版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、一填空題 (每空格 1 分,共 38 分)1.PMC通常分為兩部份, PC代表(生產(chǎn)控制),MC 代表(物料控制)。2.PDCA即循環(huán)管理,中文描述分別為(計劃),( 實施 ),(檢查),(行動 )。3.ME也就是常用的(人),(機),(料),(法),(環(huán)),現(xiàn)場管理五大要素。4. MRP 用中文描述(物料需求計劃 )。5. CRP用中文描述(產(chǎn)能需求計劃)。6. ERP用中文描述(企業(yè)資源計劃)。7. QC七手法(檢查表),(層別法),(散布圖),(控制圖),(因果圖),(直方圖),(柏拉圖)。8. ETA用中文描述(最早到料時間) 。9. ETD用中文描述(最早發(fā)貨時間) 。10. L/T
2、 用中文描述(前置時間)。11. 物料的進出需遵循(先進行出)的原則。12. 生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)能)是指生產(chǎn)設(shè)備在一定時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能通常以“標(biāo)準(zhǔn)工時”為單位,即產(chǎn)能要分為(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能),(實際產(chǎn)能 )。13.物料控制的精髓是(不待料),(不囤料),(不滯料)。14.生產(chǎn)類型可分(計劃性),(訂單式)兩種。15.生產(chǎn)計劃一般分為(年度)(季度)(月)(周)計劃。16.物料從功能上區(qū)分為(主要材料),(輔助材料)兩種。二選擇題(每小題 2 分,共 22 分)1. PMC的主要職能有哪些( ABCD)。A生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制B物料控制 C物料計劃 D物料調(diào)度2.生產(chǎn)排程遵循原則有哪些(
3、 ABCD)。A 交期先后原則 B客戶分類原則 C產(chǎn)能平衡原則 D工藝流程原則3.PMC與營銷,采購,倉庫,生產(chǎn)之間在業(yè)務(wù)上的關(guān)系表述正確的是 ( AB)A銷售訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單,同時參考在制量,在途量,庫存量。決定請購,領(lǐng)用及生產(chǎn)量。B.PMC是銜接與協(xié)調(diào)各部門資源的中樞部門。C.PMC只是負(fù)責(zé)物料的管理與生產(chǎn)進去度的掌控。4.PMC應(yīng)適時跟蹤和臨時監(jiān)控計劃執(zhí)行情況主要有(ABCD)。A訂單執(zhí)行 B物料到位執(zhí)行C生產(chǎn)指令執(zhí)行D在制品的品質(zhì)跟蹤5.PMC的工作任務(wù)是( ABCD)A制定生產(chǎn)計劃 B統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)做效率分析C生產(chǎn)進度異常處理的參與D隨時掌握材料,半成品,成品的庫存,保證生產(chǎn)不待料及正常
4、交貨6.PMC工作的關(guān)鍵是( AB)A溝通B協(xié)調(diào)C強制執(zhí)行D指令7.物料管理的基本原則是( D)A先進先出B物以類聚C三帳一致D以上皆是8.(B)是測定企業(yè)庫存管理水平高低的重要指標(biāo)之一A平均庫存量B庫存周轉(zhuǎn)率C使用量D銷售量9.計劃方案具有的特性(ABD)A周密性B預(yù)見性C簡單性D可行性10. BOM 表是( ABCD)A物料計劃的依據(jù)B成本計算的依據(jù)C配套領(lǐng)料的依據(jù)D 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表11. 物料需求計劃共有 6 個計劃項目: 總需求量,計劃到貨量, 凈需求量,計劃訂貨量,計劃投入量和( B)。A可用資源量B可用庫存量C可用資金量D可用設(shè)備量四 . 判斷題 (每題 2 分,共 20 分)1. 新
