1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)項(xiàng)目完整名稱項(xiàng)目完整名稱立項(xiàng)可行性分析報(bào)告立項(xiàng)可行性分析報(bào)告精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)文件更改摘要文件更改摘要日期日期版本號(hào)版本號(hào)修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人YYYY-MM-DDVx.x版本創(chuàng)建XXX精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)Comment S1: 全文正文小四字體，1.5 倍行距 首行縮進(jìn) 2 字符。序號(hào)左側(cè)縮進(jìn) 2 字符，特殊格式懸掛縮進(jìn)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1. 引言引言1.1 編寫(xiě)目的編寫(xiě)目的提示：說(shuō)明編寫(xiě)本文檔的目

2、的，如：按照研發(fā)管理程序要求，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)角度論證本項(xiàng)目的可行性，為項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)發(fā)提供決策依據(jù)。說(shuō)明文檔的預(yù)期讀者，如：相關(guān)決策人員及開(kāi)發(fā)實(shí)施人員。1.2 背景背景提示：說(shuō)明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目建設(shè)背景，重點(diǎn)說(shuō)明“為什么”要開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品。包括：現(xiàn)狀的簡(jiǎn)要情況，存在的問(wèn)題的簡(jiǎn)要介紹，發(fā)起方的單位或部門(mén)，使用的單位或部門(mén)，與其他關(guān)鍵單位或部門(mén)（系統(tǒng)）的關(guān)系，發(fā)起方的短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)。如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)源。1.3 目標(biāo)目標(biāo)提示：簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品需要達(dá)到的功能目標(biāo)，產(chǎn)品交付的時(shí)間目標(biāo)。2. 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹（內(nèi)部管理類為需求及現(xiàn)狀）2.1 產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義提示：用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)

3、明本產(chǎn)品“是什么” ， “什么用途” 。概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受，所以產(chǎn)品定義一定要簡(jiǎn)練且清晰。2.2 產(chǎn)品主要功能和特色產(chǎn)品主要功能和特色提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表。（2）說(shuō)明本產(chǎn)品的特色。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.3 產(chǎn)品范圍產(chǎn)品范圍提示：（1）產(chǎn)品的負(fù)責(zé)部門(mén)以及相關(guān)部門(mén) 。（2）說(shuō)明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容” 。3. 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析(內(nèi)部管理類可不必編寫(xiě)） 。3.1 客戶需求客戶需求提示：（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征。（2）說(shuō)明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求。（3）說(shuō)明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來(lái)什么

4、好處。3.2 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)提示：（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析（3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明數(shù)據(jù)來(lái)源，最好有直觀的圖表。3.3 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析提示：（1）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況；（2）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實(shí)力；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（3）分析自己的實(shí)力。3.4 政策分析政策分析提示：（1）分析有無(wú)政策“支持”或者“限制” ；（2）分析有無(wú)地方政府（或其它機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾” 。

5、4. 技術(shù)方案技術(shù)方案4.1 技術(shù)方案描述技術(shù)方案描述提示：從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？” 、 “做得好嗎？” 、 “做得快嗎？” 。（1）闡述設(shè)計(jì)原理（2）闡述關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度4.1.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖提示：闡述整個(gè)產(chǎn)品的體系、功能結(jié)構(gòu)4.1.2 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案提示：闡述設(shè)計(jì)原理（1）軟件實(shí)現(xiàn)的處理邏輯（2）軟件實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)流程4.1.3 關(guān)鍵技術(shù)分析關(guān)鍵技術(shù)分析提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度4.2 與原系統(tǒng)比較（若有原系統(tǒng)）與原系統(tǒng)比較（若有原系統(tǒng)）提示：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（1）原產(chǎn)品方案的優(yōu)缺點(diǎn)、局限性

6、及存在的問(wèn)題（2）與原產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比較4.3 資源或要求資源或要求提示：闡述與本產(chǎn)品的應(yīng)用相關(guān)的主要或關(guān)鍵系統(tǒng)的關(guān)系4.3.1 開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)方式提示：（1）提出建議哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購(gòu)、外包開(kāi)發(fā)或者自主研發(fā)，說(shuō)明理由（2）分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)4.3.2 軟硬件資源軟硬件資源提示：需要的軟硬件資源、以及外部系統(tǒng)資源（1）設(shè)計(jì)、編碼時(shí)需要的軟硬件資源要求（2） （功能、非功能）測(cè)試時(shí)需要的軟硬件資源要求（3）生產(chǎn)（或投產(chǎn)）需要的軟硬件資源要求4.3.3 對(duì)相關(guān)項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的要求對(duì)相關(guān)項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的要求提示：闡述與本產(chǎn)品的應(yīng)用相關(guān)的主要或關(guān)鍵項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的關(guān)系4.4 局限性局限性提示：闡述本產(chǎn)品

7、（或方案）還存在的局限性或不足，并分析對(duì)應(yīng)的策略。5. 技術(shù)可行性評(píng)價(jià)技術(shù)可行性評(píng)價(jià)提示：（1）本公司現(xiàn)有資源(如人員、環(huán)境、設(shè)備和技術(shù)條件等)能否滿足此項(xiàng)目實(shí)施要求，若不滿足，應(yīng)考慮補(bǔ)救措施(如需要分承包方參與、增加人員、投資和設(shè)備等)；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（2）其中，若技術(shù)條件涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的，則應(yīng)進(jìn)行必要的投資、成本和效益可行性分析，最后確定此項(xiàng)目是否具備技術(shù)可行性。6. 項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排提示：（1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（2）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（3）人力資源清單7. 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算提示：項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表8. 項(xiàng)目不確定性分析項(xiàng)目

8、不確定性分析8.1 成本效益分析成本效益分析8.1.1 支出支出提示：對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明所需的費(fèi)用。（1）基本建設(shè)投資（包括采購(gòu)、開(kāi)發(fā)和安裝所需的費(fèi)用） ；（2）其他一次性支出；（3）非一次性支出（列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用） 。對(duì)于內(nèi)部管理類，如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。8.1.2 收益收益提示：對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明能夠帶來(lái)的收益。包括：（1）一次性收益（說(shuō)明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述。 ）精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（2）非一次性收益（說(shuō)明在整個(gè)系統(tǒng)生命期

9、內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開(kāi)支的減少和避免。 ）（3）不可定量的收益（逐項(xiàng)列出無(wú)法直用人民幣表示的收益。 ）對(duì)于內(nèi)部管理類產(chǎn)品，這里所說(shuō)的收益，表現(xiàn)為開(kāi)支費(fèi)用的減少或避免、差錯(cuò)的減少、靈活性的增加、動(dòng)作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等。8.1.3 收益收益/投資比投資比提示：求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。8.1.4 投資回收周期投資回收周期提示：求出收益的累計(jì)數(shù)開(kāi)始超過(guò)支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。8.2 敏感性分析敏感性分析提示：是指一些關(guān)鍵性因素與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開(kāi)支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控9.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控提示：針對(duì)市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)的存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)防或應(yīng)對(duì)策略。9.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防控提示：針對(duì)技術(shù)