1、第一章技術質 n 管理辦法第一節(jié)施工準備一、項目前期策劃1、根據(jù) 3333項目策劃管理辦法、項目管理策劃編制指導書、三級管理權責劃分的規(guī)定，合同額 2 億元及以上和技術復雜型項目由 3333 項目管理部負責組織前期策劃；合同額 2 億元及以下及其它普通項目由公司項目管理部負責組織前期策劃，策劃書報 3333 項目管理部備案。2、工程部相關人員參與前期策劃工作，負責具體編制策劃書。3、項目管理策劃編制依據(jù)：(1)工程現(xiàn)場情況、施工條件和環(huán)境分析資料；(2)施工合同及相關資料；(3)項目經(jīng)營目標責任書；(4)同類項目相關資料；(5)3333、公司有關文件規(guī)定以及本手冊規(guī)定。4、前期策劃內容：(1)

2、項目概況(包括工程特點、工程地質、氣象、水文等，主要工程數(shù)量及重難點工程、項目實施條件分析、項目管理特點及總體要求)；(2)總體工作計劃(包括質量、工期、安全生產(chǎn)、成本、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等目標及控制措施)；(3)施工準備工作計劃包括施工準備工作組織及時間安排、技術準備、施工現(xiàn)場準備(含臨建、便道計劃；通訊、電力、水供應計劃)、資源準備(包括人員、材料、資金、設備需求計劃)、配合業(yè)主和地方政府進行征地拆遷計劃;(4)經(jīng)理部機構設置、項目經(jīng)營班子成員分工及管理人員配備方案；技術方案(包括施工方案編制依據(jù)及原則、主要工程施工方案及施工方法)；(5)施 工 布3333 和臨時工程安排(包括臨時線路的搭設

3、、現(xiàn)場施工平面圖等)；確定的分包模式；(6)計劃管理包括質量計劃、工期計劃、成本計劃及變更索賠、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境管理計劃、測量大綱（計劃）、試驗大綱（計劃）、圖標附件;（7）工程風險的識別及預防措施（包括風險因素識別、主要風險因素及管理重點、風險防范對策及責任）；（8）重大危險源和重要環(huán)境因素的識別及控制措施（包括工程完工后的復耕復墾安排）；（9）地方協(xié)調（包括當?shù)氐拿耧L、民俗以及與地方關系的協(xié)調、協(xié)調策略）；（10）缺陷責任期管理（包括缺陷責任期限、責任分工、措施及承諾）；5、前期策劃由工程、技術、安全、經(jīng)營、物資裝備管理部門共同參與進行，特別是安全的前期策劃對以后整個項目安全生產(chǎn)管

4、理起著事半功倍的作用。6、前期策劃應確定本項目的專業(yè)/勞務分包模式，根據(jù) 3333 和公司實際，專業(yè)/勞務分包模式的原則為：提倡工序分包，杜絕整體轉包，嚴禁直接指定分包。不允許個人直接將分包隊伍介紹給項目部。無論采取何種分包管理模式，均應進行項目前期策劃工作，并編制項目管理策劃書。7、項目經(jīng)理部應按照審批后的策劃書組織施工。項目前期策劃流程見圖-1。8、當項目發(fā)生重大施工條件變化或重大變更時，要及時地對項目策劃的內容進行調整，調整部分形成文字記錄，報公司項目管理部審核后上報 3333 項目管理部。3333 項目管理部根據(jù)變更內容組織會審， 經(jīng) 3333 高管層分管成員審批后下達項目經(jīng)理部實施。

5、 項目經(jīng)理部不允許自行更改項目策劃的內容，或實施未經(jīng)審核的策劃書中變更的工程內容。項目前期策劃流程圖圖一1流程3333項目3333總部項目公司項目管流程輸入管理部相關部室經(jīng)理部理部輸出、施工組織設計的編制和審核1、施工組織設計編制內容：施工組織設計的編制內容包含但不限丁以下方面：編制依據(jù)；工程概況；施工總體部署、目標（包括質量目標、工期目標及安全目標、環(huán)、水保目標）；施工進度計劃、試驗計劃、測量計劃；項目組織機構及主要管理人員；各種資源（工、料、機）需要量及進場計劃；資金需要量計劃；主要工程項目的施工方案；施工進度保證措施；質量實施計劃；質量管理與質量控制的保證措施；安全施工的組織保證措施、重

6、大危險源控制措施；季節(jié)性施工的技術組織保證措施；文明施工和環(huán)境保護措施、重要環(huán)境因素控制措施；施工現(xiàn)場平面布置圖；重大危險源活單、重要環(huán)境因素活單。2、施工組織設計的編制單位和審批流程：施工組織設計應丁開工后 1 個月內編制完畢并進行報批。施工組織設計的編制單位和審批流程根據(jù)過程類別確定，工程分類見下表：序號工程類型具備條件1中小型工程合問額 v2億或技術含量不高、公司具有類似施工經(jīng)歷或經(jīng)驗的項目2耙、特大型工程合問額2億或技術含量較高、公司沒有類似施工經(jīng)歷或經(jīng)驗的項目3重點、局技術含量及難點技術含量很高，3333、公司沒有類似施工經(jīng)歷或經(jīng)驗的項目(1)中小型工程施組由項目經(jīng)理部組織編制、公司

7、審批后報 3333 項目管理部備案;(2)大型、 特大型工程施組由公司項目管理部組織編制、3333 項目管理部組織評審后報 3333 主管領導審批；(3) 重點、高技術含量及難點工程施組由 3333 項目管理部組織編制，(必要時組織專家論證會)報3333 主管領導審批。3、施工組織設計除了按 3333、公司要求上報審批外，還必需按照業(yè)主監(jiān)理的要求上報，并取得監(jiān)理、業(yè)主的書面批準后方能組織實施，書面批準文件復印件報 3333 項目管理部備案。4、審批后的施工組織設計不得隨意變更。如項目實際情況發(fā)生變化確需變更的，應就變更內容重新履行審批手續(xù)。5、經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準的施工組織設計應及時發(fā)放到項目經(jīng)理

