量管理主要職責項目經(jīng)理：是本工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責；項目總工程師：代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作；質(zhì)檢部：負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢

11、查、控制、檢驗、考核及獎懲，并及時向項目經(jīng)理、項目總工程師提供有關質(zhì)量情況；工程部：配合質(zhì)檢部在施工技術措施方面保證質(zhì)量；材料部：配合質(zhì)檢工程師在施工工器具及材料方面保證質(zhì)量；施工隊隊長、質(zhì)安員：負責本施工隊的現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查和控制，負責本隊日常質(zhì)量活動的開展及質(zhì)量意識教育。6.4 質(zhì)量過程控制、管理措施及技術措施本工程的各級質(zhì)量機構，依據(jù)質(zhì)量體系的規(guī)定，在施工過程中通過質(zhì)量檢驗及處理有關質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量進行全過程控制，從而有效地保證工程質(zhì)量。本工程的各工序質(zhì)量過程控制流程如下：（ 1）土石方及基礎工程施工質(zhì)量控制流程；（ 2）光纜地埋工程施工質(zhì)量控制；根據(jù)質(zhì)量管理要求，對關鍵工序設置質(zhì)量

12、控制點，嚴格執(zhí)行工程“監(jiān)理簽證”制度，關鍵工序施工過程實行現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)督，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理同意不得擅自施工，做到上道工序為下道工序負責，上道工序經(jīng)檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理確認后，方可轉(zhuǎn)入下道工序，同時做好相關質(zhì)量質(zhì)量體系要素職責分配表.指揮部 /項目指揮部 /項目部職能部施工隊部門或人員項項經(jīng)技 質(zhì)安施施施施工施工目目營術 量全工工工隊安隊工序質(zhì)量體系經(jīng)總專專 專專隊隊隊全員人號要 素理工責責 責責隊技 兼/長術職質(zhì)員質(zhì)檢檢員員1管理職責2質(zhì)量體系3合同評審4設計控制5文件資料控制6采購7顧客提供產(chǎn)品的控制8產(chǎn)品標識及可追溯性9過程控制10檢驗和試驗11檢驗、測量和試驗設備的控制12檢驗和試驗狀態(tài)13不

13、合格品的控制14糾正和預防措施15搬運、貯存、包裝、防護和交付16質(zhì)量記錄17內(nèi)部質(zhì)量審核18培 訓19服務20統(tǒng)計技術注：負責；協(xié)助；職能主管；參與質(zhì)量監(jiān)控點（不包括S 點）內(nèi)部監(jiān)控方案.分部分項工程實施監(jiān)控點重點監(jiān)控內(nèi)容土質(zhì)與地下水位是否與設計相符，是否與基礎型適用條件相同，土方開挖光纜井是否有沖刷等潛在危險，位置是否合適?；?礎混凝土表面質(zhì)量、回填料質(zhì)量、基坑狀況（如有無積水），夯實普通開挖及回填土情況，防沉層與地表處理光纜溝開挖中間驗收全部應記錄的項目關鍵與特殊質(zhì)量控制措施分部分項工程質(zhì)量問題控制措施1、將工作面減到最小，少破壞原始地面和植被；2、合理選擇棄土位環(huán)境保護置，棄土不流失；

14、 3、棄土盡量全部回填，殘渣、次土填于坑底，好土覆蓋于地表； 4、按需要設排水溝、擋土墻等； 5、必要時植草。土石方工程回填土1、合理安排棄土回填；2、回填前排凈抗內(nèi)積水；3、按規(guī)定夯實。1、光纜均采用人工牽引放線；2、放緊線和附件過程中嚴格執(zhí)行光纜光纜敷設光纜表面保護措施； 3、改良放線工具，特別是蛇皮套，減少導線損傷源；4、按規(guī)定認真處理受損傷的導線。2.5 質(zhì)量管理、檢驗的標準及技術檔案管理遵循我公司“用戶至上、質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、提高信譽”的質(zhì)量方針，嚴格按照工程施工圖的要求施工 ,認真執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范, 精心組織施工，有計劃、有組織地做好施工質(zhì)量管理及安全.管理，分部分項工程驗收合格

