1、中控員工作計(jì)劃篇一：中控個(gè)人工作計(jì)劃XX年個(gè)人年度工作計(jì)劃不覺(jué)間又到了 MOM;第一物業(yè)服務(wù)公司下一年度 XX, XX 舊的一年剛剛結(jié)束也預(yù)示著新的工作日程即將開(kāi)始，這又將 是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年?；厥滓郧拔襾?lái)物業(yè)公 司已有兩年的歷程，XX年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步 之年，要堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真 履行崗位職能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一 年，為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處， 在回顧過(guò)去， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 分析形勢(shì)，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，為了圓滿(mǎn)完成公 司下達(dá)的 XX 年各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合我個(gè)人的實(shí)際情況，以 便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成

2、績(jī)。為此，特制定 出XX年度我個(gè)人的工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想 全面以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè) 價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融 入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提 升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú) 隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神； 以拓展興趣愛(ài)好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的 戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn) 建設(shè)精品化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中控室 XX年下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)， 為不發(fā)生特重大事故，杜絕誤失操作事故，消除責(zé)任事故。 在新的一年里， 我們要

3、繼續(xù)貫徹落實(shí) “安全第一， 預(yù)防為主” 的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好提高安全 警惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備，下大氣力把消防預(yù)防工作抓 實(shí)、抓細(xì)。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全消防各類(lèi) 事故的發(fā)生，徹底消除消防設(shè)備在物業(yè)公司管理中暴露的各 種不安全因素。在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前題下，要狠抓個(gè)人 的消防安全素質(zhì)，提高個(gè)人消防業(yè)務(wù)知識(shí)水平，來(lái)帶動(dòng)秩序 員學(xué)習(xí)的積極性，讓秩序員不但知其然也要知其所以然，從 而達(dá)到秩序員綜合素質(zhì)的提高。二、工作目標(biāo)1. 嚴(yán)格準(zhǔn)守各項(xiàng)工作制度和崗位職責(zé) 做為一名中控值機(jī)員，認(rèn)識(shí)到本身崗位的重要性和責(zé)任 感。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)進(jìn)入非中控室人員填寫(xiě)訪(fǎng)客登記制度。認(rèn)真

4、做好交接班記錄，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和上一班交接未 完成的工作，完成后回復(fù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成的情況。同時(shí) 還做為一名消防值機(jī)員，首先要愛(ài)護(hù)中控室內(nèi)消防設(shè)備，嚴(yán) 禁私自改動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)，從而造成設(shè)備系統(tǒng)癱瘓；再次要對(duì)監(jiān) 控值班所看到的一切范圍對(duì)外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。如值班期間發(fā)生緊急火災(zāi)、水流指示、感煙、故 障等報(bào)警信號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng)急處理流程處理，處理 完后并詳細(xì)登記。值班期間不得干與上班無(wú)關(guān)的事，不得擅 離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前 分鐘準(zhǔn)時(shí)接班。2. 注重禮節(jié)，禮貌用語(yǔ) 每天早班接班后主動(dòng)打掃中控室的衛(wèi)生，認(rèn)真擦拭機(jī)器 設(shè)備保障機(jī)器設(shè)備表面整潔，不留

5、死角。值班期間在接聽(tīng)電 話(huà)、門(mén)禁對(duì)講和梯控對(duì)講時(shí)，嚴(yán)格注意自己的說(shuō)話(huà)用語(yǔ)，談 吐文雅大方、 言辭清晰， 以便給工作帶來(lái)不必要的事情發(fā)生， 從而損壞公司形象和榮譽(yù)。3. 嚴(yán)格落實(shí)鑰匙登記制度 中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業(yè)主推扛鎖鑰匙、及樓 頂天臺(tái)鑰匙這三部分。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部 分，因此要對(duì)借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時(shí)收 回并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，防止出租后出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等特殊事件發(fā) 生；核對(duì)登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺(tái)物 業(yè)服務(wù)中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送 完業(yè)主后及時(shí)送回并做好登記記錄；在沒(méi)有物業(yè)前臺(tái)服務(wù)中 心和領(lǐng)導(dǎo)的同意下嚴(yán)禁私自外借業(yè)主任何

6、一把推扛鎖鑰匙， 防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。樓頂天臺(tái)鑰匙只有在發(fā) 生特殊天氣時(shí)使用或者秩序員每月去樓頂檢查時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用并登記。4. 監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛(ài)護(hù)維 護(hù)設(shè)備系統(tǒng)，每班崗值班期間認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備，并且每周 五晚零點(diǎn)定時(shí)的關(guān)機(jī)重啟設(shè)備；認(rèn)真觀察監(jiān)控畫(huà)面的動(dòng)態(tài)， 如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)清事態(tài)的嚴(yán) 重性靈活處理，做好登記上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)；如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè) 備畫(huà)面黑屏藍(lán)屏等其它設(shè)備故障時(shí)，通知秩序員到現(xiàn)場(chǎng)觀看確認(rèn)后，上報(bào)給前臺(tái)服務(wù)中心及時(shí)維修， 維修期間認(rèn)真配合工程部師傅，維修完設(shè)備正常做好記錄并 上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)。消防系統(tǒng)

7、設(shè)備也是中控一項(xiàng)重要設(shè)備，就 像小區(qū)的心臟一樣連接到小區(qū)的每一個(gè)角落，此設(shè)備如園區(qū) 某一個(gè)角落一旦發(fā)生火災(zāi)報(bào)警、水災(zāi)報(bào)警和故障報(bào)警等信號(hào)， 值機(jī)員及時(shí)做出判斷讓秩序員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)觀察處理，按照相應(yīng) 的突發(fā)事件流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理做好警戒，并上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)， 啟動(dòng)消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風(fēng)送風(fēng)補(bǔ)風(fēng)等相應(yīng) 的消防設(shè)備程序，并做好登記記錄。三、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)。立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式， 而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。MOM第一物業(yè)是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致 的，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè)，更要對(duì)得起自己的良心。MOM第一物

8、業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路、 搭建了成才的平臺(tái)、 奠定了成功的希望。 因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只有艱苦奮斗，工作 才會(huì)不是一句空話(huà)。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤 奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候 都應(yīng)以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實(shí)實(shí)的 履行好職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的干好本職，常懷感恩之心，這樣才 能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。四、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，是人類(lèi)的社會(huì)本質(zhì)的必然 要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重 和滿(mǎn)足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。目前，MOM第一物業(yè)的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為個(gè)

9、人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā) 展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施展個(gè)人平臺(tái)提 供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我們要本著對(duì)崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度， 緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的 精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切 關(guān)注MOM第一物業(yè)發(fā)展、及時(shí)了解 MOM第一物業(yè)信息，通 過(guò)絡(luò)、報(bào)刊等新聞媒介，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向，保持 工作的主動(dòng)性。其次是要樹(shù)立高尚的品格，做到眼界寬廣、 胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則，努力展現(xiàn)“人 人代表MOM物業(yè)形象，處處體現(xiàn)MOM物業(yè)風(fēng)采”當(dāng)代MOMA 5文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .物業(yè)的良好風(fēng)貌。