8、部相關部門以指導施工。三、項目經(jīng)理部的組建1、合同簽訂后，公司、3333 及時組建項目經(jīng)理部，合同額 2 億元及以上項目由 3333 項目管理部負責牽頭組建項目經(jīng)營班子，負責審批項目經(jīng)理和項目總工；2 億元以下的項目由公司項目管理部組織負責組織成立項目經(jīng)理部，并報 3333 項目管理部備案。2、按 3333三級管理權責劃分的規(guī)定，項目經(jīng)營班子成員由公司負責任免，需報 3333 人力資源部備案；其中合同額 2 億元及以上工程的項目經(jīng)理和項目總工須報 3333 項目管理部審批。項目經(jīng)理等經(jīng)營班子主要成員應取得業(yè)主、監(jiān)理的同意和認可。3、根據(jù)工程造價及難易程度，依據(jù)國家及 3333、公司對項目安全管

9、理人員配備的規(guī)定，設立項目的安全管理機構并配備專職安全管理人員。項目經(jīng)理部應成立項目安全環(huán)保、水保工作領導小組，項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，其他領導和各部門負責人為組員。4、根據(jù)前期策劃，項目部機構設置及人員配備齊全。5、項目經(jīng)理部駐地建設應包括駐地選址、生活及辦公用房建造、駐地便道、便橋的修建、預制場、拌合站、試驗室的選址和臨時用水、電建設和等等，應在施工組織設計中綜合考慮，并以平面圖表示。項目經(jīng)理部駐地建設應該滿足業(yè)主和施工生產(chǎn)的要求并符合集團、3333項目經(jīng)理部駐地建設和視覺識別系統(tǒng)規(guī)定的要求。6、項目經(jīng)理部駐地建設，要考慮做好環(huán)境保護工作。7、項目經(jīng)理部在開工初期，應設置公示牌

10、向公眾宣傳集團、3333、公司質量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系的方針、目標及投訴電話。四、主合同交底1、接到中標通知書后，公司開發(fā)部在 4 天內向 3333 開發(fā)部報送合同交底資料。按照3333市場開發(fā)管理辦法規(guī)定，3333 開發(fā)部向項目部（含項目經(jīng)理、項目總經(jīng)濟帥、項目工程計量崗位）、公司、3333 總部相關部門及時進行 3333 中標項目的網(wǎng)上合同交底；公司開發(fā)部向項目經(jīng)理部（含項目經(jīng)理、項目總經(jīng)濟帥、項目工程計量崗位）、本部相關部門及時進行公司中標項目的合同交底。交底內容包括中標項目概況：施工單位、項目地點、中標金額、中標日期、中標資質、業(yè)主單位、資金來源、開竣工日期、概算、預計利潤、

11、投標合作等；項目總體投標情況：工程概況、主要工程量、材料情況、施組考慮、投標時人員、設備情況、主要投標風險分析、投標報價及預測利潤的分析（報價分析、不平衡報價、變更索賠的考慮等）；投標合同文件、報價基礎數(shù)據(jù)資料、定標思路、主要關鍵的質量控制點，重大的安全隱患和環(huán)境影響等。2、項目經(jīng)理部組建進場后，由項目總經(jīng)濟師組織向各部門進行主合同交底，并組織經(jīng)營、材料、機械等相關部門進行工、料、機及工序單價等相關信息調查，經(jīng)營部門負責匯總。3、項目總工程師組織工程技術人員、經(jīng)營人員進行施工現(xiàn)場調查，施工方案論證、施工圖紙審核、工程量復核工作，經(jīng)營部門負責中標工程量活單數(shù)量修正工作。4、合同交底流程見圖-2主

12、合同交底流程圖圖一2流程33333333相關部項目輸入市場開發(fā)部門經(jīng)理部公司開發(fā)部市場開發(fā)管理辦法、 中標通知書1.11.1 牽頭組織33333333中標項目相關人員及 33333333 相關部門進行合同交底5.15.12薄爵拿網(wǎng)?桂上交底3.3.安全部、經(jīng)營部、物裝部、項管部、人力部、財務部、企發(fā)部、.黨工部參加合同交底4.相關人員參加交底1.21.2 牽頭組織本單位中標項目相關人員及本部相關部門進行合呵交底廣 5.15.1 交底記錄存（檔并報 33333333 備案流程輸出合同交底會議通知交底記錄五、施工準備階段的技術管理1、設計交樁及導線點復測。項目總工程師負責組織工程技術部門和測量組的

13、有關技術人員參加現(xiàn)場交、接樁。現(xiàn)場交、接樁的內容為：路線導線點、水準基點和固定點樁；特大橋、大橋的橋位樁、基線樁和水準基點等主要控制樁；依據(jù)合同條件劃給施工隊伍生活、生產(chǎn)及附屆設施用地范圍、取土場和施工便道的區(qū)間方位標志樁。交、接樁應有交、接樁記錄。在接受樁位時如有樁位移動、損壞甚至缺失現(xiàn)象，應及時提請設計單位進行補樁。2、設計文件，圖紙管理。項目總工程師負責組織有關部門人員進行現(xiàn)場技術調查與核對，為施工組織設計和技術方案補充必要的現(xiàn)場調查資料。項目部領取圖紙后，項目總工程師組織項目技術人員對圖紙進行審查。提出對設計圖紙的疑問、建議或變更意見，按照專業(yè)進行整理匯總，形成記錄。報建設單位提交設計

14、單位，取得設計單位書面答復。需做設計變更的要辦理正式變更手續(xù)。設計文件和圖紙應建立收發(fā)臺帳。施工圖紙發(fā)生變更后，及時將作廢的圖紙收回并銷毀，有留存必要的，在作廢圖紙上加蓋作廢標識，防止誤用。3、標準、規(guī)范等技術資料準備項目經(jīng)理部按工程需要配備足夠的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及有關技術參考資料，收集國家、地方政府頒布的技術質量方面的法律法規(guī)以及業(yè)主對技術質量的要求，并注意及時更新保證其有效性。4、施工技術方案編制與審批特殊施工技術方案由公司項目管理部組織編制，并報 3333 項目管理部審批；一般施工技術方案由項目經(jīng)理部編制后報公司項目管理部審批，批準后的方案報 3333 項目管理部備案。特殊施工技術方

15、案和一般施工技術方案分類見下表:序號方案類別具備條件1特殊施工技術方案涉及“四新”技術應用工程、單位沒有類似施工經(jīng)驗的工程、技術條件特別復雜工程或危險性較大的分項工程的技術方案。2一般施工技術方案除特殊施工技術方案之外的其他技術方案特殊施工技術方案應符合工程承包合同技術規(guī)范的要求，體現(xiàn)設計意圖，做到技術工藝先進、經(jīng)濟合理，保證工期、質量、安全和環(huán)保目標的實現(xiàn)。制定方案時必須結合項目現(xiàn)有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全、環(huán)保技術措施等，并在工程施工前審批完成或在實施性施工組織設計中體現(xiàn)。項目經(jīng)理部組織落實批準后的施工方案。5、技術培