15、率達到100% ，優(yōu)良達到100%，爭取本工程竣工投產(chǎn)一次達標，最終實現(xiàn)國家優(yōu)質(zhì)工程總目標。7 安全保證體系及技術措施安全生產(chǎn)及目標、安全保證體系及技術組織措施以 “隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”為指南，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定、電力建設安全工作規(guī)程。貫徹安全生產(chǎn)方針。為提高職業(yè)安全健康管理水平，降低安全風險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我公司將按照“ OSHMS 職業(yè)安全健康管理體系”執(zhí)行。我們堅信：除人力不可抗拒的自然災害外，通過我們的努力，任何事故都可以預防，任何事故隱患都可以消除。7.1安全方針目標7.1.1 安全方針 :安全第一，預防為主，控制電建施工風險，遵守有關

16、法律法規(guī)；科學管理，以人為本，提高全員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)績效持續(xù)改進。7.1.2 人身、設備安全目標：人身死亡事故零目標，杜絕人身重傷事故；不發(fā)生重大機械、設備、火災和爆炸事故；不發(fā)生同等及以上責任在我方的重大交通事故；不發(fā)生由施工原因造成的電網(wǎng)運行事故；千人輕傷負傷率不超過五。表 7-1安全目標及責任分解項目法人要項目部目標公司目標備注求目標項責任者杜絕死亡事千人死亡率 0死亡率 0項目經(jīng)理故和重大設備事故千人重傷率 0.3千人重傷率 0項目經(jīng)理千人輕傷率 4千人輕傷率 3項目經(jīng)理施工隊考核目標，消滅輕傷特種作業(yè)人員培訓特證特種作業(yè)人員培訓特證項目總工率 100%率 100%新工人三級教育率 1

17、00%新工人三級教育率項目總工100%.起重機械檢驗合格率起重機械檢驗合格率專職安全95%100%員漏電保護器分級保護率漏電保護器分級保護率專職安全100%100%員重大風險作業(yè)監(jiān)護率隊長100%安全工作票 100%隊長重大機械設備事故0項目經(jīng)理火災事故 0項目經(jīng)理責任交通事故 0項目經(jīng)理供電設備和電網(wǎng)事故0項目經(jīng)理7.2安全管理組織機構及主要職責7.2.1 項目經(jīng)理：是本工程安全施工的第一責任者，對本工程的安全施工負全面領導責任，直接領導項目安監(jiān)部的工作。認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行公司職業(yè)安全健康管理體系的程序文件、安全考核指標和安全

18、生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，進行危害辨識并制定相應的應急預案；對安全事故處理必須按有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。負責建立安全管理機構并明確各部門及人員的職責和權限。對工程安全目標的實現(xiàn)和安全措施的實施負全面責任。7.2.2 項目總工程師：對本工程的安全技術工作負全面領導責任。負責組織安全技術教育和特種作業(yè)人員的培訓、取證工作。負責組織編制重大施工項目的安全施工措施，并親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。參加安全施工大檢查，負責解決存在的安全技術問題。參加安全事故的調(diào)查處理工作。7.2.3 項目安全部(1) 嚴格執(zhí)行安

19、全法，負責編制本工程安全教育和安全技術措施。(2) 負責本工程的安全教育、安全考試和安全技術措施交底工作。(3) 協(xié)助上級主管部門進行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監(jiān)督實施。(4) 負責落實檢查本工程安全三項制度，負責特殊作業(yè)的監(jiān)護。(5) 負責安全防護用具的定期檢測，協(xié)助項目器材部作好安全防護用具的管理、檢查工作。(6) 向上級主管部門填報安全報表。參與事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報告。7.2.4 項目工程部：協(xié)助安監(jiān)部做好本工程施工安全管理工作。.7.2.5 項目材料部：負責工器具方面的安全管理工作，為現(xiàn)場提供符合安全要求的工器具和保護用品。負責爆炸物品的運輸、保管和發(fā)放工作，

