1、如何打造理想團(tuán)隊(duì)具體分析團(tuán) 隊(duì)小游戲“口字加上兩筆， 能變成什么字？ 大家能想到幾個(gè)？從游戲中我們能總結(jié)出什么道理團(tuán) 隊(duì) 由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，到達(dá)共同的目標(biāo)。 目標(biāo)(Purpose)人(People)定位(Place)職責(zé)職權(quán) (Power)方案(Plan)團(tuán)隊(duì)5P目標(biāo)定位職責(zé)職權(quán)計(jì)劃人什么是團(tuán)隊(duì)在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中

2、之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。恐怖的螞蟻軍團(tuán)團(tuán)隊(duì)的力量 但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個(gè)范增都留不了，最后落得一個(gè)兵敗身亡的下場(chǎng)。劉邦的勝利，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽那么僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)單人的勝利。 兩千多年前的楚漢相爭，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平

3、、英布等，組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)的力量個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 三國時(shí)呂布可謂是一員虎將，戰(zhàn)功赫赫，眾人皆知其能力卓著，最初被荊州刺史丁原任用為主簿。董卓入京之后，呂布受個(gè)人利益引誘，將丁原殺死，投靠董卓，被董卓任命為騎都尉，隨侍在董卓左右。后因董卓經(jīng)常因不滿呂布一些瑣碎的小事?lián)P言殺他，呂布便與司徒王允又設(shè)計(jì)將董卓殺死，投奔袁紹。 但是呂布在袁紹旗下時(shí)經(jīng)常自恃清高，將袁紹激怒。他逃脫袁紹后入主兗州。不久之后曹操興兵討伐，呂布戰(zhàn)敗，投奔劉備，屯兵小沛。不久再次叛亂，將劉備驅(qū)逐出小沛。后因懼怕袁術(shù)對(duì)劉備施以援手，但是不久之后第二次背叛劉備，并與袁術(shù)聯(lián)合攻擊劉備。劉備戰(zhàn)敗后，與曹操聯(lián)手抗擊袁紹

4、和袁術(shù)，雙方爭斗三個(gè)月，因袁術(shù)和呂布內(nèi)部部將倒戈以曹操和劉備勝利為結(jié)局。呂布被擒之后，曹操想要招降他，但又忌憚其老病重犯，最終將呂布斬殺。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)找到一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)參加一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)思 考：【案例】某公司用高薪從人才市場(chǎng)招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成工程任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對(duì)小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為工程主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的工程任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對(duì)自己的技術(shù)保密，很少為別人答疑；對(duì)分配的任務(wù)

5、有時(shí)也是挑三揀四，假設(shè)臨時(shí)額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動(dòng)。如此不具備團(tuán)隊(duì)精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙 不賴，要是便宜我也買個(gè)去。老馬，你這個(gè)挖法有問題?。「阋粯?，我最煩他。還按摩，就會(huì)拍馬屁！老大 還能看“艷照門老大，我給你按摩晚上吃點(diǎn)啥呢？老馬，趕緊整整完好打麻將。那還說啥啦昨天晚上打牌贏了沒??？一起整，一會(huì)不就整完了嗎？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)為價(jià)值目標(biāo)而戰(zhàn)團(tuán)伙為利益目標(biāo)而戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)為一個(gè)信仰共存團(tuán)伙在己得失中較勁團(tuán)隊(duì)在困難中找時(shí)機(jī)團(tuán)伙在時(shí)機(jī)中找困難只要遠(yuǎn)期價(jià)值在團(tuán)隊(duì)人散心不散只要短期利益亡團(tuán)伙人在心已散團(tuán)

6、隊(duì)與團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)志同道合的目標(biāo)意識(shí)同舟共濟(jì)的協(xié)作精神坦誠和諧的溝通氣氛榮辱與共的戰(zhàn)友情結(jié)精誠團(tuán)結(jié)的共贏趨向團(tuán)伙鼠目寸光的既得利益四分五裂的幫族派系各懷鬼胎的如意算盤勾心斗角的人際關(guān)系沉悶死板的工作氣氛?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神 是大局意識(shí)、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達(dá) 團(tuán)隊(duì)精神根底：尊重個(gè)人興趣，發(fā)揮個(gè)人特長團(tuán)隊(duì)精神根本：團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)體利益的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)精神核心：協(xié)同合作達(dá)成目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神表達(dá)： 向心力、凝聚力、 1+12團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值： 團(tuán)隊(duì)的靈魂，組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障團(tuán)隊(duì)精神特征： 高度統(tǒng)一性、高度自主性、高度責(zé)任感團(tuán)隊(duì)精神文化面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！狹路相逢，勇者勝！魂

7、文化生物鏈中的狼調(diào)查說明：狼群的生存對(duì)鹿的種群的健康開展起著有益的作用。所以狼是GOOD ANIMAL。思考： 社會(huì)上如果沒有狼，那么，在各行業(yè)中就會(huì)充滿著不夠職業(yè)水準(zhǔn)的人，充滿著“老弱病殘的投機(jī)者，充滿著幼稚的初學(xué)者，乃至使整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)低落。 有了狼，“物競天擇，優(yōu)勝劣汰的自然法那么才會(huì)在商業(yè)中正常運(yùn)行，得以維護(hù)整體的利益。狼 道合作： 狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與開展承擔(dān)一份責(zé)任。 團(tuán)結(jié)： 狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。 耐力： 敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使

8、狼總能獲得成功。執(zhí)著： 狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)決不移地向往。 拼搏： 在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。 和諧共生： 為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭與沖突。忠誠：狼對(duì)于對(duì)自己有過恩惠的動(dòng)物很有感情，也會(huì)報(bào)答。 狼 道思考：我心目中理想的團(tuán)隊(duì)是什么樣？怎么才能參加能助我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)？我的目標(biāo)什么？我的現(xiàn)狀是什么樣？ 怎么才能實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)？什么樣的團(tuán)隊(duì)能有助我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？我理想的天津二部1、必須優(yōu)秀2、戰(zhàn)友情3、學(xué)習(xí)4、積極5、拼搏6、主動(dòng)7、盡責(zé) 鯤鵬 二部 鯤鵬 二部8、狼性團(tuán)隊(duì)11、12、9、10、團(tuán)隊(duì)的成功靠每一個(gè)人理想的上司1、營造一個(gè)企業(yè)開展前景與工作目標(biāo)2、適當(dāng)時(shí)候提出及時(shí)表揚(yáng)與反響3、提出挑戰(zhàn)性的要求4、保衛(wèi)企業(yè)文化/價(jià)值觀5、堅(jiān)持一個(gè)互信、公平、互相尊重的環(huán)境6、營造一個(gè)開放的溝通環(huán)境7、授權(quán)與授責(zé)8、以培養(yǎng)員工為己任9、杜絕官僚風(fēng)氣10、修煉領(lǐng)導(dǎo)