1、工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書（2014年第一版）合肥臨溪公館工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：中建四局第六建筑有限公司合肥分公司乙方:合肥臨溪公館項目部根據(jù)企業(yè)項目管理有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程項目施工任務(wù)，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書，望雙方共同遵守執(zhí)行?？己朔绞綖椋猴L(fēng)險抵押考核模式。一、工程概況1.1 業(yè)主名稱：合肥中之環(huán)置業(yè)有限公司1.2 工程名稱：合肥臨溪公館1-8#,S1、S2商業(yè)及地下車庫總承包工程1.3 工程地點：合肥市經(jīng)開區(qū)習(xí)友路塘西河路交叉口1.4 建筑面積：129365.8m21.5 工程內(nèi)容：合肥臨溪公館1-8#,

2、S1、S2商業(yè)及地下車庫施工圖紙范圍內(nèi)所有分部分項工程，包括全部土建、部分安裝工程、部分裝飾工程及室外管網(wǎng)工程。1.6 結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)1.7 工程價款：暫定壹億捌仟玖佰玖拾陸萬叁仟元1.8 質(zhì)量目標(biāo)：所有工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到市級安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)1.9 工期目標(biāo)：完成業(yè)主要求的節(jié)點工期；完成分公司每月考核工期；完成業(yè)主要求的合同工期。二、施工范圍合肥臨溪公館1-8#.S1、S2商一業(yè)及地下車庫施工圖紙范圍內(nèi)所有分部分項工程,包括全部土建、部分安裝工程、部分裝飾工程及室外管網(wǎng)工程。三、人員組成項目承包班子成員組成原則上由五至九人組成,特殊情況可酌情調(diào)整,具體由項目經(jīng)理決定，報甲方審批

3、。但必須包含項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目書記、技術(shù)總工、商務(wù)經(jīng)理、物資主管。本項目承包班子成員:各檔人員數(shù)量上限如下：(本項目為避_檔,數(shù)量上限25人)廳P工程檔次管理人員備注1一檔竺人數(shù)量為上限2二檔竺人數(shù)量為上限3三檔25人數(shù)量為上限4四檔18人數(shù)量為上限5五檔18人數(shù)量為上限說明：1、管理人員含外聘人員；2、畢業(yè)未滿一年見習(xí)期間的學(xué)生不計入指標(biāo)數(shù)量考核；3、特殊情況需要增加人員必須報甲方審批；4、項目承包班子成員原則上須為在冊員工，特殊情況需報甲方單獨審批；非承包班子成員應(yīng)優(yōu)先使用自有職工。四、風(fēng)險抵押金4.1 公司/分公司與項目部簽訂本責(zé)任書后301：內(nèi)，項目部向公司/分公司交納風(fēng)險抵押

4、金，根據(jù)本項目的規(guī)模，本項目檔級確定為： 一檔，建筑面積30萬m或合同額10億元(RMB)。 二檔，200建筑面積30萬m2或50合同額10億元(RMB)。舊三檔，100建筑面積20萬品或20合同額5億元(RMB 四檔，建筑面積10萬m2或合同額2億元(RMB 五檔。協(xié)議雙方認(rèn)可本項目具有特別條件的。風(fēng)險抵押金交納金額及項目經(jīng)理占比為： 一檔項目，交納抵押金萬元，項目經(jīng)理占比30%。 二檔項目，交納抵押金萬元，項目經(jīng)理占比30%0三檔項目，交納抵押金64萬元，項目經(jīng)理占比30% 四檔項目，交納抵押金萬元，項目經(jīng)理占比30% 五檔項目，交納抵押金萬元，項目經(jīng)理占比30%注：風(fēng)險抵押金與合同履約目

