1、武漢市軌道交通11號線東段三標未來一路站工期滯后應急預案未來一路站工期滯后應急預案未來一路站位于武漢市東湖光谷高新區(qū)高新大道與未來一路交匯處， 車站有 效站臺中心里程：右 DK55+877.000,車站起點里程：右 DK55+764.85Q車站終 點里程：右DK56+034.45Q全長269.6m,標準段寬度21.1m，標準段外包尺寸 為22.1m （寬）x 12.69m （高），整個車站設2%縱坡，呈西高東底。由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如機械、材料、人力、氣候、組 織協(xié)調(diào)等等，不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后， 步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就

2、必須采取各種措施預防和克服 上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1、技術(shù)措施組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（砼施工及養(yǎng)護、支模承重架及拆模等的施工技術(shù)措施），提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴 格按審定的進度計劃實施。在保證足夠勞動力的前提下，主體施工時，東西兩個工作面同時組織鋼筋、 模板、腳手架搭設、砼四個作業(yè)班組，齊頭并進。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡， 加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成 品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。針對交叉作業(yè)多的情況，

3、施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，根據(jù)工程總體進度計劃，編制各施工階段詳細的計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè) 隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情 況，分別予以提前5%10%以確保工期目標的實現(xiàn)。2、經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款 做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面。建立并實施關(guān)于工 期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體 現(xiàn)，并預先將獎金分解到各工種班組中去， 在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)

4、量爭第 一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的 責任心與積極性。3、組織協(xié)調(diào)措施建立以項目經(jīng)理為首的施工管理體系，訂立進度控制工作制度，在施工中， 定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制， 比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力等資源投入量。并及時總結(jié) 前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員， 齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用白夜班雙班倒 工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開調(diào)度會，以天保周，以周保月，以月保季。 每周、月召開例會，

5、主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達指揮部會 議精神，明確各施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任， 全面分析施工進度狀況， 找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管 理，保證施工順利進行。4、施工機械配備根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施 工需要。東西兩個工作面配備2套鋼筋加工設備，確保兩個工作面的鋼筋加工滿 足現(xiàn)場施工需要。5、材料計劃鋼筋、混凝土根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施 工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證 其相應的運作周期。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要

6、做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工 程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施， 使總進度計劃 得以順利實施。本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量較大，為保證施工進度，東西兩個工作 面前5段鋼管、模板不考慮周轉(zhuǎn)，另配備柱子組合鋼模板 8套。6勞動力配置及保障措施施工勞務層是施工過程的實際操作人員， 是施工進度最直接的保證者，從勞 務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括架子工、焊工、 起重工等，這些人員具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普 通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工等；第三類為非技術(shù)工種。鋼筋班，鋼筋工共約100人，焊工20人，鋼筋加工20名，東西兩個工作面 分為兩個鋼筋工班組。木工班，木工約 60人，東西兩個工作面分為兩個作業(yè)班 組，架子工班組約40人，分為東西兩個作業(yè)班組。7、后勤保障本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時， 認真仔細地做好各項后勤保障工作，