5、產(chǎn)品在批量生產(chǎn)前須進行產(chǎn)品策劃,確認(rèn)產(chǎn)品工程圖、BOM 表、作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品及原物料的檢驗規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)等資料是否已配發(fā)相關(guān)部門。()2. 對于未經(jīng)策劃的產(chǎn)品, 銷售部門可先通知生管進行生產(chǎn)排程, 再通知工程單位進行產(chǎn)品策劃。( )3. 銷售單位在簽訂訂單后,以電話或郵件方式通知生管單位安排生產(chǎn)。 ( )4. 物管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)日程計劃和倉庫原材料庫存情況, 制定物料需求計劃, 并開出請購單轉(zhuǎn)采購單位采購物料。( )5. 生管單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)日程計劃核發(fā)制造工單,配發(fā)相關(guān)制造單位。 ( )6. 發(fā)料時需嚴(yán)格按照工單上指定原物料的信息發(fā)料,不可擅自更改。 ( )7. 工單生產(chǎn)中途停產(chǎn)或工單生產(chǎn)完成后到
6、月底一次性做工單結(jié)案。 ( )8. 生產(chǎn)結(jié)束后有剩余材料要退回倉庫, 和倉管員交接即可,不需要辦理退庫手續(xù)。()9. 物管在排物料需求計劃時 ,必須需要考慮物料到貨周期 ,生產(chǎn)耗用量 ,及安全庫存(.)10.生管需負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)交付進度及成品出貨進程,對延期交貨的產(chǎn)品進行原因分析,督促責(zé)任部門進行整改,并第一時間通知業(yè)務(wù)部作交期變更。( )三簡述題 (每題 5 分,共 20 分)1.請簡述毛需求的定義和功能.Ans:毛需求含蓋 :預(yù)估訂單 &正式訂單功能:生管預(yù)估產(chǎn)能& 采購購料依據(jù)2. 呆滯處理方法 (請列舉至少 4 種).Ans:1). 與廠商換貨2). 采購轉(zhuǎn)賣3). RD設(shè)計導(dǎo)入(研發(fā)設(shè)
7、計)4). 請業(yè)務(wù)清庫存5). 報廢3. BOM 若發(fā)生 ECN(工程變更通知書) , 對 Release WO及 UnRelease WO各有何影響 ?生管又該如何處置 ? Ans: 生管接到 ECN后依 Running Change或 Change immediately對已 Release工單判斷是否更改料表,若是 UnRelease 工單則不需更改,ECN生效后系統(tǒng)會自動帶最新的料表。4.制定生產(chǎn)計劃 ,物料計劃前分別要考慮哪些因素?Ans:生產(chǎn)計劃 : 人力 ,設(shè)備 ,物料 ,SOP準(zhǔn)備狀況(作業(yè)指導(dǎo)書) ,其他輔助設(shè)施準(zhǔn)備狀況物料計劃 :庫存數(shù)量以及安全庫存Open PO狀況(在外
8、訂單)Lead Time(前置時間)損耗狀況二、在任何事情上都不要覺得自己受了多大的委屈,哭哭啼啼和別別扭扭改變不了糟糕的現(xiàn)狀。心子開一點,認(rèn)真地該干啥干啥,反倒走得順暢許多??傅米《嗌贃|西,最后就會得到多少東西,大致就是這么個理兒吧。三、生命本沒有意義,你要能給他什么意義,他就有什么意義。與其終日冥想人生有何意義,不如試用此生做點有意義的事。四、愛怕沉默。太多的人,以為愛到深處是無言。其實,愛是很難描述的一種情感,需要詳盡的表達(dá)和傳遞。五、有些路,只能一個人走。六、有一種落差是,你配不上自己的野心,也辜負(fù)了所受的苦難。七、有些決定,只需要一分鐘,可是,卻會用一輩子,去后悔那一分鐘。八、 “忽
9、然想通了”,這五個字說來簡單,要做到可真不容易。我佛如來在菩堤樹下得道,就因為他“忽然想通了”達(dá).摩祖師面壁十八年,才總算“忽然想通了 ”無.論什么事,你只要能“忽然想通了”,你就不會有煩惱,但達(dá)到這地步之前,你一定已不知道有過多少煩惱。九、如果他總為別人撐傘,你何苦非為他等在雨中。十、我對前任的感覺很簡單,哪怕他的女朋友來我面前秀恩愛,我也不會覺得煩。就像在看別人吃一碗很香的鹵肉飯,吧唧嘴巴弄得很大聲,但我自己心里是明白的:我吃過那種飯,其實沒那么好吃。十一、為什么我們總是不懂得珍惜眼前人?在未可預(yù)知的重逢里,我們以為總會重逢,總會有緣再會,總以為有機會說一聲對不起,卻從沒想過每一次揮手道別