16、訓與交流項目經(jīng)理部在開工前應對工程技術人員進行技術培訓，學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程及有關技術參考資料；組織管理人員學習 3333、公司規(guī)章制度，并留存學習記錄。項目經(jīng)理部要有計劃地組織技術人員進行業(yè)務學習和技術交流，加速技術知識積累和更新。項目經(jīng)理部應重視加強對工人施工操作技能培訓和崗前技術培訓，使操作工人做到熟悉本職工作，掌握本崗位的操作要領和方法。6、專項安全技術方案項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點及以往同類型工程施工經(jīng)驗、教訓，對薄弱環(huán)節(jié)及關鍵控制部位進行風險預測預控分析，制定出恰當?shù)陌踩夹g措施，并進行安全技術措施交底與監(jiān)督檢查。安全技術措施的主要內容為：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、施工現(xiàn)場平面

17、布置及防護措施，安全注意事項等。采用“四新”的工序要制定相應的安全措施，并提出安全技術操作要求。腳手架安裝、起重安裝工程、深基坑、高墩、水上作業(yè)、掛籃施工、爆破、地質條件復雜或長大隧道工程等，必須編制專項安全技術方案，并附設計依據(jù)、計算書和詳圖。7、項目經(jīng)理部結合所承接的工程，負責本項目技術改進，適用技術引進與開發(fā)，“四新”等科技成果的推廣應用，落實所承擔的 3333、公司科技研發(fā)任務。9、項目經(jīng)理部應要求分包隊伍建立技術管理體系，對上與項目經(jīng)理部技術管理體系的接口，對下落實到分包隊伍每個現(xiàn)場施工人員。施工過程中，項目部要對分包商進行指導、監(jiān)督、服務、協(xié)調等管理，對其不符合技術要求的方面要指令

18、其整改，情節(jié)嚴重的進行處罰直至活場。附表ZJSGJ-JL-XMB-ZS-中小型工程施工組織設計審批表ZJSGJ-JL-XMB-DS-大型、特大型工程施工組織設計審批表ZJSGJ-JL-XGC-YS-一般施工技術方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-TS-特殊施工方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-GS-重點、高技術含量及難點工程施工組織設計審批表中小型工程施工組織設計審批表ZJSGJ-JL-XMB-ZS-簽字:大型、特大型工程施工組織設計審批表ZJSGJ-JL-XMB-DS-工程名稱工程名稱編制單位編制人施工單位上報時間項目經(jīng)理部審核簽字:日期:公司審批意見日期:編制單位編制人施工單位上報時間公

19、司審核意見簽字:日期：3333項目管理部 審 核意見簽字 :日期：3333安 全 管理部審核意見簽字 :日期：3333高 管 層分管成員（生產(chǎn)）審 核 意見簽字 :日期：3333高 管 層分管成員（技術）審 核 意見簽字 :日期：般施工技術方案審批表項目、方案名稱編制單位施工單位ZJSGJ-JL-XGC-YFA-編制人施工單位項目經(jīng)理部審核意見簽字:日期:公司審批意見簽字:日期:特殊施工技術方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-TS-項目、方案名稱編制單位編制人施工單位上報時間公司審核意見簽字：日期：3333項目管理部 審 核意見簽字：日期：3333安 全 管理 部 審核意見簽字：日期：3333

20、高 管 層分管成員（生產(chǎn)）審核意見簽字：日期：3333高 管 層分管成員（技術）審核意見簽字：日期：重點、高技術含量及難點工程施工組織設計審批表ZJSGJ-JL-XMB-GS-工程名稱編制單位編制人施工單位上報時間3333項目管 理 部審核意見簽字：日期：3333高 管 層分管成員（生產(chǎn)）審 核 意見簽字：日期：3333高 管 層分管成員（技術）審 核 意見簽字：日期：專 家 委員會評審意見簽字：日期：六、現(xiàn)場施工準備1、施工現(xiàn)場的準備工作應按前期策劃、項目施工組織設計和 3333、公司項目經(jīng)理部駐地建設有關規(guī)定的要求，設專人負責組織實施施工用地征用和動遷、施工用房建造、施工便道、場內道路的修

21、建、臨時用電、給排水、通訊線路的架設、鋼筋加工廠的設立等工作，辦齊夜間施工許可證（需要時）、動火證（需要時）、土地征用、特種設備的檢測報告、特殊工種及操作人員上崗證書等各種相關手續(xù)。2、恢復定線提前研究業(yè)主文件，編制測量計劃，明確測量項目、測量頻次、抽樣方式、有何記錄及表格。全線恢復定線工作要根據(jù)合同要求、有關技術標準和規(guī)范、上級單位有關測量控制要求，設置測量控制網(wǎng)和基準點，并將控制網(wǎng)與基準點設置情況書面報告監(jiān)理與業(yè)主，取得監(jiān)理與業(yè)主的書面批準。3、機械設備配置機械設備的配置應按照 3333機械設備管理制度和公司的有關規(guī)定及施工組織設計的要求，組織落實機械設備的調配、進場、安裝、調試、保養(yǎng)等工

22、作。具體執(zhí)行物資設備管理辦法。4、專業(yè)/勞務分包管理工程中標后，項目經(jīng)理部根據(jù) 3333、公司前期策劃方案及本項目實際進場后 7 天內經(jīng)項目招標小組集體討論，確定分部分項分包事宜。對分部工程或分項工程進行專業(yè)/勞務分包進行招標。具體執(zhí)行施工隊伍管理辦法。第二節(jié)施工過程管理施工準備工作就緒后，應按合同規(guī)定向監(jiān)理、業(yè)主填報開工報告，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主書面批準后正式開工。開工報告分合同工程開工報告和分項工程開工申請兩類，分別在合同工程開工前和分項工程開始實施前申報。一、質量管理項目經(jīng)理部質量管理流程圖圖一4流程輸入工程部/試驗室物裝部施工隊質檢員/監(jiān)理流程輸出6.16.1 向監(jiān)理報驗。參加監(jiān)理驗收1、項目

