1、裝配員工技能培訓方案This manuscript was revised on November 2& 2021裝配員工技能培訓方案一、培訓目的1. 為了讓新進員工能更好的融入裝配車間日常生產(chǎn)工作，對新進員工按機型工序工 段進行組織安排員工裝配技能的培訓。2. 為了能進一步的實施公司方案方案，讓裝配員工的裝配技能水平能穩(wěn)步的提升， 由相關(guān)技術(shù)人員及負責質(zhì)量的人員對新老員工進行指導性講解培訓。二、培訓對象公司所有新進員工，按機型與工段對人員如下分類機型工段工序人員負責人姓名性別姓名性別姓名性別XT101機芯、機芯固定整機調(diào)試徐龍遠男劉明男王火貴男徐工馬禮江男陳建平男易茂亭男劉楊男石孝狀

2、男機殼、帶盤部件丁治瓊女TD系列機心1工序羅紹-4-R分女陳宇男金升法2工序陳春霞女李英杰男李夢思女3工序張欠欠女余.金峰女湯帥男調(diào)試機芯調(diào)試李海龍男楊海江男李杰男金升法胡能強整機測試鄭武卿男機殼、帶盤部件鄭武卿男余金峰女陳黃建男陳冬冬男對表格中的補充說明:1. XT101機型的新員工人數(shù)總計為 8人，根據(jù)后續(xù)的培訓要求對新員工進行擇優(yōu)入 取4人，2. TD系列機型的新員工人數(shù)總計為 14人，按工段對人員進行選擇分類，其中機芯、調(diào)試與機殼工段按工序分類組裝，各工序生產(chǎn)人員按1人次對新員工進行擇優(yōu)入用，共 計為8人機芯調(diào)試、機殼組裝工段分別為2人三、培訓時間新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的

3、集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。四、培訓方式根據(jù)不同機型，按不同的方式由工程分類指導性綜合講解：1、全自動XT101機型由“徐工對新進員工由機芯組裝一機芯固定一整機調(diào)試一整機性能測試進行指導并講解；機殼、框架、儲帶機構(gòu)由裝配員工“張冉帶徒的方式輔助指導安裝。2、半自動TD系列機型按工段、工序定崗分類對新進員工進行指導講解，并輔助新員工各工序段組裝一次。五、培訓內(nèi)容1. 常規(guī)的機械組裝配合要求與相關(guān)技能2. 公司各機型的零配件認知；3. 各工段部件的裝配性能與質(zhì)量要求；4. 整機性能要求與相關(guān)質(zhì)量標準。六、培訓考核評測標準表：該表中的數(shù)量按單人次計算，其中為平均的可按周期進行調(diào)整機型工段工序產(chǎn)量質(zhì)

4、量首次首月第二月XT101機芯1臺/天平均2臺/夭3. 5臺/天合格機芯固定3 臺 /犬平均5臺/夭10臺/犬合格整機調(diào)試0. 25臺/天平均0. 75臺/天3 臺/夭合格機殼、框架1臺/天2. 5臺/天6 臺/尺合格TD系列機芯1工序2臺/天平均6臺/天平均18臺/天合格2工序1.5 臺/ 天平均5臺/天平均15臺/天合格3工序2臺/天平均6臺/天平均18臺/天合格調(diào)試機芯調(diào)試2. 5 臺/ 天5臺/天9臺廠尺合格整機測試4臺/天平均10臺/天15臺/天合格機殼、帶盤部件7臺/天10臺/天平均13臺/天合格1. 對新員的工段組裝效益與質(zhì)量的評定：根據(jù)工段 / 工序?qū)π聠T工進行定產(chǎn)定量的組 裝檢測，符合公司質(zhì)量要求并能按時完成量產(chǎn)的工員，由部門擇優(yōu)入用。2. 對新員的工作態(tài)度與機械根底知識的評定：根據(jù)員工對部門主管的工作安排與新 員工的工作積極性，再由“人事部提供新員工的以往工作經(jīng)歷對該員工進行綜合評 測，由“行政人事部進行擇優(yōu)入取。七、員工薪資1?新入用員工在培訓期間，可根據(jù)公司規(guī)定給了每位新員工按月薪發(fā)放；2. 對于合格入用的新員工首月可根據(jù)車間提供的計時 / 計件工票核算工薪