1、中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計(jì)研究院薪酬與績效考核制度實(shí)施輔導(dǎo)1目 錄確定組織結(jié)構(gòu)、考核層級崗位工資與月度目標(biāo)獎(jiǎng)金考評組織與考核體系訂立考核指標(biāo)考核過程管理月度考核與月度獎(jiǎng)金經(jīng)營人員的工資制度工資（人工費(fèi)）總額管理年度綜合考評與年度獎(jiǎng)金崗位工資與月度目標(biāo)獎(jiǎng)金的調(diào)整案例分析：新長沙分院薪酬與績效考核體系2確定考核層級總院機(jī)關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)：書記、院長、副院長、總工程師部門負(fù)責(zé)人：黨政部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、副總工程師（1）部門員工：主管（部門助理）、普通職員分院（分公司）分院（分公司）高層：分院院長（經(jīng)理）、分院副院長（副經(jīng)理）、分院（分公司）總工程師、副總工程師、技術(shù)審核人項(xiàng)目營銷層：經(jīng)營人員項(xiàng)目運(yùn)

2、作層：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、技術(shù)工人（施工人員、鉆探人員、安全員、質(zhì)檢員）項(xiàng)目支持層：測量人員（2）、預(yù)算員、材料員、倉庫保管員、維修人員、汽車司機(jī)、 特殊工種人員、財(cái)務(wù)人員（出納）、事務(wù)注：（1）對總院副總工程師的考核列入科技質(zhì)量處內(nèi)進(jìn)行； （2）測繪工程公司的測量人員屬項(xiàng)目運(yùn)作層中的技術(shù)人員，不包括在項(xiàng)目支持層的測量人員內(nèi)。3崗位工資與月度目標(biāo)獎(jiǎng)金第一次定檔 崗位工資 檔案基本工資減去300元，按比例進(jìn)行適度調(diào)整，結(jié)果作為新方案實(shí)施的第一次崗位工資（第一次不對應(yīng)4檔制設(shè)定的崗位工資） 月度目標(biāo)獎(jiǎng)金 檔案工資減去檔案基本工資和津貼（學(xué)歷、職稱），按比例進(jìn)行適度調(diào)整，結(jié)果作為新方案實(shí)施的第一次月

3、度目標(biāo)獎(jiǎng)金（第一次不對應(yīng)4檔制設(shè)定的月度目標(biāo)獎(jiǎng)金） 第二次及以后年度調(diào)整 崗位工資、月度目標(biāo)獎(jiǎng)金根據(jù)本制度規(guī)定的方案進(jìn)行調(diào)檔4考評組織與考核體系5訂立考核指標(biāo)指標(biāo)的訂立由人力資源部門主導(dǎo)，各部門輔助，訂立步驟：（一）人力資源部門規(guī)定訂立考核指標(biāo)的原則與方法；（二）由各考核主體與被考核主體商討確定考核指標(biāo)；（三）考核主體整理考核指標(biāo)，形成在該層級統(tǒng)一的考核指標(biāo)，上報(bào)人力資源部門（四）人力資源部門整理考核指標(biāo)，形成統(tǒng)一的指標(biāo)體系；（五）考核指標(biāo)一經(jīng)確定不得隨意更改，每年由人力資源部門進(jìn)行審核。若確需更改，得由考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。6考核過程管理（一）單向單極考核：考核主體直接考核被考核主體（二）人力

4、資源部門監(jiān)督考核過程，匯總考核數(shù)據(jù)，上報(bào)考核結(jié)果（三）人力資源部門調(diào)解、處理申訴問題（四）考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)考核結(jié)果（五）人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)的考核結(jié)果并結(jié)合制度考核的結(jié)果，核算出每個(gè)員工的月度獎(jiǎng)金7月度考核與月度獎(jiǎng)金總院機(jī)關(guān) 月度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=（月度目標(biāo)獎(jiǎng)金-違反制度扣除部分)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)月度獎(jiǎng)金發(fā)放比例分院（分公司） 月度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=（月度目標(biāo)獎(jiǎng)金-違反非考勤制度扣除部分)出勤率獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)月度獎(jiǎng)金分配比例8經(jīng)營人員工資制度（一）平時(shí)單項(xiàng)提成第一次回款到賬，即根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目的提成比例兌現(xiàn)提成。（二）年終總體提成 1. 提成基數(shù)率0 2. 單個(gè)項(xiàng)目回款率90% 3. 累進(jìn)提成 示例：若某經(jīng)營人員當(dāng)年實(shí)際提成

5、基數(shù)為135萬元，則年終提成獎(jiǎng)金=105.0%+407.0%+509.0%+(135-100)10.0%=11.3萬元。 9工資（人工費(fèi)）總額管理（一）總院機(jī)關(guān)原則：總院機(jī)關(guān)工資總額與全院總體業(yè)績、機(jī)關(guān)管理費(fèi)用（除人 工費(fèi)）掛鉤。具體掛鉤指標(biāo)：總收入（主營業(yè)務(wù)收入）、主營業(yè)務(wù)利潤、機(jī)關(guān) 管理費(fèi)用（除人工費(fèi)）。（二）分院（公司）原則：分院（公司）的人工費(fèi)總額與全院（公司）總體業(yè)績掛鉤。 具體掛鉤指標(biāo)：財(cái)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤10年度綜合考評與年度獎(jiǎng)金年度綜合考評（一）月度考核年終匯總（二）年度人事考核（年度績效考核）年度獎(jiǎng)金（一）根據(jù)總體經(jīng)營業(yè)績，確定工資總額（二）工資總額減去已發(fā)放工資總額，得年度獎(jiǎng)金總額（三）年度獎(jiǎng)金分配到各考核層級（部門）（四）各考核層級（部門）的年度獎(jiǎng)金總額分配到個(gè)人11崗位工資與月度目標(biāo)獎(jiǎng)金的調(diào)整崗位工資的調(diào)整結(jié)