1、淺談施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的控制    摘要：本文將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制概念、影響因素及調(diào)整方法進(jìn)行論述，并提出相關(guān)建議加強(qiáng)進(jìn)度控制。 關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度控；影響因素；調(diào)整方法 Abstract: in this paper the construction site progress control concept, the influence factors and the adjustment method is discussed, and Suggestions and strengthen schedule control. Keywords:

2、construction site; Progress control; Influencing factors; Adjustment method 中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 緒論 工程進(jìn)度是合同執(zhí)行順利與否的關(guān)鍵，關(guān)系到業(yè)主和建筑單位的重大利益，工程進(jìn)度控制是整個(gè)工程實(shí)施的重要內(nèi)容，做好工程進(jìn)度控制工作，對(duì)整個(gè)工程快速完成起著非常關(guān)鍵的作用。 進(jìn)度控制概念 施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，就要求分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施改進(jìn)，直至工

3、程竣工驗(yàn)收，施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工的高質(zhì)量。 1、施工進(jìn)度控制方法 施工進(jìn)度控制的方法主要規(guī)劃控制和協(xié)調(diào)規(guī)劃；具體指的是確定建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度、控制目標(biāo)和最小值進(jìn)度控制目標(biāo)，并編寫控件即指的是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于建設(shè)實(shí)際進(jìn)展及施工計(jì)劃進(jìn)展的比較，在出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)采取措施調(diào)整協(xié)調(diào)各有關(guān)單位部門和專責(zé)小組 2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 工程進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等 （1）組織措施主要是指管理人員、 具體任務(wù)和工人的進(jìn)度控制 ；組織系統(tǒng)進(jìn)度控制 ； 建立的進(jìn)度控制通過與建設(shè)項(xiàng)目的階

4、段或合同結(jié)構(gòu)，用于項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)研究進(jìn)展確定其進(jìn)度目標(biāo)、 建立的控制目標(biāo)系統(tǒng) ；確定進(jìn)度控制系統(tǒng)，如檢查方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間；影響因素分析與預(yù)測(cè)方面的進(jìn)展 （2） 技術(shù)措施，主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法 （3）合同措施，即分包商的合同簽訂施工合同期限和日程安排協(xié)調(diào)目標(biāo)的相關(guān)措施 （4）經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施 （5）信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告 3、施工進(jìn)度控制的任務(wù) 施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并按要求控制執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并按要求控制執(zhí)行，及時(shí)完成

5、單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并按要求控制執(zhí)行，及時(shí)完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制 季度月(旬)，作業(yè)計(jì)劃，并按要求控制執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等 影響工程進(jìn)度的因素 1、有關(guān)單位的影響 施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 銀行信貸單位 材料設(shè)備供應(yīng)部門 運(yùn)輸部門 水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度 其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量 規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓 資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等施

6、工條件的變化施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層 溶洞 地下障礙物 軟弱地基以及惡劣的氣候 暴雨 高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響 造成臨時(shí)停工或破壞技術(shù)失誤 2、采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù) 新材料 新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度施工組織管理不利流水施工組織不合理 勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng) 施工平面布置不合理等將影響施工迸度計(jì)劃的執(zhí)行意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭 嚴(yán)重自然災(zāi)害 火災(zāi) 重大工程事故 工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。 四、施工進(jìn)度調(diào)整方法 1、建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系就是要掌握施工

7、管理主動(dòng)權(quán)，是控制施工生產(chǎn)局面 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)，通常某項(xiàng)目的計(jì)劃體系將會(huì)以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線；并由此派生出物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，商務(wù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、 安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明，深入全面 并且貫徹始終。 2、人、材、物的保障 （1）在工程上，公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。 （2）除了總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還要具有實(shí)力強(qiáng)大、門類齊全的專業(yè)化公

8、司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的能力和經(jīng)驗(yàn)。 （3）應(yīng)具備良好的資金狀況、資信、履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)實(shí)施和控制的水平和經(jīng)驗(yàn)，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，使所形成的運(yùn)作模式和項(xiàng)目管理廣為顧客和業(yè)主認(rèn)可。 （4）要擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括性能先進(jìn)、門類齊全的各類施工測(cè)量儀器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備。能滿足此項(xiàng)工程的需要，為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，應(yīng)最大限度地提高機(jī)械化施工水平。 （5）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證機(jī)械和勞動(dòng)力的充足配備，材料的及時(shí)供應(yīng)，隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專

9、業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 3、技術(shù)工藝的保障 （1）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì) 本工程將按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的、可操作性和有針對(duì)性的方案，從而實(shí)現(xiàn)在操作層和管理層對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成，施工方案覆蓋面廣泛，內(nèi)容要詳細(xì)配以圖表，圖文并茂，做到形象、生動(dòng)，來調(diào)動(dòng)操作人員學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 （2）采用小流水施工 項(xiàng)目部根據(jù)工程階段目標(biāo)要求和工期要求，根據(jù)總控計(jì)劃安排，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，調(diào)整或壓縮各施工工序在一個(gè)流水的段上的

10、持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容，工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要 （3）廣泛采用新技術(shù) 先進(jìn)的施工工藝、新工藝、新材料新設(shè)備，材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。公司針對(duì)本工程難點(diǎn)和特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工材料和技術(shù)，縮短施工工期，提高施工速度，以此保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期施工。 （4）采用計(jì)算機(jī)管理和電子監(jiān)測(cè)儀監(jiān)控 根據(jù)近年來對(duì)項(xiàng)目管理高科技的使用及投入，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，收到了良好的效果，提高了企業(yè)和項(xiàng)目的綜合管理水平 公司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)迅速、

11、高效并且條理清晰的信息傳遞和溝通，信息系統(tǒng)是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確、快速、果斷地進(jìn)行決策，提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和生產(chǎn)效率。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置電子監(jiān)測(cè)儀，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控 五、加強(qiáng)成品保護(hù)工作 （1）做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度 （2）對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會(huì)，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。 （3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé) 結(jié)語 只有項(xiàng)目參與人員一起努力，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，對(duì)施工難度大、時(shí)間緊、任務(wù)緊等困難加以克服，才能保質(zhì)保量如期完成建設(shè)，為建筑工程發(fā)