1、精心整理項(xiàng)目承包管理辦法實(shí)施細(xì)則（討論稿）、總論項(xiàng)目承包管理是單位將一項(xiàng)工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合條件要求 的施工單位（部門），通過簽訂項(xiàng)目承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。項(xiàng)目承包 單位（部門）在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程各部位或?qū)I(yè)分解后再發(fā)包給一 家或多家其他經(jīng)營(yíng)條件符合要求的分包商，項(xiàng)目承包單位（部門）對(duì)工程的質(zhì) 量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目承包模式的特點(diǎn)（1）優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目承包模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：Jj|工程合同價(jià)格一般采用固定總包價(jià)格，有利于控制總體工程造價(jià)。由于承包者承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作，減輕了業(yè)主方在項(xiàng)目管理方面的 負(fù)擔(dān)和投入。承包者提前介入工程前期工作，并且可以將

2、采購(gòu)納入設(shè)計(jì)過程，有利于工期的 縮短。承包者責(zé)任的單一性，能激勵(lì)其更加重視質(zhì)量。（2）缺點(diǎn)項(xiàng)目承包模式具有以下缺點(diǎn)：由于承包模式還沒有形成固定的運(yùn)作方式，在實(shí)踐中有各類變型，導(dǎo)致業(yè)主方 與承包者就某些職責(zé)劃分方面出現(xiàn)異議。我國(guó)還沒有標(biāo)準(zhǔn)的總承包合同范本，需參考國(guó)際范本，制定項(xiàng)目專用合同，加 大前期工作的投入。承包模式對(duì)業(yè)主、承包者的管理水平要求更高。三、管理模式：1、項(xiàng)目管理承包模式：管理承包模式是指由企業(yè)組建項(xiàng)目管理部對(duì)工程實(shí)施承精心整理包管理，擔(dān)負(fù)對(duì)業(yè)主承諾的合同義務(wù)，將設(shè)計(jì)、施工、物資等專業(yè)進(jìn)行分包，不承 擔(dān)工程成本盈虧指標(biāo)，僅收取企業(yè)支付的管理費(fèi)用的模式（管理費(fèi)用整體打包）。在此模式下

3、，收支均由本公司工程部配合財(cái)務(wù)部實(shí)施，由工程部負(fù)責(zé)工程分包預(yù)付款、 進(jìn)度款、結(jié)算款的收入和支付金額的確定。在與分包單位結(jié)算時(shí)應(yīng)扣除工程管理費(fèi) 以及相應(yīng)稅金?？偝邪贤M成應(yīng)分別含法人委托代理書、總商務(wù)合同、分包商務(wù) 合同、分包安全合同。2、項(xiàng)目承包模式：是指除設(shè)計(jì)和調(diào)試外，設(shè)備制作、設(shè)備安裝、施工管理均由 工程部自己實(shí)施的總承包模式。工程部總承包管理模式履行總承包管理職能的是項(xiàng)目經(jīng)理組，項(xiàng)目經(jīng)理組受公司委托，運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的理論、觀點(diǎn)和方法，以全面 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)為目的，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、實(shí)施和 控制。堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本責(zé)任制 （整體打包，自負(fù)盈虧）?？偝邪?/p>

4、合同 組成應(yīng)分別含法人委托代理書、商務(wù)合同、工程預(yù)算書。3、管理總承包模式具體實(shí)施細(xì)則待定四、承包項(xiàng)目管理內(nèi)容1、工作流程開始受理（業(yè)務(wù)部簽訂合同后介入了解）一一現(xiàn)場(chǎng)勘察（編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案與 簽訂施工合同價(jià)款依據(jù)）一一方案制定及審批（與相關(guān)部門前期協(xié)商，以便承包程 序）一一三方簽訂報(bào)裝工程合同（項(xiàng)目法人單位、工程部、相關(guān)配合部門間）一一 費(fèi)用劃撥一一分包處理（制作、施工、管理、物資）一一組織制作、施工、管理、 設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃并組織施工一一中間驗(yàn)收（項(xiàng)目法 人、施工單位（部門）、運(yùn)行單位、監(jiān)證單位同時(shí)進(jìn)行） 竣工驗(yàn)收（項(xiàng)目法人、 施工單位、監(jiān)理、運(yùn)行單位、監(jiān)證單位同時(shí)

