1、生產(chǎn)調(diào)度主管績效考核與實施細則1. 職責(zé)概述：根據(jù)生產(chǎn)部的主生產(chǎn)計劃及各項生產(chǎn)進度計劃，合理安 排和調(diào)配物料、設(shè)備、能源、人員等生產(chǎn)資源，協(xié)助安排各 種緊急生產(chǎn)任務(wù)，處理異常情況，確保生產(chǎn)活動高效進行， 順利完成生產(chǎn)計劃。2. 主要工作： 根據(jù)主生產(chǎn)計劃和各項生產(chǎn)進度計劃，合理調(diào)配物料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)計劃順利完成 督促、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，監(jiān) 督制程巡檢人員的工作，確保流轉(zhuǎn)的在制品檢驗合格 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)任務(wù)單等計劃文件，監(jiān)督各生產(chǎn) 車間的生產(chǎn)進度及任務(wù)完成情況 對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及車間召開臨時性現(xiàn)場調(diào)度會議，及時下發(fā)調(diào)度令

2、 定期組織各車間主任召開生產(chǎn)度會議，檢查上期調(diào)度會議所布置任務(wù)的完成情況，對本期生產(chǎn)活動進行分析 組織并指導(dǎo)調(diào)度專員擬寫調(diào)度會議紀要，及時下發(fā)至與會車間及相關(guān)部門，并跟蹤會議決策的執(zhí)行情況 對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進行分 析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù) 完成上級交辦的其他任務(wù)3. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 原輔料、零部件、外協(xié)件等物料及時調(diào)度到位 生產(chǎn)用水、電、氣等能源及時供應(yīng)率 生產(chǎn)排程達成率 多品種生產(chǎn)均衡率 突發(fā)事件處理及時率 生產(chǎn)會議召開及時率4. 任職資格要求： 學(xué)歷大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)運作及管理、理工科企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗兩年以上生產(chǎn)調(diào)度崗位工作經(jīng)驗，

3、有相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先 能力要求具有較強組織協(xié)調(diào)、計劃調(diào)度、應(yīng)變、數(shù)據(jù)信息收集、統(tǒng)計分析等能力生產(chǎn)調(diào)度主管績效考核表員工姓名： 職位：部 門： 地點：評估期限：自年月日至年月日1主要工作完成情況序號主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容目標(biāo)兀成情況考核分數(shù)分值考核得分1調(diào)度企業(yè)所有的資 源為生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)用原輔料、零部 件、外協(xié)件、水、電 等不能按時到位，造 成不能開或停工的 次數(shù)2監(jiān)督、檢查各車間生 產(chǎn)活動按計劃進行生產(chǎn)排程大成率3按生產(chǎn)作業(yè)計劃調(diào) 度各車間開展生產(chǎn)多品種生產(chǎn)均衡率4處理生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的突發(fā)事件突發(fā)事件處理及時 率5組織召開生產(chǎn)調(diào)度 會議生產(chǎn)調(diào)度會議召開 及時率2.工作能力考核項目考核內(nèi)容分值考核得分自評考核人考核得分溝通協(xié)調(diào) 能力通過有效獲取、傳遞信息，并充分 協(xié)調(diào)、利用各種資源，確保生產(chǎn)調(diào) 度各種的順利開展計劃組織 能力根據(jù)工作目標(biāo)制定合理周密的計 戈V,并能有效、系統(tǒng)地組織各方積 極參與，確保計劃順利完成問題解決 能力運用各種有效的方式解決困難和 問題，并采取有效措施預(yù)防生產(chǎn)過 程中各類問題的發(fā)生3工作態(tài)度考核項目考核內(nèi)容分值考核得分自評考核人考核 得分主動性無需上級監(jiān)督，主動自覺做好本 職工作，通過不斷的自主學(xué)習(xí)提 咼工作技能責(zé)任心