1、車(chē)間員工職位說(shuō)明書(shū)系別：經(jīng)濟(jì)治理系專(zhuān)業(yè)：人力資源治理年級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：日期：俗話(huà)講,員工就是財(cái)富.對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,一線(xiàn)員工非常重要.特別是勞動(dòng)密集型的企業(yè),他的產(chǎn)能和產(chǎn)值都是靠一線(xiàn)員工拼出來(lái)的,如果沒(méi)有員工談什么都沒(méi)用.因此,編寫(xiě)員工崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,可以對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)治理,是員工教育與培訓(xùn)的依據(jù),為員工晉升與開(kāi)發(fā)提供依據(jù),為企業(yè)制定薪酬政策和員工的招聘提供非常重要的依據(jù),對(duì)企業(yè)的開(kāi)展發(fā)揮著重要的作用.下面就是對(duì)一線(xiàn)員工一一車(chē)間員工這一工作崗位編寫(xiě)的車(chē)間員工職位說(shuō)明書(shū)：職位名稱(chēng)車(chē)間員工職位編碼所屬中央生產(chǎn)中央薪金標(biāo)準(zhǔn)根本工資+崗位工資+績(jī)效工資+福禾IJ+補(bǔ)助+獎(jiǎng)金編寫(xiě)日期20

2、21年6月15日所屬部門(mén)生產(chǎn)中央工作綜述：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中央生產(chǎn)車(chē)間本機(jī)臺(tái)的日常工作,到達(dá)按時(shí)完成交貨期,做到原料、電費(fèi)、低值易耗品、人員本錢(qián)的節(jié)省.協(xié)助車(chē)間經(jīng)理完成集團(tuán)公M下達(dá)給生產(chǎn)車(chē)間的考核指標(biāo)和各項(xiàng),作任務(wù).工作責(zé)任：完本錢(qián)崗位的生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)本人所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)時(shí)所用的原料、電費(fèi)、低值易耗品、人員本錢(qián)負(fù)責(zé)；對(duì)本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)；對(duì)本機(jī)臺(tái)的環(huán)境負(fù)責(zé)；即車(chē)間5s工作根據(jù)本工序標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行操作；對(duì)本機(jī)臺(tái)的設(shè)備和工具使用負(fù)責(zé)：如：設(shè)備損壞故障要及時(shí)報(bào)修,工具損壞喪失要上報(bào),人為成心損壞要負(fù)責(zé)賠償完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它相關(guān)工作.工作流程：負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)進(jìn)度,按時(shí)完成上

3、級(jí)交代的任務(wù)；保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到無(wú)不合格品進(jìn)入下道工序；做到節(jié)資降本,限制本機(jī)臺(tái)原材料、電費(fèi)、低值易耗品、人員本錢(qián)；對(duì)本機(jī)臺(tái)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),做好車(chē)間5s工作；按本工序標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行操作,拒絕違規(guī)操作,杜絕生產(chǎn)以外發(fā)生,保證自身安全；對(duì)本機(jī)臺(tái)的設(shè)備和工具的使用權(quán),并對(duì)設(shè)備損壞故障要及時(shí)報(bào)修,工具損壞喪失要上報(bào),人為成心損壞要負(fù)責(zé)賠償負(fù)責(zé).定期參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)；對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)；每月協(xié)助上級(jí)完成對(duì)車(chē)間的盤(pán)點(diǎn)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它相關(guān)工作.工作權(quán)限：在生產(chǎn)中央經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；對(duì)本機(jī)臺(tái)設(shè)備和工具的使用權(quán)；參與本部門(mén)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)；對(duì)本工序生產(chǎn)技術(shù)資料的閱讀權(quán)任職資格：