5、標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)金額比例為1:1。4.2 風(fēng)險抵押金交納方式全額現(xiàn)金交納。它現(xiàn)金交納比例32萬，差額部份由承包班子以非貨幣資產(chǎn)等甲方認(rèn)可的形式一次性繳納，資產(chǎn)必須經(jīng)國家法定機構(gòu)出具抵押證明。4.3 風(fēng)險抵押金額度分配項目經(jīng)理：萬元；生產(chǎn)經(jīng)理：萬元;項目書記：萬元；商務(wù)經(jīng)理：萬元;技術(shù)總工：一萬元；物資主管：萬元;其他人員：萬元；合計：萬元。4.4 上述個人抵押風(fēng)險抵押金繳納的款項，如項目部完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)，則按銀行同期貸款利率支付利息；未完成全部指標(biāo)，利息不予支付，并給予相應(yīng)處罰。4.5 若乙方未能在本責(zé)任書簽訂后30天內(nèi)一次性繳齊項目風(fēng)險抵押金，則需在兌現(xiàn)時扣除滯納金，滯納金金額=（

6、拖延繳納天數(shù)/責(zé)任工期總天數(shù)）X應(yīng)獎勵總金額。五、責(zé)任目標(biāo)及權(quán)重責(zé)任目標(biāo)由合同履約目標(biāo)、成本指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)三部分組成。合同履約目標(biāo)以過程考核形式進(jìn)行，成本指標(biāo)考核以過程經(jīng)濟活動分析和完工結(jié)算后審計的形式進(jìn)行，現(xiàn)金流指標(biāo)考核以項目全過程周期管理形式進(jìn)行。5.1 合同履約目標(biāo)5.1.1 合同履約目標(biāo)內(nèi)容為：甲方與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)施工合同包括不限于補充協(xié)議書、會議紀(jì)要、投標(biāo)文件等相關(guān)文件中承諾的條款、約定、責(zé)任、義務(wù)；以及甲方下達(dá)給乙方的指令、指標(biāo)、目標(biāo)等內(nèi)部管理要求。5.1.2 項目施工過程重點考核合同履約運行質(zhì)量?？己霜劻P標(biāo)準(zhǔn)為5元/建筑平米，其中工期2元/建筑平米、收款0.5元/建筑平米、

7、質(zhì)量0.5元/建筑平米平米、安全1元/建筑平米，其他指標(biāo)如CI、達(dá)標(biāo)、科技創(chuàng)新等1元/建筑平米，指標(biāo)分配由分公司根據(jù)具體情況擬定，并報公司備案。5.1.3 過程考核和最終兌現(xiàn)考核時，合同履約過程中的所有獎項金額等均列入項目成本內(nèi)。5.1.4 指標(biāo)分配權(quán)重表：名稱考核標(biāo)準(zhǔn)（由分公司自行擬定）權(quán)重（100分）考核屬性工期目標(biāo)大合同有約定時點按約定執(zhí)行；無約定按：基礎(chǔ)有地下室（地庫）正負(fù)零控制節(jié)點為自工作面移交之日起30日/層，地庫分區(qū)域考核；無地下室基礎(chǔ)工期按10日計；主體結(jié)構(gòu)平均按6天/層，一結(jié)構(gòu)封頂控制節(jié)點為_年月日；二結(jié)構(gòu)進(jìn)場控制節(jié)點為年_月日；二結(jié)構(gòu)完工滯后一結(jié)構(gòu)封頂不超過30_天。落架（

8、拆除完成）時間控制節(jié)點不滯后封頂60天；竣工日期：年_月_日。過程遇有春節(jié)增加20天但大節(jié)點提前大合同節(jié)點不少于30日，項目上報施工進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)資料。40分月度、節(jié)點主體結(jié)構(gòu)平均按6天/層主體封頂30日二構(gòu)完成，封頂60日外架拆完。收款目標(biāo)1、不低于合同約定的節(jié)點目標(biāo)；2、未達(dá)到節(jié)點目標(biāo)的過程中要確權(quán)10分合同約定質(zhì)量目標(biāo)所有工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到市級安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)10分月度、節(jié)點、竣工安全目標(biāo)1、杜絕死亡事故；大型設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零中毒事故為零無職業(yè)病。2、年度重傷率不大于0.3%。，年度平均負(fù)傷率頻率不大于7%oo20分月度其他目標(biāo)如：20分達(dá)標(biāo)平均不低于80分季度

