1、風(fēng)險(xiǎn)分析及對策歐陽光明 (2021.03. 07)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下方廂： 政策風(fēng)險(xiǎn)、 市場風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、 技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn) .客戶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、配套風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目主要潛在風(fēng)險(xiǎn)包括：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。、政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)期貨經(jīng)營期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 和 經(jīng)濟(jì)條件的變化，致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。 對 經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行考察。宏觀 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的變化，是指國家經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī) 和經(jīng)濟(jì) 政策的修改 . 產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的波動。從本公司創(chuàng)立來看，公司臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險(xiǎn)，包括 國

2、 家宏觀調(diào)控政策，財(cái)政貨幣政策，稅收政策，可能對項(xiàng)目今后的 運(yùn)作 產(chǎn)生影響。 應(yīng)對策略：(1) 公司將在國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信 息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標(biāo)和 戰(zhàn)略；(2) 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營運(yùn)成本，努力提高 經(jīng)營效率，形成公司的獨(dú)特優(yōu)勢，增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變2021.03.07歐陽光明 * 創(chuàng)編動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制盒回避的。隨著潛在 進(jìn) 入者與行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國物流行 業(yè)具 有營運(yùn)主體多、小 . 散、舌市場競爭

3、較為激烈且處于無序狀 態(tài)的特點(diǎn)。 因此物流企業(yè)為了生存及競爭的需要，會采取“價(jià)格戰(zhàn)” 策略打擊競 爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動，進(jìn)而影響公司收 益。 應(yīng)對策略：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)已步入以顧客為核心的3G 時(shí)代 (顧客、競爭、變化) ，面對市場的激烈競爭和飛速變化，公司需不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理， 實(shí)現(xiàn)以服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)型，包括發(fā)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化營銷； 拓 展銷售渠道，推逬集團(tuán)化管理；發(fā)展加工中心，強(qiáng)化生產(chǎn) / 質(zhì)量管 T 田竺竺o(1) 規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化 和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(2) 搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)采購、銷售、倉儲、配送、技 術(shù)開

4、發(fā)、質(zhì)量、計(jì)量集成管理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學(xué)制定 銷售、采購、加工和配送計(jì)劃，提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的能觀性 和能控性(3) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動形成，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)核 算、財(cái)務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)效率。(4) 建立科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，滿足 經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。(5) 實(shí)現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。(6) 實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商流程、數(shù)據(jù)集成，密切供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)掌握資 金和訂貨動態(tài)。(7) 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與工作流整合，流程推動業(yè)務(wù)，提高辦事效率。(8) 發(fā)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單 . 銷售、競價(jià)、狀態(tài)查

5、詢、資金 結(jié) 算。(9) 優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施。(10) 全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對企業(yè)投資者的收益 產(chǎn)生的不確定影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利 息 率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。 借入 資金比例越大，風(fēng)險(xiǎn)程度越大；反之則越小。應(yīng)對策略：(1) 實(shí)行嚴(yán)格的資金借貸和運(yùn)用審批制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資 金市場成本變化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；(2) 使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn) ;(3) 加強(qiáng)對業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日常現(xiàn)金等的管理，在保持較高 的

6、流動性的基礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供現(xiàn)金 流；(4) 加大資本運(yùn)營的力度，構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的 資金供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)完善公司自身的“造血 " 機(jī)制；(5) 加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率； 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度；(6) 建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)童制度，把 可能發(fā)生的損失降低到最低程度。(7) 不可抗拒因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，包括各種自然災(zāi)害 . 火災(zāi). 戰(zhàn)爭、 政 策變化、人為事故等。為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不 可 抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財(cái)務(wù)預(yù)算中撥出專款，購買 各 種保險(xiǎn)以規(guī)避可

7、能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。四、管理風(fēng)險(xiǎn) 公司項(xiàng)目的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間 如 果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)冋題以及宏 觀經(jīng) 濟(jì)形勢發(fā)生較大的變化， 公司組織結(jié)構(gòu) . 管理方法可能不適應(yīng) 不斷變化 的內(nèi)外環(huán)境，將合大大影響項(xiàng)目的進(jìn)展或收益。訂單接收成功后，相應(yīng)在項(xiàng)目管理、資金運(yùn)籌等諸多方面對合 作 公司均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人 員變 動. 資金運(yùn)營等方廂的不確定性， 將為公司的運(yùn)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。 如何減少 管理風(fēng)險(xiǎn)是本項(xiàng)目運(yùn)行過程中必須予以關(guān)注的。應(yīng)對策略：(1) 訂單接收成功后，吸收具有豐富投資管理、運(yùn)營管理方經(jīng)驗(yàn) 的專業(yè)人才進(jìn)入公司管理層；

8、(2) 規(guī)范公司治理，制定完善各項(xiàng)管理制度，保障股東和投資者的 合法權(quán)益；(3) 加強(qiáng)對管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方直的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平；(4) 推行目標(biāo)成本全面管理，加強(qiáng)成本控制；(5) 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新 . 思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 大多數(shù)成長型企業(yè)所廂臨的最主要冋題就是自身問題和技術(shù)冋題， 其 中技術(shù)冋題又是根本性的冋題。而人才優(yōu)勢技術(shù)的關(guān)鍵，如果企 業(yè)缺 少人才就會使公司生產(chǎn)能力和整理競爭力降低，造成施工單位 技術(shù)和 管理水平不高，缺少經(jīng)驗(yàn)等。最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品生命周期短 , 性能不 穩(wěn)定，不能使顧客滿意。公司核心技術(shù)人員應(yīng)保持人員的穩(wěn) 定性，還 需要不斷招聘專業(yè)人員，維護(hù)并開發(fā)新技術(shù)。應(yīng)對策略：(1) 拓寬對人才的招