1、華北鋁業(yè)運(yùn)用ERP案例研討.華北鋁業(yè)地處河北省涿州市，是一家具有二十多年運(yùn)營(yíng)歷史，集鋁合金板、帶、箔材和管、棒、型材消費(fèi)及深加工于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司主要消費(fèi)各種規(guī)格及不同用途的純鋁素箔、親水鋁箔，鋁合金鑄軋卷，冷軋板、帶、卷，Ps版。 .信息化三階段 從最早采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用，到單項(xiàng)信息化管理，再到企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，華北鋁業(yè)的信息化運(yùn)用大致閱歷了三個(gè)階段，伴隨公司走過(guò)了二十多年的歷史。. 第一個(gè)階段(1980年1990年)華北鋁業(yè)計(jì)算機(jī)運(yùn)用僅局限于文字處置和公文的制造，還沒有信息化管理的概念；第二個(gè)階段(1989年1995年)，公司財(cái)務(wù)、人事、供應(yīng)、消費(fèi)及銷售等各部門利用計(jì)算機(jī)搜集、儲(chǔ)存

2、、加工及顯示一切與企業(yè)有關(guān)的信息，但各職能部門的信息不能實(shí)現(xiàn)共享與集成，各自為政，呵斥決策困難和資源浪費(fèi)；第三個(gè)階段(1996年2000年)，為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，各部門有認(rèn)識(shí)地利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為管理與決策效力。但與此同時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)海量信息瞬間從一臺(tái)計(jì)算機(jī)傳輸?shù)搅硗庖慌_(tái)計(jì)算機(jī)是非常困難，所以當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)成為阻塞信息流動(dòng)的“瓶頸。.經(jīng)過(guò)對(duì)以上三個(gè)階段的分析，在充分綜合管理專家及信息化專家意見的根底上，華北鋁業(yè)決議借助ERP系統(tǒng)重新構(gòu)筑現(xiàn)代化開放型的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，建立以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)信息流、物流與資金流的一體化管理與協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的信息化管理系統(tǒng)。.新目的

3、、新義務(wù) 華北鋁業(yè)從2000年末開場(chǎng)進(jìn)展ERP選型，2001年5月份正式實(shí)施，前后歷時(shí)半年多。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查和測(cè)試，華北鋁業(yè)最終選擇了北京和佳軟件技術(shù)的“和佳ERP。 .華北鋁業(yè)制定了158戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段性義務(wù)：2000年第一階段(打根底期)為技術(shù)改造、構(gòu)造調(diào)整、加強(qiáng)實(shí)力階段；20012005年第二階段(斗爭(zhēng)期)為管理創(chuàng)新、品牌生長(zhǎng)、快速開展階段；20062021年第三階段(騰飛期)為戰(zhàn)略擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)重組、重現(xiàn)輝煌階段。經(jīng)過(guò)實(shí)施ERP，華北鋁業(yè)期望實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程信息集成，處理部門間的信息“孤島問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反響才干，建立以“市場(chǎng)鏈為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)新機(jī)制，最終完成各項(xiàng)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目的

4、。.順利實(shí)施ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT工程，更是一個(gè)管理改造工程。為確保ER尸工程順利實(shí)施，華北鋁業(yè)成立了以企業(yè)主要指點(diǎn)、管理咨詢專家和技術(shù)專家為首的三級(jí)工程實(shí)施組織體系，即ERP指點(diǎn)小組、ERP工程組和ERP各子系統(tǒng)實(shí)施組。ERP指點(diǎn)小組擔(dān)任對(duì)ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)開發(fā)、實(shí)施目的、組織工程投資等任務(wù)作出決策；ERP工程組由擔(dān)任研討系統(tǒng)總體構(gòu)造，制定工程實(shí)施總體規(guī)劃和分步實(shí)施方案；ERP工程各子系統(tǒng)實(shí)施組按開發(fā)任務(wù)的分工，分別進(jìn)展各子系統(tǒng)的實(shí)施及二次開發(fā)任務(wù)。.華北鋁業(yè)ERP工程一期實(shí)施了10余個(gè)子系統(tǒng)模塊，實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞以建立“市場(chǎng)鏈為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)新機(jī)制這一目的，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)理