5、進(jìn)行）2、實(shí)施細(xì)則2.1項(xiàng)目制作承包：和企業(yè)簽訂制作承包合同，其中制作合同價(jià)款按工程部呈報(bào)公司審定的該工程 批準(zhǔn)概算制作費(fèi)用確定。如企業(yè)委工程部還進(jìn)行物資采購(gòu)的等制作內(nèi)容的分包，合 同價(jià)款另行確定。如企業(yè)和工程部在制作費(fèi)用確定方面無法達(dá)成一致，則進(jìn)入管理 總承包模式。精心整理2.2項(xiàng)目安裝承包：和企業(yè)簽訂安裝承包合同，其中安裝合同價(jià)款按工程部承報(bào)公司審定的該工程批準(zhǔn)概算安裝費(fèi)用確定。（其中工程安裝總價(jià)不低于合同總價(jià)的10%另加工程部呈報(bào)其他不可預(yù)見費(fèi)用概算）。如其中另有安裝內(nèi)容分包，合同價(jià)款另行確定。如企業(yè) 和工程部在安裝費(fèi)用確定方面無法達(dá)成一致，則進(jìn)入管理總承包模式。2.3工程費(fèi)用的收取和支

6、付均由工程部配合財(cái)務(wù)部實(shí)施，具體操作方案是通過專用帳戶進(jìn)行資金管理，根據(jù)工程合同所簽訂的工程費(fèi)用金額直接進(jìn)帳到該專用帳戶， 然后由工程部負(fù)責(zé)工程分包預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付金額的確定，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 費(fèi)用的轉(zhuǎn)帳等具體操作，同時(shí)負(fù)責(zé)接受與之相關(guān)的工商、稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門 的檢查監(jiān)督。2.4項(xiàng)目費(fèi)用管理（遵照下面兩張表格作好單項(xiàng)工程核算）工程項(xiàng)目合同價(jià)款切塊項(xiàng)目預(yù)算金 額公司切塊 系數(shù)公司切塊 金額工程部 系數(shù)工程部金額項(xiàng)目組系數(shù)項(xiàng)目組金額成本支 出結(jié)算金 額一、工程材料費(fèi)ai1消耗性材料費(fèi):匕一 fy, 1 1;12裝置性材料費(fèi)二、施工機(jī)械使用費(fèi)p" J三、項(xiàng)目部費(fèi)用1人工費(fèi)（對(duì)應(yīng)下

7、表科目 分欄）2項(xiàng)目管理費(fèi)（同上）1 I e_''(|3安措費(fèi)（同上）四、設(shè)備費(fèi)五、其他費(fèi)用1審查驗(yàn)收費(fèi)2材料獎(jiǎng)勵(lì)3綜合獎(jiǎng)勵(lì)六、工程分包費(fèi)1建筑工程分包費(fèi)2外協(xié)試驗(yàn)分包費(fèi)'!y" ”V-|七、工程設(shè)備費(fèi)7工程類帳務(wù)科目明細(xì)表編制部門：工程部科目名包含內(nèi)容稱 材料費(fèi)用于工程的裝置性材料、消耗性材料、小型工器具（單價(jià)低于500元）購(gòu)買及檢測(cè)費(fèi)用項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部房租、水電、生活、項(xiàng)目部成員的補(bǔ)助、電話費(fèi)、雜費(fèi)、勞務(wù)派遣人員工資、臨時(shí)工工資、費(fèi)用工程資料費(fèi)、用于工程安全文明施工的費(fèi)用（宣傳標(biāo)語、標(biāo)志、臨時(shí)建筑、各類圖、牌、安全文明施工 的其他設(shè)施）保險(xiǎn)費(fèi)用工程分包費(fèi)工