20、嚴格爆炸物品管理，防止流失。負責材料站消防工作。7.2.6 施工隊隊長：是本工程作業(yè)文件和安全保證措施的具體執(zhí)行者，對所承擔的施工安全負具體責任。向作業(yè)人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。7.2.7風險管理組織機構公司總部公司安質(zhì)部項目經(jīng)理專職工程師安全部材料部各施工隊各作業(yè)點7.3 安全管理制度及辦法7.3.1 安全管理標準及制度安全管理標準序號制度名稱頒發(fā)號備注1國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定2003-11 實施.2電力建設

21、安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定2002-01-21 實施3電力建設安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)DL5009.2-944 安全管理實施細則5防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求2000-9-28 發(fā)布安全管理制度序號制度名稱頒發(fā)號備注1安全施工責任制度按公司編號2安全施工教育培訓制度3安全施工檢查制度4安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度5事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度6安全獎懲制度7安全工作例會制度8安全用電管理制度9安全防護裝備管理制度10防火、防爆安全管理制度11機械、工器具安全管理制度12交通安全管理制度13生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度14工作票、操作票管理制度15一般工序安全過程控制16特殊

22、施工工序安全過程控制17爆炸器材安全管理制度18公司安全文明施工管理規(guī)范19公司安全手冊及安全貫標程序文件7.3.2項目部制定本工程安全施工管理辦法，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的各級安全責任制，項目經(jīng)理為本工程的第一安全責任人，各部門負責人為其本部門的第一安全責任人，公司與項目部、項目部與施工隊、施工隊與個人之間層層簽訂安全責任書，通過經(jīng)濟利益的聯(lián)系，達到風險共擔、互相監(jiān)督、.共同負責、教育激勵，做到層層抓安全，人人管安全，事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底。7.3.3 認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。安全管理工作從嚴從細，“嚴”字當頭，小題大做，堅決杜絕一切違章行為。7.3.4 建立施工安全生產(chǎn)教育制

23、度。開工前對全體施工人員進行安全教育、施工技術安全交底，安全規(guī)程和安全管理規(guī)定的學習并考試，不合格者不得參加施工。對新工及特殊作業(yè)人員進行安全教育和培訓，持證上崗。7.3.5 對長期合同工、臨時工的安全管理按有關規(guī)定，對參加工程施工的長期合同工、臨時工隊伍進行嚴格審查；開工前對其進行安全知識和安全技能教育，提高自我保護意識，考試、體檢合格后，方可上崗；特殊工序施工前，進行安全措施交底。著裝符合要求，作業(yè)時填寫安全工作命令票；特殊作業(yè)工種，必須經(jīng)培訓，考試合格后，持證上崗；施工中，現(xiàn)場配置專人進行安全監(jiān)護；對外用工隊伍實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，對個人實行“安全風險抵押金”，做到責任明確。7.

24、3.6 對重要工序和特殊施工方案應由項目總工程師負責組織各有關部門進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復論證后制定出切實可行的安全保證措施，經(jīng)項目總工審批(35 千伏及以上線路帶電跨越報公司總工批準)，并報監(jiān)理工程師備案后進行實施。施工前由專職工程師和安監(jiān)工程師向全體施工人員進行技術安全交底，做到心中有數(shù)，對施工工器具進行認真檢查，并進行事故預想分析。施工中嚴格按照施工方案和有關規(guī)范的要求進行現(xiàn)場布置，項目工程師和安監(jiān)工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查并指導執(zhí)行。施工后在嚴格的監(jiān)護下拆除安全設施，現(xiàn)場施工負責人和專職安全員最后離開現(xiàn)場，并做好施工總結(jié)，為下次類似作業(yè)打好基礎。7.3.7

