1、安全生產(chǎn)風險管理體系實施百題解答1、安全生產(chǎn)風險管理體系由多少個9個管理單元組成？有多少個管理要素？答：安全生產(chǎn)風險管理體系由9個管理單元組成，有51個管理要素。2、安全生產(chǎn)風險管理體系包括哪9個管理單元？答：包括安全管理、風險評估與控制、應急與事故處理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康、能力要求與培訓、檢查與審核等九個管理單元。3、安全生產(chǎn)風險管理體系的核心是什么？答：安全生產(chǎn)風險管理體系的核心是風險控制。4、什么是危害？答：危害是可能引起損害的一種條件或行為。5、什么叫危害辨識？答：危害辨識是指識別危害存在并確定其性質(zhì)的過程。6、危害包括哪幾類？答：危害包括9大類別，分別是物理危害、

2、化學危害、生物危害、機械危害、人機工效危害、社會心里危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害。7、九類危害具體的有哪些？答：（1）物理危害：輻射、梯子、壓力容器、地板不平、排水溝、壓力液體、磁場、照明、潮濕、粉塵、振動、噪聲、冷表面、熱表面。（2）化學危害：酸、殺蟲劑、廢水、廢料、致癌物質(zhì)。（3）生物危害：細菌、有毒物質(zhì)、野獸、昆蟲、醫(yī)療廢料、植物。（4）機械危害：機器、轉(zhuǎn)動部件、懸掛物、超重設備（5）人機工效危害：單調(diào)的行動、設計差的設備物體、工具、笨拙的姿勢、發(fā)力、工作程序。(6)社會心理危害：輪崗制、監(jiān)視的壓力、產(chǎn)品的壓力、濫用藥物、脅迫、社會福利、失去家庭成員等。（7）行為危害：工作第一、情

3、緒反常、喜怒無常的行為、缺乏技能、恐怖癥。在電力系統(tǒng)中的具體表現(xiàn)為習慣性違章行為。（8）環(huán)境危害：熱、黑暗、干旱、冷、風。（9）能源危害：電、核電、汽油、 柴油、靜電、火災、電池、放射源。8、什么叫風險？答：風險是某一特定危害可能存在的損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實的機會。9、什么叫風險評估？答：風險評估是指評估風險程度并確定其是否在可承受風險范圍的全過程。10、高、中、低和可接受風險的風險值范圍分別是多少？答：高風險的風險值范圍是200400分，中風險的風險值范圍是70200分，低風險的風險值范圍是2070分，可接受（容忍）風險風險值范圍是20分以下。11、安全生產(chǎn)風險管理體系所評15鉆的得分率

4、分別是多少？答：安全生產(chǎn)風險管理體系所評15鉆的得分率分別是：1鉆45%，2鉆55%，3鉆65%，4鉆80%，5鉆95%。12、安全生產(chǎn)風險管理體系獲15鉆的企業(yè)的工傷事故率分別是多少？答：安全生產(chǎn)風險管理體系獲15鉆的企業(yè)的工傷事故率分別是：1鉆5%，2鉆4%，3鉆3%，4鉆2%，5鉆1%。13、南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系有何特色？答：（1）與國際安全風險管理體系接軌；（2）體現(xiàn)中國南方電網(wǎng)特色；（3）實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新；（4）體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的長效機制；(5)體現(xiàn)科學的安全生產(chǎn)管理；(6) 體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全員參與。14、為確保體系的規(guī)范、有效運行，各單位在體系推進中要做到哪“四

5、個結(jié)合”？答：即做到（1）繼承傳統(tǒng)與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合；（2）安全目標考核與生產(chǎn)過程控制相結(jié)合；(3)制度約束與文化引導相結(jié)合；(4)風險管理與規(guī)范化建設相結(jié)合，逐步建立南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)的長效機制。15、傳統(tǒng)的安全管理主要存在的問題有哪些？答：一是各級安全生產(chǎn)管理者對安全生產(chǎn)管理要求提得多，方法提得少；二是沒有脫離“運動式”、“救火式”的安全生產(chǎn)管理模式；三是電力系統(tǒng)看似很多規(guī)章制度，具體執(zhí)行起來又沒有可操作的規(guī)章制度；四是重視結(jié)果管理，忽視過程管理。16、體系培訓包括哪些內(nèi)容及要求？答：（1）基礎知識培訓：了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風險管理意識以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和PDCA閉環(huán)管