4、性別：不限. 年齡：25-40周歲. 教育背景：中專(zhuān)以上學(xué)歷,大學(xué)或有5年以上方面與該工作相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先. 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)5s治理、工藝流程學(xué)等方面的培訓(xùn)、電線(xiàn)電纜相關(guān)知識(shí)培訓(xùn). 工作經(jīng)驗(yàn)： 年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn). 技能技巧：1、細(xì)致認(rèn)真、思維縝密；2、具備極強(qiáng)的耐力與抗壓水平；3、具備極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)水平；4、具備數(shù)據(jù)分析的水平；5、具備可以完成此崗位所有工作責(zé)任的水平.根本素質(zhì)：1、踏實(shí)、勤奮、正直；2、真誠(chéng)、無(wú)私、原那么性強(qiáng)；3、執(zhí)著、永不言棄、抗壓水平強(qiáng)；4、具備極強(qiáng)的執(zhí)行水平；5、具備敢于主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任的精神；6、具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的水平；7、具備極強(qiáng)的服從意識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

5、8、有充實(shí)和不斷提升自我的持續(xù)學(xué)習(xí)力.晉升空間：生產(chǎn)中央各部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別.工作條件： 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)車(chē)問(wèn) 環(huán)境狀況：舒適、一般 危險(xiǎn)性：根本無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn),工作需要配備勞保用品和工作服及其它防護(hù)裝備.工作聯(lián)系： 直接上屬：生產(chǎn)中央治理部經(jīng)理； 間接上屬：總經(jīng)理； 直接下屬：質(zhì)量部員工 間接下屬：車(chē)間工人 工作合作對(duì)象：行政治理中央、營(yíng)銷(xiāo)中央 外部接觸對(duì)象：客戶(hù).附件一：車(chē)間員工職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)方案附件二：車(chē)間員工的調(diào)查問(wèn)卷附件三：資料統(tǒng)計(jì)匯總過(guò)程及分結(jié)果分析附件四：參考資料車(chē)間員工職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)方案一編寫(xiě)車(chē)間員工職位說(shuō)明書(shū)的目的職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě),其推廣和應(yīng)用的最直接目的是標(biāo)

6、準(zhǔn)人力資源治理與開(kāi)發(fā).一份合格的職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該讓員工明確在實(shí)際工作中做些什么,怎么做,做到什么程度,做到這樣的程度需要什么樣的水平,資歷與工作技能,工作的環(huán)境與接口的什么樣的,以后的職位通道是什么等等.標(biāo)準(zhǔn)的職位說(shuō)明書(shū)那么是處理復(fù)雜的系統(tǒng)人事治理的根底.編寫(xiě)車(chē)間員工職位說(shuō)明書(shū)可有有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展提供了一個(gè)平臺(tái).二編寫(xiě)車(chē)間員工職位說(shuō)明書(shū)的作用1 、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)有助于員工招聘.2 、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)有助于充分開(kāi)發(fā)員工潛能.3 、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)可以更好的評(píng)估員工工作績(jī)效.4 、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)是工作評(píng)價(jià)以及薪酬決定和員工培訓(xùn)的需要.5 、職務(wù)說(shuō)明書(shū)清楚地列出了員工的責(zé)任

7、范圍.6 、職務(wù)說(shuō)明書(shū)囊括了崗位所需要的水平,員工可以對(duì)照,自己在這些方面開(kāi)展得如何,哪些水平還需要進(jìn)一步提升.三編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的工作流程員工個(gè)人局部調(diào)查問(wèn)卷各位同仁您好：我們公司目前將進(jìn)行各職位的工作分析,主要的目的是了解各職位的工作責(zé)任、工作環(huán)境及擔(dān)任該職位所需擁有的資格條件,進(jìn)而建立一個(gè)完整的職務(wù)說(shuō)明書(shū),作為公司規(guī)劃人力資源相關(guān)制度的一項(xiàng)參考依據(jù).在您答復(fù)以下問(wèn)題時(shí),請(qǐng)以您自己的主觀(guān)點(diǎn)和該崗位的了解為填答問(wèn)卷的基準(zhǔn),做出客觀(guān)的思考和答復(fù),重點(diǎn)是“職位,而非目前擔(dān)任該職位的“人.您所提供的信息越充分,對(duì)于制度規(guī)劃的幫助就越大,敬請(qǐng)?jiān)敱M、客觀(guān)的填答.謝謝您的協(xié)助!敬祝工作愉快！1 、你認(rèn)為公