25、項目部每月進行一次安全例會，施工隊每周進行一次安全學習活動，檢查安全情況，分析事故隱患，提出整改措施?，F(xiàn)場堅持安全工作票制度、班前講話制度，進行“三查”、“三交”活動(“三查”：查著裝、查“三寶”、查精神狀態(tài)；“三交”：交任務、交技術、交措施)。7.5 工程應急預案與響應為了保證在緊急情況發(fā)生時，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)OSH 體系的有關要求和應急預案與響應控制程序的要求，特制定本計劃。工程應急響應管理機構.應急響應小組項目經(jīng)理綜合辦各施工生產(chǎn)主任職能部門主任各施工隊隊長火災搶險準備根據(jù)程序文件的規(guī)定，項目部制定項目部駐地的消防應急預案，經(jīng)過有關部門會審，經(jīng)公司領導批準實施。項目部

26、應定期檢查項目部駐地的消防設施的完好情況，按照有關規(guī)定的要求，更換和檢修。a)火災發(fā)生時應立即啟動緊急預案，切斷電源，打開消防通道，迅速疏散人群，在通知消防部門的同時，利用現(xiàn)有的消防設施進行搶救，組織搶救貴重物品，對要害部位進行專人保護。b)在進行搶救的同時，應在最短的時間內(nèi)通知項目部的主要領導，積極搶救傷員，調(diào)動人力和物力，最大限度的減少損失。項目部應根據(jù)本工程的具體狀況，制定防火措施和規(guī)定，在施工過程中嚴格控制火種、火源；材料站、辦公地、生活區(qū)以及車輛上配置相應的消防器材；a)成立領導小組和火災搶救隊并公布；b)確?；馂膱缶罆惩?；c)山區(qū)施工，應嚴格遵守有關林區(qū)防火的規(guī)定和地方的要求，

27、對全體施工人員進行防火知識的教育，在檢查施工的安全過程中，同時檢查消防工作的情況，有針對性的采取措施，做好防范工作。防洪搶救準備在汛期項目部成立防洪領導小組，統(tǒng)一指揮項目工程的防洪工作，安排、部署本項目的防洪搶險工作，若有必要，準備必須的防洪器材;項目部成立領導小組及抗洪搶險隊并公布，服從當?shù)乜购橹笓]部的調(diào)配;進入洪水季節(jié)，適時按需要準備抗洪器材;材料站、住地及辦公區(qū)嚴禁設在洪水通道上，并做好排水工作;及時掌握水情，做好疏散工作。傳染病及人身傷害的搶救準備.施工人員進駐現(xiàn)場前，需了解村鎮(zhèn)是否有地方性傳染病，與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作按其要求采取預防措施，并提供所有必要的福利及衛(wèi)生條件。特別是在預防“禽

28、流感”等傳染性疾病方面，要加強管理，減少施工人員來回流動，做好有關的監(jiān)控措施。采取必要的預防措施保護現(xiàn)場所有施工人員免受流行病、地方病，以及毒蛇蟲咬的侵害，減少對健康的威脅以及由此造成的普遍危害。告誡職員和工人防止其它疾病的危害。項目部在發(fā)生人身傷害時，應立即搶救傷員，按照就近原則將傷員送往醫(yī)院進行急救，在現(xiàn)場的安監(jiān)人員要保護好事故現(xiàn)場，進行必要的事故調(diào)查，在規(guī)定時間內(nèi)報告上級安監(jiān)部門；要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，采取果斷措施，防止事故擴大。項目部、工地配置適當?shù)募本绕鞑?，并對施工人員進行必要的急救常識教育，保持與項目部通信聯(lián)絡暢通；施工隊培訓 12 名具有急救知識的兼職救護員；預先查清工地附近可利

29、用的醫(yī)療部門和急救站，保持適當聯(lián)系；預先查清工地附近可利用的交通工具，保持適當聯(lián)系。緊急電話：序號名稱電話備 注1火警1192匪警1103緊救中心120根據(jù)實際定當?shù)蒯t(yī)療急救中心電話4交通事故1227.6 安全組織技術措施7.6.1 施工準備階段的保證措施施工準備階段，同時也是工程施工安全控制和管理的準備階段，除應采取措施保證準備工作的作業(yè)安全外，尚應為開工后的安全控制與管理做好準備，為建立健全安全管理體系做好準備。（ 1）制定重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險清單和風險管理方案，無上述文件，不得審核、批準作業(yè)指導文件，更不得開始施工。（ 2）掌握國家和地方頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程。（ 3）