6、理意識。（2）體系要素培訓：理解各單元、各要素設置目的和作用以及在實際工作中如何落實體系規(guī)范要求 。（3）體系支持技術(shù)培訓：掌握危害辨識與風險評估技術(shù)，內(nèi)部審核技術(shù)，應急響應與事故管理技術(shù)，安全區(qū)代表巡查技術(shù)，任務觀察技術(shù)。17、安全生產(chǎn)風險管理體系的原則？答：（1）基于風險的原則（2）事件/事故預先控制的原則（3）系統(tǒng)性原則（4）全員參與的原則（5）安全的行為與態(tài)度的原則（6）持續(xù)改進的原則。18、安全生產(chǎn)風險管理體系在應用時應注意哪三方面？答：我們在應用體系時不是否定原有的管理手段和方法，而是在原有的基礎上“延用、完善和建立”。延用:對電力行業(yè)經(jīng)過長期實踐證明行之有效，既滿足體系要求，又能

7、體現(xiàn)電力行業(yè)特點的管理手段和方法，在體系應用中，繼續(xù)延用 ；完善:對現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應用體系先進的管理理念和方法進行完善 建立:體系帶來的新的、有效的先進管理手段和方法，在應用過程中，需要結(jié)合體系要求進行建立。19、安全生產(chǎn)風險管理體系有哪些特點？答：（1）以風險控制為導向，強調(diào)事前的分析與控制；（2）以PDCA閉環(huán)管理為原則，強調(diào)工作的計劃性、有效性；（3）以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性；（4）以持續(xù)改進為目標，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效；（5）以先進管理體系為基礎，突出專業(yè)化特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。20、安全生產(chǎn)風險管理體系

8、實施要求設立哪三大員？答：體系建設的三大員：巡查員即安全區(qū)代表或安全員、內(nèi)審員即內(nèi)部審核員、調(diào)查員即事故/事件調(diào)查員。21、風險評估的類別有哪幾種？答：風險評估的類別有三種：基準風險評估，基于問題風險評估，持續(xù)風險評估。22、什么是基準風險評估？答：它是一個系統(tǒng)的全面的風險評估。通過識別企業(yè)存在的危害及各種風險，按風險的嚴重性從高到低進行排列，得到企業(yè)的風險概述，反映企業(yè)所要控制的風險，以便企業(yè)的改進。23、什么是基于問題風險？答：通過基準風險評估對風險概述中所確定的重大風險、高風險問題進行評估，為實施改進提供依據(jù)，基于問題的風險評估是對風險概述的補充和夯實。24、什么是持續(xù)風險評估？答：它是

9、一個長期的、隨時隨地開展的、不斷的風險評估，確保及時、迅速地識別危害，以便于重大風險的及時處理，持續(xù)風險評估是動態(tài)的風險評估，是風險評估的持續(xù)改進。25、管理層如何領導和參與體系建設？答：（1）抓好組織策劃：提出體系建設的總統(tǒng)要求、目標；建立完善體系建設組織機構(gòu)；審定體系建設的方案、工作計劃。（2）為體系建設提供人、財、物保障。（3）定期聽取體系工作匯報，隨時掌握體系建設情況。（4）參加體系知識的學習培訓。（5）抓好安全生產(chǎn)方針的宣傳溝通。26、安全生產(chǎn)風險管理體系建立的實施環(huán)節(jié)有哪些？答：組織策劃-體系培訓實施風險與評估組織編寫體系文件執(zhí)行審核糾正。27、企業(yè)最高管理者參加安全生產(chǎn)風險管理體

10、系建設的主要工作有哪些？答：（1）組織、制定、簽發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)方針。（2）主持召開安全生產(chǎn)委員會會議。（3）任命管理者代表、安全管理部門負責人、安全員、安全區(qū)代表、事故/事件調(diào)查員、內(nèi)審員。（4）組織開展管理評審。主要針對檢查結(jié)果，不符合報告，客戶反饋的信息，影響安全生產(chǎn)的變化，事故/事件的統(tǒng)計分析，糾正與預防措施的效率，目標、指標及績效，體系審核報告。28、管理者代表參加安全生產(chǎn)風險管理體系建設的主要工作有哪些？答：管理者代表由企業(yè)最高管理者以文件形式任命的管理安全生產(chǎn)的代表。一般由生產(chǎn)副局長擔任。其主要工作是：代最高管理者行使安全生產(chǎn)管理的職能，除明確要求最高管理者主持開展的工作外，有關(guān)安