8、程勞務(wù)分包、專業(yè)分包費(fèi)用施工機(jī)械費(fèi)車輛油費(fèi)、過路費(fèi)、小修費(fèi)、司機(jī)補(bǔ)助、機(jī)械使用及保養(yǎng)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)。l/JAi其他費(fèi)用因施工設(shè)計(jì)審查、驗(yàn)收送電、工程獎(jiǎng)勵(lì)、工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等而發(fā)生的費(fèi)用（交際）注意事項(xiàng)：1、工程帳務(wù)名稱應(yīng)和工程部保持 致，及時(shí)調(diào)整。2、應(yīng)分清工程施工用材料費(fèi)和項(xiàng)目組費(fèi)用。（如應(yīng)區(qū)分施工用油和項(xiàng)目部車輛用油，應(yīng)區(qū)分工程用材料 和項(xiàng)目部裝修材料。）2.5項(xiàng)目承包項(xiàng)目中的各參與方關(guān)系項(xiàng)目承包項(xiàng)目各參與方在承包項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，會(huì)涉及到多個(gè)參與方，這些項(xiàng)目參 與方有：公司、公司代表(業(yè)務(wù)部等)、總承包者、分包商、供應(yīng)商和 政府質(zhì)量監(jiān)督站，下面對(duì)各參與方的職責(zé)進(jìn)行簡(jiǎn)單說明。(1) 公司在項(xiàng)目的初

9、始階段，業(yè)主會(huì)組建公司項(xiàng)目組，作為公司執(zhí)行總承 包項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與業(yè)主方直接接觸。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、 審查、組織管理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察及初步設(shè)計(jì)單位、EPC總承包商等單位，組織總承包項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，其主要職責(zé)包括：確定承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，審查承包者編I'制的總體部署和運(yùn)行計(jì)劃。建立完善的管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度。編報(bào)項(xiàng)目年度投資和總體投資計(jì)劃，并籌集資金。負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，組織預(yù)可研、可研、初步設(shè)計(jì)的審查， 完成各種評(píng)估報(bào)告。制定或委托承包者制定試運(yùn)行方案。另外，公司應(yīng)按照總承包合同規(guī)定的內(nèi)容行使其權(quán)力、 履行其義 . I .

10、 :. I W#X / . /務(wù)，(2) 公司代表(業(yè)務(wù)、技術(shù))對(duì)承包項(xiàng)目，業(yè)主一般會(huì)在項(xiàng)目的前期成立內(nèi)部項(xiàng)目工作組作為 其管理項(xiàng)目的代表，代表公司負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作。 業(yè) 主代表的具體職責(zé)如下：作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)提供支持。確定項(xiàng)目中選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。編制業(yè)主的費(fèi)用估算。準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商 (如果有)的選擇、 評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。負(fù)責(zé)總承包

11、項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、 提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。(3) 承包者承包者作為項(xiàng)目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作的執(zhí) 行；在嚴(yán)格按照總承包合同中的規(guī)定履行其職責(zé)的同時(shí)，要接受業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理等監(jiān)督管理，并對(duì)各分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。而總承 包者項(xiàng)目經(jīng)理組作為總承包項(xiàng)目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 其具體職責(zé)參見公司的 規(guī)定。(4) 分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)、采 購(gòu)分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作。A r y r v- -|對(duì)于施工分包商，其主要職責(zé)如下：在總承包項(xiàng)目經(jīng)理組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾， 按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行

12、總承者商制定的項(xiàng)目管理辦法、 規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定， 滿足總承包項(xiàng)目的管理要求。施工機(jī)組(作業(yè)隊(duì))設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到位滿足工程要求，不可替換的項(xiàng) 目管理人員、特殊工種人員符合要求，并按要求及時(shí)到位。工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按總承包者編制的總體部署、執(zhí)行計(jì)劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理符合要求按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞及時(shí)、真 實(shí)、準(zhǔn)確。(5)供應(yīng)商物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接受公司、總承者的監(jiān)督檢查。采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)以下工作：承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，推薦合格供應(yīng)商 及采購(gòu)分包