30、理解項目法人、監(jiān)理的安全要求并與之進行信息交流，向其通報我方的安全承諾，及組織、人員、資源、措施落實情況。（ 4）特殊危險作業(yè)的作業(yè)指導書必須得到有關部門評審及批準，作業(yè)人員經(jīng)特殊培訓，工具材料經(jīng)特殊檢查。.（ 5）技術人員、安全人員和隊領導共同進行現(xiàn)場調(diào)查，驗證作業(yè)方法的可行性和安全措施的有效性。（ 6）專、兼職安全員、安全監(jiān)督人員參加施工組織設計、管理方案、作業(yè)指導書的評審。（ 1） 建立三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓記錄，建立職工安全考核檔案。（ 2） 建立、健全安全管理組織機構（見圖2-1）。（ 3） 投入安全監(jiān)護與保護資源（見表7-5）。7.6.2 施工過程的保證措施（ 1） 貫徹執(zhí)

31、行安全技術交底制和安全施工作業(yè)票制并建立記錄（ 2） 工器具安全檢查做到三把關：入庫時工具員把關，出庫時隊長把關，使用時操作者把關。（ 3） 堅持每周一次安全活動，學習規(guī)程，熟悉措施，查找隱患，提高認識。（ 4） 過程中執(zhí)行“工序安全檢查表”，嚴格控制各危險點。（ 5） 如下作業(yè)是安全監(jiān)察的重點，必須一個不缺的監(jiān)察到位。首基試點特殊跨越施工事故處理及搶修（ 6）對不符合及時糾正，對管理方案不斷補充、提高，實現(xiàn)PDCA 循環(huán)。（ 7）建立并保持安全應急預案及響應程序（ 8）形成安全管理記錄。7.6.3 重大風險控制措施表7-3重大風險控制措施一覽表序號風險名稱控制措施1、索具經(jīng)試驗，滿足放線張力

32、要求并留有安全余度，使用前必須再試驗，作好記錄；1放線跑線2、放線滑車的使用與線徑匹配，并檢查安裝情況；3、作業(yè)時做到線下無人。1、大開口干坑按規(guī)定放坡、棄土堆放在坑口3 米外； 2、大開口水坑根據(jù)地2土方坍塌下水和土質(zhì)施工設計方法施工；3、鉆孔樁坑口設護筒，護筒四周用粘土填實； 4、場地內(nèi)、坑內(nèi)無積水；必要時應使用擋土板。.進入防火期后：1、嚴禁施工明火，基礎養(yǎng)生不得使用茶爐或火爐。導地線液3林區(qū)防火 壓連接； 2、嚴禁攜帶火種進入林區(qū)； 3、與林業(yè)防火部門取得業(yè)務上的聯(lián)系； 4、制訂防火預案，建立行之有效的防火組織。8 環(huán)境保護及文明施工保障措施環(huán)境保護與文明施工體系8.1 施工引起的環(huán)保

33、問題及保護措施8.1.1 文明施工及環(huán)境保護組織機構公司安全文明施工考核小組項目經(jīng)理綜合辦各施工生產(chǎn)主任職能部門主任各施工隊隊長8.1.2 文明施工管理標準電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法公司安全文明施工管理規(guī)范公司安全文明施工競賽ZZC 考評細則8.2 文明施工的目標、組織結(jié)構及施工方案8.2.1 文明施工的目標目標：內(nèi)抓管理，外樹形象，創(chuàng)建文明窗口，實現(xiàn)達標投產(chǎn)8.2.2 文明施工組織機構管理體系與制度（ 1）將文明施工和環(huán)境保護管理與班組建設管理結(jié)合在一起，統(tǒng)一進行，由現(xiàn)場指揮機構的黨組織負責人領導，辦公室主任負責日常工作，核心是通過定期的檢查評比，促進文明施工水平不斷提高。（ 2）經(jīng)理負