11、全生產(chǎn)的工作一般都由管理者代表組織。29、職能部室如何發(fā)揮在體系建設中的作用答：（1）對本部門所涉及的法律法規(guī)、標準及其它要求進行識別并建立清單，定期對法律法規(guī)進行回顧，確保適用性、有效性。（2）對本部門牽頭的體系管理標準組織落實實施和檢查，定期對體系管理標準進行回顧修訂。（3）按照體系標準要求，對涉及本部門的工作內(nèi)容進行具體落實，并做好回顧。（4）加強對本部門體系工作開展的宣傳。30、基層單位組織實施體系建設的主要要求有哪些？答：（1）抓好本單位體系工作的宣傳發(fā)動；（2）成立相應的組織機構(gòu)，明確責任人員；（3）根據(jù)局體系建設工作計劃提出本單位體系建設的工作計劃及要求；（4）了解全局體系工作計

12、劃及進程；（5）掌握本單位體系建設工作情況；（6）按照體系管理標準要求，組織實施體系建設。31、基層單位組織實施體系建設開展的主要具體工作有那些？答：（1）組織班組開展風險評估（作業(yè)、設備、電網(wǎng)），進行關(guān)鍵任務的分析和確定，根據(jù)關(guān)鍵任務擬定作業(yè)工單位進行現(xiàn)場風險控制，完成本單位評估結(jié)果的匯總及風險概述，并向安全監(jiān)察部上報。（2） 組織本單位的環(huán)境、火災風險的分析評估，完成評估報告向安全監(jiān)察部上報。（3） 根據(jù)變化、事故/事件、檢查等開展持續(xù)風險評估和基于問題的風險評估。（4） 每年定期評估結(jié)果、關(guān)鍵任務等進行回顧。（5） 組織班組落實實施體系管理標準中的檢查記錄表格。確保體系標準的依從性。32

13、、部門負責人在安全生產(chǎn)風險管理體系建設中主要工作要求有哪些？答：組織本部門體系的宣傳動員；組建本單位體系建設組織機構(gòu)；審定本單位體系建設工作計劃及要求；了解掌握本單位體系建設開展情況；擬定計劃每月開展與職工就安全生產(chǎn)重要內(nèi)容進行一對一的溝通對話；參加體系知識培訓，了解掌握體系基礎知識。33、班組人員如何參與體系建設？答：安全生產(chǎn)風險管理體系建設必須全員參與，班組人員是直接面臨安全生產(chǎn)風險的人員，只有班組人員知道風險、控制風險才能實現(xiàn)全局的生產(chǎn)安全。因此班組人員應參與和了解本班組的危害識別和風險評估過程，掌握評估出的高、中、低風險任務數(shù)，對高風險的任務、關(guān)鍵任務及存在的風險和控制措施要做到人人皆

14、知。34、班組如何控制安全風險？答：針對關(guān)鍵任務（或作業(yè)任務）擬定作業(yè)工單或作業(yè)指導書，對作業(yè)的關(guān)鍵步驟進行風險分析，提出控制措施，加強現(xiàn)場作業(yè)風險的控制，從而確保班組的安全生產(chǎn)。35、如何開展關(guān)鍵任務分析？答：根據(jù)風險評估結(jié)果，針對有風險的工作任務，結(jié)合將來發(fā)生的可能性，以往的經(jīng)驗進行關(guān)鍵性分析，得分在15分以上的為關(guān)鍵任務。進行關(guān)鍵任務分析時應以班組小組形式進行，這樣分析出來的結(jié)果較為準確。36、對評估出的風險結(jié)果如何應用？答：(1)對評估出的低風險（2070分），由各部門用現(xiàn)行的控制措施實施監(jiān)制。(2)對評估出的中風險（70200分），由各部門制定管理控制方案，按照方案分級實施整改，降低

