1、    奇瑞公司的電子看板供貨協(xié)議 收藏 分享 2010-11-27 02:00| 發(fā)布者: 知行編輯| 查看數(shù): 406| 評(píng)論數(shù): 0        摘要: 上汽集團(tuán)奇瑞汽車有限公司的迅速發(fā)展決定了奇瑞各部門都要提高各自的管理水平和改善自己的管理模式，蕪湖奇瑞科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）以奇瑞采購部物流科的角色在奇瑞公司發(fā)展的進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)重要任務(wù)，當(dāng)然尋求改 .         

2、60;  上汽集團(tuán)奇瑞汽車有限公司的迅速發(fā)展決定了奇瑞各部門都要提高各自的管理水平和改善自己的管理模式，蕪湖奇瑞科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）以奇瑞采購部物流科的角色在奇瑞公司發(fā)展的進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)重要任務(wù)，當(dāng)然尋求改變也勢(shì)在必行；為提高奇瑞物流管理水平，本著降低供應(yīng)鏈庫存、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基本原則，甲方為零部件配套供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱乙方）設(shè)計(jì)了電子需求信息傳遞模式，以幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)奇瑞公司的JIT準(zhǔn)時(shí)化供貨；為了有效執(zhí)行看板供貨的思想，經(jīng)雙方協(xié)商特制定本協(xié)議：一、供貨計(jì)劃1、 乙方根據(jù)甲方的采購訂單安排組織生產(chǎn)，并做好適當(dāng)庫存。2、 乙方嚴(yán)格執(zhí)行甲方的作業(yè)排程表。準(zhǔn)確安排發(fā)貨時(shí)間；

3、準(zhǔn)時(shí)到貨。3、 乙方到貨后在原有供貨要求不變的情況下，需攜帶奇瑞要貨需求移動(dòng)單。4、 甲方在乙方到貨后30分鐘內(nèi)必須完成全部?jī)?nèi)部物流作業(yè)，包括空器具的返回裝卸。二、包裝、器具1、乙方提供包裝信息，包括包裝使用器具與單包裝數(shù)量。2、乙方不能擅自更改自己?jiǎn)纹骶邤?shù)量和器具類型；如實(shí)需更改，通知奇瑞物流規(guī)劃組，由其協(xié)調(diào)解決。3、 乙方供貨器具的實(shí)物數(shù)量必須與需求移動(dòng)單上的數(shù)量一致；如發(fā)現(xiàn)不一致，按多/少1件罰100件的懲罰。4、 乙方保證所使用器具的清潔與完好。三、質(zhì)量保證1、 乙方提供零部件的質(zhì)量保持穩(wěn)定。2、 根據(jù)需要乙方配合甲方的質(zhì)保人員的駐廠檢驗(yàn)工作，使奇瑞到貨后實(shí)現(xiàn)免檢。3、 乙方與甲方保持

4、緊密聯(lián)系，不允許供應(yīng)不合格品至甲方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。四、不合格退件1、 乙方產(chǎn)生的不合格品，以1周為周期進(jìn)行退貨處理。2、 乙方執(zhí)行甲方原有的退貨流程。五、其他1、 運(yùn)行過程中乙方遇到問題或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)反饋甲方，雙方協(xié)調(diào)解決。2、 因乙方供貨不及時(shí)或操作失誤致甲方生產(chǎn)線停線，按每分鐘5000元人民幣進(jìn)行罰款，直接從貨款中扣除。3、本協(xié)議有效期暫定為12個(gè)月，期滿雙方無異議，本協(xié)議繼續(xù)生效；任何一方提出終止協(xié)議，必須提前一個(gè)月通知對(duì)方；4、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份；5、本協(xié)議自簽訂之日起生效，未盡事宜雙方共同協(xié)商解決六、特別說明如乙方委托第三方物流（以下簡(jiǎn)稱丙方）進(jìn)行電子看板供貨，

5、丙方需經(jīng)過甲方認(rèn)可，丙方也需簽訂此協(xié)議，一式三份，三方各持一份。   甲方代表簽字：          乙方代表簽字：          丙方代表簽字： 蓋章：                   蓋章：                  蓋章：日期：                   日期：