34、責制。項目經(jīng)理是工程項目文明施工和環(huán)境保護的第一責任人，項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理具體管理文明施工，形成一個項目部、施工隊及參加施工者的管理網(wǎng)。（ 3）教育制度。每道工序開工前應進行一次文明施工培訓及技術交底（包括環(huán)境保護部分），培訓后應進行考試，考試不合格者不能上崗作業(yè)。.（ 4）檢查制度。施工隊每半個月進行一次自檢，施工隊之間每一個月進行一次互檢，項目部每分部工程檢查兩次，每次檢查應有記錄，檢查后應進行總結(jié)，每次檢查都要有書面總結(jié)備案。8.2.3 考核及管理辦法? 對施工現(xiàn)場的文明施工要進行經(jīng)常性的分級檢查和自檢，對于查出的問題要以整改通知書的形式下發(fā)并督促及時整改。? 工程項目部對施工現(xiàn)場進

35、行定期檢查，并在各施工階段結(jié)合質(zhì)量檢驗、監(jiān)督、安全檢查，對文明施工做出公正的評價。? 工程項目部領導小組成員應對施工現(xiàn)場進行不定期抽查，并按有關要求和標準進行考核評比。? 根據(jù)全年檢查和考核結(jié)果，年底對各施工隊及職能部門進行一次全面總結(jié)和評價，并上報公司。8.2.3.1 施工影響環(huán)境的因素道路修筑、基坑開挖及臨時地錨敷設易造成水土流失，植被破壞。巖石及松砂石基坑爆破產(chǎn)生落石造成植被損壞。通道砍伐及障礙物拆遷等。砂、石、水泥及各種工程材料的堆放造成植被破壞。組立鐵塔及張牽場的作業(yè)場地和牽引繩展放升空，也將造成植被破壞。8.2.3.2 環(huán)境保護措施方針：遵紀守法，綠色施工，預防污染，善用資源，關愛

36、環(huán)境，協(xié)調(diào)發(fā)展目標：工完、料盡、場地清，保持現(xiàn)場整潔，保持原有生態(tài)；不影響周邊環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故，工程一次通過地方環(huán)保部門的環(huán)保評估開工前組織全體施工人員認真學習環(huán)境保護法、土地法以及地方政府有關環(huán)境保護的各項法律、法規(guī)，加強施工人員環(huán)保教育和培訓，增強環(huán)保觀念，提高文明施工意識。廣泛開展群眾性的“人類與環(huán)境”系統(tǒng)教育，以人為中心，激發(fā)大家保護環(huán)境、建設環(huán)境的積極性和自覺性。施工過程中，在滿足設計要求的前提下，盡量少開少占土地，少砍樹木。施工現(xiàn)場材料、工器具和土石方的堆放要合理，砂、石的堆放采用蓬布鋪墊。認真選定運輸路線，合理使用運輸工具，限制運輸重量，避免對道路和橋梁造成不必要的損傷和

37、破壞。.加強施工現(xiàn)場管理。在林區(qū)施工作業(yè)嚴禁帶火種，防止森林火災事故的發(fā)生。禁止損壞塔基以外的任何樹種及植被。嚴禁狩獵，確保珍貴動物及稀有植物的生存空間。選擇張牽場時盡量避開樹林和經(jīng)濟作物，必要時可采用轉(zhuǎn)向牽引或全倒牽張力放線。施工結(jié)束，及時恢復施工中所損壞的道路和土地，做好施工現(xiàn)場廢料、垃圾清理工作。所有參加施工人員，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的化石、古幣、文化遺址及有價值的物品，應視為國家財產(chǎn)予以保護，及時向項目法人或文物管理單位匯報。在施工方法上，根據(jù)現(xiàn)場地形、環(huán)境，采用先進的施工方法，采取有效的保護措施，降低工程對環(huán)境的破壞，減少毀青面積。8.2.3.3 具體環(huán)境保護措施土石方及接地工程? 認