9、CI滿足公司及局要求月度科技創(chuàng)新雙優(yōu)化一個，論文一篇，專利一個企業(yè)內(nèi)部要求說明：1.權(quán)重分不折分計算（即：達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)計滿分，未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)則計0分）。2.如考核期得分低于80分（含80分），按5.1.2條款只罰不獎；如考核期得分高于80分按5.1.2條款進(jìn)行獎罰綜合計算，節(jié)點以合同節(jié)點為準(zhǔn)。5.2成本指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)考核屬性備注利潤目標(biāo)詳見5.2.1條50%節(jié)點分值參照子權(quán)重量控目標(biāo)詳見5.2.2條20%節(jié)點分值參照子權(quán)重結(jié)算目標(biāo)詳見5.2.3條30%節(jié)點+過程分值參照子權(quán)重合計100%5.2.1利潤目標(biāo)（節(jié)點考核）權(quán)重50%:利潤率為：5%.5.2.1.1 清單投標(biāo)并實行總

10、價包干的項目，原則上在合同簽訂后15天內(nèi)準(zhǔn)確測算出項目的利潤指標(biāo)、完成量本合同。5.2.1.2 模擬清單投標(biāo)并實行固定單價、固定措施費的項目，在合同簽訂后15天內(nèi)確定項目的量控指標(biāo)、措施費總價，在收到完整的施工圖紙后30天內(nèi)編制完成施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算完成后15天內(nèi)準(zhǔn)確測算出項目的利潤指標(biāo)、完成量本合同。5.2.1.3 定額、取費投標(biāo)的項目，在合同簽訂后15天內(nèi)確定項目的量控指標(biāo)，在收到完整的施工圖紙后30天內(nèi)編制完成施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算完成后30天內(nèi)準(zhǔn)確測算出項目的利潤指標(biāo)、完成量本合同。5.2.1.4 如施工圖紙未能一次性到位，則根據(jù)圖紙到位情況分階段編制完成施工圖預(yù)算，并確定項目的利

11、潤指標(biāo)、完成量本合同。注：本項目為5.2.1.2類型項目（指以上所述XX條）5.2.2量控目標(biāo)（節(jié)點考核）權(quán)重20%量控名稱節(jié)約率（指標(biāo)占權(quán)重備注鋼筋4%20%碎1%10%砌體1%2%水泥1%5%木力模板不超過38元/建筑口20%建筑面積攤銷設(shè)定木方_元/m3模板_元/建筑itf臨舍、線纜、配電箱臨舍、電線、電纜、配電箱控制在總造價1%以內(nèi)10%管理人員工資總額25*(24-3)*0.64=336萬元5%總工期結(jié)合實際扣減開工1月和收尾2月后按足額計算；業(yè)務(wù)費控制在總造價0.15%以內(nèi)5%辦公費水電費不超過確認(rèn)產(chǎn)值的0.8%2%計時工及合同外用工累計不超過分包結(jié)算總價的5%含雜工費用分包簽證累

12、計不超過分包結(jié)算的0.5%.5%業(yè)主確認(rèn)成本加利潤的收入補償除外廢舊物資入賬100%3%工程保修金不超過1元/m2,即129365.8元，每超5000元扣1%3%垂直運輸費數(shù)量不超過投標(biāo)施工組織設(shè)計，塔吊工期5%按封頂后3個月，人貨電梯按封頂后4個月說明:1、節(jié)約率為：（理論用量-實際用量）/理論用量）X100%;2、理論用量為施工圖預(yù)算量含規(guī)定損耗；3、計時工及合同外用工、分包簽證超過指標(biāo)超額部分將從兌現(xiàn)獎中扣除，兌現(xiàn)獎不足扣除的將從風(fēng)險抵押金中扣除。4、管理人員工資獎金：包含基本工資、績效工資、工齡工資、過節(jié)費、年終獎等包干使用。5.2.3工程結(jié)算（節(jié)點+過程考核）權(quán)重30%5.2.3.1