5、機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，將企業(yè)內(nèi)部的前后流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向、支持定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流運(yùn)轉(zhuǎn)的管理創(chuàng)新機(jī)制。.深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制 華北鋁業(yè)結(jié)合“和佳ERP的管理思想，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不斷地進(jìn)展戰(zhàn)略性調(diào)整，進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了對(duì)子公司的考核，明確目的，強(qiáng)化考核的范圍和力度，獲得了很好的效果。.推行管理業(yè)務(wù)流程重組，提高企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)務(wù)流程重組的目的是提高企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力，為此，華北鋁業(yè)提出了四個(gè)方面的業(yè)務(wù)流程重組：以支持定單為中心，強(qiáng)化公司內(nèi)部中心流程和支持流程的建立；以縮短產(chǎn)品交貨周期和降低本錢為目的，進(jìn)

6、展消費(fèi)制造、采購(gòu)全過(guò)程的業(yè)務(wù)流程重組(EPR)；建立以快速反響的售后效力支持體系為目的，進(jìn)展售后流程的優(yōu)；堅(jiān)持“以核算為根底，以管理為中心的指點(diǎn)思想，深化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化“檢查、“考核、“監(jiān)控，建立運(yùn)營(yíng)效益管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。.外部資源與內(nèi)部流程的整合 最大限制地整合企業(yè)外部資源，大幅度降低運(yùn)營(yíng)本錢，獲得集效果益，最關(guān)鍵的是物流、信息流與“市場(chǎng)鏈的整合。以整合采購(gòu)為例，將公司一切部門、分廠、子公司的物資集中采購(gòu)，既降低了產(chǎn)品本錢，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，又堅(jiān)持了產(chǎn)質(zhì)量量的一致性。構(gòu)建運(yùn)用臺(tái)階，使企業(yè)根底數(shù)據(jù)逐漸到達(dá)準(zhǔn)確 華北鋁業(yè)將管理職能分為五大部分，即產(chǎn)品管理、工藝管理、設(shè)備管理、人力資源管理

7、和定額管理，把維護(hù)根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與部門職責(zé)嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)起來(lái)，用企業(yè)制度來(lái)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 .收獲與領(lǐng)會(huì) 華北鋁業(yè)ERP一期工程實(shí)施一年來(lái)，公司運(yùn)營(yíng)才干和管理程度顯著提高。去年，華北鋁業(yè)凈利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)了12.7%實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。另外，在ERP的協(xié)助下，做到了決策靠數(shù)據(jù)、調(diào)研論證有根據(jù)，極大減少?zèng)Q策簡(jiǎn)單化、盲目化，使決策更具科學(xué)化、規(guī)范化。在實(shí)施過(guò)程中，華北鋁業(yè)充分領(lǐng)會(huì)到高層指點(diǎn)參與和支持的重要性，并不斷強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同人員應(yīng)設(shè)置不同培訓(xùn)教材，推進(jìn)ERP共識(shí)。此外注重人才，留住ERP運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)中心隊(duì)伍，也保證了工程實(shí)施的勝利。.ERP工程實(shí)施步驟ERP的中心部分是供需鏈管理?！昂图袳RP包含了眾多子系統(tǒng)，實(shí)施起來(lái)比較復(fù)雜，和佳公司管理咨詢部的資深顧問(wèn)、工程部的實(shí)施人員與華北鋁業(yè)工程實(shí)施小組成員一同制定了總體規(guī)劃、分布實(shí)施的三個(gè)階段實(shí)施戰(zhàn)略。詳細(xì)實(shí)施時(shí)又采取了“由點(diǎn)到面，抓主線，以主線帶輔線，區(qū)分輕重緩急的方針，以保證系統(tǒng)實(shí)施的順利進(jìn)展。 .第一階段：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存的一體化管理。主要包括：賬務(wù)管理、應(yīng)收賬管理、應(yīng)付賬管理、固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、指點(diǎn)查詢、人力資源管理