13、商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目米購(gòu)計(jì)劃。,.2.6項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目組為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安 全科，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄， 并認(rèn)真做好施工記錄和驗(yàn) 收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育， 提高工人的操作技術(shù)水平，在 施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 指揮和技術(shù)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每 道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工 質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不 進(jìn)行下道工序的

14、施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)， 經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格 后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不 準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試， 材料沒 有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料， 認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、 自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。 將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料 分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰 款教育，并追究其責(zé)

15、任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有 關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。2.7圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度一、圖紙會(huì)審工作由公司組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目組組織相 關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會(huì)審。二、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問題及時(shí) 解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙）， 監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更 I 廠 X ）都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后， 方可進(jìn)行。四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、 投資等方

16、面影響較大的， 必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。五、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需 文字記錄，納入工程檔案。2.8技術(shù)交底制度一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道 工序施工前，項(xiàng)目組必須進(jìn)行技術(shù)交底。二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施 工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工 程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要 點(diǎn)。三、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè) 指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文 明施工要點(diǎn)。四、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作

17、部位，明 確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及I'崗位職責(zé)。五、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員 履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有 關(guān)部門和人員的責(zé)任。2.9隱蔽工程驗(yàn)收制度一、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié) 構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。< I/ 二、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢， 并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè) 計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有 違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追

18、究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。四、隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納 入工程檔案。2.10材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、管理制度一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉(cāng)管員、質(zhì)量員到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收， 做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。二、鋼材、水泵、電線電纜、儀器儀表等原材料配件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有 出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格 材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后， 倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。2.11工程質(zhì)量回訪保修制度一、提交工程竣工報(bào)告時(shí)，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修 書”。二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程

19、質(zhì)量 保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)派員 進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。三、由非施工原因造成的工程質(zhì)量問題， 公司將嚴(yán)格履行保修義 務(wù)，并對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。2.12項(xiàng)目信息管理1、信息內(nèi)容包括工程建設(shè)依據(jù)性文件，會(huì)議紀(jì)要，有關(guān)合同和 協(xié)議，機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)、管理制度，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，安全控制，11:. I組織協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)管理，物資管理，工程檔案資料管理，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評(píng) 與接入系統(tǒng)有關(guān)的文件，系統(tǒng)調(diào)試和啟動(dòng)試運(yùn)行文件、工程總結(jié)。2、信息收集及存儲(chǔ)方式：圖紙、圖片、各類文字材料及報(bào)表、 音頻視頻文件等。五、項(xiàng)目承包項(xiàng)目試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理1.項(xiàng)目承包項(xiàng)目

20、試運(yùn)行概述試運(yùn)行始于機(jī)械竣工，包括預(yù)試運(yùn)行和投料試運(yùn)行兩個(gè)階段。為 了縮短試運(yùn)行周期，試運(yùn)行工作可以在部分單元或系統(tǒng)的試運(yùn)行準(zhǔn)備 工作完成，且已經(jīng)達(dá)到機(jī)械竣工標(biāo)準(zhǔn)后立即開始。其中，機(jī)械竣工是 總承包者向公司轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理權(quán)的交接點(diǎn)。 此外，在簽訂機(jī)械竣工證 書前，公司和承包者可就部分先行試運(yùn)行的工程進(jìn)行交接，即進(jìn)行中間交接，其目的是為了解決總承包者尚未將工程整體移交之前業(yè)主有 權(quán)對(duì)部分工程進(jìn)行試運(yùn)行的問題。 并不解除承包者的質(zhì)量責(zé)任，遺留 的施工問題仍由承包者負(fù)責(zé)。在工程中間交接前承包者要組織有關(guān)部 門進(jìn)行單機(jī)試車。承包項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)的范圍和深度由公司與總承包者協(xié)商決定， 并在合同文件的有關(guān)條款