15、風險。(3）對評估出的高風險（200400分），將作為全局大修更改、“兩措”計劃的依據(jù)。由局安委會建立控制措施和方案，組織實施。37、如何制訂企業(yè)安全生產(chǎn)方針？答：企業(yè)安全生產(chǎn)方針由最高管理者提出制定的意圖、總體思路和要求；安委會辦公室根據(jù)意圖、思路和要求進行調(diào)研,廣泛征集意見，擬定出安全生產(chǎn)方針建議草案，提交安委會審定；企業(yè)最高管理者簽發(fā)安全生產(chǎn)方針，正式頒布實施安全生產(chǎn)方針。38、貴陽供電局的安全生產(chǎn)方針內(nèi)容是什么？答：貴陽供電局的安全生產(chǎn)方針是：安全第一，控制風險；關(guān)愛生命，構(gòu)建和諧；注重規(guī)范，提升能力。39、企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議什么時候召開？由誰主持？答：至企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議至少

16、半年召開一次，由企業(yè)最高管理者主持。40、安全生產(chǎn)分析會會議何時召開？由誰主持？答：安全生產(chǎn)分析會會議每月召開一次，由分管領導主持。41、安全區(qū)代表的設置及工作有何要求？答：按照1：50的比例在各基層單位進行設置。按照分管區(qū)區(qū)域履行職責。主要是從維護職工身體健康、生命安全的角度開展勞動保護、職員健康、安全生產(chǎn)設備、設施、作業(yè)活動的檢查；接受員工申報的拒絕程序。42、如何行使員工拒絕程序？答：根據(jù)貴州電網(wǎng)公司新發(fā)布的標準要求執(zhí)行。43、哪些情況下員工可行使拒絕權(quán)？答：明顯危及人身、設備和電網(wǎng)安全；與工作資質(zhì)不符；安全隔離措施未做或不完善；安全組織措施未履行；需要監(jiān)護而無監(jiān)護；未配備防護用品或防護

17、用品不適合/不合格；明顯對環(huán)境造成不可忽視的損失；明顯對社會可能造成重大不良影響；對事故現(xiàn)場的保存造成不利影響；乘坐無駕駛資格人員駕駛的車輛；乘坐有駕駛資格但嚴重違章駕駛的車輛；其他明顯違反規(guī)程制度的情況。44、實施安全生產(chǎn)風險管理體系建設的有何重要意義？答：通過建立安全生產(chǎn)風險管理體系，突出“一切事故都可以預防”的安全理念，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“關(guān)注事后的分析、處理與控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注事前的風險分析與控制”安全管理的創(chuàng)新；強調(diào)以風險控制為主線，提出風險控制與管理內(nèi)容，注重過程管理與結(jié)果管理并重，關(guān)注事前的風險分析與評估，超前控制風險，實現(xiàn)動態(tài)的、主動的和超前的安全生產(chǎn)風險管理，把安全防范關(guān)口前移；認

18、真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護法律法規(guī)，以人為本，關(guān)注職工的身體健康和生命安全；系統(tǒng)地、持續(xù)地改進安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制；確保企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競爭力，不斷提升企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。45、南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風險管理體系的特色？答：（1）實現(xiàn)了與國際管理體系的接軌；（2）充分體現(xiàn)了中國南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的特色；（3）實現(xiàn)從傳統(tǒng)安全生產(chǎn)“關(guān)注事后分析與控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注事前的風險分析與控制”的創(chuàng)新；（4）體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的長效機制；（5）體現(xiàn)科學的安全生產(chǎn)管理，由粗放性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒芾?、標準化工作的科學管理；（6）體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全員參與，每

19、個崗位做到：“寫你所做，做你所寫，記你所做，全面參與，不斷回顧，不斷改進”的狀態(tài)。46、安全生產(chǎn)風險管理體系的原則有哪些？。答：（1）基于風險的原則：根據(jù)實際情況，一切從企業(yè)現(xiàn)場實際出發(fā)，進行危害辨識與風險評估，找出可能導致?lián)p失的風險，指明安全生產(chǎn)風險管理的方向，控制損失。（2）事件/事故預先控制的原則：體系將通過對事故發(fā)生的三個階段的全過程管理，指導企業(yè)與員工如何規(guī)避風險，從而實現(xiàn)事件/事故的預先控制，預防其發(fā)生。三個階段指事件/事故發(fā)生前控制、發(fā)生中控制和發(fā)生后控制。（3）系統(tǒng)性原則：通過閉環(huán)管理的有機整合，形成密切配合、互相包容、互相關(guān)聯(lián)的一個有機的管理體系，從而克服安全監(jiān)管不力、規(guī)章執(zhí)

