1、電力企業(yè)隱患排查治理管理現(xiàn)狀及對策我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)時刻提醒著我們：安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，不能高枕無憂，要不斷加以改進。1、電力企業(yè)事故隱患排查治理的現(xiàn)狀和存在的問題近年來通過參加并網(wǎng)安全性評價和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的查評機會，了解到了當前電力企業(yè)在隱患排查治理管理情況。雖然在其電力行業(yè)安全生產(chǎn)方面有著很好的機制，建立隱患排查治理體系，并對其嚴格管理

2、，但也發(fā)現(xiàn)了一些制約企業(yè)隱患排查治理管理上的一些問題。1.1隱患排查治理管理和傳統(tǒng)的安全檢查關系未理順目前對于二者之間的關系，有兩種看法與做法:一是認為安全價差并不能包括隱患排查治理，每月通過隱患排查的形式進行組織檢查，在內(nèi)容上與傳統(tǒng)安全檢查有了無法避免的重復與沖突，經(jīng)過長期的檢查逐漸就走了形式。二是認為隱患排查僅僅是安全檢查的一個方面，在具體相關制度中需明確對隱患進行分級和管理其流程，但這只是基于管理上的一種表面形式。1.2隱患排查執(zhí)行過程走馬觀花實際執(zhí)行工作的管理人員對于隱患排查工作并不清晰，沒有掌握其本質，執(zhí)行力度同樣也無法提高，很大程度上，管理人員對工作職責較為模糊，認為隱患排查應該是

3、相關安全員的工作，在檢查的途中存在消極心理，走走過場就草草了事，也有部分管理人員認為其隱患排查又是國家的一個噱頭，抱有僥幸心理，認為日常檢查沒有問題，就不必認真檢查，這就造成了執(zhí)行力度的嚴重喪失，沒有將責任落實到個人導致了檢查不到位，難免發(fā)展成形式主義。1.3員工安全技術素養(yǎng)排查治理效果在隱患排查的結果來看，其針對的問題總是在一些淺顯的問題上，總的來看，由于有些深層次的隱患有一定的迷惑性與關聯(lián)性，再加上相關檢查人員技術不扎實，個人素質不過硬，對于這種進一步的問題束手無策甚至無法發(fā)現(xiàn)，而對于那些時有發(fā)生的小問題小隱患，也逐漸視而不見，不去追究深層次的潛在風險。種種做法對于發(fā)現(xiàn)深層次與關聯(lián)性較大的

4、隱患百害而無一利，在排查治理管理上實在不盡人意。1.4隱患治理流程導致員工喪失積極性正常情況下，隱患的治理流程是由員工發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)過向上級部門匯報，本部門能夠及時快速的得到反饋并組織人員及時對隱患進行處理，而需要其他部門處理的責需要經(jīng)過整合上報安監(jiān)部門，通過安監(jiān)部門對隱患進行處理，這種處理流程復雜，浪費了大量的時間，在一些急性隱患無法立即得到解決，而對于一些較為輕微的隱患則選擇無視，不想因不痛不癢的隱患而去自找麻煩，久而久之，對隱患的危機意識逐漸消失殆盡。2、解決問題的對策2.1制定管理辦法，改進檢查制度在總體目標上，安全檢查與隱患排查治理的目的是完全一致的，都是對可能發(fā)生的事故隱患做到提前發(fā)

5、現(xiàn)及時處理，防患于未然的工作。二者的不同點在于，隱患排查治理管理的工作流程更為細致嚴謹，對待其隱患的影響程度有著嚴格的等級劃分，定期向有關部門針對隱患情況進行匯報。因此建議改進其檢查制度，認識到所有安全檢查都是其隱患排查治理的一種形式，在各項安全檢查中，細化分類與形式，由專人進行負責，真正意義上實現(xiàn)隱患排查治理與安全檢查充分結合。2.2清除思想隱患，做好排查前期基礎服務通過相關的宣傳與普及，在員工間達成普遍共識，在改善制度之后，對員工的思想進行疏導與理順，通過一定的宣傳教育使得員工更好的認識到安全隱患的排查治理的重要性，了解隱患排查治理與人身生命安全的聯(lián)系，只有在其思想上建立堅實的基礎，才能使得隱患的排查治理管理工作有效的開展。2.3積極開展安全技能培訓，完善獎勵機制對于重大安全隱患來說，員工缺乏培訓工作是極其危險的，因此，需對員工進行針對性的培訓工作，