21、中載明， 一般包括編制試運(yùn)行計(jì)劃、協(xié)助業(yè) 主編制試運(yùn)行方案、試運(yùn)行培訓(xùn)、試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服 務(wù)等。試運(yùn)行工作由公司組織、指揮，由總承包者進(jìn)行指導(dǎo)，試運(yùn)行 資源由公司提供，同時(shí)，為了組織好試運(yùn)行工作，公司、專利商（如 外購(gòu)件、膜組件、PE管材的連接等）、總承包者、分包商、供應(yīng)管 理者應(yīng)進(jìn)行明確的責(zé)任分工，并進(jìn)行密切協(xié)調(diào)配合。2.1試運(yùn)行部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍（以下所列明職務(wù)建議由技術(shù)部與售后服務(wù)組共同選派人員擔(dān)任）項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)服務(wù) 工作。其主要職責(zé)和任務(wù)如下：編制項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃，明確試運(yùn)行指導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容、工作原則和 程序等.組織試運(yùn)

22、行服務(wù)人員參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的研究，對(duì)設(shè)計(jì)中有關(guān) 試運(yùn)行操作方面的問題提出意見和要求。根據(jù)項(xiàng)目的工藝技術(shù)情況向業(yè)主建議試運(yùn)行的委托形式，例如 是否聘請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行隊(duì)等。協(xié)助公司編制試運(yùn)行方案，組織編制或委托編制操作手冊(cè)。根據(jù)合同要求組織培訓(xùn)服務(wù)，提出培訓(xùn)計(jì)劃，推薦和聯(lián)系培訓(xùn) 單位，協(xié)助業(yè)主組織培訓(xùn)。指導(dǎo)檢查項(xiàng)目試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，包括施工安裝完工檢查，安 全檢查，以及原材料貯備、分析化驗(yàn)條件、產(chǎn)品貯存運(yùn)輸、試運(yùn)行指 揮系統(tǒng)和操作人員培訓(xùn)等方面的檢查。r 1 產(chǎn)l «,'組織試運(yùn)行服務(wù)人員協(xié)助和指導(dǎo)業(yè)主或試運(yùn)行隊(duì)進(jìn)行預(yù)試運(yùn)行 和投料試運(yùn)行。參加考核、驗(yàn)收，并會(huì)同業(yè)主、專利商審查性能考核記

23、錄和簽 署考核報(bào)告。組織對(duì)試運(yùn)行過程中的資料的整理和歸檔，組織編制試運(yùn)行總 結(jié)。(2)試運(yùn)行工程師協(xié)助試運(yùn)行經(jīng)理編制項(xiàng)目的試運(yùn)行計(jì)劃。按試運(yùn)行計(jì)劃向業(yè)主提供操作技術(shù)文件。協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確崗位定員及其職責(zé)分工參加試運(yùn)行前的現(xiàn)場(chǎng)檢查，核查施工安裝是否符合設(shè)計(jì)要求。參加由業(yè)主組織的試運(yùn)行和考核驗(yàn)收，參與解決試運(yùn)行中出現(xiàn) 的問題。（3）試運(yùn)行培訓(xùn)工程師編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，聯(lián)系同類崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)（包括操作培訓(xùn)和管理 培訓(xùn)）。當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，安排辦公室模擬培訓(xùn)。z r m 丨 一一提供業(yè)主要求的其他培訓(xùn)，包括：操作培訓(xùn)、維修培訓(xùn)、分析 化驗(yàn)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等。對(duì)受訓(xùn)人員的資格進(jìn)行考

24、核和鑒定。2.2試運(yùn)行計(jì)劃試運(yùn)行計(jì)劃是試運(yùn)行工作的主要依據(jù)。它由項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé) 編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主確認(rèn)后施行。試運(yùn)行計(jì)劃的編制要求和 主要內(nèi)容如下。（i）編制要求試運(yùn)行計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充，在項(xiàng)目前期階段即 著手編制試運(yùn)行計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并對(duì) 施工安裝、機(jī)械竣工和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度提出要求，使之與試運(yùn)行全過程相互協(xié)調(diào)一致。試運(yùn)行計(jì)劃是編制試運(yùn)行方案的依據(jù)之一，編制時(shí)，要充分考 慮工藝裝置的特點(diǎn)、工藝銜接和對(duì)公用工程、輔助設(shè)施的要求，合理 安排試運(yùn)行程序。(2)主要內(nèi)容項(xiàng)目概況和試運(yùn)行總體部署；試運(yùn)行組織及人員培訓(xùn)計(jì)劃；孑廠 M ' 7