10、再次要充分挖掘個(gè)人特長(zhǎng)，積極參與企業(yè) 文化宣傳工作， 并在方針政策、 規(guī)章法紀(jì)、 制度程序范圍內(nèi)， 為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的 探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極參與物 業(yè)管理的各項(xiàng)歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干， 努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開(kāi)啟新的夢(mèng)想。 面對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信： 有momA第一物業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的教育 和幫助外加自己的不懈努力， 我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的 MOMA 物業(yè)員工，MOM第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一定會(huì)在建設(shè)精品 化管理的偉大進(jìn)程中不斷

11、開(kāi)創(chuàng)輝篇二：中控員工作計(jì)劃XX年個(gè)人年度工作計(jì)劃不覺(jué)間又到了moma第一物業(yè)服務(wù)公司下一年度 XX, XX舊的一年剛剛結(jié)束也預(yù)示著新的工作日程即將開(kāi)始，這又將是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇 與壓力的一年。回首以前我來(lái)物業(yè)公司已有兩年的歷程，XX年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、 穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，要堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工 作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累工作 經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處， 在回顧過(guò)去， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，為了圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的 XX年各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合我個(gè)人的實(shí)際情況，以便使自 己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。為此，特制定出XX

12、年度我個(gè)人的工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想 全面以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè) 價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程 中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú) 隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛(ài)好為追求，不斷提 升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精 品化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中控室 XX 年下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，為不發(fā)生特重大事故，杜 絕誤失操作事故，消除責(zé)任事故。在新的一年里，我們要繼 續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防

13、為主”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全消 防知識(shí)的學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好提高安全警惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備，下大氣力把消防預(yù)防工作抓實(shí)、抓細(xì)。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全消防各類(lèi)事故的發(fā)生，徹底消除消防設(shè) 備在物業(yè)公司管理中暴露的各種不安全因素。在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前題下，要狠抓個(gè)人的 消防安全素質(zhì)，提高個(gè)人消防業(yè)務(wù)知識(shí)水平，來(lái)帶動(dòng)秩序員學(xué)習(xí)的積極性，讓秩序員不但知 其然也要知其所以然，從而達(dá)到秩序員綜合素質(zhì)的提高。二、工作目標(biāo)1. 嚴(yán)格準(zhǔn)守各項(xiàng)工作制度和崗位職責(zé) 做為一名中控 值機(jī)員，認(rèn)識(shí)到本身崗位的重要性和責(zé)任感。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)進(jìn) 入非中控室人員填寫(xiě)訪(fǎng)客登記制度。認(rèn)真做好交接班記錄，完成上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)交給的工作

14、和上一班交接未完成的工作，完成后回復(fù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成的情況。同時(shí) 還做為一名消防值機(jī)員，首先要愛(ài)護(hù)中控室內(nèi)消防設(shè)備，嚴(yán)禁私自改動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)，從而造成 設(shè)備系統(tǒng)癱瘓；再次要對(duì)監(jiān)控值班所看到的一切范圍對(duì)外保密，不得私自向外傳播介紹值班 情況。如值班期間發(fā)生緊急火災(zāi)、水流指示、感煙、故障等報(bào)警信號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng) 急處理流程處理，處理完后并詳細(xì)登記。值班期間不得干與上班無(wú)關(guān)的事，不得擅離崗位、 嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前 10 分鐘準(zhǔn)時(shí)接班。2. 注重禮節(jié)，禮貌用語(yǔ)每天早班接班后主動(dòng)打掃中控室的衛(wèi)生，認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備保障機(jī)器設(shè)備表面整潔，不留死角。 值班期間在接聽(tīng)電話(huà)、 門(mén)禁對(duì)講和

15、梯控對(duì)講時(shí)， 嚴(yán)格注意自己的說(shuō)話(huà)用語(yǔ)，談吐文雅大方、言辭清晰， 以便給工作帶來(lái)不必要的事情發(fā)生， 從而損壞公司形象和榮譽(yù)。3. 嚴(yán)格落實(shí)鑰匙登記制度中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業(yè)主推扛鎖鑰匙、及樓頂天臺(tái)鑰匙這三部分。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部分，因此要對(duì)借出地下空間 的每一把鑰匙登記清楚，及時(shí)收回并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，防止出租后出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等特殊事件發(fā)生；核對(duì)登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺(tái)物業(yè)服務(wù)中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業(yè)主后及時(shí)送回并做好登記記錄；在沒(méi)有物業(yè)前臺(tái)服務(wù)中心和 領(lǐng)導(dǎo)的同意下嚴(yán)禁私自外借業(yè)主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。樓頂

16、天臺(tái)鑰匙只有在發(fā)生特殊天氣時(shí)使用或者秩序員每月去樓頂檢查時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用并登記。4. 監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛(ài)護(hù)維 護(hù)設(shè)備系統(tǒng)，每班崗值班期間認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備，并且每周五晚零點(diǎn)定時(shí)的關(guān)機(jī)重啟設(shè) 備；認(rèn)真觀察監(jiān)控畫(huà)面的動(dòng)態(tài)，如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)清事態(tài)的嚴(yán) 重性靈活處理，做好登記上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)；如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備畫(huà)面黑屏藍(lán)屏等其它設(shè)備故障 時(shí)，通知秩序 員到現(xiàn)場(chǎng)觀看確認(rèn)后，上報(bào)給前臺(tái)服務(wù)中心 及時(shí)維修，維修期間認(rèn)真配合工程部師傅，維修完設(shè)備正常做好記錄并上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)。消防系統(tǒng) 設(shè)備也是中控一項(xiàng)重要設(shè)備，就像小區(qū)的心臟一樣連接到小區(qū)的

17、每一個(gè)角落，此設(shè)備如園區(qū) 某一個(gè)角落一旦發(fā)生火災(zāi)報(bào)警、水災(zāi)報(bào)警和故障報(bào)警等信號(hào)，值機(jī)員及時(shí)做出判斷讓秩序員 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)觀察處理，按照相應(yīng)的突發(fā)事件流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理做好警戒，并上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)， 啟動(dòng)消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風(fēng)送風(fēng)補(bǔ)風(fēng)等相應(yīng)的消防設(shè)備程序，并做好登記記錄。三、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)。立足本職，踏實(shí)工作不 僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。moma第一物業(yè)是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)， 做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè)，更要對(duì)得起 自己的良心。moma第一物業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路、搭建了成

18、才 的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只有艱苦奮斗，工作才 會(huì)不是一句空話(huà)。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不 驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實(shí)實(shí)的履行好 職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。四、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相 結(jié)合，是人類(lèi)的社會(huì)本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做 貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿(mǎn)足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我 價(jià)值。目前，moma第一物業(yè)的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展 機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮

19、為員工施展個(gè)人平臺(tái)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我們要本著對(duì) 崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展 機(jī)遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài) 創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注moma第一物業(yè)發(fā)展、及時(shí)了解 momO第一物業(yè)信息，通過(guò)絡(luò)、報(bào)刊等新聞媒介，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向， 保持工作的主動(dòng)性。其次是要樹(shù)立高尚的品格，做到眼 界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則，努力展現(xiàn)“人人代表 moma物業(yè)形象，處處體現(xiàn) moma物業(yè)風(fēng)采”當(dāng)代 moma物業(yè)的良好風(fēng)貌。再次要充分挖掘個(gè)人特長(zhǎng)，積極參與 企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)

20、 量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極參與 物業(yè)管理的各項(xiàng)歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開(kāi)啟新的夢(mèng)想。面對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有moma第一物業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的 moma 物業(yè)員工，moma第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一定會(huì)在建設(shè)精品化管理的偉大進(jìn)程中不斷開(kāi)創(chuàng)輝篇二：XX年工藝管理和中控室管理的工作思路XX年工藝管理和中控室管理的工作思路 總結(jié)XX年的工 藝管理和中控室管理，結(jié)合 XX

21、年生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于 XX年，在 新的機(jī)制下，談?wù)?XX 年的工藝管理和中控室管理工作。 工 藝管理：1、XX 年的工藝管理更加注重溝通協(xié)調(diào)。通過(guò)與相關(guān)部 門(mén)的溝通，做好工藝管理工作。2、XX 年將加強(qiáng)工藝管理會(huì)議，對(duì)于工藝管理更注重于 落實(shí)。3、避免工藝重大事故發(fā)生。4、 提高各主機(jī)運(yùn)行狀況，降低消耗。中控室管理：1、中控室的操作轉(zhuǎn)向更精細(xì)化操作，重點(diǎn)提高突發(fā)應(yīng) 急操作。2、提高中控班長(zhǎng)和調(diào)度之間默契配合，做好與現(xiàn)場(chǎng)、 質(zhì)控的溝通協(xié)調(diào)。3、對(duì)中控室的管理更全面，加強(qiáng)日常方面的管理。4、進(jìn)一步強(qiáng)度降低消耗，提高責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 XX 年是公司重要的一年，同樣對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)，尤其是 我們中控室

22、更為重要，我們的熟料 80 萬(wàn)目標(biāo)，月熟料 8 萬(wàn)目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但是我們 堅(jiān)信我們有這個(gè)能力，相信 XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門(mén)的大力配合支持下，我們一 定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。篇三：刑總項(xiàng)目部中控室XX年工作計(jì)劃 刑總項(xiàng)目部中控室 XX年 工作計(jì)劃1一月份對(duì)全樓及員工宿舍進(jìn)行消防安全大檢查，主 要檢查火災(zāi)隱患，用電安全，消防設(shè)備進(jìn)行檢查。2. 三月份配合消防維保對(duì)大樓消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試， 包括（煙感，手動(dòng)報(bào)警器 , 溫感，消火栓按鈕，消防電話(huà)，綜合布線(xiàn)，消防主機(jī)等）進(jìn)行 測(cè)試。3四月份配合消防維保公司對(duì)大樓氣體滅火設(shè)備進(jìn)行 檢查，測(cè)試防排煙風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，正壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，消防應(yīng)急照明，疏散指示

23、系統(tǒng)等進(jìn)行檢查測(cè) 試。4六月份配合消防檢測(cè)公司對(duì)大樓進(jìn)行消檢、電檢。5. 七月份送檢全樓滅火器。8. 八月份配合消防維保對(duì)大樓消防設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，電梯迫降功能，消防卷簾門(mén)，水噴霧 滅火系統(tǒng)進(jìn)行檢查。9. 九月份配合消防維保 檢測(cè)噴淋系統(tǒng)噴淋泵，鍋爐房 可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)消防水箱水池進(jìn)行檢測(cè)。10. 119 消防宣傳日前，培訓(xùn)全體員工消防知識(shí)，宣傳 消防知識(shí)，組織專(zhuān)職義務(wù)消防員進(jìn)行滅火疏散訓(xùn)練，并進(jìn)行模擬火災(zāi)滅火疏散演練。11. 更換樓頂排煙風(fēng)機(jī)防火閥 8 個(gè)等總隊(duì)批準(zhǔn)。 邢總 項(xiàng)目部 XX 年 12 月 10 號(hào)篇四：操作員培養(yǎng)規(guī)劃中控操作員 3-5 年培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設(shè)進(jìn)一步

24、 推進(jìn)，公司 XX 年將正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)工藝操作員的需求將 會(huì)日漸增加，根據(jù) * 文對(duì)中控操作員考核選拔要求，建 立和完善 * 公司操作員隊(duì)伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過(guò)硬的工 藝運(yùn)行專(zhuān)家型管理隊(duì)伍，快速形成工藝管理人員梯隊(duì)，滿(mǎn)足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。一、* 公司現(xiàn)有中控操作員隊(duì)伍概況目前 * 公司處于基建期間，暫無(wú)正式操作員，部分見(jiàn)習(xí)操作員選拔后已安排 至區(qū)域其他子公司培訓(xùn)培養(yǎng)，目前公司共有 2 名見(jiàn)習(xí)立磨操、 3 名 見(jiàn)習(xí)煤磨操、 3 名見(jiàn)習(xí)水泥磨操、 3 名見(jiàn)習(xí)窯操、 1 名見(jiàn)習(xí)余熱發(fā)電操作人員。二、中控操作員培訓(xùn)組織架構(gòu) 工藝專(zhuān)業(yè)組成員： 組長(zhǎng)： * 成員：

25、*三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求1、緊緊圍繞集團(tuán)XX年水泥產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)2億噸的戰(zhàn)略發(fā)展 規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)對(duì)口的 培養(yǎng)要求，合理制訂和實(shí)施中控操作員職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每 年組織兩次中控操作員考評(píng)（每半年一次），對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級(jí)，調(diào) 整崗位工資，反之給予降級(jí)或退出中控操作員隊(duì)伍。2、按照上崗標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開(kāi)考核選拔，專(zhuān)業(yè)方向必須從 水泥工藝、無(wú)機(jī)非金屬材料、硅酸鹽工藝、熱能工程等專(zhuān)業(yè)，中專(zhuān)及以上學(xué)歷的畢業(yè)生中 選拔，必須具備一年以上現(xiàn)場(chǎng)窯磨巡檢工作經(jīng)驗(yàn)，有較豐富現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理能力，通過(guò)考核考 評(píng)，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)，杜絕

