1、 德厚金融服務(wù)事業(yè)部工作報(bào)告目錄1.事業(yè)部人員現(xiàn)狀2.四月份工作總結(jié)3.五月份工作計(jì)劃4.其他部門支持金融事業(yè)部2013年工作計(jì)劃/存在問題、建議金融事業(yè)部2019年工作計(jì)劃金融事業(yè)部2019年工作計(jì)劃金融事業(yè)部工作分三個(gè)階段金融事業(yè)部工作分三個(gè)階段第一階段第一階段2019年年第二階段第二階段第三階段第三階段四月份事業(yè)部工作開展情況1構(gòu)成分析事業(yè)部四月份工作情況人員現(xiàn)狀行政人力1人行政部門1人目前事業(yè)部人員為5人業(yè)務(wù)部門4人財(cái)務(wù)部2人貸處管理部4人個(gè)貸業(yè)務(wù)4人新業(yè)務(wù)4人綜合業(yè)務(wù)部4人合作銀行（2家）?事業(yè)部人員現(xiàn)狀人員構(gòu)成比例目前職能部門和業(yè)務(wù)部門人員比例是：1 1：4 4 業(yè)務(wù)骨干3 3人、

2、新業(yè)務(wù)員1 1人另2 2個(gè)業(yè)務(wù)骨干在溝通中）銀行合作機(jī)構(gòu)見面洽談?dòng)? 2家2五月份的工作計(jì)劃計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃總覽各項(xiàng)計(jì)劃介紹工作重點(diǎn)及目標(biāo)五月份金融事業(yè)部工作計(jì)劃及目標(biāo)業(yè)務(wù)流程及制度的 制定銀行機(jī)構(gòu)合作洽談專業(yè)技術(shù)崗招聘是工作重點(diǎn)五月份工作方案新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)總覽各項(xiàng)計(jì)劃介紹工作重點(diǎn)及目標(biāo)招 聘 工 作通過招聘平臺(tái)和集團(tuán)北辰公司招聘專業(yè)技術(shù)崗所需人才，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過內(nèi)部骨干人員挖掘同行業(yè)優(yōu)秀人員搭建專業(yè)、高效、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。1.2.招聘措施招聘目標(biāo) 五月份計(jì)劃招聘貸處管理3名專業(yè)技術(shù)崗專員。行政文員1名，業(yè)務(wù)人員2 - 4名。計(jì)劃及目標(biāo) 五月份注冊(cè)完善一家招聘平臺(tái)系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)需

3、要篩選儲(chǔ)備優(yōu)秀人才加入和及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)人員。任務(wù)總覽工作重點(diǎn)及目標(biāo)業(yè) 務(wù) 培 訓(xùn) 工 作通過招聘平臺(tái)和集團(tuán)北辰公司招聘專業(yè)技術(shù)崗所需人才，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過內(nèi)部骨干人員挖掘同行業(yè)優(yōu)秀人員搭建專業(yè)、高效、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。1.2.培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)措施 五月份計(jì)劃對(duì)貸處管理的資料整理專員、評(píng)估協(xié)調(diào)和風(fēng)控抵押專員技術(shù)崗的業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)工作。計(jì)劃及目標(biāo) 五月份注冊(cè)完善一家招聘平臺(tái)系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要篩選儲(chǔ)備優(yōu)秀人才加入和及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)人員。各項(xiàng)計(jì)劃介紹計(jì)劃總覽各項(xiàng)計(jì)劃介紹工作重點(diǎn)及目標(biāo)工作重點(diǎn)調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立合理的用工機(jī)制招聘合適人員，為公司創(chuàng)造利潤人事行政部工作重點(diǎn)使公司各項(xiàng)制度更加合理，完善做好公

4、司和員工間的紐帶，維護(hù)雙方利益人事行政部長遠(yuǎn)目標(biāo)計(jì)劃及目標(biāo)工作目標(biāo)3其他部門支持我們的工作需要其他部門的大力支持其他部門支持嚴(yán)格各部門內(nèi)員工管理加強(qiáng)對(duì)內(nèi)人員培養(yǎng)，選拔，調(diào)整公司人員編制草案其他部門支持部門經(jīng)理可以向公司提出部門內(nèi)員工培訓(xùn)申請(qǐng)。內(nèi)部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核，選拔優(yōu)秀員工部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)部門內(nèi)部員工工作量進(jìn)行調(diào)整，平衡工作較多與不足之間的差距。制定公司編制草案，現(xiàn)有編制下如業(yè)務(wù)無大的調(diào)整，原則上人員只出不進(jìn)超編人員必須由總經(jīng)理嚴(yán)格控制4戰(zhàn)略調(diào)整及長遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整從公司的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展來看需要進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)勝劣汰 保證優(yōu)秀員工的根本利益。培養(yǎng)人才建立相對(duì)完善的培養(yǎng)機(jī)制申請(qǐng)資源傾斜增加必要培訓(xùn)2.3年為公司培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1.調(diào)整公司企業(yè)文化氛圍2.引導(dǎo)鼓勵(lì)以工作成績，