25、. _ _ L 丁” “ j ” ”產(chǎn) i物資、技術(shù)資料及規(guī)章制度的準(zhǔn)備；'I X 1 .，XL Z'.J-'各項(xiàng)具體試運(yùn)行方案的計(jì)劃安排；對(duì)施工安裝進(jìn)度的要求；試運(yùn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和計(jì)劃；業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工。2.3試運(yùn)行方案試運(yùn)行方案原則上以公司為主負(fù)責(zé)編制，承者者協(xié)助。公司也可 委托承包者負(fù)責(zé)組織編制。試運(yùn)行方案的編制要求和主要內(nèi)容如下。(1)編制要求預(yù)試運(yùn)行和投料試運(yùn)行前應(yīng)編制相應(yīng)的生產(chǎn)及輔助裝置的試運(yùn) 行方案。試運(yùn)行方案的主要依據(jù)是總承包者提供的項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃和設(shè) 計(jì)文件、操作手冊(cè)。對(duì)于采用專利商技術(shù)或邀請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行隊(duì)實(shí)施試運(yùn)行的，試運(yùn)行方 案應(yīng)征求專利商或試

26、運(yùn)行隊(duì)的意見。(2)主要內(nèi)容項(xiàng)目概況和試運(yùn)行范圍；編制依據(jù)和編制原則；” J J.尸”產(chǎn) 廠指導(dǎo)思想、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；試運(yùn)行應(yīng)具備的條件； :試運(yùn)行的組織指揮系統(tǒng)；I 人7 I 試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃；-f . | 三” X、其廣 ” /試運(yùn)行物料平衡；燃料及動(dòng)力平衡；環(huán)境保護(hù)設(shè)施的建設(shè)和投運(yùn)安排；職業(yè)安全及工業(yè)衛(wèi)生；試運(yùn)行存在的技術(shù)難點(diǎn)和采取的措施。2.4試運(yùn)行培訓(xùn)服務(wù)(1) 培訓(xùn)內(nèi)容和范圍培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容和范圍包括：編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦培訓(xùn)方法和場(chǎng) 所，指導(dǎo)動(dòng)態(tài)工藝模擬或計(jì)算機(jī)模擬培訓(xùn)，指導(dǎo)同類崗位的上崗培訓(xùn)， 培訓(xùn)管理人員、操作人員、實(shí)驗(yàn)室人員、維修人員和安全保衛(wèi)人員， 并對(duì)其進(jìn)行資格考核及鑒定等。(2

27、) 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)列出：培訓(xùn)的崗位和人員、培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間安排、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)用等。t J J/ ：'. rI (3) 教學(xué)培訓(xùn)'I 1 .“f-hLf嚴(yán)上崗培訓(xùn)之前，應(yīng)先對(duì)操作人員進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)，包括工藝流程、 操作手冊(cè)、安全、事故處理等。上崗培訓(xùn)同類崗位的上崗培訓(xùn)，是目前普遍采用的一種方法。上崗培訓(xùn)的： IX、色廣”/時(shí)間，一般安排在投料試運(yùn)行之前2至4周，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)工藝的復(fù) 雜程度爾定。2.5聯(lián)動(dòng)試車必須具備的條件硬件條件：試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程己按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容及驗(yàn) 收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)全部完成；試運(yùn)行范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備單機(jī)(系統(tǒng)) 試運(yùn)