26、從非對(duì)口專(zhuān)業(yè)中，人為指定、選拔培養(yǎng)中控操作員。3、外部招聘選拔的中控操作員或工藝專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員， 需視其工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)較好、學(xué)習(xí)掌握能力較強(qiáng)的，可適當(dāng) 減少部分培養(yǎng)崗位和時(shí)間，考核選拔的方式遵照第 2 點(diǎn)的要求執(zhí)行。四、中控操作員培訓(xùn)及考評(píng)組織方式 （一）中控操作 員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 由工藝管理委員會(huì)牽頭，每年初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)和現(xiàn)有操作員配臵情況，擬訂中控操作員年度、季度、月度培訓(xùn)工作計(jì)劃，明確培訓(xùn)所要達(dá) 到的目標(biāo)、培訓(xùn)責(zé)任人、完成時(shí)間。每月組織一次培訓(xùn)考核，考核結(jié)果與個(gè)人月度績(jī)效工資 掛鉤。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)操作員的日常培訓(xùn)管理，確保上崗人員資格和技能達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）中控

27、操作員考評(píng)實(shí)施辦法每半年由辦公室牽頭， 工藝專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì)具體組織實(shí)施，各單位積極配合的模式， 共同開(kāi)展操作員的晉級(jí)考評(píng)，具體的適時(shí)辦法如下：1、巡檢崗位人員報(bào)考見(jiàn)習(xí)操作員考評(píng)主要分為理論考 核、面試考核、民主評(píng)議三部分，理論考核占 40%，面試考核占 30%，民主評(píng)議占 30%；2、現(xiàn)初級(jí)及以上操作員考評(píng)主要分為理論考核、面試 考核、民主評(píng)議、操作業(yè)績(jī)考評(píng)四部分，理論考核占 25%，面試考核占 25%，民主評(píng)議占 20%，操作業(yè)績(jī)占 30%；3、工藝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成員依據(jù)窯操（初級(jí)、i級(jí)、ii級(jí)）， 立磨操（初級(jí)、i級(jí)、ii級(jí)）、煤磨操（初級(jí)、i級(jí)）、水泥磨操（初級(jí)、i級(jí)、i級(jí)）、 的上崗標(biāo)準(zhǔn)，

28、從企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)處理四方面進(jìn)行命題； 4 、 民主評(píng)議考評(píng)： 所有參評(píng)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行互評(píng)，主要考察報(bào) 考人員的企業(yè)忠誠(chéng)度、溝通協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、工作責(zé)任心、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神等。5、操作業(yè)績(jī)考評(píng)：以現(xiàn)初級(jí)及以上的窯、磨、余熱發(fā)電操作員 09 年 1-8 月份操作業(yè)績(jī)指標(biāo)為考核依據(jù)，對(duì)操作指標(biāo)綜合系數(shù)（k1 ）進(jìn)行排序。如排序第一名的成 績(jī)?yōu)?90 分，第二名為 88 分，第三名為 86 分，以此類(lèi)推。6、晉級(jí)、降級(jí)及淘汰：、每年度對(duì)中控操作員進(jìn)行二次晉級(jí)考試考核，每半 年一次； 、本次考評(píng)巡檢崗位人員報(bào)考初級(jí)操作員，理 論考試采用初級(jí)操作員考試試卷；初級(jí)操作員報(bào)考一級(jí)操作

29、員采用一級(jí)操作員考試試卷；一級(jí) 操作員報(bào)考二級(jí)操作員采用二級(jí)操作員考試試卷； 二級(jí)操作員采用二級(jí)操作員考試試卷； 、晉級(jí)：窯操、磨操綜合考評(píng)達(dá)到相應(yīng)等級(jí)要求的予以晉級(jí)； 崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)年平均或連續(xù)六個(gè)月達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間，可直 接免試晉級(jí)； 、輪崗、降級(jí)：窯操、磨操崗位主要操作 掛鉤考核指標(biāo)累計(jì)六個(gè)月或連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間，予以降級(jí)（在操作員梯隊(duì)基本建 立，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)操作控制要求的情況下，推行月度運(yùn)行指標(biāo)和綜合管理末尾輪崗制） ；操 作失誤，在年內(nèi)出現(xiàn)三次以上較大工序質(zhì)量事故或一次以上重大質(zhì)量事故，影響出庫(kù)發(fā)運(yùn)的； 操作不當(dāng)，導(dǎo)致跑料或者堵塞，影響正常生產(chǎn)的；、淘汰：

30、窯操、磨操一年內(nèi)崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)累計(jì)四個(gè)月在淘汰指標(biāo)區(qū)間的，予以淘汰；任職期間內(nèi)因操作不當(dāng)而發(fā)生重大工藝、質(zhì) 量、設(shè)備事故；任職期內(nèi)發(fā)生重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。7、根據(jù)考評(píng)綜合成績(jī)，對(duì)操作員的等級(jí)、工資進(jìn)行相 應(yīng)的調(diào)整。 通過(guò)組織考評(píng)，全面掌握現(xiàn)有操作員隊(duì)伍在專(zhuān) 業(yè)理論知識(shí)、工作技能及現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力處于何種程度，為下一步的培訓(xùn)重點(diǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。對(duì)完全達(dá)不到崗位要求的，操作業(yè)績(jī)指標(biāo)未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間的，通過(guò)考評(píng)，予以降 級(jí)或重新調(diào)整工作崗位，以達(dá)到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，確保人員的整體素質(zhì)達(dá)到崗位要求。六、中控操作員職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃及路徑 從專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人 員中選拔認(rèn)同企業(yè)文化、熱愛(ài)中控操作崗

31、位，具有良好的職 業(yè)道德，工作責(zé)任心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，工作期間無(wú)違規(guī)違紀(jì)，根據(jù) 上崗標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)優(yōu)秀的，通過(guò)制訂合理科學(xué)的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃路徑，提升生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量，提高 中控操作員的整體素質(zhì)。（一） 原料磨操（含煤磨操）職業(yè)培養(yǎng)途徑（二） 窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑（四）為加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，從中控操作員 隊(duì)伍中選拔窯操崗位上工作 3 年及以上的優(yōu)秀技術(shù)人員，可根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整到工段基 層管理和技術(shù)主管崗位進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)方向?yàn)樯a(chǎn)工藝管理人員，確保生產(chǎn)工藝管理干部有 中控操作的工作經(jīng)歷，具備生產(chǎn)操作技能和組織生產(chǎn)的全局統(tǒng)籌觀念。七、其他：1、工藝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)和各二級(jí)部門(mén)對(duì)中控操作員的培養(yǎng)、選拔和考核，必須嚴(yán)

32、格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的中控操作員工資改革方案實(shí)施細(xì)則和關(guān)于加強(qiáng)和完善中控操作員培養(yǎng)選拔和上崗考核管理的補(bǔ)充規(guī)定要求，按照文件要求加強(qiáng)對(duì)中 控操作員的日常管理。2、工藝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃，統(tǒng)籌制定每年的中控操作員的培養(yǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司辦公室，辦公室定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行 檢查。3、對(duì)操作員的培訓(xùn)必須堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)對(duì)口，嚴(yán)謹(jǐn)非對(duì)口專(zhuān)業(yè)的人員或人為指定的培養(yǎng)中控操作員。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及人員配備情況，制定科學(xué)的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，嚴(yán)格考核考評(píng)，確保培養(yǎng) 的中控操作員達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的要求。 5、根據(jù)每位操作員的專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)踐能力、工作經(jīng)歷和專(zhuān)長(zhǎng)等情況，對(duì)照上崗標(biāo)準(zhǔn)要求，分析其還存在的不足和差距，制訂成長(zhǎng)階段