23、經(jīng)理部應根據(jù)工程特點和實際情況、業(yè)主要求以及公司下發(fā)的質量目標，制定本項目的質量目標，并將質量目標層層分解、落實到部門和崗位。質量目標應盡量量化，同時為實現(xiàn)質量目標應制定相應的措施。2、項目經(jīng)理部在執(zhí)行 3333 和公司有關規(guī)定的基礎上，應建立健全質量管理體系和質量保證體系并使其有效運行，確保工程質量目標的實現(xiàn)。3、對本項目可能發(fā)生的質量通病應提前制定預防措施并組織實施和效果驗證4、特殊過程、關鍵過程如深基礎、大跨、懸:跨等，施工前應編寫施工技術和工藝方案,并在方案中制定質量保證措施。5、項目經(jīng)理部應嚴格按操作規(guī)程組織施工，加強質量監(jiān)控，認真進行自查，提交真實、完整的自查資料，評定結果應經(jīng)監(jiān)理

24、工程帥確認。切實做到以工序質量保分項工程質量，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，進而達到整個工程質量目標的實現(xiàn)。6、對協(xié)作隊伍的質量控制，嚴格執(zhí)行 3333、公司有關分包的規(guī)定及技術質量管理制度。7、項目經(jīng)理部每月組織一次質量檢查，對工程中發(fā)現(xiàn)的不合格工程，應綜合分析產(chǎn)生不合格的原因，制定必要的糾正措施，并進行跟蹤驗證。每月 25 日前向公司報送工程質量月報。8、若發(fā)生質量事故，應按照公司工程施工技術質量管理辦法的要求，及時上報，保護好現(xiàn)場，積極配合公司、3333 等上級單位對事故進行調查分析。9、設計變更需辦理正式的變更手續(xù)，一般需接到正式書面變更指令后方可進行施工

25、業(yè)主、監(jiān)理單位的口頭指令變更應及時經(jīng)書面認可后方可實施。如果急需施工，應及時補辦變更手續(xù)。屆設計原因需加固、補強或返工的工程，必須報監(jiān)理核準，并辦理變更手續(xù)。10、項目經(jīng)理部應注意收集有關業(yè)主滿意度的各種信息，包括各階段的評比結果、與業(yè)術質量管理辦法1.1.編制施好質量計劃2.22.2 物資采購控制（驗收、標識）；設備進場驗證6262 參加監(jiān)理驗惟2.32.3 質量密識暗孺自班組交接檢查5.5.進行工序檢查和監(jiān)督； 組織質量驗收施工組織設計、質量計劃交接記錄主的直接溝通（面談、電話、傳真、信函、座談會、協(xié)調會、I 可卷等各種方式）、業(yè)主的投訴及抱怨、監(jiān)理的工作指令、媒體報道及有關機構的報告（質

26、監(jiān)站、監(jiān)理、設計單位等）。根據(jù)收集到的信息建立項目業(yè)主滿意度臺帳，針對業(yè)主投訴抱怨較為集中的地方，查找原因、制定改進措施并跟蹤驗證。根據(jù) 3333、公司的要求，做好業(yè)主滿意調查表的填報工作。11、表：ZJSGJ-JL-XMB-YB-工程質量情況報表年月工程質量報表（公章）ZJSGJ-JL-XMB-YB-項目名稱施工范圍樁號本月完成分項工程數(shù)量合格率（為累計完成分項工程數(shù)量合格率（為質里悟況概述：存在的1可題：采取的措施：上月質量問題解決情況：技術負責人：質檢工程師：填報日期：、施工過程技術管理項目經(jīng)理部技術管理流程圖圖-5流程輸入項目經(jīng)理部工程部項目經(jīng)理部各部門施工現(xiàn)場流程輸出1 1.確定職3

27、3333333、公司工程施工技術質量管理辦法、合同文件、技術規(guī)范、標準、圖紙星一一、 、3.3. 圖紙審核、設4.4.箱麻施組、施由袒jfe工技術二-6彳了情況7.7.分部分項工2.2.現(xiàn)場勘測、蜉爐過程檢驗與報驗崗位職責審核、交底記錄帖襄噢嘴料整理、歸檔9.9.單位工程驗收10.10. 工程總結總結1、技術交底技術交底包括施工組織設計交底、專項施工方案技術交底（包括安全技術、環(huán)保措施）分項工程施工技術交底（包括安全技術、環(huán)保措施）、“四新”技術交底和設計變更技術交底（1）施工組織設計由項目總工程師組織專業(yè)技術人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質檢人員、安全員及分承包方有關人員等進行交底。交底內容包括主要設計要

28、求、合同文件中規(guī)定使用的有關技術規(guī)范、監(jiān)理辦法及總工期；施工圖紙的說明和施工特點以及試驗工程項目的施工技術標準、采用的工藝；施工技術方案、施工措施以及重要事項等。（2）專項施工技術方案（包括安全技術、環(huán)保技術）由項目總工程師負責向專業(yè)工長交底；專項施工方案技術交底應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法及措施、質量標準和驗收，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等

29、項內容。項目經(jīng)理部技術交底流程圖圖一6流程輸入項目總工項目各部門施工現(xiàn)場流程輸出33333333、公司工程施工技術質量管理辦法、合同文件、技術規(guī)范、標準、圖紙等/ /1.1.準備交3.3.各部門負責8.8.各部門檢查執(zhí)行情況2.H2.H 滯面藪交底料5.5.現(xiàn)場技術人一級交底資料一級交底記錄lift?lift?級交底(3)分項工程施工技術交底(包括安全技術、環(huán)保措施)執(zhí)行三級交底，由項目總工程帥負責向各部門負責人全體技術人員進行一級交底；由工程部組織，現(xiàn)場技術人員負責向工班長進行二級交底；由工班長負責向具體操作人進行三級交底。分項工程施工技術交底應根據(jù)工程特點明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要

30、點、質量要求、施工安全技術措施、環(huán)境保護措施及注意事項等內容。應詳細說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進行正確施工。應詳細介紹各項工程關鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。對關鍵部位、重點部位的施工方法應有詳圖進行說明。(4)“四新”技術交底由項目總工程師組織相關專業(yè)技術人員對現(xiàn)場技術主管交底。結合工程使用的新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點、難點，明確“四新”技術的使用計劃、主要施工方法與措施，安全和環(huán)保措施以及注意事項等。(5)分項工程施工技術交底必須在對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間。并應根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內容。施工方案、方法改變時要及時進行重新交底

