1、淺談建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理設(shè)計全面質(zhì)量管理的過程，簡潔透亮、便于把握。有效地執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理是設(shè)計單位在同行業(yè)競爭中的關(guān)鍵因素。 在建筑工程領(lǐng)域中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是極其重要的一個環(huán)節(jié)，它不同于其它專業(yè)設(shè)計，它的設(shè)計質(zhì)量直接影響著工程周期、成本節(jié)省，可以說是一個工程中重要的生命線。對業(yè)主而言，在同行業(yè)中是視時間和成本為金錢的，有效地縮短工程周期和節(jié)省成本就意味著在市場中能取得先機(jī)，立于不敗之地，獵取更大的效益，業(yè)主對設(shè)計單位的要求就是如此?？梢哉f能做到業(yè)主滿足、以業(yè)主為服務(wù)中心就會增加設(shè)計單位的同行業(yè)競爭力。正由于如此，設(shè)計單位執(zhí)行ISO9001：2022全面質(zhì)量管理來保證設(shè)計質(zhì)量是

2、一種行之有效的方法。針對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理，設(shè)計單位可實行如下過程管理方法，其中設(shè)計單位結(jié)構(gòu)總工程師是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理的總負(fù)責(zé)人，組織實施全面質(zhì)量管理。一、設(shè)計前期質(zhì)量管理1.依據(jù)業(yè)主要求設(shè)計單位組建設(shè)計項目組，支配結(jié)構(gòu)設(shè)計各階段的設(shè)計人員、校對人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人員并支配相應(yīng)的完成時間，形成設(shè)計進(jìn)度方案表。2.在簽定設(shè)計合同時由設(shè)計人員了解業(yè)主對該項目的明確要求和隱含要求，向業(yè)主指定的業(yè)主代表收集設(shè)計資料，包括a.托付書、 b.立項文件、 c. 地質(zhì)勘察報告、 d.環(huán)評報告、e.規(guī)劃總公平等，同時對供應(yīng)的資料要由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。3.針對建筑工程的不同類型，由專業(yè)負(fù)責(zé)人對設(shè)

3、計和校對人員進(jìn)行事先指導(dǎo)，形成事先指導(dǎo)表。同時專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)起草本設(shè)計項目結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施，經(jīng)結(jié)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后，結(jié)構(gòu)人員保證人手一份使用。設(shè)計項目結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施可按以下選擇a.工程地質(zhì)勘察要求、b.結(jié)構(gòu)設(shè)計制圖標(biāo)準(zhǔn)、c.工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施、d.多層(磚混、框架等)民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施、e高層(框架、框架剪力墻、剪力墻等)民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施等。二、設(shè)計過程質(zhì)量管理1.在方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計中設(shè)計人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施，如有異議應(yīng)準(zhǔn)時向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提出，由專業(yè)負(fù)責(zé)人和總工程師確定最終標(biāo)準(zhǔn)，而不能一意孤行，違反全面質(zhì)量管理，影響設(shè)計進(jìn)度。2.建筑各專業(yè)在各階段設(shè)計過

4、程中應(yīng)互提設(shè)計基礎(chǔ)資料，形成協(xié)作資料互提單表，以此表來約束各專業(yè)人員的設(shè)計責(zé)任行為。結(jié)構(gòu)設(shè)計人員應(yīng)做到主動與建筑各專業(yè)溝通，做到設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)、不遺漏。3.在初步設(shè)計結(jié)束后施工圖設(shè)計過程中可依據(jù)工作狀況，由各級負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計中間工作檢查，形成中間檢查表。各級負(fù)責(zé)人應(yīng)做到主動準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決問題，以免設(shè)計校對、審核時改動過大，影響設(shè)計進(jìn)度。4.設(shè)計人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計進(jìn)度，如遇特別狀況不能在支配時間內(nèi)完成，應(yīng)準(zhǔn)時把狀況向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人說明，由專業(yè)負(fù)責(zé)人另行支配設(shè)計人員幫助工作，保證工作按時完成。在各階段設(shè)計結(jié)束后進(jìn)行設(shè)計校對、審核，并形成校對記錄表、審核記錄表。對校對過程中消失的問題，設(shè)計人員可以有自己

5、的思路原則，說明理由經(jīng)總工程師審核確認(rèn)后，可以不修改，否則都應(yīng)進(jìn)行修改，而不能弄虛作假不修改。5.最終設(shè)計圖紙要進(jìn)行圖紙會簽、加蓋印章、曬圖、打印、包裝、交付、備份設(shè)計電子文件等工作，屬于設(shè)計人員完成的要準(zhǔn)時履行責(zé)任完成，不要影響下一步全面質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)本設(shè)計單位結(jié)構(gòu)專業(yè)計算書的要求完成本專業(yè)計算書。三、設(shè)計后期質(zhì)量管理1.依據(jù)建筑設(shè)計審圖中心提出的看法準(zhǔn)時進(jìn)行修改，設(shè)計人員如遇不理解之處，要主動早與審圖人員溝通修改，并按審圖中心的要求供應(yīng)修改后的設(shè)計文件，爭取早日通過，交付業(yè)主使用。2.根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行技術(shù)交底，形成工程設(shè)計會審記錄表，做好業(yè)主與施工單位的溝通橋梁作用。3.對施工過程中提出的問題假如涉及設(shè)計變更，要準(zhǔn)時做好設(shè)計變更，根據(jù)本設(shè)計單位的相關(guān)要求處理后形成設(shè)計變更通知書表交付施工單位使用。施工過程中消失的一般問題要準(zhǔn)時處理，不拖沓，形成現(xiàn)場服務(wù)記錄表。4.在施工過程各部位驗收中，設(shè)計人員要虛心向業(yè)主和施工單位收集設(shè)計質(zhì)量信息反饋，并且從中要吸取教訓(xùn)，形成質(zhì)量信息反饋單表。5.主體工程驗收后，設(shè)計人員要對整個設(shè)計過程文本、底圖、表格、計算書等資料存檔保管并做好設(shè)計文件記錄。根據(jù)以上對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理的闡述，可以形成以下組 織結(jié)構(gòu)表進(jìn)行歸納：從上面組織結(jié)構(gòu)表可以看出，用一些規(guī)范的表格和文本是進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，