33、性目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。6、在培養(yǎng)鍛煉的過(guò)程中，各二級(jí)單位分管工藝的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，明確責(zé)任人，并將操作 員的培養(yǎng)成效，納入管理人員的月度業(yè)績(jī)考核。7、各二級(jí)單位在制定落實(shí)工藝中控操作員的培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，每月要進(jìn)行培訓(xùn)一次每一 季度考試驗(yàn)證，努力提高后備操作員的技術(shù)水平，辦公 室定期對(duì)培訓(xùn)驗(yàn)證情況進(jìn)行檢查。篇五：水泥企業(yè)中控操作員 3-5 年規(guī)劃中控操作員 3-5 年 培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，公司XX 年將正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)工藝操作員的需求將會(huì)日漸增加，根據(jù) * 文對(duì)中控操作員考核選拔要求，建立和完善 * 公司操作員隊(duì)伍的后備培養(yǎng) 和日常管理體系，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一支行業(yè)內(nèi)技

34、術(shù)過(guò)硬的工 藝運(yùn)行專(zhuān)家型管理隊(duì)伍，快速形成工藝管理人員梯隊(duì)，滿(mǎn)足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。一、* 公司現(xiàn)有中控操作員隊(duì)伍概況 目前 * 公司處于 基建期間，暫無(wú)正式操作員，部分見(jiàn)習(xí)操作員選拔后已安排 至區(qū)域其他子公司培訓(xùn)培養(yǎng)，目前公司共有 2 名見(jiàn)習(xí)立磨操、 3 名見(jiàn)習(xí)煤磨操、 3 名見(jiàn)習(xí)水泥磨操、 3 名 見(jiàn)習(xí)窯操、 1 名見(jiàn)習(xí)余熱發(fā)電操作人員。二、中控操作員培訓(xùn)組織架構(gòu)工藝專(zhuān)業(yè)組成員： 篇三： XX 年工藝管理和中控室管理的工作思路 XX年工藝管理和中控室管理的工作思路 總結(jié)XX年的工藝管理和中控室管理，結(jié)合XX年生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于XX年，在新的機(jī)制下，談?wù)?XX年的工藝管理和中 22文檔來(lái)源

35、為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .控室管理工作。工藝管理：1、XX 年的工藝管理更加注重溝通協(xié)調(diào)。通過(guò)與相關(guān)部 門(mén)的溝通，做好工藝管理工作。2、XX 年將加強(qiáng)工藝管理會(huì)議，對(duì)于工藝管理更注重于 落實(shí)。3、避免工藝重大事故發(fā)生。4、提高各主機(jī)運(yùn)行狀況，降低消耗。中控室管理：1、中控室的操作轉(zhuǎn)向更精細(xì)化操作，重點(diǎn)提高突發(fā)應(yīng) 急操作。2、提高中控班長(zhǎng)和調(diào)度之間默契配合，做好與現(xiàn)場(chǎng)、 質(zhì)控的溝通協(xié)調(diào)。3、對(duì)中控室的管理更全面，加強(qiáng)日常方面的管理。4、進(jìn)一步強(qiáng)度降低消耗，提高責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn) 轉(zhuǎn)。XX年是公司重要的一年， 同樣對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)，尤其是我 們中控室更為重要，我們的熟料 80

36、萬(wàn)目標(biāo)，月熟料 8 萬(wàn)目 標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但是我們堅(jiān)信我們有這個(gè)能力，相信 XX 年 在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門(mén)的大力配合支持下，我們一定 能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。篇四：中控員崗位職責(zé)中控員崗位職責(zé) 崗 位：中控員 直接上級(jí)：車(chē)間主任1、工作職責(zé)：一、 認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，按指令單組織生產(chǎn)。二、 核對(duì)配方內(nèi)容，嚴(yán)格按照配方要求執(zhí)行，并做好 配方的保密工作。三、保證配料的準(zhǔn)確、及時(shí)，確保生產(chǎn)狀況下合理節(jié) 能，嚴(yán)防設(shè)備空轉(zhuǎn)。四、監(jiān)督小料添加，防止錯(cuò)添、漏添。五、負(fù)責(zé)設(shè)備檢查及日常維護(hù)，配合維修人員檢修。六、負(fù)責(zé)分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生清掃。七、做好電控室生產(chǎn)記錄。八、熟悉并掌握機(jī)器設(shè)備性能及倉(cāng)位分布情況。九、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)

37、劃指令單生產(chǎn)任務(wù)，依照配方標(biāo)準(zhǔn)合理安排生產(chǎn)順序。十、 對(duì)于原材料的品名和數(shù)量電控員要以書(shū)面 （或口頭 ） 形式傳達(dá)給上料人員，并交待清楚投料順序，上料人員待給 出信號(hào)后進(jìn)行投料。十一、 機(jī)器啟動(dòng)前要按鈴給出安全信號(hào)，注意觀察確 保安全情況下方可啟動(dòng)機(jī)器設(shè)備。十二、 啟動(dòng)設(shè)備時(shí)，要按照流程順序開(kāi)啟 : 下料倉(cāng)電機(jī)下料斗提電機(jī)攪拌機(jī)電機(jī)粉碎機(jī)電機(jī)上料斗提電 機(jī)，生產(chǎn)結(jié)束設(shè)備關(guān)閉順序相反。十三、 電控人員在生產(chǎn)前要對(duì)篩片、配方、倉(cāng)位等進(jìn) 行核對(duì) , 確認(rèn)無(wú)誤方可配料。嚴(yán)格控制配料誤差（ %以?xún)?nèi)）。十四、 設(shè)備啟動(dòng)過(guò)程如多次啟動(dòng)不成功，通知相關(guān)人 員進(jìn)行檢查，不可盲目強(qiáng)行啟動(dòng)，以免損壞設(shè)備部件。十五、

38、 生產(chǎn)過(guò)程中， 電控員要注意觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 禁止在配料過(guò)程中擅離工作崗位，如有特殊情況，需向班長(zhǎng) 交代清楚，并由專(zhuān)人替崗。十六、 生產(chǎn)品種替換時(shí)，必須提凈頭一盤(pán)原料，并用 指定原材料進(jìn)行倉(cāng)位清掃，確保生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。十七、 生產(chǎn)過(guò)程中，要注意各崗位之間的工作銜接， 避免機(jī)器空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，造成能源損耗。十八、 電控人員做好產(chǎn)品配料盤(pán)數(shù)、品種及配料時(shí)間 等記錄，并做好每批產(chǎn)品倉(cāng)位原料使用情況。十九、 電控室內(nèi)電子原件要經(jīng)常檢查，注意防塵，如 有電子原件發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因進(jìn)行排除，保證用電安全。二十、 產(chǎn)品配方要妥善保存， 未經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字同意， 任何人不許打印配方內(nèi)容。二十一、 負(fù)責(zé)分擔(dān)