31、。(6)交底必須以書面材料結合會議交底的形式進行。交底方、被交底方的技術負責人必須履行簽字手續(xù)或被交底方按手印確認。所有技術、安全技術和環(huán)保措施交底材料均應經(jīng)過項目總工程師審核。(7)由分包隊伍進行交底的，應由其負責技術交底資料的收集整理，并在規(guī)定的時間內向項目經(jīng)理部移交。2、技術管理(1)項目工程技術部應對施工技術方案進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題須制定改進措施和方案，在施工中逐步優(yōu)化完善技術方案。(2)技術人員應隨工程進度如實填寫施工原始記錄，其主要內容為：工程所使用的各種原材料試驗記錄、試驗報告(包括各種混合料配合比)、合格證、外購半成品的出廠檢驗證和合格證。各種有關技術質量問題的報告、事故處理

32、報告、業(yè)主或監(jiān)理對技術質量問題的批復文件。有關設計變更報告、業(yè)主或監(jiān)理批復文件以及經(jīng)批復增減工程數(shù)量的附件。各項工程檢查報告、隱蔽工程檢查記錄、工程照片和錄像、重要項目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術和難度較大的施工作業(yè)，均應有照片或錄像。施工人員從事施工活動記錄、日常重要事項以及測量放樣、施工交底記錄等等。3、試驗管理為加強工程管理， 對施工過程進行控制， 檢驗工程質量完成情況， 施工過程中對工程試驗重點管理，為建筑成果提供保障依據(jù)。(1)進場前準備1試驗員根據(jù)施工圖紙工程量制定試驗計劃，對取樣批次及數(shù)量進行統(tǒng)計并按照比例確定見證取樣數(shù)量。2進場前試驗員針對工程現(xiàn)場所將發(fā)生的試驗進行技術準備

33、，確保能夠順利完成現(xiàn)場試驗。(2)原材料取樣試驗原材料取樣種類包括：鋼筋原材、鋼材、連接件抽檢、現(xiàn)場混凝土取樣制作試塊、砂漿試塊取樣、石灰、水泥、砂子、混凝土砌塊、防水卷材等，取樣前必須報監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，之后及時送到檢測中心委托檢測。1凡進場原材料必須附有廠家資質證書、產(chǎn)品合格證及檢驗報告。2原材料試驗應按同一產(chǎn)地、同一品種、同一規(guī)格分批驗收。3原材料試驗取樣應執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定。4有合格證乂必須復驗的原材料，復驗合格后方可使用。5試驗員負責將試驗樣品送交中心試驗室并及時取回試驗報告單，將取回的試驗報告單交技術負責人。(3)現(xiàn)場試驗過程控制現(xiàn)場試驗包括樁基靜載、小應變、超聲波試驗、現(xiàn)

34、場混凝土澆筑、原材取樣、焊件、連接件取樣、混凝土強度回彈等，現(xiàn)場試驗前必須報監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理旁站見證試驗。1試驗員接到試驗通知后應做好一切試驗準備，并委托檢測中心試驗人員到現(xiàn)場進行試驗，按要求填寫試驗記錄臺帳。2采用商品混凝土澆筑結構，試驗員安排制作試塊，按申請要求檢驗拌合物的各種性能。試塊成型后，試驗員將試塊送到試驗室繼續(xù)標養(yǎng)，標養(yǎng)到期時由檢測中心檢測強度，運送過程中防止試塊被碰壞或凍壞。3試驗員在現(xiàn)場測定混凝土拌合物的塌落度，根據(jù)運輸時間的長短及拌合物的水分蒸發(fā)量，適當增加水用量，保證施工塌落度不受損失，并記錄測定結果。(4)試驗資料整理檢測中心將試驗報告發(fā)放后，實驗員要認真核對報告實驗結果

35、，試驗結果及時上報工程部長，對不合格的試驗應及時報告技術負責人，調查原因并記錄處理結果，直至合格為止。檢測報告原件、材料廠家出廠資料及委托單等資料必須妥善保存，并登記好試驗臺賬，同時上交監(jiān)理一份報告復印件及委托單復印件。4、測量管理(1)嚴格執(zhí)行 3333 相關規(guī)定，測量組人員配備必須滿足施工需要。按工程合同要求和前期策劃的測量大綱，在項目總工程師的領導下開展測量工作。(2)測量儀器、工具配置應符合工程施工合同條件的要求，測量組要積極推廣使用各種先進的測量儀器和現(xiàn)代化的測量方法，提高測量精度和工效，滿足施工需要。(3)協(xié)作隊伍的測量儀器、工具必須納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，及時檢查校正，加強維護，

36、定期檢修，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。周期送檢的測量儀器、工具應到國家法定的計量技術檢定機構檢定，測量組負責儀器、工具的送檢工作。(4)測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復核測量。交接樁手續(xù)要完善，各種數(shù)據(jù)要反復核準。(5)測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔?？刂茰y量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。(6)計算書要書面整潔，計算活楚，格式統(tǒng)一。計算者、復核者要簽認。(7)測量組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，

37、按控制測量、單位工程分項整理立卷。(8)測量組應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳。儀器檔案由項目技術部門保存原件，測量組保存復印件，復印件隨儀器裝箱。儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失。測量儀器應做到專人使用、專人保管。不得私自外借他人使用。(9)購置單臺(套)價值 3 萬元及以下的測量設備應報上級單位審批；購置單臺(套)價值 3 萬元以上的測量設備應由上級單位報 3333 中心試驗室審批。5、分包工程技術管理項目經(jīng)理部應加強分包工程施工過程中的技術管理，做好向操作班組進行技術、安全和環(huán)保交底和作業(yè)前培訓工作，并督促操作班組按規(guī)定落實?，F(xiàn)場技術人員應及時收集分包隊伍的施工材料

38、，為施工隊提供技術服務，進行質量把關和資源協(xié)調，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的技術問題。項目部要在技術指導、工序報驗、材料供應、試驗測量、交通導流和安全預防等方面通過項目部和監(jiān)理、業(yè)主、地方政府的協(xié)調，為分包商創(chuàng)造通暢、和諧的施工環(huán)境，以提高分包商的工作效率，實現(xiàn)效益的最大化附表檢測設備校驗記錄表單位名稱：ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ-設備編勺型號規(guī)格測量范圍設備名稱使用部門精度要求校驗規(guī)程：校驗時所用設備及編號：校驗時環(huán)境條件（溫、濕度）：設備外觀：校驗數(shù)值記錄：量程標準值實測值示值誤差允許誤差單項結論1ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ-2ZJSGJ-JL-ZSY-SGB-3ZJSGJ-JL