13、 乙方按照甲方與業(yè)主簽訂的合同約定，在每月一日前（合同有約定的執(zhí)行約定）完成工程進(jìn)度報量工作，并送達(dá)業(yè)主確認(rèn)工程量。此分項子權(quán)重：30%5.2.3.2 項目部收到圖紙后30天內(nèi)，項目部完成簽證索賠策劃的編制，并報企業(yè)審批。施工過程中，按照合同約定時限，按時完成每一項簽證索賠工作，收集好簽證索賠的過程書面資料及影像資料，確保確認(rèn)的簽證、索賠大于合同額的2%。此分項子權(quán)重30%（其中索賠策劃為5%簽證索賠及時辦理15%確認(rèn)的簽證索賠大于合同額3%10%5.2.3.3 工程完工后的決算辦理。工程分戶驗收即初驗后30天內(nèi)報分公司，公司/分公司15天內(nèi)審核完畢返給項目部，項目部在工程合同約定的時間內(nèi)報送

14、業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)。此分項子權(quán)重20%5.2.3.4 分包結(jié)算辦理。按月進(jìn)行分包結(jié)算，分包竣工結(jié)算資料在分包工程完工后乙方30天內(nèi)初審?fù)戤叢笏凸?分公司。此分項子權(quán)重15%5.2.3.5 工程竣工資料歸檔整理。在工程竣工驗收后大內(nèi)分別交檔案館、業(yè)主、公司。此分項子權(quán)重5%5.2.3.6 本項目決算目標(biāo)責(zé)任書另行約定。5.3現(xiàn)金流量指標(biāo)（以下三條由分公司參照公司相關(guān)文件擬定具體內(nèi)容描述）5.3.1 考核節(jié)點及現(xiàn)金流量指標(biāo)：5.3.2 資金有償使用與內(nèi)部拆借約定：5.3.3 結(jié)算與考核要求：六、項目部薪酬及過程考核項目薪酬體系由基本薪酬和浮動薪酬組成；項目承包班子成員另行依據(jù)管

15、理目標(biāo)責(zé)任承包實行獎勵薪酬。6.1 根據(jù)公司薪酬管理的有關(guān)規(guī)定，按照本項目規(guī)模，月度崗位薪酬等級確定為：口一檔；口二檔；日三檔；口四檔口五檔。6.2 項目部管理人員的月度基本薪酬和浮動薪酬占崗位薪酬的比例按達(dá)標(biāo)工資確定。浮動薪酬由項目經(jīng)理擬定，并報分公司審批，實行季度/節(jié)點考核。項目承包班子的月薪按局達(dá)標(biāo)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放、差額部分依據(jù)過程考核完成情況支付。除項目承包班子以外的人員實行績效考核工資。6.3 獎罰及考核6.3.1 合同履約目標(biāo)6.3.1.1 階段劃分：±0.000、主體封頂、竣工驗收三個節(jié)點進(jìn)行考核。6.3.1.2 考核：公司、分公司成立考核小組，分公司組織相關(guān)部門對

16、項目進(jìn)行階段考核和最終考核，從考核之日起30天內(nèi)完成對項目承包考核結(jié)果的評定，并出具正式文件，報公司審批后下發(fā)。6.3.1.3 獎罰：、階段考核兌現(xiàn)。根據(jù)在考核期內(nèi)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本量控指標(biāo)、工程款回收、報表等所有履約指標(biāo)完成情況，依據(jù)所完成建筑面積按照5.1.4條款約定進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例：±0.000按相應(yīng)建筑面積的80%+算，主體封頂按相應(yīng)建筑面積的70%計算。階段性考核預(yù)提兌現(xiàn)獎金將從最終承包兌現(xiàn)中扣除。、最終考核兌現(xiàn)。工程完工后，公司根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書對項目部完成責(zé)任目標(biāo)情況進(jìn)行整體考核兌現(xiàn)。最終考核兌現(xiàn)實行累進(jìn)滾動方法計算，若最終考核達(dá)標(biāo)，撤銷階段性考