8、司目前的工作環(huán)境A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差如果選D或E,你希望哪方面有所改良：2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A、很合理B、較合理C、一般如果選D或E,你希望哪方面有所改良：3、你對(duì)工作緊迫性的感受如何A、很緊迫B、較緊迫C、一般D、較不合理E、很不合理D、較輕松E、很輕松如果選D或E,你希望哪方面有所改良：4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性B、較有挑戰(zhàn)性CD、較無(wú)挑戰(zhàn)性E、無(wú)挑戰(zhàn)性如果選D或E,你希望哪方面有所改良：5、你認(rèn)為自己的水平是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能B、未能完全發(fā)揮E、沒(méi)有能讓我施展的時(shí)機(jī)如果選D或E,你希望哪方面有所改良：6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事

9、的認(rèn)可C、沒(méi)感覺(jué)D、對(duì)我的水平有些埋沒(méi)A、非常認(rèn)可B、較認(rèn)可CD、較不認(rèn)可E、非常不認(rèn)可如果選D或E,你希望哪方面有所改良：7、你對(duì)目前的待遇是否滿(mǎn)意A、很滿(mǎn)意B、較滿(mǎn)意CD、較不滿(mǎn)意E、不滿(mǎn)意如果選D或E,你希望哪方面有所改良：8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽E、很不融洽A、很融洽B、較融洽C、一般D、較不融洽如果選D或E,你希望哪方面有所改良：9、你與其他部門(mén)的合作是否融洽A、很融洽B、較融洽C、一般D、較不融洽E、很不融洽如果選D或E,你希望哪方面有所改良：10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)如果選A,你希望哪方面有所改良：B、不是如果選B,你希望哪方面有所改良:、直接上級(jí)B、主管經(jīng)理C、總經(jīng)、技術(shù)B、市

10、場(chǎng)C、治理簡(jiǎn)述理由：、技術(shù)B、市場(chǎng)C、治理請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：A、經(jīng)常是B、偶爾C、從來(lái)沒(méi)有11、工作責(zé)任是否明確A、是12、你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望A13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么A14、你認(rèn)為公司的主要問(wèn)題是什么A15、你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)請(qǐng)概述16、你對(duì)公司的其他建議請(qǐng)概述：本次的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)束,非常感謝您在百忙之中對(duì)我們的支持,謝謝！調(diào)查問(wèn)卷“員工個(gè)人局部統(tǒng)計(jì)匯總過(guò)程及結(jié)果分析本次調(diào)查公發(fā)放問(wèn)卷10份,回收有效問(wèn)卷10份,共有10份問(wèn)卷填寫(xiě)了意見(jiàn).以下對(duì)意見(jiàn)的匯總是在比擬后作出的,即重復(fù)的意見(jiàn)統(tǒng)一列為一條,特此說(shuō)明.選項(xiàng)后面的數(shù)字是指選擇該項(xiàng)的總?cè)藬?shù),意見(jiàn)匯總后面的括號(hào)內(nèi)的人數(shù)

11、說(shuō)明在調(diào)查表里同意該意見(jiàn)的人數(shù)1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境A、很好3R較好4C一般2D較差1E、很差意見(jiàn)匯總：1、會(huì)議室應(yīng)通風(fēng),否那么開(kāi)會(huì)時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)頭疼；2、室內(nèi)空氣流動(dòng)不暢通；3、需要有更大的資源共享庫(kù),如書(shū)籍,軟件資源等.分析：絕大多數(shù)員工對(duì)工作環(huán)境還是比擬滿(mǎn)意的,這是公司做的較好的一方面.2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A、很合理2B、較合理5G一般2D較不合理1E、很不合理意見(jiàn)匯總：1、增加午休時(shí)間1人2、彈性工作制需要進(jìn)一步地分析與考慮分析：良好的工作時(shí)間安排是保證員工高效工作的前提條件,我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認(rèn)可.3、你對(duì)工作緊迫性的感受如何A、很緊迫4B、較緊迫4C、一