38、真進行基礎塔基斷面的復測，及時將復測結(jié)果報告設計及監(jiān)理單位，以便校核塔基斷面的正確性，確保施工中能盡量恢復塔基的自然坡度，減少工程施工的開方引起的水土流失。施工完成后，應合理確定塔基匯水、排水方向，以避免運行中雨水沖毀塔基及造成水土流失。? 工程基坑開挖一般采用生熟土分開放置，保護水土及植被；基面開挖、爆破施工嚴格執(zhí)行設計規(guī)定，將對植被的破壞減小到最低程度，在工程完工后盡可能的對植被進行恢復。? 在基礎施工過程中對砂石及水泥用彩條塑料布與地面隔離的方法，以減少表面植被的破壞。在施工結(jié)束后及時轉(zhuǎn)移、清理剩余的砂石材料。? 土石方施工過程中，針對基坑開挖時的被取出的土石，采取措施避免在基坑下坡側(cè)堆

39、放，對土石方量較大的基礎坑采取袋裝堆放的辦法，以防止由于雨水浸泡及沖刷造成的塌方影響塔基的穩(wěn)定及破壞塔基下山坡的森林植被、農(nóng)田。? 架線工程? 架線過程中盡可能的減少對植被的破壞，對于布置線盤的場地，在滿足要求的情況下要盡可能的減小面積。同時注意不要破壞周圍環(huán)境，牽引機具盡可能的少壓耕地。架線完成后，將場地周圍恢復。垃圾全部清運出場。8.2.4 文明施工實施方案? 現(xiàn)場材料站? a）現(xiàn)場材料站應設在交通、通訊方便位置，消防設施齊全、平面布置合理，并有區(qū)域劃分標志及責任人標志牌。? b）庫房和堆放場地清潔整齊，有標志牌、警示牌。材料按規(guī)格分類整齊堆放，并有明顯的標識。.? c）不合格的設備、材料

40、要分開堆放和保管，并有明確標識，以防混用。? 施工隊駐點、臨時材料、機具庫房? 材料堆放地，應清潔衛(wèi)生、整齊，材料機具放置整齊并掛牌，明確責任人，不能阻塞交通。消防設備配置整全。易燃易爆物品不能混放，領用手續(xù)齊全。? 安全文明施工所需的安全措施補助費應?？顚Ｓ茫緫撠熥泐~撥付給現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部使用，確保安全措施補助費的落實到位。? 施工必須按批準的施工作業(yè)指導書施工，各工序施工前必須進行技術、質(zhì)量、安全文明施工交底，并有文字記錄和接受交底人員的簽名。? 施工現(xiàn)場工作區(qū)域標志明顯，作業(yè)人員應掛牌上崗，著裝整齊，并明確施工負責人和安全負責人。閑雜人員嚴禁進入施工區(qū)域內(nèi)。? 施工人員進入施工現(xiàn)

41、場，必須正確佩戴安全帽，著裝符合安全作業(yè)要求。安全帽要求區(qū)別明顯，嚴格按照公司安全文明現(xiàn)場施工VI 規(guī)范分類佩戴。? 項目部應組織每月一次的“安全例會”，分析總結(jié)一月的安全文明施工情況，及時傳達上級有關安全文明施工的文件要求，布置下一月的安全文明施工工作；施工隊應組織好每周一次的“安全活動日”，做到有目的、有內(nèi)容、有記錄。? 一切施工活動必須有安全施工措施，并辦理安全施工作業(yè)票，作業(yè)票的內(nèi)容必須符合現(xiàn)場實際施工情況。? 施工現(xiàn)場的機具、設備，使用前必須進行安全檢查，使用后及時進行保養(yǎng)和清理，保持機具的完好和外觀清潔。? 特殊作業(yè)人員和機具操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。? 開展精神文明創(chuàng)建活動。針對工程建設現(xiàn)場的具體特點和對當?shù)氐拿袼准吧盍曀?，制定文明施工條例，下發(fā)各施工隊遵守、執(zhí)行，條例應包括