39、區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃， 保持電控室內(nèi)清潔， 并定期對(duì)設(shè)備電子原件進(jìn)行防塵養(yǎng)護(hù) （ 除塵時(shí)間為星期日 ）二十二、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。篇五：中控室整改計(jì)劃XX年中控室整改計(jì)劃 目前中控室的日常工作存在很多問(wèn)題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的每一 個(gè)問(wèn)題； 處理的每一個(gè)事件， 都必須認(rèn)真積極對(duì)待不留隱患。 為了使中控室工作進(jìn)一步改善，現(xiàn)將工作中存在的問(wèn)題作如 下總結(jié)：1、提高崗位意識(shí)、加強(qiáng)工作責(zé)任心。 中控室是安全工作的一個(gè)重要部位，強(qiáng)化中控室的崗位 意識(shí)尤為重要， 提高值機(jī)員工作態(tài)度， 消除消極怠工的心理， 加強(qiáng)工作責(zé)任心。 落實(shí)四防“防火、 防盜、防破壞、 防事故” 安全工作內(nèi)容，使每一個(gè)員工徹底理解四防安全工

40、作的的重 要性，并且熟記于心。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體形象和崗位技能 根據(jù)中控室日常工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合工作及時(shí)制定各種培訓(xùn)計(jì)劃，其中包括中控工作專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，現(xiàn) 場(chǎng)操作，等課程。在崗上文明值機(jī)，提高整體形象。針對(duì)工 作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的進(jìn) 行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對(duì)新入 職的員工對(duì)中控室工作流程等不熟悉，我們安排在工作時(shí)間 較長(zhǎng)，平時(shí)表現(xiàn)較好的員工，對(duì)新員工進(jìn)行傳幫帶，使其盡 快進(jìn)入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有消防中控值機(jī)員標(biāo)準(zhǔn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，加大中控室的管理力度。根據(jù)往年中控室的工作狀態(tài)，重新制定中控室工作量化 標(biāo)準(zhǔn)，具體到每

41、個(gè)班的管理制度，清銷(xiāo)假制度。獎(jiǎng)懲制 度及中控室工作崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。做到了每 月有檢查，有統(tǒng)計(jì)，有登記，有獎(jiǎng)懲，有存檔。對(duì)存在問(wèn)題 的隊(duì)員及時(shí)談心，及時(shí)溝通，對(duì)履犯不改給予批評(píng)通報(bào)和懲 罰，做到賞罰分明。定期召開(kāi)會(huì)議分析中控室現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措 施，根據(jù)各班值機(jī)情況，處理突發(fā)事件的能力，落實(shí)制度， 儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提出整改方案和具體要求。4、加大設(shè)備檢查力度，完善消防設(shè)施設(shè)備檔案 加強(qiáng)每日設(shè)施設(shè)備的檢查力度，不走馬觀花，做到細(xì)致 查看，專(zhuān)業(yè)檢查，不留疑問(wèn)，記錄清晰。認(rèn)真進(jìn)行每周防火 巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，需要協(xié)調(diào)的要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并做 好記錄。對(duì)于設(shè)備的檢查要專(zhuān)業(yè)，細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)，記

42、錄詳細(xì)。 以備日后查證。5、配合其他崗位，讓部門(mén)的工作擰成一股繩 附院每天有大量的人員。因此我們的安防監(jiān)控變的尤為 重要，而中控作為一線(xiàn)部門(mén)肩負(fù)著附院的安防、消防則成為 重中之重。我們的安防消防中控人員必須具有防患于未然的 意識(shí)，在工作中勤于檢查， 充分利用監(jiān)控資源隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)整改問(wèn)題，做好各項(xiàng)防范措施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知人員 到位。這就要求中控室熟記各主管的聯(lián)系方式。配合部門(mén)及 時(shí)的去執(zhí)行，有效的防治一些事件的發(fā)生。6、改善工作環(huán)境的衛(wèi)生情況。愛(ài)護(hù)中控室的設(shè)備設(shè)施。改變中控室內(nèi)外屋的衛(wèi)生情況， 改善中控室的工作環(huán)境，為我們的工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 夜班交接前將衛(wèi)生搞好，做到不留死角，

43、內(nèi)外整潔、干凈。7、勤請(qǐng)示、多匯報(bào)。遇到問(wèn)題要逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不拖拉。不 論大事小情，要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。按領(lǐng)導(dǎo)的指示辦。8、嚴(yán)禁脫崗，加強(qiáng)自我約束力。嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)規(guī)章制度，日常值班，中控室內(nèi)不得少 于一人，不在工作時(shí)間內(nèi)，聊與工作無(wú)關(guān)的事。9、認(rèn)真進(jìn)行日、周、月的防火巡查。對(duì)照每一項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)格的防火巡查。遇到問(wèn) 題要及時(shí)匯報(bào)，快速處理。使防火巡查內(nèi)容落實(shí)到位。在今后的十個(gè)月工作中，我們將盡職盡責(zé)，努力奉獻(xiàn)， 愛(ài)崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，為 公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。茍雅麗XX年4月3日篇六： XX0420 生產(chǎn)科中控本周工作計(jì)劃生產(chǎn)科中控本周

44、工作計(jì)劃（） 本周計(jì)劃：1. 廠外企業(yè)仍然存在偷排的現(xiàn)象，本周將控制好液位， 配合化驗(yàn)室出去取樣，并密切關(guān)注進(jìn)水參數(shù)，異常時(shí)應(yīng)采取 相應(yīng)措施；2. 2# 細(xì)格柵部件已經(jīng)返廠，本周將關(guān)注其安裝情況， 開(kāi)啟后加強(qiáng)對(duì)其的巡視；3. 2# 臭氧發(fā)生器的故障部件申購(gòu)中，本周將關(guān)注申購(gòu) 情況，到廠后將配合設(shè)備科對(duì)其進(jìn)行維修；4. 督促員工控制好 SBR池DO同時(shí)減少SBR池停曝出 水期間浮泥的過(guò)量產(chǎn)生；5. 督促員工做好日常工藝相關(guān)操作、巡檢記錄、日?qǐng)?bào) 工作及值班日志，并做好每日?qǐng)?bào)表的檢查。6. 督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)儀器設(shè)備的巡檢工作，保證與工 藝有關(guān)的設(shè)備正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)儀數(shù)值異常及時(shí)向化 驗(yàn)室報(bào)修，