20、行不嚴的傳統(tǒng)管理缺陷（4）全員參與的原則：體系的實施不是哪個領導或部門的工作，它強調(diào)企業(yè)的全員參與，培養(yǎng)員工積極參與到企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理中，發(fā)揮群體效應。（5）安全的行為與態(tài)度的原則：體系的運行與執(zhí)行以員工個體為載體和依托，它通過行為干預技術(shù)，賦予員工相關(guān)知識、操作技能與處理風險的經(jīng)驗，最終實現(xiàn)態(tài)度、價值觀及行為規(guī)范的改變。（6）持續(xù)改進的原則：持續(xù)改進是企業(yè)永恒的目標，是體系實現(xiàn)整體績效改進，使之符合組織政策的過程。47、事故“冰山理論”是如何描述的？答：1969年，IGH公司前任總經(jīng)理Frank E. BirdJ先生發(fā)表了著名的冰山理論，這是Frank E. Bird先生對21個行業(yè)集團

21、的297家公司提出的1753498起事件進行研究分析得出的結(jié)論:對應每一次人身意外死亡事故和重大以上的事故，就有10次大事故和人身輕傷事故發(fā)生，大約30起小事故（財產(chǎn)損失事故）發(fā)生，600次未遂事故發(fā)生。經(jīng)驗表明，人身意外和重大以上的損失事故與大事故、小事故和未遂事故之間的差別在于偶然性。48、損失成本冰山理論是如何描述的？答：當事故發(fā)生時，直接的成本損失如醫(yī)療費用、保險等較小成本很明顯，就像的冰山頂部，而潛在的成本損失如財產(chǎn)、過程、材料和雜項成本這些巨大總成本卻潛在海面下。這些財產(chǎn)、過程、材料和雜項成本潛在損失是直接損失的653倍。49、內(nèi)務管理包括哪些內(nèi)容？答：內(nèi)務管理包括車間/變電站/配

22、電室、作業(yè)點、宿舍與食堂、儲物場所、衛(wèi)生設施等場所和設施。50、事故/事件報告的要素有哪些？答：（1）事故/事件類別；（2）報告的方式；（3）報告的時間要求；（4）報告的人員；（5）報告的對象；（6）報告的內(nèi)容。51、什么叫事故？答：導致?lián)p失的意外事件稱為事故。52、事故控制有哪些三個階段？答：事故控制有以下三個階段：(1)發(fā)生前控制；（2）發(fā)生中控制；（3）發(fā)生后控制。53、安全區(qū)代表、內(nèi)審員、事故/事件調(diào)查員由誰任命？答：安全區(qū)代表、內(nèi)審員、事故/事件調(diào)查員由企業(yè)最高管理者任命。54、安全生產(chǎn)風險管理體系與傳統(tǒng)的安全管理有哪些區(qū)別？答：（1）傳統(tǒng)的安全管理模式：管理部門對安全管理要求提得多

23、，方法提得少；關(guān)注事后的分析、處理與控制；規(guī)章制度雖多，但具體執(zhí)行起來缺乏可操作性；重視結(jié)果管理，忽視過程管理。（2）安全生產(chǎn)風險管理體系：應用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法識別、評估和控制安全風險；關(guān)注事前的風險分析與控制，把安全“關(guān)口”前移；建立安全體系管理標準，理順流程，提高操作性；注重過程管理與結(jié)果管理并重，強調(diào)PDCA閉環(huán)管理和持續(xù)改進。55、安全管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪些時期？答：安全管理發(fā)展歷程經(jīng)歷了原始反應時期、經(jīng)驗處理時期、技術(shù)與工程時期、體系管理時期。56、南方電網(wǎng)公司提出的“3 體系+1 機制”的內(nèi)容是什么？答：“3 體系”即安全生產(chǎn)風險管理體系、應急管理體系、安全監(jiān)察體系三個體系，“