10、,都可能是訣別,每一聲嘆息,都可能是人間最后的一聲嘆息。十二、我在最好的時候碰到你,是我的運氣。可惜我沒時間了。想想,說人生無悔,都是賭氣的話。人生若無悔,那該多無趣啊。我心里有過你??晌乙仓荒艿较矚g為止了。十三、我說不出來為什么愛你,但我知道,你就是我不愛別人的理由。十四、當(dāng)你在轉(zhuǎn)圈的時候,這個世界很大,當(dāng)你勇往直前,這個世界就很小。十五、現(xiàn)在男女之間的戀愛,總是答應(yīng)太快,結(jié)果分手也快。人性的規(guī)律是容易得到的就容易放棄。凡是通過努力得到的,不管是感情還是物品,都會使人頓生珍惜之感。所以在感情上,當(dāng)有人追求時,內(nèi)心的一份矜持是必要的,即使心里很愛,也需要給追求者時間和難度,這樣兩人走到一起才會
11、珍惜感情、地久天長。十六、我從來不會在分手很久后才會哭,因為不值。十七、高興呢,就允許自己高興一天;難過呢,也允許自己難過一天。關(guān)鍵是這一天過去了,你得繼續(xù)往前走。十八、對于世界而言,你是一個人;但是對于某個人,你是TA 的整個世界。十九、我們漸漸的放開了對方的手二十、為愛投入不應(yīng)該被苛責(zé),只是忘記自己卻是愛情里的最大弊病,也許,愛情里最好的狀態(tài)不是犧牲與忍讓,而是站在可以看到彼此的位置里,在對方的眼里可以看到最真實的自己。二十一、人生一世,總有個追求,有個盼望,有個讓自己珍視,讓自己向往,讓自己護衛(wèi),愿意為之活一遭,乃至愿意為之獻身的東西,這就是價值了。二十二、 “做自己 ”很難,但更難的是
12、遇到能接受你“做自己 ”的人。二十三、只有在你最落魄時,才會知道誰是為你擔(dān)心的笨蛋,誰是形同陌路的混蛋。二十四、老天在送你一個大禮物時,都會用重重困難做包裝。二十五、很奇妙的一種感覺是,曾經(jīng)的陌生人,突然之間成為了你的整個世界。我們不可能再有一個童年;不可能再有一個初中;不可能再有一個初戀;不可能再有從前的快樂、幸福、悲傷、痛苦。昨天,前一秒,通通都不可能再回去。命原來是一場無法回放的絕版電影! 生二十六、有時陽光很好,有時陽光很暗,這就是生活。二十七、再多的“我愛你 ”也抵不過一句“分手吧 ”二十八、失望,有時候也是一種幸福。因為有所期待,所以才會失望。因為有愛,才會有期待。所以縱使失望也是一種幸福,雖然這種幸福有點痛。二十九、當(dāng)生
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年陜西空天絲路文化運營管理有限責(zé)任公司社會招聘備考題庫及1套參考答案詳解
- 2025年渝北區(qū)悅來生態(tài)城幼兒園招聘啟備考題庫附答案詳解
- 2025年智能停車場發(fā)展報告
- 小學(xué)英語課堂數(shù)字化教學(xué)資源定價與配置優(yōu)化研究教學(xué)研究課題報告
- 2025年四川大學(xué)華西公共衛(wèi)生學(xué)院華西第四醫(yī)院臨床護士招聘備考題庫及參考答案詳解
- 3D打印義乳的柔軟度與美學(xué)優(yōu)化研究
- 2025年云南大學(xué)附屬醫(yī)院開展校園招聘30人的備考題庫及答案詳解參考
- 簡約風(fēng)美發(fā)培訓(xùn)課程教學(xué)
- 2025年貴州赤水國家糧食儲備庫面向社會公開招聘8人備考題庫及一套答案詳解
- 2026年廣州醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院招聘備考題庫(一)完整參考答案詳解
- 《蘇州機動車維修企業(yè)危險化學(xué)品使用安全手冊》
- 檢測框架合作協(xié)議書范本
- 貴州貴陽市普通中學(xué)2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末監(jiān)測歷史試題(含答案)
- 網(wǎng)絡(luò)直播承諾書范本范本
- 壓力容器應(yīng)急預(yù)案演練方案
- 痔瘡個案護理
- 實驗室安全與防護智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年青島濱海學(xué)院
- JJG 703-2003光電測距儀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 高州市2022年“緬茄杯”學(xué)科競賽數(shù)學(xué)試卷及參考答案
- 第13章-狹義相對論習(xí)題
- 中國石化油品銷售企業(yè)實驗室信息管理系統(tǒng)LIMSWeb操作手冊
評論
0/150
提交評論