1、工程部職位說明書基本情況職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部職位編號(hào)01職位編制職位使命依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收體系，并提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)，保證工程的按時(shí)優(yōu)質(zhì)完工。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn) 參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策1. 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議并參與決策； 部分建議的科學(xué)合理性部門管理1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；2. 控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出；3. 建立健全公司工程管理體系，組織編制和完善部門

2、內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作；5. 協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；6. 負(fù)責(zé)直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效；全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到制度完善流程簡潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔高效預(yù)算控制到位部門溝通順暢參與項(xiàng)目前期管理1. 參與工程項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃方案決策；2. 參與施工圖會(huì)審，會(huì)同監(jiān)理、施工方向項(xiàng)目策劃部門或設(shè)計(jì)院提出會(huì)審意見；部分配合程度協(xié)助招標(biāo)管理1. 協(xié)助公司合約部（暫定）選擇施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，完成對總包、監(jiān)理、服務(wù)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作，主要從技術(shù)力量、生產(chǎn)能

3、力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)對供方進(jìn)行評價(jià)；2. 協(xié)助決策委員會(huì)對招標(biāo)文件、招標(biāo)合同等進(jìn)行審查指導(dǎo)；部分配合程度工程管理1. 負(fù)責(zé)組織制定及調(diào)整施工總體計(jì)劃。2. 協(xié)助組織施工企業(yè)進(jìn)場，協(xié)助項(xiàng)目公司進(jìn)行施工現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作，提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)；3. 定期巡視項(xiàng)目現(xiàn)場，進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全監(jiān)督工作；4. 審核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和施工方案以及重大的、特殊的工藝、工序；5. 審核施工單位技術(shù)變更和工程簽證，審核變更中的相關(guān)文檔，對變更提出意見；6. 參與竣工驗(yàn)收、物業(yè)交接以及對各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；7. 參與項(xiàng)目后評估工作中項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的評估工作；8. 協(xié)助公

4、司檔案管理部門規(guī)范公司工程技術(shù)資料、檔案的管理工作，協(xié)助公司ISO9000質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編工作；9. 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量保修期的管理；全責(zé)工程管理進(jìn)度工程管理質(zhì)量成本控制文明施工制度記錄完整性其他1. 完成上級安排的其他工作。全責(zé)一天的工作流程主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題）落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周

5、（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；1、 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；2、 工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位市/區(qū)建設(shè)委員會(huì)市/區(qū)規(guī)劃局監(jiān)理公司施工單位市政部門項(xiàng)目經(jīng)理土建工程師 統(tǒng)計(jì)資料員電氣工程師給排水工程師暖通工程師本職位研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）計(jì)劃管理部（暫定）營銷策劃部（暫定）項(xiàng)目公司工程部（暫定）其他相關(guān)部門基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)工程管理、工民建等相關(guān)專

6、業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上房地產(chǎn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、工程部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)知識(shí)了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，精通工程管理和施工管理知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)，精通房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程管理流程；以及一定的造價(jià)知識(shí)。熟悉國家質(zhì)量認(rèn)證體系相關(guān)知識(shí)、質(zhì)量管理體系知識(shí)、質(zhì)量控制專業(yè)知識(shí)以及文明、安全管理知識(shí)； 能力素質(zhì)卓越的解決問題能力、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)和時(shí)間管理能力，具有成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)；資格證書工程師職稱；其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 土建工程師職位說明書基本情況職位名稱土建工程師所屬部門工程部職位編號(hào)02職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

7、，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的土建工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；3. 參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性土建工程管理 1. 參與施工圖會(huì)審；2. 負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)支持工作，參與審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；3. 參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；4. 審核項(xiàng)目公司編制的土建工程各項(xiàng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；5. 定期巡視、檢查、評

8、定在建項(xiàng)目的土建工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；6. 督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成土建工程進(jìn)度計(jì)劃；7. 監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；8. 負(fù)責(zé)復(fù)審?fù)两ㄊ┕挝辉聢?bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；9. 審核項(xiàng)目公司工程部提出的土建工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的土建工程臨時(shí)性變更等；10. 為項(xiàng)目公司工程部提供土建專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；11. 參與所有土建工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級安排的其他工作。一天的工作流程參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一

9、日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項(xiàng)工作對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程1、 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；3、 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程部及工程經(jīng)理進(jìn)行考核；2、 工作考核表經(jīng)考評后，交由綜