17、核因未達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的罰款金額；若最終考核未達(dá)標(biāo)，收回節(jié)點因達(dá)標(biāo)而預(yù)提兌現(xiàn)的獎勵金額。、項目完成合同履約目標(biāo)時，按上述獎勵總額的_85%兌現(xiàn)給繳納風(fēng)險抵押金的承包人員；本著讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果的原則，其余15哪勵其他未參與承包的員工。6.3.2 成本指標(biāo)6.3.2.1 階段劃分：季度/節(jié)點經(jīng)濟活動分析、竣工結(jié)算完成。6.3.2.2 考核：公司/分公司考核小組組織相關(guān)部門通過季度/節(jié)點經(jīng)濟活動分析會、結(jié)算后審計形式，根據(jù)考核辦法按照量本合同的指標(biāo)對項目進(jìn)行階段考核和最終考核，從考核之日起30天內(nèi)完成對項目承包考核結(jié)果的評定，經(jīng)公司審批備案后出具正式文件。6.3.2.3 獎罰標(biāo)準(zhǔn)、過程進(jìn)行的季度/節(jié)

18、點經(jīng)濟活動分析結(jié)果只作為成本指標(biāo)管控考核的內(nèi)容之一，不作為該項指標(biāo)完成與否的兌現(xiàn)依據(jù)。如過程分析反應(yīng)的成本狀況嚴(yán)重偏離責(zé)任書明確的指標(biāo)約定，則甲方有權(quán)對項目進(jìn)行過程全面審計，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。、竣工并結(jié)算完成后，經(jīng)公司最終考核和審計，項目完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中約定的利潤額，則不獎不罰。、項目部在完成利潤額指標(biāo)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的超額凈利潤，按照差額遞增、分區(qū)間累計計算的方式對乙方進(jìn)行獎勵：1）、利潤超出指標(biāo)額度1%則獎勵超額部分的20%2）、利潤超出指標(biāo)額度2%則獎勵超額部分的25%3）、利潤超出指標(biāo)額度3%則獎勵超額部分的30%4）、利潤超出指標(biāo)額度4%則獎勵超額部分的35%5）、利潤超出

19、指標(biāo)5%Z上（含5%,則獎勵超額部分的40%、項目完成公司下達(dá)的量控指標(biāo)和利潤點指標(biāo)時，綜合成本指標(biāo)的權(quán)重分進(jìn)行獎勵，按上述獎勵總額的85%兌現(xiàn)給繳納風(fēng)險抵押金的承包人員；本著讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果的原則，其余15%絡(luò)勵其他未參與承包的員工。、如項目部未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中約定的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，對繳納風(fēng)險抵押金的人員，直接從其風(fēng)險抵押金中扣除，風(fēng)險抵押金不夠的，則采取其他追索方式追繳；對非承包人員，在節(jié)點或季度或年度考核時從績效工資中扣除，績效標(biāo)準(zhǔn)20%（由分公司擬定）?？哿P績效工資的原則如下：若最終考核達(dá)標(biāo)（即達(dá)到責(zé)任書各項責(zé)任指標(biāo)要求），撤銷節(jié)點或季度或年度因未達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的績效工資扣罰；

20、若最終考核未達(dá)標(biāo)，需根據(jù)最終考核結(jié)果確定最終績效扣款總額度。6.3.2.4 兌現(xiàn)條件、在項目竣工后六個月內(nèi)鎖定所有債權(quán)、三個月內(nèi)鎖定所有債務(wù)。、結(jié)算完成并經(jīng)審計確定乙方完成責(zé)任書約定的成本指標(biāo)。、按照合同約定收回全部款項。、項目財務(wù)賬戶有可兌現(xiàn)的流動現(xiàn)金。6.3.3 現(xiàn)金流指標(biāo)（根據(jù)公司要求以及合同約定，分公司自行擬定以下內(nèi)容）6.3.3.1 階段劃分：6.3.3.2 考核：6.3.3.3 獎罰：七、風(fēng)險抵押金返還7.1 風(fēng)險抵押金返還的條件風(fēng)險抵押金的返還必須同時具備以下條件：7.1.1 合同履約目標(biāo)權(quán)重分不低于80分。7.1.2 在項目竣工后六個月內(nèi)鎖定所有債權(quán)、三個月內(nèi)鎖定所有債務(wù)。7.