24、1 機制”即安全責任到位和傳遞機制。57、三個體系和一個機制相互之間有何關(guān)系？答：推進安全生產(chǎn)風險管理體系、應急管理體系和安全監(jiān)察體系建設，健全安全責任分層分級的到位標準和傳遞機制，這是三個體系和一個機制的內(nèi)容。這三者之間的關(guān)系是體現(xiàn)如下：“應急管理、生產(chǎn)管理、安全責任”包含于安全生產(chǎn)風險管理體系管理內(nèi)容中，它們是體系中的一個模塊（或要素），是從屬于安全生產(chǎn)風險管理體系的子體系，是安全生產(chǎn)風險管理體系建設的重要組成部份，同時也充分考慮與國家要求的銜接，這三個子體系是目前公司安全工作的主要關(guān)注點，因此專門提出，加以強調(diào)。提出“推進安全監(jiān)察體系建設”是針對體系建設工作這種新形勢下，安全監(jiān)察的角色及

25、責任的定位問題.58、屬人身傷害風險的種類有哪些？答：人身傷害風險種類有：墜落、打擊、摔絆、坍塌、觸電、交通意外、機械傷害、中毒、窒息、咬傷、淹溺、爆炸、灼燙、掩埋等。59、屬設備風險的種類有哪些？答：屬設備風險的種類有：設備損壞、設備停運、設備性能下降等。60、屬健康類風險的種類有哪些？答：屬健康類風險的種類有聽力受損、視力受損、職業(yè)中毒、肺功能障礙、接觸性皮膚傷害、職業(yè)性肌肉骨骼慢性病等。61、屬環(huán)境類風險的種類有哪些？答：大氣污染、水污染、土壤污染、生態(tài)失衡、工作環(huán)境污染等。62、什么叫職業(yè)??？答：職業(yè)病是指企業(yè)、事業(yè)單位和個體經(jīng)濟組織的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有

26、毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。我國把職業(yè)病分為10大類115項病種。63、職業(yè)病分為哪10大類？答：塵肺；職業(yè)性放射疾??；職業(yè)中毒；物理因素所致職業(yè)病；生物因素所致職業(yè)??；職業(yè)性皮膚?。宦殬I(yè)性眼??；職業(yè)性耳鼻喉口腔疾??；職業(yè)性腫瘤；其他職業(yè)病。64、什么叫環(huán)境保護？答：環(huán)境保護是指人類為解決現(xiàn)實的或潛在的環(huán)境問題，協(xié)調(diào)人類與環(huán)境的關(guān)系，保障經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展而采取的各種行動的總稱。65、環(huán)境保護內(nèi)容有哪些？答：環(huán)境保護內(nèi)容包括：（1）防治由生產(chǎn)和生活活動引起的環(huán)境污染。包括防治工業(yè)生產(chǎn)排放的“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）、粉塵、放射性物質(zhì)以及產(chǎn)生的噪聲、振動、惡臭和電磁微波輻射，交通運輸活動產(chǎn)

27、生的有害氣體、廢液、噪聲，海上船舶運輸排出的污染物，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活使用的有毒有害化學品，城鎮(zhèn)生活排放的煙塵、污水和垃圾等造成的污染。（2）防止由建設和開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞。包括防止由大型水利工程、鐵路、公路干線、大型港口碼頭、機場和大型工業(yè)項目等工程建設對環(huán)境造成的污染和破壞，農(nóng)墾和圍湖造田活動、海上油田、海岸帶和沼澤地的開發(fā)、森林和礦產(chǎn)資源的開發(fā)對環(huán)境的破壞和影響，新工業(yè)區(qū)、新城鎮(zhèn)的設置和建設等對環(huán)境 的破壞、污染和影響；（3）保護有特殊價值的自然環(huán)境，包括對珍稀物種及其生活環(huán)境、特殊的自然發(fā)展史遺跡、地質(zhì)現(xiàn)象、地貌景觀等提供有效 的保護。（4）另外，城鄉(xiāng)規(guī)劃，控制水土流失和沙漠化、

28、植樹造林、控制人口 的增長和分布、合理配置生產(chǎn)力等，也都屬于環(huán)境保護的內(nèi)容。66、什么叫廢棄物？答：廢棄物分為有毒有害廢棄物和一般廢棄物。一般廢棄物根據(jù)其特性分為可回收廢棄物和不可回收廢棄物。67、收集垃圾的容器分為紅、黃、藍三種顏色，它們分別用于收集什么垃圾？答：紅色：有毒有害垃圾；黃色：不可回收垃圾；藍色：可回收垃圾。68、“安全管理”單元的目的是什么？答：“安全管理”單元的主要目的是：體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境的宗旨，提出持續(xù)降低安全生產(chǎn)風險的承諾，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供方向。69、“安全管理”單元的主要要求是什么？答：主要要求是：明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標和指標體系；建立