10、合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理無本職位項(xiàng)目部/公司工程部研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）計(jì)劃管理部（暫定）基本任職資格最低學(xué)歷大專以上專業(yè)工民建等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上土建施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的土建專業(yè)知識(shí)；了解國內(nèi)外建筑技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；能力素質(zhì)良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；熟練使用辦公軟件及CAD工程繪圖軟件；資格證書工程師職稱工作環(huán)境其他要求年齡在35歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)

11、間： 時(shí)間： 電氣工程師職位說明書基本情況職位名稱電氣工程師所屬部門工程部職位編號(hào)03職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的電氣工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；3. 參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性電氣工程管理 1. 參與施工圖會(huì)審；2. 負(fù)責(zé)電氣工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；3. 參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)

12、施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；4. 審核項(xiàng)目公司編制的土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；5. 定期巡視、檢查、評定在建項(xiàng)目的電氣工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；6. 督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成土電氣工程進(jìn)度計(jì)劃；7. 監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；8. 負(fù)責(zé)復(fù)審電氣施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；9. 審核項(xiàng)目公司工程部提出的電氣工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的電氣工程臨時(shí)性變更等；10. 為項(xiàng)目公司工程部提供電氣專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；11. 負(fù)責(zé)所有電氣工程竣工驗(yàn)收管理工作；

13、全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級安排的其他工作。一天的工作流程參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作對當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程1、 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

14、2、 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行考核；3、 工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理無本職位項(xiàng)目部/公司工程部研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）計(jì)劃管理部（暫定）基本任職資格最低學(xué)歷大專以上專業(yè)電氣、電氣工程等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上電氣施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的電氣專業(yè)知識(shí)；了解國內(nèi)外電氣技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；能力素質(zhì)良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；資

15、格證書工程師職稱；工作環(huán)境其他要求年齡在35歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 給排水工程師職位說明書基本情況職位名稱給排水工程師所屬部門工程部職位編號(hào)04職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的給排水工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；3. 參與工程管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性給排水工程管理 1. 參與施工圖會(huì)審；2. 負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)

16、目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；3. 參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；4. 審核項(xiàng)目公司編制的給排水工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；5. 定期巡視、檢查、評定在建項(xiàng)目的給排水工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；6. 督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成給排水工程進(jìn)度計(jì)劃；7. 監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；8. 負(fù)責(zé)復(fù)審給排水施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；9. 審核項(xiàng)目公司工程部提出的給排水工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的給排水工程臨時(shí)性變更等；10. 為項(xiàng)目公司工程部提供給排水專

17、業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；11. 負(fù)責(zé)所有給排水工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級安排的其他工作。一天的工作流程參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項(xiàng)工作對當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程1、 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)

18、表，編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；2、 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行考核、考評；3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理無本職位項(xiàng)目部/公司工程部研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）計(jì)劃管理部（暫定）基本任職資格最低學(xué)歷大專以上專業(yè)給排水、暖通等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上水暖施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地

19、產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的水暖專業(yè)知識(shí)；了解國內(nèi)外水暖技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；能力素質(zhì)良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；資格證書工程師職稱；工作環(huán)境其他要求原則上年齡在35歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 暖通工程師職位說明書基本情況職位名稱暖通工程師所屬部門工程部職位編號(hào)05職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的暖通工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；3

20、. 參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性暖通工程管理 1. 參與施工圖會(huì)審；2. 負(fù)責(zé)暖通工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；3. 參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；4. 審核項(xiàng)目公司編制的暖通工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；5. 定期巡視、檢查、評定在建項(xiàng)目的暖通工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；6. 督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成暖通工程進(jìn)度計(jì)劃；7. 監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；8. 負(fù)責(zé)復(fù)審暖通施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；9. 審核項(xiàng)目公司工程

21、部提出的暖通工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的暖通工程臨時(shí)性變更等；10. 為項(xiàng)目公司工程部提供暖通專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；11. 負(fù)責(zé)所有暖通工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級安排的其他工作。一天的工作流程參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給暖通工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的暖通工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）落實(shí)、完成當(dāng)天的暖通工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉暖通工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及暖通工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場暖通工程各項(xiàng)工作對當(dāng)天暖通工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程3、 總結(jié)本周（本月）的暖通工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）暖通工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的暖通工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的暖通工程設(shè)計(jì)、施工問題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；4、 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行考核、考評；3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理無本職位項(xiàng)目部/公司工程部研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（