28、行、試驗(yàn)已經(jīng)全部合格；試運(yùn)行范圍內(nèi)儀表檢測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)控制 系統(tǒng)、聯(lián)鎖及報(bào)警系統(tǒng)等符合驗(yàn)收規(guī)定；試運(yùn)行所需的材料、水、電、 汽、氣等可以確保穩(wěn)定供應(yīng)，各種物資、測(cè)試儀表和工具、備件皆己 備齊。軟件條件：試運(yùn)行方案已經(jīng)批準(zhǔn)；業(yè)主的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建 立，各級(jí)崗位責(zé)任已經(jīng)明確；參加試運(yùn)行的人員已掌握試運(yùn)行、 停車、 事故處理和調(diào)整工藝條件的技術(shù)， 并經(jīng)考核合格；試運(yùn)行方案中規(guī)定 的工藝指標(biāo)、報(bào)警及聯(lián)鎖整定值已確認(rèn)下達(dá)。3）聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)執(zhí)行地方和行業(yè)試運(yùn)行工作規(guī)范。試運(yùn)行人員必須按崗位設(shè)置，持證上崗，服從統(tǒng)一的指揮。“a 上t ' e '.ji*1I聯(lián)動(dòng)試車

29、前應(yīng)劃定試運(yùn)行區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入。'I 1 .“f-h L % Z.J-聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)按試運(yùn)行方案的規(guī)定認(rèn)真做好記錄。3.項(xiàng)目承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述竣工驗(yàn)收是承包項(xiàng)目建設(shè)的最后階段， 是在分項(xiàng)、分部和單位工 程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè) f、 - IX、護(hù)、廣 / /計(jì)要求和工程質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。規(guī)模較大、較復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)先進(jìn)行 初步驗(yàn)收，然后進(jìn)行全部工程的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目， 可以一次進(jìn)行全部工程的竣工驗(yàn)收。 對(duì)于工程隱蔽部分和其它需要中 間驗(yàn)收的部位，應(yīng)由監(jiān)理在施工過程中進(jìn)行驗(yàn)收， 并對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容作好 詳細(xì)記錄并簽證。此驗(yàn)收記錄應(yīng)作為竣工技術(shù)文件

30、的組成部分。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，除驗(yàn)收委員會(huì)（或驗(yàn)收組）認(rèn)為有必要外，一般不再對(duì) 隱蔽工程和中間驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。 竣工驗(yàn)收的依據(jù)為國(guó)家頒布的各 種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、項(xiàng)目合同文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的 各種文件。3.1初步驗(yàn)收規(guī)模較大、較復(fù)雜的總承包項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收之前，由公司組織進(jìn)行初步驗(yàn)收。（1）初步驗(yàn)收的主要內(nèi)容：實(shí)物與設(shè)計(jì)相對(duì)照，是否按設(shè)計(jì)圖紙及己批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，全 部完成了施工和安裝。檢查環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收情況。檢查竣工決算及審計(jì)完成情況。檢查竣工資料和竣工驗(yàn)收文件的編制情況。（2）初步驗(yàn)收程序'7 I ；在項(xiàng)目按合同和設(shè)計(jì)要求完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，

31、總承包 者應(yīng)按照國(guó)家、行業(yè)及和企業(yè)簽訂的有關(guān)規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資 料等有關(guān)的竣工資料，經(jīng)監(jiān)理審查后向業(yè)主提出初步驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)通過審核后，業(yè)主組織召開初步驗(yàn)收預(yù)備會(huì)議，協(xié)商 成立初步驗(yàn)收委員會(huì)（或初步驗(yàn)收小組），制定初步驗(yàn)收工作日程。初步驗(yàn)收委員會(huì)（或初步驗(yàn)收小組）進(jìn)行初步驗(yàn)收。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的 問題要提出要求，明確分工，落實(shí)整改措施并限定完成時(shí)間。初步驗(yàn)收委員會(huì)（或初步驗(yàn)收小組）編寫初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.2竣工驗(yàn)收全部工程完成后，經(jīng)過各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收和初步驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由公 司向國(guó)家有關(guān)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。(1)竣工驗(yàn)收內(nèi)容根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì) 建設(shè)項(xiàng)目(工程)竣工驗(yàn)收辦法”和集 團(tuán)公司有關(guān)竣工驗(yàn)收的文件，總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容如下：檢查環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)安全衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生、消 防、檔案、決算審計(jì)等專項(xiàng)驗(yàn)收工作情況。干上 £ ” JJ i'