12、般2D較車(chē)5松E、很輕松意見(jiàn)匯總：1、有很多的工程去做2、工程的前期預(yù)研工作應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng),這樣工作能更合理分析：見(jiàn)下題4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性3B、較有挑戰(zhàn)性4G一般2D較無(wú)挑戰(zhàn)性1E、無(wú)挑戰(zhàn)性意見(jiàn)匯總：1、有很多的工程去做分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段,這是由于工作本身也會(huì)給人帶來(lái)樂(lè)趣與滿(mǎn)足,我們做的還不錯(cuò).5、你認(rèn)為自己的水平是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能2B、未能完全發(fā)揮5C、沒(méi)感覺(jué)3D、對(duì)我的水平有些埋沒(méi)E、沒(méi)有能讓我施展的時(shí)機(jī)意見(jiàn)匯總：無(wú)分析：水平的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩局部,在大家對(duì)工作挑戰(zhàn)性的成認(rèn)后,可以明確的是我們公司在

13、權(quán)力的掌握上過(guò)于集中.6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A、非常認(rèn)可2B、較認(rèn)可5C、一般2D、較不認(rèn)可E、非常不認(rèn)可1意見(jiàn)匯總：1、自己努力去做去學(xué),要有一種“釘子精神分析：對(duì)員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件,而我們的員工自感得到“非常認(rèn)可的只有兩人,只能說(shuō)我們的治理者們這方面做的不能說(shuō)差.7、你對(duì)目前的待遇是否滿(mǎn)意A、很滿(mǎn)意1B、較滿(mǎn)意4C、一般4D、較不滿(mǎn)意E、不滿(mǎn)意1如果選D或E,你希望哪方面有所改良：意見(jiàn)匯總：1、提升薪金2人分析：對(duì)待遇的感受一是自己的所得與付出的比擬,二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果,由于我們公司實(shí)行工資保密制,所以對(duì)內(nèi)部的公平性不存在感受問(wèn)題,這

14、就是說(shuō),我們有多數(shù)員工處于易擺動(dòng)時(shí)期,感覺(jué)待遇一般.看來(lái),公司是要在這方面下點(diǎn)功夫了.8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A、很融洽3B、較融洽5C、一般2D較不融洽E、很不融洽意見(jiàn)匯總：無(wú)分析：與同事關(guān)系的融洽度,在一定程度上反映了公司的凝聚力,由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會(huì)以及春游等活動(dòng),使得公司在此方面并不存在問(wèn)題.9、你與其他部門(mén)的合作是否融洽A、很融洽2B、較融洽6C、一般2D、較不融洽E、很不融洽意見(jiàn)匯總：無(wú)分析：部門(mén)間的合作即反映了跨部門(mén)員工的關(guān)系,也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度.看來(lái),我們公司雖存在一定的問(wèn)題,但總的說(shuō)來(lái)還是不錯(cuò)的.10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A經(jīng)常是3B、偶爾7C、從

15、來(lái)沒(méi)有如果選A,你希望哪方面有所改良：意見(jiàn)匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任,明確人員調(diào)動(dòng)權(quán)2、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)新來(lái)的員工了解工作流程,明確領(lǐng)導(dǎo)范圍.分析：多重領(lǐng)導(dǎo)是治理上的大忌,我們的問(wèn)題雖說(shuō)不是特別嚴(yán)重,但也必須要盡快防止,否那么很多責(zé)任不能明確,工作也容易造成混亂.11、工作責(zé)任是否明確A、是8B、不是2如果選B,你希望哪方面有所改良：意見(jiàn)匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任,明確人員調(diào)度權(quán)2人2、正如公司也處于開(kāi)展階段一樣,員工也時(shí)時(shí)需要?jiǎng)e人的引導(dǎo)3、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)新來(lái)的員工,了解工作流程,明確領(lǐng)導(dǎo)范圍分析：對(duì)工作責(zé)任的明確是做好工作的首要,應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問(wèn)題上不會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn).雖然,前一階段的崗位描