45、特別是出水在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)值。7. 視具體情況添加臭氧外循環(huán)水除藻劑、 清洗 DO、PH、 MLSS濃度計(jì)。存在問(wèn)題：1. SBR池的COD去除率較低；2. 實(shí)習(xí)生下周過(guò)后將返校答辯，預(yù)計(jì)要離開(kāi)兩周，屆 時(shí)部門(mén)將會(huì)出現(xiàn)人員緊張，需要提前做好準(zhǔn)備；3. 臭氧與雙氧水對(duì) COD的去除率較低，需配合技術(shù)科 找到其適合的臭氧出氣量與雙氧水流量。生產(chǎn)科中控班 XX 年 04 月 20 日篇七：中控崗位職責(zé)二、中控工崗位職責(zé) :1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量和安全環(huán)保方針、目標(biāo)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)作業(yè)文件和管理制度。3、負(fù)責(zé)記錄監(jiān)視所有儀表數(shù)據(jù)，配合司窯工控制各工 藝參數(shù)，及時(shí)調(diào)整加壓站和煤調(diào)等單位聯(lián)系，保證信息聯(lián)

46、絡(luò)及時(shí)。4、遇見(jiàn)儀表故障及時(shí)聯(lián)系處理。5、緊急情況時(shí)，按工藝操作規(guī)程，應(yīng)直接進(jìn)行休風(fēng)操 作。6、負(fù)責(zé)中控室和儀表區(qū)域衛(wèi)生。7、正確啟動(dòng)、關(guān)停風(fēng)機(jī)及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)。8、確保冷卻風(fēng)機(jī)、驅(qū)動(dòng)風(fēng)機(jī)、廢氣風(fēng)機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā) 現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。9、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的啟停機(jī)和正常操作。10、負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域內(nèi)的施工安全監(jiān)督。11、負(fù)責(zé)本崗位的環(huán)境因素的控制。八、中控工崗位職責(zé)1 、上崗前必須按要求穿戴好勞保用品。 2 、在工段長(zhǎng) 的帶領(lǐng)下，完成每日的生產(chǎn)指標(biāo)。 3 、熟練掌握本崗位安全 操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守 4 、根據(jù)爐況及工段長(zhǎng)指示調(diào)整負(fù)荷、 30文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .穩(wěn)定爐況

47、。 5 、密切關(guān)注各儀表的變化及時(shí)分析，異常情 況及時(shí)向工段長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)提出處理建議。 6 、儀表控制必 須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不得擅離崗位，特殊情況需經(jīng)工段長(zhǎng)批準(zhǔn)后派 人頂崗。 7 、看管中控室內(nèi)電、儀設(shè)備，若有損壞、丟失 及時(shí)上報(bào)。 8 、按要求用仿宋體抄寫(xiě)報(bào)表，記錄生產(chǎn)運(yùn)行 情況要真實(shí)、詳細(xì)，字跡工整。 9 、操作時(shí)要高度集中精 神，視線(xiàn)不可長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)操作電腦， 不得干與工作無(wú)關(guān)的事。10、危急情況有權(quán)先處理，后匯報(bào)。 （緊急狀態(tài)下可不經(jīng)請(qǐng) 示上級(jí)立即斷掉電爐電源） 。 11 、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 度。 碳材干燥中控工崗位職責(zé)1、上崗前必須按要求穿戴好勞保用品。2、熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程并

48、嚴(yán)格遵守。3、負(fù)責(zé)操作碳材干燥中心控制室的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，有異 常情況及時(shí)排除或向班長(zhǎng)匯報(bào)。4、合理控制技術(shù)參數(shù)，保證碳材原料及成品輸送系統(tǒng) 正常運(yùn)行，定時(shí)準(zhǔn)確詳實(shí)的記錄工藝及儀表數(shù)據(jù)。5、保持本崗位所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生，做好安全文明生 產(chǎn)工作。6、完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及本班班長(zhǎng)安排的其他各項(xiàng)工作。7、儀表控制必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不得擅離崗位，特殊情況 需經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)派人頂崗。8、按要求用仿宋體抄寫(xiě)報(bào)表，記錄生產(chǎn)運(yùn)行情況要真 實(shí)、詳細(xì)，字 跡工整。9、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。篇二：中控員崗位 職責(zé) 篇三：中控員崗位職責(zé)中控員職責(zé) 一、熟悉各自動(dòng) 化設(shè)備，嚴(yán)格遵守自控設(shè)備的操作規(guī)程，對(duì)車(chē)間產(chǎn)品工藝必須嚴(yán)格按要求執(zhí)

49、行各項(xiàng)指標(biāo)；確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合 顧客要求；二、中控室人員必須 24 小時(shí)堅(jiān)守崗位，密切注視機(jī)械 系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)及所有監(jiān)控設(shè)備，每隔 30 分鐘去配料平臺(tái)（鍋上）巡視一次或通過(guò)語(yǔ)音 進(jìn)行通告，嚴(yán)禁串崗、脫崗；違者以罰款論處；三、值班人員必須提前 20 分鐘到崗，認(rèn)真填寫(xiě)中控 室值班記錄登記表做好交接班記錄，記錄必須及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整、清楚；四、阻止一切外來(lái)人員進(jìn)入中控室，決不允許非機(jī)房人 員操作各儀器及相關(guān)設(shè)備；違者追究值班人責(zé)任；五、中控室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧、睡覺(jué)、抽煙、飲食 （飲酒）、玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情；六、在值班過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況或接到緊急通知時(shí)，必須立

50、即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 勘察；發(fā)現(xiàn)確有事故存在或存在的潛在的威脅時(shí)，必須 立即向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取緊急措 施，事后做好詳細(xì)記錄；七、維護(hù)監(jiān)控中心的一切電器設(shè)備，注意保養(yǎng)，如設(shè)備 發(fā)生故障或出現(xiàn)隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)與向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并說(shuō)明原因；同時(shí)協(xié)助修理，做好 故障處理記錄；八、嚴(yán)禁擅自關(guān)閉監(jiān)控器和配料電子儀器；同時(shí)，應(yīng)妥 善保管中控室內(nèi)各類(lèi)設(shè)備維修記錄、生產(chǎn)記錄、監(jiān)控記錄，以備后查；九、嚴(yán)禁使用中控室的電源及電磁設(shè)備，尤其不準(zhǔn)在配 料電子儀器的電源插座上接任何設(shè)備（包括電子設(shè)備） ； 十、必須保持中控室內(nèi)的衛(wèi)生，在下班前，中控員必須 對(duì)中控室的衛(wèi)生進(jìn)行徹底打掃；要求設(shè)備潔凈、地面干凈、玻璃無(wú)塵土。

51、 北京市建國(guó) 偉業(yè)防水材料有限公司 XX 年 12 月篇四： 中控室操作員崗位 職責(zé)中控室操作員崗位職責(zé)一、 嚴(yán)格遵守作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從值班長(zhǎng)及 主管部門(mén)的工作安排和指揮，做好本班各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按規(guī)定做好各種記錄。二、 熟悉掌握全廠生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)操作規(guī)程，牢 記系統(tǒng)各種工藝參數(shù)。三、堅(jiān)守崗位，不得擅離職守隨便走動(dòng)。工作中注意 本系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。四、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)， 努力學(xué)習(xí)礦粉生產(chǎn)工藝知識(shí)， 不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高操作水平。五、嚴(yán)格執(zhí)行中控室的安全操作規(guī)程，強(qiáng)化安全防范 意識(shí)，嚴(yán)禁違章操作，杜絕事故的發(fā)生。六、操作人員在操作過(guò)程中

