1、本文為Word版本，下載可編輯操作XZ物業(yè)園區(qū)設(shè)備維修管理制度 XZ物業(yè)園區(qū)設(shè)備修理管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，物業(yè)園區(qū)設(shè)備修理管理制度1、接管驗收制度設(shè)備驗收工作是設(shè)備安裝或檢修停用后轉(zhuǎn)入使用的一個重要過程,把住這一關(guān),對日后的管理和使用有著很重要的意義。因此,在進(jìn)行房屋設(shè)備的運行管. 物業(yè)園區(qū)設(shè)備修理管理制度 1、接管驗收制度 設(shè)備驗收工作是設(shè)備安裝或檢修停用后轉(zhuǎn)入使用的一個重要過程,把住這一關(guān),對日后的管理和使用有著很重要的意義。因此,在進(jìn)行房屋設(shè)備的運行管理和修理管理之前,首先要做好房屋設(shè)備的接管驗收工作,接收好房屋設(shè)備的基礎(chǔ)資料。接管驗收不僅包括對新建房屋附屬設(shè)備的驗收,而且包括對修理

2、后房屋設(shè)置的驗收以及托付加工或購置的更新設(shè)備的開箱驗收。房屋設(shè)備的第一次驗收為初驗,對發(fā)覺的問題應(yīng)商定解決看法,并確定復(fù)驗時間。對經(jīng)復(fù)驗仍不合格的應(yīng)限定解決期限。對設(shè)備的缺陷及不影響使用的問題可作為遺留問題簽定協(xié)議保修或賠款補償。這類協(xié)議必需是設(shè)備能夠使用、且不致消失重大問題時方可簽訂。驗收后的驗收單與協(xié)議等文件應(yīng)保存好。 2、預(yù)防性方案修理保養(yǎng)制度 為了延長設(shè)備的使用壽命,防止意外損壞而根據(jù)預(yù)定方案進(jìn)行一系列預(yù)防性設(shè)備修理、維護(hù)管理的組織措施和技術(shù)措施叫方案修理保養(yǎng)制度。實行方案性修理保養(yǎng)制度可以保證房屋設(shè)備常常保持正常的工作力量,防止設(shè)備在使用過程中發(fā)生不應(yīng)有的磨損、老化、腐蝕等狀況,提高

3、設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率;實行預(yù)防性修理保養(yǎng)制度,既可以延長設(shè)備的修理間隔期,降低修理成本,提高修理質(zhì)量,又可以保證房屋設(shè)備的平安運行,對延長設(shè)備使用壽命,樹立物業(yè)管理企業(yè)的良好形象都將起到很重要的作用。 一般來說,進(jìn)行方案修理保養(yǎng)的次序和期限是依據(jù)設(shè)備的使用特性和使用條件來打算的。 (1)確定修理保養(yǎng)的類別、等級、周期與內(nèi)容。 這些應(yīng)由物業(yè)管理企業(yè)依據(jù)設(shè)備的實際狀況由工程技術(shù)人員制訂。一般依據(jù)修理與管理相結(jié)合的方法,實行大修集中、修理分散的組織形式。詳細(xì)內(nèi)容包括:日常定時定點的常規(guī)保養(yǎng)周期(分周保養(yǎng)、半年保養(yǎng)、一年保養(yǎng)三個保養(yǎng)等級);中修、大修、專項修理和更新改造的周期與內(nèi)容。 (2)制訂設(shè)備修理保養(yǎng)

4、要求。 (3)實施預(yù)防性方案修理保養(yǎng)制度,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。各設(shè)到 備管理部門每年應(yīng)依據(jù)設(shè)備修理保養(yǎng)工作的內(nèi)容和要求,編制預(yù)防性修理保養(yǎng)制度,分期、分批、分項下達(dá)給修理管理人員和設(shè)備操作使用人員實施,并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 3、值班制度 建立值班制度并嚴(yán)格執(zhí)行,可以準(zhǔn)時發(fā)覺事故隱患并排解故障,從而可保證設(shè)備平安、正常地操作運行。詳細(xì)內(nèi)容包括以下幾個方面: (1)房屋設(shè)備值班人員必需堅守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要離崗時,必需由符合條件的人替崗,并向其交待離崗時間、去向; (2)按時巡查,作好記錄,準(zhǔn)時發(fā)覺事故隱患,準(zhǔn)時解決、準(zhǔn)時報告; (3)接到請修通知,準(zhǔn)時通知、支配有關(guān)人員搶修、急修; (4

5、)不得隨便調(diào)換值班崗位,就餐實行輪換制。 4、交接班制度 搞好交接班工作,可以保證值班制度的實施。詳細(xì)內(nèi)容有: (1)值班人員做好交接班工作,包括按巡查表仔細(xì)認(rèn)真巡查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決,當(dāng)班問題盡量不留給下一班,并做好記錄和環(huán)境衛(wèi)生工作; (2)接班人員提前15分鐘時間上崗接班,清查了解所上班次,辦理好交接班手續(xù); (3)值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)堅守崗位,待接班人員到達(dá)并辦完手續(xù)后才能離開; (4)除值班人員外,無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。 5、報告記錄制度 建立報告記錄制度可以讓物業(yè)經(jīng)理、技術(shù)主管和班組長準(zhǔn)時了解設(shè)備的運行狀況及設(shè)備修理管理狀況,準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)

6、備管理中存在的問題,以便準(zhǔn)時解決。詳細(xì)內(nèi)容有: (1)向班組長報告。 發(fā)覺以下狀況時,應(yīng)向班組長報告:主要設(shè)備非正常操作的開、停、調(diào)整及其他特別狀況;設(shè)備消失故障或停機檢修;零部件更換或修理;修理人員工作去向;修理材料的領(lǐng)用;動作人員臨時離崗。 (2)向技術(shù)主管報告。 發(fā)覺下列狀況時,應(yīng)向技術(shù)主管報告;重點設(shè)備非正常操作的啟動、調(diào)整及特別狀況;采納新的運行方式;重點設(shè)備發(fā)生故障或停機搶修;系統(tǒng)故障及檢修;重要零件更換、修理、加工及改造;成批和大件工具、備件和材料領(lǐng)用;員工加班、調(diào)班、補休、請假。 (3)向物業(yè)經(jīng)理報告。 發(fā)覺下列狀況時,應(yīng)向物業(yè)經(jīng)理報告:重點設(shè)備發(fā)生故障或停機修理;影響樓宇或小區(qū)的設(shè)備故障或施工;系統(tǒng)運行方式的重大轉(zhuǎn)變,主要設(shè)備的技術(shù)改造;重點設(shè)備主要零部件更換、修理或向外托付加工,設(shè)備的增改或向外托付加工;班組長、技術(shù)骨干以上人員及班組結(jié)構(gòu)調(diào)整。 除了上述設(shè)備管理制度外,還有設(shè)備清修制度,設(shè)備技術(shù)檔案資料保存、管理制度,房屋設(shè)備更新、改造、報廢規(guī)劃及審批制度,承租戶