21、1.3 結(jié)算完成并經(jīng)審計確定乙方完成責(zé)任書約定的成本指標(biāo)。7.1.4 按照合同約定收回全部款項。7.2 風(fēng)險抵押金返還審批程序7.2.1 項目竣工移交后，達(dá)到風(fēng)險抵押金返還條件，由項目部提出風(fēng)險抵押金返還申請。7.2.2 分公司根據(jù)考評結(jié)果提出返還意見報公司審批。7.2.3 公司根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況出具最終批復(fù)意見。7.2.4 公司總經(jīng)理審批后，由人事部和資金部統(tǒng)一辦理風(fēng)險抵押金返還手續(xù)。7.3 人事變動風(fēng)險抵押金的處理7.3.1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，原則上項目經(jīng)理不做變換調(diào)整，因故確實需要更換項目經(jīng)理時，風(fēng)險抵押金的處理按以下約定執(zhí)行：7.3.1.1 及時組織對項目進(jìn)行階段

22、考核，評價原項目經(jīng)理的管理績效，根據(jù)完成工程量（以業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的完成工作量為準(zhǔn)）占合同額的比例和項目各項指標(biāo)、目標(biāo)完成情況，確定是否返還或返還的比例，同時不再享有項目竣工考核兌現(xiàn)的權(quán)利。7.3.1.2 新項目經(jīng)理應(yīng)按原項目經(jīng)理繳納風(fēng)險抵押金的數(shù)額和項目剩余工作量占合同的比例繳納風(fēng)險抵押金。7.3.2 中途離開項目的項目部人員的風(fēng)險抵押金的處理按以下約定執(zhí)行：7.3.2.1 因工作需要調(diào)離項目或合同約定期滿、經(jīng)公司同意離開項目的項目部人員，承包兌現(xiàn)可按最近的節(jié)點考核完成情況確定是否返還或返還比例，但其不再享有后期項目承包兌現(xiàn)的權(quán)利。7.3.2.2 合同期未滿或因個人原因擅自離開項目部的項目人員

23、，風(fēng)險抵押金原則上不予返還；若因擅自離職給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，將追究相關(guān)責(zé)任。7.3.3 新加入項目部承包班子的人員按加入的時間和規(guī)定的崗位風(fēng)險抵押金權(quán)重確定其繳納風(fēng)險抵押金的數(shù)額。7.3.4 項目風(fēng)險抵押金原則上需保證總額不變，如發(fā)生人員變動導(dǎo)致總額減少，則由新加入承包班子的人員補繳齊；如沒有新員工加入承包班子，差額由其他承包人按比例補充繳納，或由項目經(jīng)理補足。7.3.5 發(fā)生人事變動且享有分配兌現(xiàn)獎的項目部人員，在項目兌現(xiàn)獎罰時，按實際繳納風(fēng)險抵押金權(quán)重并結(jié)合在本項目工作時間和工作業(yè)績分配獎金或承擔(dān)風(fēng)險。7.4 未完成成本指標(biāo)或合同履約目標(biāo)權(quán)重分低于80分，風(fēng)險抵押金一律不退。八、雙方責(zé)權(quán)利8.1 甲方權(quán)利義務(wù)8.1.1 甲方具有人、財、物的集中管控權(quán)，有權(quán)對分包分供具有集中招標(biāo)采購、合約管理、人員安排、進(jìn)度控制、對項目全過程監(jiān)控及甲方項目管理委員會認(rèn)為有必要參與管理的其他事項。8.2 乙方權(quán)利義務(wù)8.2.1 甲方進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)采購時，乙方須全過程參與招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)