39、-ZSY-SJJ-4ZJSGJ-JL-ZSY-SFB-5ZJSGJ-JL-ZSY-SYQ-6ZJSGJ-JL-ZSY-SBS-7ZJSGJ-JL-ZSY-SGY-8ZJSGJ-JL-ZSY-SST-9ZJSGJ-JL-ZSY-STB-檢測設備校驗記錄表檢測設備購置報告檢測設備檢定計劃表檢測設備封存報告檢測設備移交活單檢測設備報廢申請單檢測設備固定資產(chǎn)驗收單檢測設備臺帳檢測設備調撥單校驗結論（注明有效期限）：備注：復核人:校驗人:校驗日期:日期:檢測設備購置報告單位名稱（公章）：ZJSGJ-JL-ZSY-SGB-序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家估計價格（元）備注總計購置理由經(jīng)辦人：項目領導：日期

40、：公司主管部門審核意見簽字：日期：公司經(jīng)營班子成員審核意見簽字：日期：3333中心試驗室審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員審批意見簽字：日期：檢測設備檢定計劃表項目名稱：ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ-序號設備名稱規(guī)格型號管理編號計劃檢定日期制表:主管領導:年月日檢測設備封存報告單位名稱（公章）：ZJSGJ-JL-ZSY-SFB-使用部門設備名稱管理編號規(guī)格型號出廠編虧封存理由：申請人：年月日項目部門負責人意見：簽字：年月日項目經(jīng)營班子成員意見：簽字：年月日封存地點封存日期年月日項目計量員保管人檢測設備封存報告單位名稱（公章）：ZJSGJ-JL-ZSY-SFB-檢測設備移交清單ZJS

41、GJ-JL-ZSY-SYQ-單位:序號管理編號設備名稱規(guī)格型號出廠編虧數(shù)量設備狀況備注移交人:接受人:主管領導:日期:單位名稱（公章）檢測設備報廢申請單ZJSGJ-JL-ZSY-SBS-管理編號 M 設備名稱規(guī)格型號出廠數(shù)編號量生產(chǎn)廠家購買日期原值（元）凈值（元）規(guī)定使用年限折舊年限已使用年限備注報廢原因經(jīng)辦人:項目經(jīng)營班子：日期：年月日經(jīng)營班子成員:簽字：總會計師:簽字：日期:日期:中心試驗室意見財務會計部意見約33高管層分管成員意見如有技術檢測部門意見見請附后。檢測設備固定資產(chǎn)驗收單ZJSGJ-JL-ZSY-SGY-單位名稱：驗收日期:設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量出廠日期出廠編 p生產(chǎn)廠家精度

42、、量程主屬要設附備屬及件附購入價值合同號固定資產(chǎn)管理編號設備費（元）其他附屬費（元）總價（元）驗收情況1、質量是否合格2、附件是否完整齊全3、外部是否完好無損4、需要處理的問題及其他事項5、附屬技術資料是否齊全項目管理部財務總會計師項目經(jīng)理部財務驗收檢測設備臺帳ZJSGJ-JL-ZSY-SST-單位：日期:序號管理編號設備名稱類別數(shù)量規(guī)格型號生產(chǎn)廠家出廠編虧購買日期原值（元）性能狀況檢定單位及日期所在項目備注檢測設備調撥單序號管理編號設備名稱規(guī)格型號出廠編虧生廣廠家原價（元）購置日期完好程度備注3333高管層分管成員：3333中心試驗室：財務：調入單位主管調出單位主管調入單位經(jīng)辦人調出單位經(jīng)辦

43、人ZJSGJ-JL-ZSY-STB-日期:調出單位（蓋章）：調入單位（蓋章）：年月日檢測設備固定資產(chǎn)清查表ZJSGJ-JL-ZSY-SQB-序號管理編號設備名稱規(guī)格型號出廠編虧原值（元）所在項目技術狀態(tài)備注正常待修待報廢單位：報告日期：第頁共頁共臺總價值:三、工程防護與交付1、 施工中對半成品、 成品的標識， 執(zhí)行公司 施工過程產(chǎn)品標識和可追溯性管理辦法 。標識的字跡要活晰，能正確辨認，且能長久保持。合同中規(guī)定有可追溯性要求的，都應有唯一性標識，并加以記錄。施工過程中產(chǎn)品的標識及其轉移應安排專人負責。2、預制構件的搬運控制(1)大型構件的運輸、裝卸應擬定方案，操作人員(起重工)應經(jīng)資格確認。#

44、工程應執(zhí)行#方面的規(guī)定。房建工程應執(zhí)行建設部和地方政府的規(guī)定。(2)運輸?shù)牡缆繁仨毱教?、堅實，有足夠的路面寬度及彎道半徑?3)碌構件運輸時碌的強度要達到設計要求。(4)碌構件在貯存、搬運過程中，吊點位置及墊木位置要進行力學驗算。(5)碌構件在搬運、裝卸過程中，應碼放整齊、平穩(wěn)和綁扎牢固，以防傾倒，并做到輕拿輕放，以防沖擊、碰撞、損壞。(6)構件運輸中要保護好標識。3、對施工過程中已完工并經(jīng)中間驗收的分項、分部工程，應對其進行維護、保養(yǎng)及必要的標識工作，以保證其在轉入下一道工序前處于完好狀態(tài)。4、 施工過程中的防護工作， 必須留存記錄， 表式及要求按 3333 上級單位的規(guī)定執(zhí)行。5、 項目經(jīng)

45、理部在完成全部施工內容、 自檢合格并具備交(竣)工驗收所需的文件資料后，及時向業(yè)主和監(jiān)理單位提出交(竣)工驗收申請。6、 對已完并經(jīng)交工驗收的單位工程， 交付業(yè)主前要進行維護保養(yǎng)， 必要時設專人看護，以防發(fā)生損壞，保證完好交付業(yè)主使用。7、合同工程在交工驗收后至竣工驗收前交付責任期內，項目經(jīng)理部負責工程缺陷的修復。第三節(jié)項目交、竣工驗收、項目交工驗收1、項目經(jīng)理部完成合同約定的全部工程內容，且經(jīng)施工自檢和監(jiān)理檢驗評定均合格后，提出合同段交工驗收申請報監(jiān)理單位審查。交工驗收申請應附自檢評定資料和施工總結報告。2、交工驗收應準備好以下資料：竣工圖表、工程管理文件(施工組織機構及人員，崗位責任劃分，