29、安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)文件、規(guī)章制度、工作流程、數(shù)據(jù)記錄，形成責任傳遞機制；通過安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)信息溝通等形成信息溝通機制；關(guān)口前移強化對承包商、供應商的風險管理；強調(diào)通過科技進步來降低和控制風險；通過糾正與預防系統(tǒng)實施過程控制，使安全生產(chǎn)管理工作形成從安全生產(chǎn)方針的策劃階段開始到管理，實現(xiàn)閉環(huán)管理和可控、在控。70、“風險評估與控制單元”目的是什么？答：“風險評估與控制單元”目的是：應用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估企業(yè)安全生產(chǎn)中的風險，制定風險控制措施，實現(xiàn)風險的超前控制，把風險盡可能降到最低程度。70、“風險評估與控制單元”的主要內(nèi)容和要求是什么？答：主要內(nèi)容有：風險評估

30、與控制總體原則；電網(wǎng)風險評估；設備風險評估；作業(yè)風險評估；環(huán)境與職業(yè)健康風險評估；風險概述。主要要求是：風險評估與控制單元是建立安全生產(chǎn)風險管理體系的基礎單元，在明確安全生產(chǎn)風險識別、評估與控制“怎么管”的基礎上，通過風險評估技術(shù)的支撐，評估企業(yè)的靜態(tài)和動態(tài)的風險并提出針對性的控制要求，為其它所有單元的管理要素提供輸入，明確安全生產(chǎn)“管什么”的問題。闡述了電網(wǎng)、設備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的危害識別和風險評估實施要求與操作方法，規(guī)定了風險概述建立和風險評估結(jié)果應用的管理要求71、為什么要建立風險概述？答：建立風險概述是為了匯總各專業(yè)風險評估結(jié)果，明確風險評估結(jié)果的應用，根據(jù)風險值及排序，為優(yōu)化風

31、險控制的秩序提供依據(jù)，風險慨述應用于流程、工作標準的修訂和完善；指導開展風險控制工作；員工培訓和人力資源的優(yōu)化配置等方面；并結(jié)合管理評審定期進行更新、回顧。72、任務觀察有哪兩種類型？答：任務觀察有全面觀察和局部觀察兩種類型。73、實施應急管理與響應的目的是什么？答：確認和識別潛在的事件或緊急情況，認識發(fā)生的可能性、評估后果的嚴重度，決定處理步驟和應急對策。73、應急管理與響應的作用是什么？答：應急管理與響應的作用是：以全面推廣風險管理為主線，以完善和落實應急預案為基礎，以提高預防和處置突發(fā)事件能力為重點，實施突發(fā)事件的分級分層管理，最大程度減少突發(fā)事件對企業(yè)和社會造成的影響，維護企業(yè)利益和企

32、業(yè)形象。74、應急預案分為哪四大類？答：應急預案分為事故災難、自然災害、公共衛(wèi)生、社會安全四大類。75、在體系建設中對體系管理標準的編制要求按照5W1H來編制，5W1H是指什么？答：5W1H是指：why為什么做？what做什么？ who誰來做？when什么時候做？where在哪做？ how怎樣做？76、設置作業(yè)環(huán)境單元的目的是什么？答：作業(yè)環(huán)境存在的安全與健康風險是導致人員傷害和財產(chǎn)損失的因素之一，因此設置作業(yè)環(huán)境單元的目的就是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場實施管理，消除或防范作業(yè)危害因素，確保工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、安全健康和有序，防止人員傷害和財產(chǎn)損失。77、進行標識與劃線目的與一要求是什么？答：體系建設要求