52、要經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員保 持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)通知和配合處理。并做好操作、運(yùn)行等相關(guān)記錄。七、遇到緊急情況或重大故障時(shí)應(yīng)積極采取有效的應(yīng) 急措施，并及時(shí)向值班長(zhǎng)通報(bào)。八、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量控制參數(shù)控制 好本系統(tǒng)操作，確保參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確。九、熟練掌握中央控制系統(tǒng)及各現(xiàn)場(chǎng)工作站的數(shù)據(jù)采 集、及信息傳遞的方式方法。十、 當(dāng)班人員必須如實(shí)填寫(xiě)好中控操作運(yùn)行交接班 記錄，認(rèn)真填寫(xiě)本班生產(chǎn)運(yùn)行狀況及故障發(fā)生的原因和處理結(jié)果，尚未處理或處理完畢 的，應(yīng)向接班者詳細(xì)說(shuō)明，并提出重點(diǎn)注意事項(xiàng)。十一、 交接班前必須將中控室清掃干凈，保持中控室 整潔衛(wèi)生。 南京邦恒調(diào)試組篇五：中控員崗位職責(zé)消防中 控員

53、崗位職責(zé)1、值班人員必須提前十分鐘到崗， 認(rèn)真履行交接制度， 負(fù)責(zé)監(jiān)控情況的記錄，填寫(xiě)中控室值班記錄登記做好交接班記錄，交接班記錄必須 及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整、清楚；2、值班人員必須 24 小時(shí)堅(jiān)守崗位，密切注視臨近系統(tǒng) 的運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)禁擅離職守；3、接到火警信號(hào)時(shí)，必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘 察；如發(fā)現(xiàn)火情或覺(jué)察潛在的事故時(shí)，消防中控人員必須立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)，并采 取緊急措施，按預(yù)案執(zhí)行，事后做好詳細(xì)記錄；4、嚴(yán)格遵守樓宇自控設(shè)備的操作規(guī)程，負(fù)責(zé)消防報(bào)警 設(shè)施、圖像監(jiān)控設(shè)施的操作；5、注意保養(yǎng)、維護(hù)監(jiān)控中心的一切設(shè)備，如設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，說(shuō)明 情況，協(xié)助修理，并認(rèn)真做

54、好故障處理記錄；6、妥善保存消防中控室各種報(bào)警設(shè)備的自動(dòng)記錄、監(jiān)控錄像資料，以備后查，嚴(yán)格遵守 消防監(jiān)控室的保密紀(jì)律；7、禁止擅自將錄像機(jī)、監(jiān)控器關(guān)閉或改為它用；8、保持室內(nèi)衛(wèi)生， 下班前要對(duì)中控室的衛(wèi)生進(jìn)行打掃； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。篇八：中控崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 中控崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1 目的 明確職責(zé)，規(guī)范操作，提高工作效率。2 適用范圍 適用本集團(tuán)子公司生產(chǎn)車(chē)間中控員作業(yè)全過(guò)程。3 職責(zé) 嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程生產(chǎn)，確保設(shè)備、人員安全。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 協(xié)調(diào)本班人員，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。 降低損耗、電耗。每周做好配料秤校秤工作。做好本崗位 6S 工作。 認(rèn)真填寫(xiě)本崗位各項(xiàng)

55、報(bào)表。4 中控崗位時(shí)間管理提前上班 30 分鐘上班。 10 分鐘內(nèi)配第一批料。30 分鐘內(nèi)必須算出損耗。每個(gè)品種生產(chǎn)完后每周校配料秤 1 次，月底清空料倉(cāng)一次。5 安全操作規(guī)定 對(duì)正在維修、清理的設(shè)備，必須斷電、掛警示牌，得 到本人確切通知后，才能摘牌。15大功率設(shè)備（粉碎機(jī)、膨化機(jī)、制粒機(jī)）啟動(dòng)時(shí)，觀 察電流表是否從最大電流慢慢回落，在設(shè)定時(shí)間內(nèi)（如 秒）切換，切換后指向空載電流。嚴(yán)禁設(shè)備帶負(fù)荷啟動(dòng) （如粉碎機(jī)、 混合機(jī)、提升機(jī)等） 空氣開(kāi)關(guān)自動(dòng)跳閘后必須查明原因方可重新啟動(dòng)（如缺相、 超負(fù)荷、機(jī)械故障） 。設(shè)備啟動(dòng)遵循“后路先開(kāi)” ，停機(jī)遵循“前路先停”原 則。6 操作規(guī)程 接班（要點(diǎn)：兩

56、了解 一檢查） 閱讀交接班記錄，了解上一班次生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行 情況。查看查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表 ，全面了解待粉倉(cāng)、配料倉(cāng)、待制 倉(cāng)存料情況。檢查當(dāng)班生產(chǎn)品種的配方是否到位，所需原料、包裝 袋、標(biāo)簽、預(yù)混料、宣傳品是否齊備。開(kāi)單（要點(diǎn)：自核 復(fù)核） 根據(jù)配方和生產(chǎn)計(jì)劃、料倉(cāng)存量，開(kāi)投料通知單。 自核無(wú)誤后簽名，通知投料主班復(fù)核領(lǐng)單。開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備（要點(diǎn)：五檢查）觀查電壓表指示電壓是否正常（單相220V、三相380V, 波動(dòng)幅度± 10V）。打開(kāi)模擬屏電源，觀察配料秤面板內(nèi)數(shù)值是否歸零、 是否穩(wěn)定，如數(shù)值不歸零，可 能是配料秤內(nèi)有積料，可通過(guò)多次開(kāi)關(guān)配料秤門(mén)將料卸 干凈；如數(shù)顯不穩(wěn)定，需查明原因。檢查模擬屏上各信號(hào)燈是否正常，必要時(shí)與查倉(cāng)員聯(lián) 系核實(shí)，確保信號(hào)顯示與設(shè)備 的實(shí)際狀態(tài)（如倉(cāng)中料位、分配器對(duì)應(yīng)的倉(cāng)號(hào)、三通方 向）相符。檢查配料秤、混合機(jī)門(mén)是否關(guān)閉到位，到位指示燈是 否正常顯示。不到位時(shí)，手動(dòng) 開(kāi)啟、關(guān)閉數(shù)次檢查能否到位。如仍有問(wèn)題，查明原因 （氣壓低、機(jī)械故障等） 。檢查酶箱酶位、油罐油位，檢查筒倉(cāng)閘板開(kāi)閉是否正確。進(jìn)料、粉碎粉料進(jìn)倉(cāng)（要點(diǎn)：流向正確 進(jìn)料無(wú)誤）粉料進(jìn)倉(cāng)是指不需粉碎的米糠、麥皮、膨化玉米粉、 石粉、磷鈣等原料直接進(jìn)