46、施工組織設計，技術交底文件，會議紀要等)、施工質量控制文件(工程質量管理文件、材料及標準試驗資料、施工工序控制資料等)、施工安全及文明施工文件、進度控制文件、計量支付文件、合同管理文件、施工原始記錄、新技術資料。3、項目經(jīng)理部接到交工驗收的正式通知后必須在最短的時間內通知公司項目管理部，同時按要求做好交工驗收的準備工作。4、對交工驗收中提出的必須返工或 3333 部未完的附屆工程，項目經(jīng)理部應組織人員在指定日期內修復或完成。5、項目經(jīng)理部取得業(yè)主簽發(fā)“交工驗收證明書”后向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)，簽署交接驗收證明書和工程保修書；同時要向業(yè)主辦理“工程檔案資料”移交，雙方活點資料，在移交單上簽字蓋章

47、。二、項目竣工驗收(1)收到項目法人竣工驗收通知后， 項目經(jīng)理部負責配合竣工驗收檢查工作， 提交施工總結報告，提供各種資料。(2)工程竣工驗收完畢，簽署竣工驗收證書。三、交、竣工文件(1)交、竣工文件的編制、組卷，房屋建筑工程按照我國質量驗收規(guī)范、公路工程按公路工程竣(交)工驗收辦法實施細則規(guī)定及業(yè)主要求進行；(2)項目總工負責主持交、竣工文件的編制以及移交工作；(3)各項目部應在工程項目施工期間及時收集相關信息，于項目交(竣)工后 10 日內，在#蹦殳份經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)竣工管理中錄入項目完工信息，報公司項目管理部后報 3333 項目管理部審核。(4)公司自項目交(竣)工驗收之日起 3 個月內

48、向 3333 綜合事務部檔案室辦理資料移交手續(xù)。四、項目完工資源交接項目完工后，項目經(jīng)理負責將項目經(jīng)理部公章、財務專用章上繳至公司，如需使用經(jīng)公司負責人批準后方可借用；項目經(jīng)理部應及時進行人、財、物、工程技術、竣工資料等各項業(yè)務工作的交接。項目完工后，自項目交（竣）工驗收之日起三個月內按照相關要求向公司綜合事務部檔案室辦理資料移交手續(xù)。移交資料有：工程竣工圖、開工報告、圖紙會審記錄、施工組織設計、施工總結、施工日志、測量記錄、技術交底、設計變更資料、重要會議紀要、事故報告及處理記錄、工程聲像資料、交（竣）工驗收報告、驗收證書。所有移交資料必須同步上交光盤一份，每張光盤附內容活單。第四節(jié)項目總結

49、與評價工程完工后，項目經(jīng)理部應進行項目總結。通過項目經(jīng)驗和教訓的總結和分析，為全公司項目經(jīng)理部施工和管理提供借鑒， 不斷提高項目技術和管理水平。 項目總結應從技術和管理兩個方面進行。項目總結應在項目交工后二個月內編制完成，經(jīng)公司總工程師審核后報 3333 項目管理部備案。一、項目技術總結項目完工后，項目總工程師應及時組織有關技術人員編制項目技術總結。項目技術總結是對項目工程質量、施工技術、工藝、技術成果和技術管理成功與失敗的經(jīng)驗總結， 把工程中成熟的施工技術、 成功的施工工藝、 施工經(jīng)驗體會、 “四新”應用情況、 “QC”成果、技術經(jīng)濟效益分析等進行總結歸納，對施工技術要點和存在問題進行深入分

50、析，作為企業(yè)自身施工管理經(jīng)驗的積累和交流。二、項目管理總結1、項目管理總結主要包括：建設工程項目概況、項目的組織機構和管理模式，進度、成本、質量、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)?？刂魄闆r，合同完成情況，各項經(jīng)濟技術指標完成情況及考核評價情況、“四新”應用與推廣情況、對分包隊伍的管理情況，材料、設備的采購和使用情況，其他各專業(yè)管理情況等。2、全面總結項目在施工過程中對質量管理、進度控制、安全管理、環(huán)境保護、新技術、新工藝的應用等方面的經(jīng)驗，重點突出能夠繼續(xù)推廣的管理經(jīng)驗、施工工藝，質量、安全、環(huán)保措施等；分析存在工程質量問題、安全事故、環(huán)境污染等問題的原因和教訓，提出以后在類似工程施工中應注意的事項。三

51、、項目管理評價1、根據(jù)公司項目管理評價標準的規(guī)定，公司項目管理部組織相關部門每半年至少進行一次對所有在建的項目經(jīng)理部進行檢查和評價。2、公司項目管理部對項目管理評價工作應嚴格按照規(guī)定開展。項目總體評價結論為：一級項目經(jīng)理部、二級項目經(jīng)理部、三級項目經(jīng)理部、不合格項目經(jīng)理部。一、二級項目經(jīng)理部給予獎勵；三級項目經(jīng)理部不獎不罰；不合格項目經(jīng)理部給予罰款處理。3、否決指標：凡當年發(fā)生一般及一般以上質量事故、重大傷亡事故的項目經(jīng)理部；凡經(jīng)營嚴重虧損、給市場信譽造成嚴重損害的項目經(jīng)理部均為不合格項目。第五節(jié)缺陷責任期一、項目經(jīng)理部應編制缺陷責任期內回訪保修計劃，主要內容：主管回訪與保修的部門；執(zhí)行回訪保

52、修工作的部門；回訪時間及主要內容和方式。二、如果發(fā)生質量問題，項目經(jīng)理部應負責維修并進行質量驗證；如果項目經(jīng)理部已撤離施工地區(qū),應由公司項目管理部責成原項目經(jīng)理部或另行組織施工隊伍進行維修及質量驗證。三、質量回訪和業(yè)主滿意調查1、項目經(jīng)理部應對已完工程進行質量回訪和業(yè)主滿意調查，并對回訪和業(yè)主滿意調查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處置并跟蹤驗證。如果項目經(jīng)理部已撤離施工地區(qū)，應由公司項目管理部負責對已完工程進行質量回訪和業(yè)主滿意調查，發(fā)現(xiàn)問題按上級單位規(guī)定進行處置。2、及時收集質量信息，包括業(yè)主、監(jiān)理的檢查資料、交竣工驗收報告、質量回訪資料、優(yōu)質工程獲獎資料等。3、項目經(jīng)理部收集到的各種信息資料應按規(guī)定