16、述,在這方面做了很多的工作,但是,仍要進(jìn)一步深入下去.12、你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望A、直接上級(jí)5B、主管經(jīng)理3C、總經(jīng)理2意見(jiàn)匯總：無(wú)分析：?jiǎn)T工意見(jiàn)的分散說(shuō)明我們的各級(jí)治理人員都得到了大家一定的認(rèn)同.對(duì)直接上級(jí)的期望,也說(shuō)明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失,另一方面也說(shuō)明我們的中層有極大的潛力可挖.13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么A、技術(shù)6B、市場(chǎng)4C、治理意見(jiàn)匯總：1、技術(shù)人員工作積極,大局部人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)2、市場(chǎng)人力相對(duì)較充足,有很好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境和機(jī)制,能比開(kāi)發(fā)部更容易了解新技術(shù)4、與客戶(hù)的良好關(guān)系對(duì)目前各項(xiàng)工作都有推動(dòng)作用5、公司主要是靠技術(shù)開(kāi)展,我認(rèn)為公司的核心在技術(shù),而公司

17、的治理尚不完善6、市場(chǎng)部可以比擬方便地接觸新技術(shù),而且市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)似乎更突出些7、以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司2人8、我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的2人9、技術(shù)較先進(jìn),且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù)10、公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員分析：大家對(duì)公司技術(shù)的一致認(rèn)同說(shuō)明了我們公司的領(lǐng)先之處.希望公司的實(shí)驗(yàn)室能盡快建成,以保持公司的優(yōu)勢(shì),也給予了員工信心.同時(shí),也可看到,公司的市場(chǎng)力量近來(lái)也取得了一定的開(kāi)展.14、你認(rèn)為公司的主要問(wèn)題是什么A、技術(shù)1B、市場(chǎng)2C、治理7意見(jiàn)匯總：1、長(zhǎng)期目標(biāo)不明確2、沒(méi)有市場(chǎng)公司就沒(méi)有開(kāi)展的時(shí)機(jī)3、感覺(jué)亂4、增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣5、現(xiàn)有治理模式不能使每個(gè)員工都有最正確表現(xiàn)2人

18、6、市場(chǎng)人員多半為新參加,經(jīng)驗(yàn)缺乏,治理上的問(wèn)題是一直都有的只是公司規(guī)模擴(kuò)大后,顯得更加鋒利7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中人員使用常捉襟見(jiàn)肘8、技術(shù)性的開(kāi)發(fā)需要有針對(duì)性的治理,與一般性治理應(yīng)予以區(qū)分9、缺少一個(gè)“總工程師式的任務(wù)10、沒(méi)有調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,不能及時(shí)給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源,好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播11、治理上疏密不均,有些地方、有些事管的多,有些卻沒(méi)人管12、新員工較多,還未發(fā)揮出實(shí)力分析：治理是每個(gè)企業(yè)都一直面臨的問(wèn)題,我們公司目前的治理問(wèn)題似乎不少.但是,可貴的是,公司一直重視這些問(wèn)題的解決,不過(guò),希望效率能提一下,讓員工能看到結(jié)果.15、你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)請(qǐng)概述：意見(jiàn)匯總：1、加薪2人2、獎(jiǎng)金2人3、休假1人4、表?yè)P(yáng)0人5、個(gè)人持股0人6、升職1人7、培訓(xùn)1人8、效益和利益掛鉤3人9、賦予更多的權(quán)力和工作0人分析：其實(shí),本問(wèn)題是員工的需求分析,重在發(fā)現(xiàn)什么鼓勵(lì)舉措對(duì)提升員工的積極性更為有效.“獎(jiǎng)金是大家關(guān)注的焦點(diǎn),其次,員工對(duì)精神上的“表