33、根據(jù)現(xiàn)場風險，識別需要進行標識與劃線的設備和環(huán)境，告知現(xiàn)場存在的風險信息，規(guī)范現(xiàn)場秩序，避免人員傷害和財產(chǎn)損失。應對所有員工進行標識與劃線的培訓，使員工清楚知道標識與劃線的含義。78、體系建設中如何落實消防管理？答：首先應確保消防器材及消防設備的適宜性（有效性）、充分性和完好性。適宜性：針對火災類型確定滅火介質(zhì)與之相符的消防器材；充分性：針對可能的火災源，配置數(shù)量足夠的消防器材；完好性：經(jīng)過注冊管理，實施檢查維護確保消防器材完好可用。其次是根據(jù)屬地管理的原則，對辦公室、辦公樓、庫房、變電站、設備等可能引起火災的危險源，進行火災源的識別和評估。79、進行人機工效管理的目的是什么？答：由于人機界面

34、的缺陷導致職業(yè)疾病、事故的情況時有發(fā)生，因此企業(yè)要關(guān)注人機功效的優(yōu)化。因此進行人機工效管理的目的是優(yōu)化人、機及工作環(huán)境之間的界面，提高工作效率，保障人員安全與健康是人機功效元素管理的目的。80、全工器具與個人防護用品的管理提出什么要求？答：對安全工器具以及作業(yè)人員使用的個人防護用品，從需求識別、采購、使用、保管、檢測檢驗、檢查等環(huán)節(jié)提出了閉環(huán)、規(guī)范管理要求，確保其齊全、完好、適用，實現(xiàn)有效控制危害在作業(yè)過程中對人員傷害和影響設備、電網(wǎng)運行的風險。81、開展基準風險評估的主要步驟有哪些？答：開展基準風險評估的主要步驟有：是明確工種、排列任務、理清作業(yè)步驟、關(guān)注關(guān)鍵步驟、開展危害識別、進行風險分析

35、與評估、提出控制措施。82、環(huán)境與職業(yè)健康風險評估應考慮哪些因素？答：環(huán)境與職業(yè)健康風險評估應充分考慮國家法律、法規(guī)的要求以及物理、化學、生物、心理、人機工效、環(huán)境等因素對人員健康的影響。83、生產(chǎn)用具單元包括哪幾個管理要素？答：共7 個管理要素。安全工器具與個人防護用品；手工具；特種設備；測試設備；用電設備；爬梯、平臺及腳手架；機動車輛 。84、如何控制機動車輛的風險？答：機動車輛是我們電力企業(yè)一個不可缺少的生產(chǎn)用具，對機動車輛的風險管理和控制首先應從注冊管理、使用、檢測、檢查與維護方面進行完善，其次對道路存在的危險點、危險源以及駕駛?cè)藛T的行為風險進行識別和分析，并通過加強機動車輛的檢查及駕

36、駛行為的觀察來進行機動車輛的風險控制確保交通安全。85、提出規(guī)劃與設計要素管理的目的是什么？答：提出規(guī)劃與設計要素管理的目的主要是管理、控制電網(wǎng)規(guī)劃和設計階段對電網(wǎng)運行帶來的安全生產(chǎn)風險，確保從源頭開始解決、控制生產(chǎn)過程的風險。在實施過程中應注意建立生產(chǎn)、運行部門與規(guī)劃設計單位之間的溝通機制，將評估出來的電網(wǎng)風險及時告知規(guī)劃與設計部門。86、如何控制新設備投運的風險？答：要控制新設備投運的風險必須加強新設備投運準備、啟動過程控制和運行交接等環(huán)節(jié)的管理，重點做好新設備投運前的風險分析及在投運啟動過程的風險進行有效控制。87、什么叫內(nèi)部審核？答：內(nèi)部審核是由企業(yè)自己組織的審核，又稱為第一方審核，半年一次。88、內(nèi)審員的主要職責是什么？答：經(jīng)過體系支持技術(shù)和審核技術(shù)的培訓，取得內(nèi)審員資格證書，完成半年一次的內(nèi)審工作。89、什么叫外審？答：安全生產(chǎn)風險管理體系外部審核是第二方或第三方進行的審核，一年1次。90、什么叫審核證據(jù)？答：與審核標準有關(guān)的并且能夠證實的記錄、資料或其他信息。審核證據(jù)可以是定性的或定量的。91、檢查與審核有什么區(qū)別與聯(lián)系？答：區(qū)別：檢查具有局部性、實時性和表面性的特點，主要針對某一環(huán)節(jié)或某一過程的行為與條件的