1、總監(jiān)理工程師責(zé)任考評(píng)實(shí)施細(xì)則（修訂）監(jiān)理站序 號(hào)考評(píng)指標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分值得分情況扣分加分實(shí)際得分一、工程質(zhì)量251監(jiān)理合同質(zhì)量條款履約率100%是否建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理制度，落實(shí)監(jiān)理人員質(zhì) 量責(zé)任。未建立扣2分，建立不完善扣1分。22監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則無(wú)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則各扣 3分，規(guī)劃和細(xì)則不符規(guī)范要 求或未經(jīng)審批簽字扣2分。33進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和 設(shè)備質(zhì)量控制未對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件和設(shè)備檢查、審核、簽認(rèn)或漏查， 扣2分24測(cè)量控制核查確認(rèn)承包單位報(bào)送的控制測(cè)量成果和施工測(cè)量放線成 果，未審核簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單，每次扣 0.5分，扣完為止。25巡視檢杳查正副總監(jiān)、組長(zhǎng)的巡視記錄

2、，未有巡視記錄的或記錄不 全，每次扣0.5分26旁站監(jiān)理隱敝工程，重點(diǎn)部位未按有關(guān)規(guī)疋和監(jiān)理旁站清單進(jìn)仃監(jiān) 理，每次扣0.5分。37工程試驗(yàn)與見(jiàn)證、平 行檢測(cè)未按委托監(jiān)理合同及驗(yàn)標(biāo)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證、平行檢測(cè)，每次 扣1分。28工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量未按程序嚴(yán)格控制，每出現(xiàn)一次扣 2分，對(duì)檢驗(yàn) 批，分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收、如發(fā)現(xiàn)未檢杳盲目簽 字或事后補(bǔ)簽的，每次扣1分。39質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故 及其處理發(fā)生起質(zhì)量缺陷/質(zhì)量事故扣/3分，發(fā)生重大事故，屬失 職或監(jiān)控不力，評(píng)為不合格，實(shí)行票否決制，總體考核 不及格。受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)，每次扣 10分。310質(zhì)量等級(jí)工程次檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)不到監(jiān)理合冋約定的質(zhì)量等

3、級(jí)，視整 改情況扣35分。獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，加20分， 獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，加10分。3二、安全指標(biāo)101組織制度、安全措施安全機(jī)構(gòu)不健全、責(zé)任不明確、沒(méi)有建立安全檢杳細(xì)則、 制度和檢查記錄扣3分32現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作安全隱患未督促整改或未發(fā)通知單，每次扣 0.5分，施工 監(jiān)理人員未持證上崗、帶安全帽、現(xiàn)場(chǎng)吸煙，每次扣0.5分，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不到位扣0.5 2分.33杜絕火災(zāi)、工傷事故發(fā)生起火災(zāi)或重大傷亡、安全事故的，實(shí)行票否決， 總考核不及格。4三、監(jiān)理站行政管理及內(nèi)業(yè)資料管理151團(tuán)結(jié)協(xié)作，職責(zé)明確， 管理制度健全站領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，崗位職責(zé)不清，管理制度不健全，隊(duì)伍不 穩(wěn)定或擅離職守，造成影響和

4、經(jīng)濟(jì)損失的扣 12分22公正廉潔創(chuàng)雙優(yōu)活動(dòng)開展不好，監(jiān)理人員以權(quán)謀私，每人次扣1分。 出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)或有刑事犯罪人員扣 15分。23內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理日記、月報(bào)、總結(jié)及各種上報(bào)材料，記錄不規(guī)范，上 報(bào)不及時(shí)或漏報(bào)錯(cuò)報(bào)，扣12分。24資料管理未指定專人收集、整理、歸檔及管理工作或資料管理混亂 不規(guī)范，落實(shí)不到位，不符合監(jiān)理檔案實(shí)施細(xì)則規(guī)定 每項(xiàng)扣1分。25完成任務(wù)因行政管理或內(nèi)業(yè)資料缺失，影響公司信譽(yù)，貫徹公司、 分公司指示不力，完成任務(wù)較差，業(yè)主不滿意扣3分。嚴(yán)重的一票否決。36勞動(dòng)合冋組織當(dāng)事人填寫全面詳實(shí)，字跡工整，人員、合同、臺(tái)帳 相符，出現(xiàn)一人不符扣1-2分27車輛設(shè)備出車無(wú)登記，無(wú)簽字；

5、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)年檢、維修，車輛設(shè) 備維修到正常使用狀況方可移交新的使用單位，并做好交 接紀(jì)錄。對(duì)于不維修就移交的，由新的使用單位維修后將 費(fèi)用轉(zhuǎn)給原單位；因管理責(zé)任造成機(jī)械、交通事故等情況 扣2-5分2四、貫標(biāo)工作及監(jiān)理人員管理101學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理 體系標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行貫標(biāo)或文件資料立卷建檔不標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范，無(wú)追朔性， 活動(dòng)無(wú)記錄、考核，監(jiān)理人員不掌握“三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)”， 內(nèi)審?fù)鈱彸霈F(xiàn)不合格項(xiàng)扣1 4分。52機(jī)構(gòu)組織，人員管理 規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員不健全，未制疋官理辦法，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員未進(jìn) 行崗前培訓(xùn)，缺少對(duì)監(jiān)理人員考評(píng)記錄，獎(jiǎng)罰不明，扣14 分。及時(shí)填報(bào)監(jiān)理人員派遣（調(diào)動(dòng)）通知單、人

6、員進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃表、移交清單，缺一項(xiàng)扣2分5五、業(yè)主（建設(shè)單位）評(píng)價(jià)201業(yè)主評(píng)價(jià)業(yè)主評(píng)價(jià)良好，鐵路信用評(píng)價(jià)獲甲級(jí)，在年終總結(jié)中監(jiān)理 站或總監(jiān)獲得榮譽(yù)稱號(hào)的加20分；業(yè)主基本滿意，未書面 表?yè)P(yáng)也未書面批評(píng)，視情況得 510分102業(yè)主通報(bào)業(yè)主不滿意，評(píng)價(jià)較差，書面提出嚴(yán)重批評(píng)的扣10分103業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)獲得工程項(xiàng)目評(píng)比第一名及以上獎(jiǎng)勵(lì)加10分，省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。力口 20分六、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益201財(cái)務(wù)管理未按公司財(cái)務(wù)規(guī)定范圍開支，科目不規(guī)范單據(jù)發(fā)票混亂， 發(fā)票填寫不規(guī)范，報(bào)賬單據(jù)上報(bào)不及時(shí)?？?12分2責(zé)任成本管理未建立責(zé)任成本官理小組，無(wú)專人具體官理責(zé)任成本報(bào)表 工作，報(bào)表上報(bào)不全，不及時(shí)，不正確扣1-3分。指標(biāo)未分解，責(zé)任指標(biāo)不明確，物品管理無(wú)臺(tái)帳無(wú)保管責(zé) 任人，責(zé)任成本頭際執(zhí)行結(jié)果無(wú)分析資料扣1-6分62責(zé)任成本考核開支超