1、人力資源管理人力資源管理（二）（二）2 2 管理人員的招聘管理人員的招聘2.1 管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn) 1. 1.管理的欲望管理的欲望 2. 2.良好的品德（正直的操守）良好的品德（正直的操守） 3. 3.勇于創(chuàng)新的精神勇于創(chuàng)新的精神 4. 4.較高的決策的能力較高的決策的能力 5. 5.溝通的技能溝通的技能2.2 員工招聘的來源與方法員工招聘的來源與方法 1.1.員工招聘的來源員工招聘的來源 a.外部招聘：外部招聘：根據(jù)組織制定的標(biāo)根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工?？杖甭毼灰蟮膯T工。 優(yōu)勢：優(yōu)勢： 具有具有“外來優(yōu)勢外來優(yōu)

2、勢”； 有利于平息并緩和內(nèi)部有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系；競爭者之間的緊張關(guān)系； 能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液，帶來新鮮空氣。液，帶來新鮮空氣。局限性：局限性：外聘者對組織缺乏深入外聘者對組織缺乏深入了解；了解； 組織對外聘者缺乏深入了解；組織對外聘者缺乏深入了解； 外聘行為對組織已有員工積極外聘行為對組織已有員工積極性造成打擊。性造成打擊。b.內(nèi)部提升：內(nèi)部提升： 是指組織內(nèi)部成員的能力和是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高的職比原來責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其務(wù)，以填補(bǔ)組織中

3、由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。他原因而空缺了的管理職務(wù)。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：有利于調(diào)動員工的工作有利于調(diào)動員工的工作積極性；積極性； 有利于吸引外部人才；有利于吸引外部人才； 有利于保證選聘工作的有利于保證選聘工作的正確性；正確性； 有利于被選聘者迅速開有利于被選聘者迅速開展工作。展工作。 弊端：弊端：可能會導(dǎo)致組織內(nèi)部可能會導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生；現(xiàn)象的發(fā)生； 可能會引起同事之間可能會引起同事之間的矛盾。的矛盾。2.2.員工招聘的程序與方法員工招聘的程序與方法 a.制定并落實(shí)招聘計(jì)劃制定并落實(shí)招聘計(jì)劃 b.對應(yīng)聘者進(jìn)行初選（對應(yīng)聘者進(jìn)行初選（ 粗選：智力與知識測粗選：智

4、力與知識測 試、競聘講演與答辯、案例分析與實(shí)際能力試、競聘講演與答辯、案例分析與實(shí)際能力 考核）考核） c.對初選合格者進(jìn)行知識與能力的考核對初選合格者進(jìn)行知識與能力的考核 d.任前公示任前公示 e.選定錄用員工選定錄用員工 f.評價和反饋招聘的效果評價和反饋招聘的效果 3. 3.選聘工作的有效性分析選聘工作的有效性分析 選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。規(guī)范性、客觀性和可靠性。 選用憑證包括：選用憑證包括：n 招聘表招聘表n 書面測試書面測試n 績效模擬測試績效模擬測試n 面談記錄面談記錄n 背景調(diào)查背景調(diào)查n 體檢體檢 2.3

5、2.3 員工的解聘員工的解聘 幾種主要解聘方案見下表：幾種主要解聘方案見下表：方方 案案說說 明明解雇解雇臨時解雇臨時解雇自然減員自然減員調(diào)換崗位調(diào)換崗位縮短工作縮短工作周周提前退休提前退休永久性、非自愿地終止合同永久性、非自愿地終止合同臨時性、非自愿地終止合同；可能持續(xù)干若干天臨時性、非自愿地終止合同；可能持續(xù)干若干天也可能延續(xù)幾年也可能延續(xù)幾年對自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ)對自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ)橫向或向下調(diào)換員工崗位，通常不會降低成本，橫向或向下調(diào)換員工崗位，通常不會降低成本，但可減緩組織內(nèi)的勞動力供求不平衡但可減緩組織內(nèi)的勞動力供求不平衡讓員工每周少工作一些時間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)，讓員工每周少工作一些時間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)，或以臨時工身份