53、及時上報公司項目管理部。第二章技術交底實施細則、技術交底的目的在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的管理人員、技術人員和現(xiàn)場作業(yè)人員，熟悉和了解所承擔工程的特點、難點、技術標準、施工工藝流程及注意事項以及工程質量、安全標準、工期進度、計劃安排等具體要求。達到所有參加人員對工作對象全面徹底掌握，開展全員全面技術管理。二、技術交底的分級管理項目部技術交底分三級交底。2.1 I 級技術交底I 級技術交底包含實施性施工組織設計、 分部工程施工方案、 重難點專項施工技術方案，以及重點控制工程、復雜工序轉換等。I 級技術交底由項目技術負責人向各部門負責人及全體工程技術和分承包方有關人員進行施工組織設計

54、（方案）交底，交底形式采用幻燈講解、現(xiàn)場答疑的形式。2.2 n 級技術交底皿級技術交底包括施工任務、關鍵部位工藝流程、質量控制要求、操作要點、分工及配合、安全注意事項及線形標高等。皿級技術交底由專業(yè)技術人員（或者工程部長、項目總工程師）向分包單位負責人進行分部分項工程、 工序技術交底，交底人員必須向分包單位負責人和有關人員進行細致的書面交底，并有交底人和所有接底人簽名。交底形式采用召開技術交底會的形式，對于線平、標高等簡單的工序也可現(xiàn)場直接進行交底。2.3m 級技術交底分包單位負責人向作業(yè)班組進行三級交底。三、技術交底的要求3.1 交底人必須完全領會設計意圖，掌握施工規(guī)范、規(guī)程、工藝流程、質量

55、評定標準、安全操作規(guī)程的相關要求。3.2 所有技術交底均需進行書面技術交底。 技術交底文件內容要完整， 字跡圖表要活晰，要有交底人、接受人親筆簽字。3.3 技術交底程序必須以書面形式。3.4 技術交底必須在工程施工前進行。3.5 技術交底文件必須經(jīng)過項目總工程師審核后,方可進行交底下發(fā)。3.6 由分包隊伍進行交底的，應由其負責技術交底資料的收集整理，并在規(guī)定的時間內向項目經(jīng)理部移交。3.7 交底書一經(jīng)下發(fā)任何人不得私自改涂，在交底書實施前如發(fā)現(xiàn)錯誤應收回該交底書，但必須在更正后的交底書中注明；發(fā)現(xiàn)交底有錯誤但已經(jīng)開始實施時應立即停止施工并盡快查明原因和后果，及時上報有關部門共同研究補救措施。四

56、、技術交底的內容4.1 項目部技術交底的主要內容1）實施性施工組織設計、專項施工方案。2）重點單位工程和分部分項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量安全所采取的技術措施。3）重點單位工程與交義施工作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上、安全措施上如何協(xié)調一致等內容。4）初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法、工藝流程以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）主體工程與附屆工程的銜接，施工中如何穿插與配合。6）特殊作業(yè)環(huán)境條件下施工采取的安全、質量技術保證措施。7）施工進度計劃安排。4.2 專業(yè)技術管理人員技術交底的主要內容1）施工圖紙。2）施工

57、作業(yè)指導書。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4）各工種之間，作業(yè)班組之間在施工#義作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和交義作業(yè)施工階段的劃分。6）預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝，焊接程序和工藝等要求。7）施工機械安全操作規(guī)程、質量標準。五、技術交底記錄的歸檔所有技術交底記錄均由項目經(jīng)理部工程部資料室存檔六、附件1、技術交底格式1、技術交底格式技術交底書編號:單位工程名稱部位工序名稱交底日期年月曰交底單位交底人接收單位接收人交底內容：接收人員會簽:編制人：復核人：技術負責人：技術交底書II級工程名稱部位工序名稱交底日期交底單位交底人

58、接收單位接收人交底內容：接收人員會簽：編號:編制人:復核人技術負責人:第三章內業(yè)資料管理一、技術資料范圍1.1 技術資料包括工程項目施工、管理等技術性文件資料和質量管理體系方面的文件資料、技術圖書。具體包括以下內容：招投標文件、施工圖紙、標準規(guī)范、施工資料（檢驗批、工程日志、測量記錄、試驗資料、驗收評定記錄等）、工程影像資料、變更及審批文件、業(yè)主監(jiān)理等下發(fā)相關技術性文件等。1.2 技術資料可設定保密級別，分為一般、中級、高級三級，保密級別由資料移交人確定。一般級別資料內部員工均可借閱。中級級別資料內部員工經(jīng)本部門領導簽字后方可借閱，高級別的保密資料，只允許內部員工資料室內進行查閱。二、工程技術

59、資料填寫要求2.1 相關文件7 工蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第四版）建設工程文件歸檔整理規(guī)范建設工程竣工文件編制指南7 工蘇省資料軟件（筑業(yè)）2.2 資料填寫內容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準確，資料的形成必須與工程進度同步。資料所記載的內容必須與實際相符，并按規(guī)定已通過了審批、檢驗、驗收程序，負有責任的各方在資料指定位置簽署意見，并注明日期。2.3 工程技術資料內容采用電腦填寫，打印后必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆進行簽署意見，要求字體端正、活晰易辨，嚴禁涂改。三、主要工程技術資料填寫要求及責任人3.1 工程基線復核單、單位工程坐標定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄等由測量人員按單位

60、工程分項填寫，交總工核定。要求所填數(shù)字準確無誤，所繪簡圖上各觀測點應編號，表中應有測量人員和校核者簽名。由測量員定期交工程部一份原件。3.2 隱蔽工程驗收記錄由負責隱蔽工程施工的技術員填寫，在下一道工序開工前簽署完畢。隱蔽驗收記錄應有施工部位及隱蔽項目，重點寫明隱蔽項目規(guī)格、型號尺寸、施工狀態(tài)質量檢測情況，必要時繪制施工簡圖（有變更的部位必須標明變更內容及變更依據(jù)）。3.3 鉆孔樁施工、 鋼筋綁扎、 棋板支護、 混凝土澆筑等檢驗批驗收記錄由現(xiàn)場技術人員負責填寫，要求填寫規(guī)范，簽章齊全。檢驗批資料原件一式兩份。項目工程部統(tǒng)一組織蓋章歸檔，要求一份原件簽字蓋章齊全，一份只是簽字不蓋章。3.4 各分